Histoires d'Entreprises Maroc

Siham Sentissi
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Histoires d'Entreprises se lance au Maroc. Au micro Siham Sentissi, Managing Director Morocco de BlueBirds. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #17 - Hakim Marrakchi (Président) & Omar Marrakchi (DG) – Ils auraient pu vendre Maghreb Industrie. Ils ont choisi de transmettre un métier

    6D AGO

    #17 - Hakim Marrakchi (Président) & Omar Marrakchi (DG) – Ils auraient pu vendre Maghreb Industrie. Ils ont choisi de transmettre un métier

    Aujourd’hui, on remonte le fil d’une marque que beaucoup de Marocains portent sans même s’en rendre compte… une marque qu’on associe pour certains à l’enfance, souvent à la fraîcheur ou encore à un souvenir : je nomme ici Flash. Mais l’épisode d’aujourd’hui n’est pas un épisode nostalgie. C’est l’histoire d’une entreprise industrielle marocaine, Maghreb Industries, fondée en 1959, et d’une transmission très concrète entre un père et son fils : Hakim et Omar Marrakchi, deuxième et troisième génération. Ce qui m’a frappée dans cet échange, c’est que la transmission ici ne se raconte pas comme un passage de relais “symbolique”. Elle se raconte comme une question brutale, presque inconfortable, posée au bon moment : est-ce qu’on transmet de l’argent… ou est-ce qu’on transmet un métier ? Et derrière cette phrase, il y a une philosophie entière : celle du temps long, de la compétence, du savoir-faire qui se construit et se défend. Et puis, au-delà de Flash, il y a un autre récit en filigrane — un récit qui dit quelque chose du Maroc. Parce que quand on écoute Hakim et Omar, on comprend que faire de l’industrie au Maroc, ce n’est pas juste produire : c’est apprendre à vivre avec des chaînes de valeur parfois incomplètes, avec des intrants qui viennent d’ailleurs, et avec une réalité implacable : la compétitivité n’est pas un objectif… c’est un métier. Et c’est là que l’épisode devient passionnant. Parce qu’ils racontent l’export non pas comme une opportunité, mais comme une discipline. Ils racontent la qualité comme une manière d’anticiper avant d’être accusé. Suivre Hakim et Omar Marrakchi sur Linkedin Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 7m
  2. #16 - Hamza Debbarh, fondateur d'Ark-X - Entre héritage et impact : construire des passerelles vers l’avenir

    JAN 28

    #16 - Hamza Debbarh, fondateur d'Ark-X - Entre héritage et impact : construire des passerelles vers l’avenir

    Aujourd’hui, je reçois un entrepreneur que l’on sent habité, pas seulement par un projet, mais par un sujet de société. Un sujet qui, au Maroc, touche à la fois l’intime et le collectif : l’éducation, la formation, et ce qu’elles rendent possible… ou impossible… dans une vie. Hamza Debbarh a grandi dans une entreprise familiale de formation, avec très tôt une conscience du poids de la responsabilité : "quand des familles te confient l’avenir de leurs enfants, tu ne peux pas prendre ça à la légère". Et pourtant, ce qui frappe dans son parcours, c’est qu’il ne s’est pas contenté de "faire tourner" l’existant. Il a cherché à apprendre, à se confronter au réel, à accélérer, parfois en dehors, parfois à côté, souvent au service d’une même obsession : transformer le potentiel des jeunes en compétences concrètes, et en opportunités réelles. Dans cet épisode, on va revenir sur ce "retour au bercail", sur les années de croissance et d’humilité au sein du familial, sur ses engagements associatifs qui vont changer sa manière de penser l’innovation, sur l’aventure 3W Academy et le choc du Covid, et enfin sur ArkX : cette "arche" qu’il a imaginée comme un véhicule vers la compétence, la discipline et l’emploi. Bienvenue dans Histoires d’Entreprises Maroc. Suivre Hamza Debbarh sur Linkedin Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 15m
  3. #15 - Made With Africa : regards croisés de M. Chiouar et M. Benouda

    JAN 8

    #15 - Made With Africa : regards croisés de M. Chiouar et M. Benouda

    En Octobre, j’ai eu le privilège de participer à Rabat au Forum « Made With Africa » organisé par l’Institut Choiseul — un rendez-vous pensé pour mettre en lumière une Afrique proactive, collaborative et souveraine, où l’inventivité et les synergies ouvrent la voie à de nouveaux modèles de croissance. À cette occasion, j’ai rencontré deux dirigeants qui, chacun dans leur champ, traduisent concrètement cette ambition : D’un côté, Karim Chiouar, CEO du groupe Holmarcom avec la conviction que les grands défis, comme la souveraineté alimentaire ou la montée en gamme industrielle, ne peuvent être relevés qu’à travers des partenariats structurants, une vision holistique et une temporalité longue ; De l’autre, Mohamed Benouda, Directeur Général d’ABA Technology, avec l’urgence de capter la vague technologique, avec entre autres, l’IA, le cloud ou l’IoT, pour que l’Afrique ne soit plus seulement consommatrice mais productrice de valeur. En filigrane, un même message : le Maroc peut devenir un hub technologique, logistique et industriel entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, à condition d’investir dans les talents, de maîtriser ses chaînes de valeur, et de bâtir des alliances équilibrées. Cette capsule réunit leurs voix, leurs analyses et leurs convictions, deux regards complémentaires pour comprendre comment, ensemble, nous pouvons concevoir un “Made With Africa” qui repose sur la preuve, la souveraineté, l’inclusion et une ambition industrielle assumée. Suivre Karim Chiouar et Mohamed Benouda sur Linkedin Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    33 min
  4. #14 - Sophia Alj, Co-fondatrice de Chari - Une vision qui ne lâche jamais

