Три тимлида заходят в бар

Виктор Корейша
  • 0.0 (0)
  • Leisure

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

  1. Jul 15

    Политические игры в корпорациях и что стоит знать про это тимлиду

    Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍 Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf.  Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них ориентироваться. Слушатели в виртуальном баре выходят к микрофону, задают вопросы и делятся своими историями.  Без вас этот выпуск бы не случился!  00:00:00 🌀 Интро 00:01:27 🌀 Что такое корпоративная политика на самом деле? *️⃣ Проект с двумя посетителями *️⃣ Примеры политических игр, где мы себя можем похвалить  *️⃣ Влияние: оно здесь с нами в одной комнате? *️⃣ Политика vs Формальные полномочия  00:09:29 🌀 Политика — это лишь инструмент? *️⃣ Три зоны интересов вокруг одной ракеты *️⃣ Любые наши идеи кажутся нам благими (с) *️⃣ Обезьяны и жетоны 00:15:07 🌀 Политика vs процессы: кто кого? *️⃣ Бэкдор и фаст-трек *️⃣ Коэффициенты на врунишку и на офигевшего *️⃣ Процент несовершенства *️⃣ Как Женя угрожал разгневанным СТО 00:30:42 🌀 Как делегировать политические решения? *️⃣ Катим фичу → Не катим фичу → Катим фичу  *️⃣ Нюша пробивается через всех Смешариков *️⃣ Сложности умения в политику 00:43:30 🌀 Как понять, что ты втянут в политическую игру? *️⃣ Перекрёсток политических историй *️⃣ Психопаты в менеджменте *️⃣ Рыбки-прилипалы и киты 00:49:26 🌀 Борьба за ресурсы: вовлекаться в игру или принять и смириться? *️⃣ Крош ходит с Кар-Карычем в баню, а у Ёжика иголки *️⃣ Чего же хочет ваш руководитель? 00:58:08 🌀 Рассказывать ли подчинённым про политику? *️⃣ Повышение тревожности vs Демотивация  *️⃣ Рассказать ради того, чтобы рассказать  *️⃣ Кар-Карыч на политической волне 01:08:16 🌀 Уметь в политику — обязательно для руководителя? *️⃣ Опасность максимы «цель оправдывает средства» *️⃣ Здоровый климат  *️⃣ Всё решают коммуникации  01:15:17 🌀 Что посоветовать начинающему тимлиду, который внезапно обнаруживает у себя власть? *️⃣ Приложение к власти ответственности *️⃣ Эвристика доступности и искажения при принятии решений 01:21:51 🌀 Где проходит граница между истинным управлением и таинственным влиянием? *️⃣ Объезды процессов по обочине  *️⃣ Так исторически сложилось (с) *️⃣ Наказание «так, действуем по процессу» 01:26:45 🌀 А как вообще получить влияние? *️⃣ Ресурсы, авторитет и социальная связь  *️⃣ Одобрение от Кирилла на использование имени  01:38:57 🌀 Финалим: ключевые выводы  Упоминали:  📎 книги А.П. Прохорова «Русская модель управления» и С.И. Поварнина «Как читать книги»,  📎 выпуск, как увольнять и увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-50. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! 🤩 Вернёмся после каникул, stay tuned!

    Политические игры в корпорациях и что стоит знать про это тимлиду

  2. Jul 1

    Тимлид ошибся. И что теперь?

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать и как жить с решениями, последствия которых видишь спустя некоторое время. 00:00 🫠 Интро 00:55 🫠 Какие ошибки тимлиды совершают чаще всего? 📎 Одна ошибка, и тимлид ошибся 📎 Фреймворки от Вити, которые предсказывал ИИ-агент 📎 Кандидат со знанием испанского — надо брать! 13:05 🫠 Тимлид (ты) ошибся, и что теперь? 📎 Смириться или исправить? 📎 Катастрофизация своих ошибок и самокритичность 📎 Количество ошибок и количество действий 📎 Оправдания перед боссом и байки, как втирают дичь 24:22 🫠 Кому тимлиду стоит признаться в своей ошибке? 📎 Услуга «Наказание» подключена  📎 Ошибка, которая не вызвала проблем 30:35 🫠 Как признание ошибки влияет на авторитет тимлида? 📎 Это всё вспышки на Марсе  📎 Платье голого короля  📎 Фальстарт с извинениями 36:38 🫠 Поощрять или нет, когда указывают на ошибки снизу вверх? 📎 Настюх, ты по ходу ошиблась (с) 📎 Окно принятия решения и реализация решения  📎 Почему не надо использовать кафку, если погода изменилась 44:23 🫠 Как жить с отложенными последствиями ошибок? 📎 Холодные капли дождя и вопрос «ошибся я тогда или нет?» 📎 Отсутствие сослагательного наклонения 📎 Человек обречен быть свободным (с) 📎 Как ошибка стала лучшим карьерным событием Жени 53:08 🫠 Блиц: какую ошибку боятся совершить Женя, Витя и Настя больше всего? Упоминали:  📎 предыдущий выпуск про ошибки подчинённых, https://t.me/teamleadsBar/163,  📎 книги К. Скотт «Радикальная прямота» и С. Поварнина «Как читать книги»,  📎 пост с ответом на вопрос про управленческое решение, о котором потом пожалели, https://t.me/teamleadsBar/159. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-49. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    Тимлид ошибся. И что теперь?

