Neue Arbeit, Neues Führen

Dr. Bernhard Eickenberg
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Willkommen bei "Neue Arbeit, Neues Führen", dem Podcast, der dir neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft liefert. Tauche mit mir ein in die faszinierende Welt der modernen Arbeitsmodelle, von New Work über Agilität bis zu innovativen Führungsansätzen. Wir erkunden, wie Unternehmen sich transformieren, um mit den Herausforderungen der Zukunft Schritt zu halten. Inspirierende Gäste teilen ihre Erfahrungen und Leadership Hacks, bieten Einblicke in die Welt der agilen Kulturen und geben Tipps für erfolgreiche, zeitgemäße Führung.

  1. #67 Warum wir in der Krise auf alte Muster zurückfallen mit Anja Wittenberger und Andreas Greve

    May 19

    #67 Warum wir in der Krise auf alte Muster zurückfallen mit Anja Wittenberger und Andreas Greve

    In dieser Folge spreche ich mit Anja Wittenberger, Detektivin für wirksame Arbeit und Choreografin für kluge KI-Integration und Andreas Greve, Change Manager und Transformationsbegleiter bei der Akademie Deutscher Genossenschaften sowie Geschäftsführer des Next Practice Instituts für Komplexität und Wandel. Worum geht es?Warum ist es eigentlich so, dass Organisationen – gerade dann, wenn es schwierig wird – wieder in alte Muster zurückfallen? Führungskräfte greifen zu Micromanagement, agile Strukturen klappen zusammen, Hierarchien kehren zurück. Was steckt dahinter – in uns als Menschen und in unseren Organisationen? Das lernst du in dieser Folge: Warum Micromanagement nicht an einzelnen Führungskräften liegt, sondern sich durch ganze Führungskaskaden fortpflanzt – und was Unsicherheit damit zu tun hatWarum uns in der kollektiven Erinnerung schlicht die positiven Alternativen zur Hierarchie fehlen – und was das mit dem Rückfall auf die „Great Man Theory" zu tun hatWarum Führungskräfteentwicklung, die auf Defiziten aufbaut, Verantwortungsübernahme systematisch verhindertWarum New Work manchmal eher Schauseite war als echte Organisationsgestaltung – und was der Unterschied zwischen wohlwollenden Maßnahmen und echter Strukturarbeit istWas Strategie, Struktur, Kultur und Führungshandeln als vier Handlungsfelder bedeuten – und warum man alle vier brauchtWarum Organisationen in echten Krisen oft besser funktionieren als im Normalbetrieb – und was das über den Alltag verrätWarum es entscheidend ist, zwischen Situationen zu unterscheiden, die klare Regeln brauchen, und solchen, die Leitplanken und Eigenverantwortung erfordern Fragen aus der Folge:Was erlebst du in deiner Organisation – fallen ihr und deine Führungskräfte in Krisenzeiten auf alte Muster zurück? Und was glaubst du: Waren die neuen Strukturen nie wirklich verankert – oder haben sie die Krise schlicht nicht überlebt? Über die Gäste:Anja Wittenberger begleitet Organisationen im starken Sparring mit Führungskräften – an der Schnittstelle von Struktur, Mensch und System. Andreas Greve ist Geschäftsführer des Next Practice Instituts für Komplexität und Wandel und begleitet u.a. Genossenschaftsbanken in tiefgreifenden Transformationsprozessen. Links & Kontakt: 💼 Website Anja Wittenberger🌐 Website Next Practice Institut