    12/11/2025

    #14 - Sophia Alj, Co-fondatrice de Chari - Une vision qui ne lâche jamais

    Quand on parle de tech au Maroc, le nom de Chari revient très vite. Il y a un peu plus d’un an, j’ai reçu à mon micro Ismael Belkhayat pour raconter la naissance de cette aventure, depuis l’idée jusqu’aux premières années de croissance. Aujourd’hui, on ouvre un autre chapitre, avec un autre regard. Celui de Sophia Alj, cofondatrice de Chari et voix déterminante derrière la construction de ce qui est en train de devenir une fintech d’infrastructure au Maroc. Avec elle, on va parler de trois choses essentielles : -        D’abord la genèse, d’une vision pensée dès 2019, sur les routes d’Afrique et patiemment exécutée, malgré les doutes et les erreurs de produits -        Ensuite, la transformation, de la bascule d’un simple service de e-commerce B2B vers une véritable plateforme de services financiers pour les petits commerçants … -        Et enfin, l’humain, l’éternelle culpabilité de celles qui tiennent à la fois le rôle de dirigeante et de mère… Je rassure ceux qui craignent de tomber dans le mélo féminin, ce n’est qu’une petite parenthèse de cet épisode. On va parler ici d’inclusion financière, de digitalisation du cash et de l’énergie de l’écosystème tech marocain. Et surtout, on va écouter Sophia nous raconter, avec beaucoup de transparence, ce que veut dire concrètement tenir une vision pendant six ans. Et c’est ce point-là précis qui m’a plu. Je vous laisse donc découvrir comment on tient le cap quand on a une idée très claire de là où on veut aller ! Suivre Sophia Alj sur Linkedin Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    38 min
  5. #13 - Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo - Réinventer le conseil, en misant sur les cerveaux du Sud.

    11/13/2025

    #13 - Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo - Réinventer le conseil, en misant sur les cerveaux du Sud.

    Aujourd’hui, je reçois Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo, une entreprise marocaine qui a réussi le pari audacieux d’exporter non pas seulement des services, mais de l’intelligence. Dans les entreprises marocaines, Infomineo est un exemple à part. Non pas pour la taille de ses effectifs, ni pour le volume de ses contrats, mais pour l’ambition intellectuelle du modèle qu’elle porte : celle d’exporter du « brain », de l’analyse, de la compréhension du monde. Avec son associé Martin Tronquit, ils identifient une opportunité dans le modèle classique du conseil : et si on pouvait externaliser certaines tâches tout en préservant qualité intellectuelle, compréhension culturelle et sens critique ? C’est ainsi qu’est né Infomineo, en 2011, dans un petit appartement à Gauthier à Casablanca, avec une équipe de 5 personnes, beaucoup de conviction et une machine Nespresso pour fêter leurs premiers clients. Depuis, la société a grandi, s’est implantée au Caire, à Dubaï, à Barcelone et à Mexico, et a inventé un concept devenu sa marque de fabrique : le Brainshoring™, ou l’externalisation de l’intelligence. Avec Hamza, on va parler de cette aventure entrepreneuriale née d’un constat simple — et d’un grand pari : prouver que le talent marocain peut faire mieux que « les bases historiques de l’externalisation ». Un pari qu’ils ont confirmé avec leur stratégie de régionalisation avec des talents locaux, formés, accompagnés et connectés à des clients internationaux, pour produire une intelligence ancrée dans la réalité des marchés qu’ils étudient. Parce qu’au fond, Infomineo nous rappelle que l’intelligence n’a pas de frontières, mais elle a toujours besoin d’un ancrage. Suivre Hamza Laraichi sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    40 min
  6. #12 - Ghalia Sebti, co-fondatrice et CEO d'Aït Manos - 30 ans d’excellence et d'innovation dans le zellige

    10/23/2025

    #12 - Ghalia Sebti, co-fondatrice et CEO d'Aït Manos - 30 ans d’excellence et d'innovation dans le zellige

