閱讀進行式

安迪
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📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 我是安迪，每週跟你分享一本好書，帶給你一些不同的觀點與靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的親朋好友，讓更多人知道這個節目～ - 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

  1. #40 如何釋放 AI 真正的生產潛力《AI世界的底層邏輯與生存法則》

    5 DAYS AGO

    #40 如何釋放 AI 真正的生產潛力《AI世界的底層邏輯與生存法則》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《AI世界的底層邏輯與生存法則》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 每次世界發生重大變化的時候，都是財富和權力重新洗牌的機會，而一個人在世界發生轉變的時候所採取的行為，則決定了他往後的命運 👉 AI 本身不是價值，是 AI + X 領域才有價值 👉 AI 已經不是技術問題，而是使用者體驗問題 👉 生成式 AI 是個放大器，可以放大人類的效率與價值 👉 決策是「預測」+ 「判斷」，最好的組合是 AI 預測、人類判斷 👉 技術要發揮生產力效能需要經過三個階段 點解決方案 The Point Solution：簡單的輸入端替換應用解決方案 The Application Solution：生產裝置的更新系統解決方案 The System Solution：整個生產方式的改變👉 愛迪生在 1879 年發明了電燈，過了 20 年，美國只有 3% 的家庭用上了電，到 1890 年，美國工廠只有 5% 用上了電力，甚至到了 1910 年代，新建的工廠還是優先採用蒸汽動力 👉 AI 就像是水電，水電是一個城市發展必備的條件，但是不用每個人都成為水電師傅 👉 導入 AI 的關鍵是「資料管線」，先把企業的資料管線打通，才有 AI 導入的機會 👉 PBL 以終為始的促進學習 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    26 min
  2. #39 把握高手的思維邏輯，提高人生的《勝算》

    DEC 1

    #39 把握高手的思維邏輯，提高人生的《勝算》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《勝算》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 認知就是創業者的基礎體能，妳把刀磨的再鋒利，武功修煉的再高，對手用一顆子彈就可以終結戰鬥 👉 透過聽書大量篩選資訊，先讀書再選作者深入研究，透過輸出建立知識體系 👉 創業路徑是從 0 → 0.1 → 1 → 10 → 1 → N 👉 0 → 0.1 這是靈感乍現的時刻，是你觀察到某個新的問題，有個靈感可以去解決它 👉 0.1 → 1 是你把解決方案做出來，某個產品或是服務，妳發現這個解決方案真的可以解決你發現的問題 👉 1 → 10 是你開始嘗試將解決方案的規模放大，開始複製可以複製的東西 👉 10 → 1 這是收斂的過程，在規模化的階段，你會發現其中有些事情是核心、關鍵，真正重要的是把握住這些關鍵的要素，從 10 → 1 就是從經驗中提煉出最重要的核心策略 👉 1 → N 找到這個核心策略後，才可以實現 1 → N 的過程 👉 一個人樂此不疲的地方，就是他的優勢和天賦所在，就是一個人的核心能力，而核心能力是我們與世界做價值交換的點 👉 職涯發展分成生存期、上升期、使命期 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    30 min
  3. #38 正確字眼用在正確的時機，就能產生翻倍的影響力《如何讓人聽你的》

    NOV 17

    #38 正確字眼用在正確的時機，就能產生翻倍的影響力《如何讓人聽你的》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《如何讓人聽你的》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 啟動身份認同：把行動變成身份認同，會更容易形塑他人的觀感 👉 2008 年總統大選，為了促使選民去投票，相較於過去的作法是督促人去投票，學者不過就是把去投票的標語，改成要當選民，投票率就增加了 15% 👉 不要說小孩子聰明（天生），要鼓勵他們做得很好（過程） 👉 傳達自信：人們傾向選擇更自信的人，儘管自信可能是盲目的 👉 人們厭惡不確定性，人們以為自己想要的是對於未來精確的觀點，其實他們真正渴望的是確定性 👉 規避語會減損我們的可信度，加強使用確定語 👉 講話中間的贅詞、思考詞會減損我們的可信度，用空白停頓取代 👉 把握文字的顆粒度：具體說法可以傳達感受，抽象說法可以描繪理想 👉 動之以情：情緒性的語言更能促使人們採取「體驗式行動」；「實用式行動」則需要客觀理性的語言 👉 語言的相似性：人們在融入團體時，也會習慣團體的語言使用方式 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    28 min
  4. #37 培養清晰思考的能力《終局思維 Clear Thinking》