    1h 2m
  2. #66 Führungskräfte müssen mehr strategisch arbeiten

    Apr 14

    #66 Führungskräfte müssen mehr strategisch arbeiten

    In dieser Solo-Folge spreche ich über eine Führungsaufgabe, die in Zukunft massiv an Bedeutung gewinnen wird: Strategie. Nicht nur für das Top-Management – sondern für alle Führungsebenen. Worum geht es?Viele Führungskräfte im mittleren Management und auf Teamleitungsebene sind bisher vor allem koordinativ und operativ unterwegs. Doch zwei Entwicklungen machen es unvermeidlich, dass sich das ändert: Unternehmen verlagern Verantwortung nach unten, und die Welt wandelt sich schneller als je zuvor. Beides führt dazu, dass strategische Arbeit keine alleinige Aufgabe der oberen Etage mehr sein kann. Das lernst du in dieser Folge: Warum der Wandel von der Befehlstaktik zur Auftragstaktik auch für Unternehmen relevant ist – und was das preußische Militär unter Generalfeldmarschall von Moltke damit zu tun hatWeshalb Strategien heute eine immer kürzere Halbwertszeit haben – und was das für den Zeitaufwand bedeutetWarum mittlere Führungskräfte zwischen operativem Druck von unten und strategischen Anforderungen von oben „zermahlen" werden, wenn sich nichts ändertWie das Thermostat-Prinzip als Führungsmodell aussehen kann: Zielwert setzen, überprüfen, den Rest dem Team überlassenWas Führungskräfte und Personalentwicklung gemeinsam tun müssen, damit die Verschiebung Richtung Strategie gelingt

    7 min
  3. #65 Die lebende Organisation mit Guido Fiolka

    Mar 31

    #65 Die lebende Organisation mit Guido Fiolka

    In dieser Folge spreche ich mit Guido Fiolka – Founder des Coaching Centers Berlin, ehemaliger CTO und CEO, und Autor des Buches „Die lebendige Organisation". Guido bringt einen einzigartigen Blick mit: Er verbindet IT-Architektur, Systemtheorie und Organisationsentwicklung zu einem ganzheitlichen Transformationsansatz. Worum geht es?Unsere Organisationsstrukturen stammen aus dem Militär und der frühen Industriezeit – und wurden im Kern nie wirklich verändert. Während die Technologie sich in 30 Jahren von Mainframe-Rechnern zum dezentralen Internet entwickelt hat, stecken viele Unternehmen noch immer in hierarchischen Strukturen von vor 100 Jahren fest. Guido zeigt, was eine „lebendige Organisation" auszeichnet und wie der Weg dorthin aussieht. Das lernst du in dieser Folge: Was „lebendige Systeme" von bloß intelligenten Systemen unterscheidet – und was das mit Unternehmen zu tun hatWarum Hierarchien für 70 % Kreativarbeit strukturell ungeeignet sindDas 4-Dimensionen-Modell der Transformation: Struktur, Kultur, Mensch, WertschöpfungWas holonische Strukturen, Service Teams, Cluster und Domains in der Praxis bedeutenWarum mehr Führung stattfindet, wenn es keine Führungskräfte mehr gibtWelche Mythen rund um Selbstorganisation schlicht nicht stimmen (Chaos, langsame Entscheidungen, höhere Kosten)Wie Gehaltsentwicklung ohne Titel und Hierarchie funktionieren kannWas SERAIA AI Living Systems ist – eine KI-Plattform, die Coaching-Wissen, Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung zusammenbringt Links & Kontakt: 🌐 Living Organization Framework: https://www.living-organisation.com/🌐 SERAIA AI: https://living-organisation.org/seraia-ai/💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guido-fiolka-57b6771a/📖 Buch: „Die lebendige Organisation" https://www.amazon.de/Die-lebendige-Organisation-Living-Playbook/dp/386980792X

    54 min
  4. #64 Wie motiviere ich Mitarbeitende richtig?

    Mar 17

    #64 Wie motiviere ich Mitarbeitende richtig?