    Aujourd'hui, je suis ravie d'accueillir une invitée exceptionnelle : Ghalia Sebti-Bennani, co-fondatrice d'Aït Manos, une entreprise marocaine emblématique du zellige, qui célèbre ses 30 ans cette année. J'ai sincèrement apprécié ce moment passé avec Ghalia, particulièrement inspirant sur la valorisation des métiers d’art et du « fait main ». Si je devais retenir un mot de cet entretien, ce serait sans doute celui de : « valeur ». Valoriser correctement le « fait main », ces métiers d'art qui traversent le temps, non pas en montrant un Maroc « low cost », mais en révélant toute la noblesse et la force de notre pays. Un Maroc dont le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-recevoir sont profondément admirés à travers le monde. Ghalia a raison : préserver ces héritages est urgent, mais elle le rappelle, cela nécessite une réalité économique solide, une valorisation juste et durable, derrière chacun de ces métiers d’art. Sinon, pourquoi les nouvelles générations choisiraient-elles ces chemins ? Le fait main véhicule une émotion unique. Certes, la production industrielle à grande échelle rend le beau accessible à tous, mais est-ce vraiment cela que nous désirons ? L’innovation est un autre axe essentiel chez Aït Manos, allant bien au-delà de l’aspect esthétique : elle vise à répondre concrètement aux besoins contemporains tout en respectant l’authenticité du geste artisanal. Maintenant, place au témoignage de Ghalia, riche en perspectives et enseignements, que je suis heureuse de vous partager aujourd’hui. Suivre Ghalia Sebti sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis. N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/SihamSentissi et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    48 min
  7. #11 - Lamiae Benmakhlouf- Directrice Générale du Technopark (MITC)

    10/09/2025

    #11 - Lamiae Benmakhlouf- Directrice Générale du Technopark (MITC)

    Aujourd’hui, je reçois une femme dont le parcours est aussi emblématique que la structure qu’elle dirige : Lamiae Benmakhlouf, Directrice Générale du Technopark. C’est une conversation que j’attendais avec impatience. Parce que derrière les jolis chiffres du Technopark — 800 startups passées par l’écosystème, 36 % d’export vers l’international, un taux de pérennité des startups de plus de 90 % — il y a une histoire de transformation. Celle d’une femme qui a évolué au fil des années dans la même maison, jusqu’à en prendre les rênes en 2016, devenant au passage la première femme à diriger le Technopark. Ensemble, on a parlé stratégie, impact, régionalisation, export, inclusion… mais aussi coaching, croyances limitantes et voix intérieure, parce que le leadership ne se résume pas à des KPI. Lamiae sait défendre son bilan, porter une vision ambitieuse pour l’Afrique, mais aussi construire une dynamique collective autour de l’innovation et de la tech. Et si à un moment de l’épisode, vous entendez un petit bruit de fond… rassurez-vous, vous n’avez pas de souci de casque. On a juste suspendu l’enregistrement quelques minutes. Les voisins d’à côté des locaux du Technopark — je précise, car au Technopark, les règles de gestion sont strictes, aucun travaux n’y est autorisé en journée — avaient oublié cette règle élémentaire. Ils ont depuis été rappelés à l’ordre avec bienveillance, et l’interview a pu reprendre, sereinement. Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun.    Bonne écoute !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    53 min
  8. #10 - Nicolas Belleteste - Président Directeur Général du Groupe OCS (Overseas Catering & Services)

    09/25/2025

    #10 - Nicolas Belleteste - Président Directeur Général du Groupe OCS (Overseas Catering & Services)

    Aujourd’hui, je m’installe face à Nicolas Belleteste… et – soyons honnêtes – mes notes de préparation se sont avérées inutiles ! OCS cultive la discrétion ; l’ambiguïté était presque volontaire. Je découvre donc – en même temps que vous – les coulisses d’une entreprise qui ne se contente pas de nourrir, mais qui veut laisser une empreinte positive. Oui, la chronologie est plus récente que je ne le pensais : OCS naît en 2009, décroche son premier contrat avec la Fédération royale marocaine de football, toujours fidèle quinze ans plus tard – un joli signe d’engagement client, puis bâtit deux piliers solides – restauration collective et facility management. Mais ce qui retient surtout mon attention, c’est la manière dont le groupe grandit. Au fil de la conversation, vous entendrez comment trois acquisitions – Proxy Rest, Alizé Nettoyage et Artis Environnement – ont été intégrées sans diluer l’ADN des marques ; comment la Fondation OCS finance soins, entraide et bientôt les études d’enfants de salariés ; comment la « table des parents » ouvre la cantine aux familles ; et comment l’entreprise embarque de jeunes trisomie 21 ou organise des caravanes médicales dans les villages touchés par le séisme. Pendant ce temps, les chiffres suivent : de cinq salariés au siège à cinq mille, de 87 millions à 1,1 milliard de dirhams de chiffre d’affaires, 210 000 repas servis chaque jour – sans jamais perdre cette envie d’avoir de l’impact. Au-delà des métiers et des acquisitions, c’est justement cette envie – de faire mieux, d’intégrer, d’agir – qui m’a le plus marquée. Je vous invite à la découvrir dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    36 min
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