    NOV 10

    #37 培養清晰思考的能力《終局思維 Clear Thinking》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - 👉 改善判斷力的關鍵不是單純提升思考邏輯，而是在思考之前，知道自己會被哪些預設值影響，陷入不利思考的情勢 👉 人的行為模式、思考受到四個預設值的影響 情緒預設值：比起道理與事實，我們更會回應感受自尊預設值：我們傾向於回應任何威脅到自我價值、自身地位的事物社會預設值：我們傾向於跟隨社會的群體規範慣性預設值：我們會養成習慣與追求舒適便利，傾向於抗拒改變 👉 區分「問題定義階段」與「問題解決階段」 👉 強迫自己一定要先探索 3+ 解決方案，才做決定 👉 進行時間檢驗，你現在的處理方式是否經得起時間的考驗，未來是否還會發生一樣的問題 👉 後果的嚴重性與可逆性，決定了決策的方式 👉 不重大且可逆 交給判斷力強的個人或小組迅速做出決定，再來迭代修正 👉 重大且不可逆 小心謹慎做出決定盡可能拖長決策時間，收集夠多資訊輔助多數企業會將所有決策都視為這類決策，因此變得緩慢、衰退 👉 寫下自己的行事原則，避免自己做出讓自己後悔的決定 👉 Daniel Kahneman 從來不在電話上答應別人的邀約中，以避免在社交壓力或討好他人的心理下做出承諾 👉 實用的個人原則 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    18 min
  5. #36 重點不是投入更多時間、更努力工作，而是解放自己的時間《把時間買回來》

    NOV 3

    #36 重點不是投入更多時間、更努力工作，而是解放自己的時間《把時間買回來》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《把時間買回來》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 事業成長到一定階段後，會撞上創辦人的痛苦線，更多的成長變成更多的痛苦 👉 買回循環：審核、移交、填補 審核：有什麼我痛恨、卻能以低成本輕易轉交他人的工作？移交：團隊裡有誰，或者是我可以雇用誰來接下任務？填補：再把事情交出去之後，我多出來的時間可以投入在哪些為公司創造價值的任務？👉 透過 DRIP 象限評估買回項目的優先級 👉 Delegation 委派：低價值、耗損能量 一般都是些很簡單的事情，檢查 email、安排行事曆、辦公室清潔等等這些事情影響很小，但是如果全部都是由創辦人來做的話，對公司是一大傷害👉 Replacement 取代：高價值、耗損能量 這些都是能為公司帶來價值的事情，只是創辦人不一定永遠都喜歡他們，像是行政管理、行銷、業務這些事情創辦人一般很難放手，因為他仍然在產生價值，而且也有可能是自己很擅長的事情，但是在時間有限的情況下，還是要取捨放手唯有把這些任務交給其他人，創辦人才有機會再把公司規模做大，甚至做到多間公司的商業帝國👉 Investment 投資：低價值、充滿能量 這些事情就是人喜歡，但是不一定有高價值的，可能是打球、閱讀、跟朋友相處等等這些時間投入雖然沒有辦法當下馬上產生價值，但是對於人整體的狀態很重要，應該把他們視為一種投資👉 Production 生產：高價值、充滿能量 這裡才是最大的重點，這些事情有很高的價值，並且人在做的時候充滿能量，人應該盡量將自己的時間投入在做生產象限的事情👉 在把自己擅長的事情交接出去的時候，不代表要完全都交出去，可以把開頭、收尾留給自己，確保自己仍樂在其中 👉 把時間買回來的原則：不是為了拓展事業雇人，而是雇人買回你的時間 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    26 min
  6. #35 自由選擇還是被操控？《推力 Nudge》如何塑造我們的決策