    Belohnungen sollen motivieren – aber oft bewirken sie genau das Gegenteil. In dieser Folge erfährst du, warum das so ist und wie du Belohnungen richtig einsetzt, ohne die intrinsische Motivation deiner Mitarbeitenden zu gefährden. Das lernst du in dieser Folge: •Der Unterschied zwischen intrinsischer undextrinsischer Motivation – und warum er entscheidend ist •Warum monetäre Belohnungen Abkürzungen, Schummeln und Kreativitätsverlust fördern können •5 Daumenregeln für wirksames Belohnen im Unternehmen •Warum eine Flasche Wein manchmal besser motiviert alsein 30-Euro-Gutschein Die fünf Regeln im Überblick: •Regel 1: Belohne langweilige, algorithmische Aufgaben •Regel 2: Belohne überraschend und nachträglich – nichtals vorab versprochener Anreiz •Regel 3: Belohne nicht-monetär, um den"Preisrechner" im Kopf zu umgehen •Regel 4: Wähle die Belohnung analog zur Aufgabe –stärke die intrinsische Motivation •Regel 5: Mach die Belohnung altruistisch – Gutes tunmotiviert ebenfalls Welche Ideen fürfunktionierende extrinsische Motivation sind dir bisher über den Weg gelaufen?Schreib es gerne in die Kommentare!

    13 min
  5. #63 Neue Führung bei der Hamburger Sparkasse mit Stefan Sagau

    Feb 17

    #63 Neue Führung bei der Hamburger Sparkasse mit Stefan Sagau

    In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau, Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa). Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten. Wir sprechen darüber: Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.

    52 min
  6. #62 Flight Levels für mehr Business Agilität mit Klaus Leopold

    Feb 3

    #62 Flight Levels für mehr Business Agilität mit Klaus Leopold

    In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung. Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern.Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com. Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren. Über meinen Gast: Organisationsberater und Autor Gründer der Flight Levels Academy Hintergrund in Informatik Internationale Erfahrung in agilen und flow-basierten Organisationsansätzen Leidenschaft für elektronische Musik Eine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.

    29 min
  7. #61 Empathie im Unternehmen mit Sebastian Kremser

    Jan 20

    #61 Empathie im Unternehmen mit Sebastian Kremser

    Empathie gilt oft als „weiches Thema“. Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit. In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser, Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker. Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskontext wirklich bedeutet – jenseits von Nettigkeit oder Harmoniebedürfnis. Wir sprechen darüber, warum Empathie am Arbeitsplatz kein Gegensatz zu Klarheit und Ergebnisorientierung ist, weshalb Selbstempathie eine zentrale Voraussetzung für empathische Führung ist, wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie Leistung erst möglich macht, warum viele Führungskräfte eher „mehr erklären“ statt „mehr zuhören“, und weshalb Empathie eine Entscheidung ist – keine Technik. Eine Folge für alle, die Führung nicht als Machtausübung, sondern als Beziehungsarbeit verstehen und ihre Wirksamkeit nachhaltig erhöhen wollen. Links & Empfehlungen: Marshall B. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation – Eine Sprache des Lebens Kontakt zu Sebastian Kremser: LinkedIn oder info@in-teams.de

    36 min
  8. #60 Vom Stress zur Selbstwirksamkeit mit Cathrin Niehues

    11/25/2025

    #60 Vom Stress zur Selbstwirksamkeit mit Cathrin Niehues

    In dieser Folge spreche ich mit Cathrin Niehues, Self-Leadership Coachin, über emotionale Stabilität und Selbstführung als Führungskraft.Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat. Cathrin erklärt, wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgeklärtheit unterscheidet, warum Selbstführung der Schlüssel zu gesunder Führung ist, wie du lernst, deine Emotionen zu erkennen, ohne dich von ihnen treiben zu lassen, und wie du im Alltag kleine, wirkungsvolle Pausen schaffst, um wieder handlungsfähig zu werden. Ein tiefgehendes Gespräch über Achtsamkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, in herausfordernden Momenten bei sich selbst zu bleiben. Für mehr Infos zu dem Thema geht es hier zu Cathrins Website: https://realgoodstuff.at/ --- PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "⁠Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern⁠" etwas für dich sein.

    35 min
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    Dr. Bernhard Eickenberg
  • Years Active
    2024 - 2026
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    © Dr. Bernhard Eickenberg
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    Neue Arbeit, Neues Führen

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