    OCT 27

    #35 自由選擇還是被操控？《推力 Nudge》如何塑造我們的決策

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《推力 Nudge》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 選擇設計師有責任安排人們作選擇的環境：自由家長制 👉 人類不是理性的，有太多會使我們產生偏誤的要素 👉 在合理的範圍內，可以透過推力製造更多的效益，但若是超過太多，就會產生抗拒反應 👉 利用人們的從眾心理，善用社會規範作為推力，在強調類比時，同時也要注意對象的可比性 👉 預設選項是常見有效的方式，但不是萬用解，也要考慮選擇影響的對象 👉 促使大家主動做出意思表示、選擇，可能是對器捐更好的做法 👉 透過獎懲方式增強誘因，推力大家作出器捐決定 獎賞：以色列設計若人在需要器官前三年登記為器捐者，則可以提高優先序，或是家屬決定器捐的話，也可以讓自己未來的順位上升懲罰：新加坡採取嚴格的推定同意制，若選擇退出的話，會被告知他們未來在器捐的順位上，會被排序在最低👉 鼓勵大家延後痛苦，也是一種推力設計：Save more tomorrow 計畫 👉 淤泥：造成人選擇的潛在門檻；三種常見的淤泥 訂閱陷阱：訂閱的時候很容易，只要輸入信用卡號碼就可以完成訂閱，但是要取消訂閱的話，要打電話、寫信、找專人等方式才能取消訂閱，讓消費者很難逃離訂閱泥沼退費：一開始跟顧客收取全部的費用，說後面會進行退費，但是要顧客提交發票、紙本證明等方式，讓退費變得很困難隱藏收費：透過簡單的產品吸引顧客購買，後面透過消耗品賺錢，像是印表機、刮鬍刀都是一樣的做法，透過淤泥困住消費者👉 Rocket Money 簡介：一個幫助你管理金流的 APP，串連你的信用卡、銀行卡，幫你辨別不需要的訂閱服務（包含幫你談解約）、花費高的項目、找到更合適的方案（電信方案）收費方式：Free-mium，7天試用$35.99/annually, $47.99 annually, or $4.99 to $11.99 per month - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    23 min

  7. OCT 20

    #34 一個獨立產品的開發故事 《硬地骇客 - 两个月 $12000 ARR 实践之路》

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 完整文章 《硬地骇客 - 两个月 $12000 ARR 实践之路》 👉 選擇題目的時候，也要考量團隊規模適合的大小 👉 只做最關鍵的用戶場景，其他先割捨 👉 設計與開發一體可以加速流程，且在設計套件的輔助下，體驗完成性可以很高 👉 在獲取用戶反饋時，要平衡反饋的方便性跟資訊解讀的有效性，最方便的管道不一定能獲得最好的反饋 👉 做產品永遠不能把用戶當傻瓜，靠信息差賺錢 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

    21 min
  8. #33 對地球最好的企業 Patagonia 經營之道

    OCT 13

    #33 對地球最好的企業 Patagonia 經營之道

    我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《對地球最好的企業》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 以身作則，拒絕生產傷害環境的產品，就算這是公司最大的生意支柱 👉 Patagonia 的企業價值觀（部分） 公司的所有決策都以環境危機為前提。我們必須努力不造成傷害，只要能力可惜，我們的所有行動都應該要能緩和環境問題產品品質將會是我們注入最多心思的項目，品質標準的定義包含耐用度、利用最少的自然資源（包含材料、能源、運輸），多功能，低態就率，關注瞬息萬變的流行趨勢顯然不是我們的企業價值雖然我們未將利潤放在第一順位，但是我們也希望能在商業活動中獲得利潤，然而，成長與擴張接不是本公司的基礎價值觀為了協助降低公司商業活動對環境帶來的所有負面影響，我們會對自己課徵稅金，不管當年度營業額是好是壞，我們每年交出 10% 的總營業額，或是 1% 的利潤，是哪項金額較高而定，這些稅金款項將全部捐給當地的社區和環保行動人士 👉 現今的社會主流價值觀，充滿了產品的「消費者」，而不是產品的「主人」 👉 創辦人的價值觀完全由公司體現：Salesforce Founder/CEO Marc Benioff 認為企業應該為自己認同的價值觀發聲，當 North Carolina 宣佈禁止跨性別人士自由選擇廁所， Marc 發聲表示不支持，Paypal 也宣佈取消在當地成立全球營運中心 👉 創辦人的價值觀與公司獨立：Coinbase Founder/CEO Brian Armstrong 在 BLM 運動的時期，發布內部信表示 Coinbase 不會作為一個 social activist ，宣示認同 BLM 、譴責警方等， Brian 表示作為一間公司不應該為了生產力之外的社會議題、政治議題站隊，如果不能接受的同事可以離職 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

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