  3. Jun 17

    Ошибки команды: не если, а когда

    Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться. 00:00:00 🟢 Интро 00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника? ➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее ➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия? 00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура? ➖Виноват vs несёт ответственность ➖Руководитель-зонтик ➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя ➖Культура локальной команды vs Культура компании ➖Blameless-культура — what is it? 00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри? ➖Истории о том, когда ответственности боятся ➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться? ➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик 00:30:31 🟢 Какие существуют наказания? ➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы  ➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг ➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть ➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю» 00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод? ➖Борьба с систематическими нарушителями  ➖Ковбой, его жена и лошадь 00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя? ➖В ходе расследования мы вышли на самих себя ➖Каскад ответственности ➖Шейминг тимлида 00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это было Упоминали: 📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления»,  📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    Ошибки команды: не если, а когда

  4. Jun 3

    Техдолг: признать нельзя игнорировать

    Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас. 00:00:00 🔵 Интро  00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси?  🔹10 000 строк в одном файле 🔹Технологическое банкротство 🔹Признание как первый шаг 00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга? 🔹Женин «корабль Тесея» 🔹Дивиденды от «красиво и хорошо» 🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша 🔹Традиционные миграции на новые сервисы 00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг?  🔹Фактор бесячести и другие мерила 🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень 🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности 00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах?  🔹Стори поинты: что с ними не так 🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой 🔹Удлинение деплоя в рублях 00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас? 🔹Стратегия, которой мы придерживаемся 🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже) 🔹Экстраусилия, чтобы посчитать 00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга?  🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста 🔹Варианты влияния на хвост 🔹Шит-сэндвич aka Средний слой 00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу?  🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг 🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик 🔹Три кита субъективной экспертной оценки  🔹Байки от Жени из жизни сисадмина 01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    Техдолг: признать нельзя игнорировать

  5. May 20

    Менторство в работе руководителя

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты.  00:00 💬 Интро  00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница?  ▪️ Определяемся с определениями ▪️ Руководитель & Товарищ ▪️ Учим ловить рыбу 11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт?  ▪️ Прокрустово ложе ментора ▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе? ▪️ Вариации исполнения  ▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв 24:45 💬 Может ли менторинг навредить?  ▪️ Тимлид, который заходит с ноги  ▪️ Он — это он, ты — это ты ▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания 29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?   ▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять ▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность ▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти  36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора?  ▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился ▪️ Контекст контекста  ▪️ История, когда Настю просили не менторить  39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца? ▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания  ▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг ▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому?  ▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске 50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором?  ▪️ Just doing my job  ▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам ▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске Упоминали:  📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2) 📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение  📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста:  https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    Менторство в работе руководителя

  6. May 6

    Синдром самозванца

    Три тимлида заходят в бар и выясняют, кто занимает должность случайно и как скоро всё это раскроется. А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще берётся, помогает ли или только мешает и что с ним вообще делать — применительно к себе и своим соколикам. — Самозванец!  — От самозванца слышу! (х/ф «Иван Васильевич меняет профессию») 00:00 😎 Интро  00:55 😎 Есть ли синдром самозванца у трёх тимлидов? ➖ Руководитель vs Подкастер ➖ Самозванцы среди людей с регалиями  04:17 😎 Как синдром самозванца проявляется в реальной жизни?  ➖ Эмоции внутри и поведение снаружи  ➖ Ты не ты, когда голоден ➖ Сравнение себя с другими  ➖ Смена фокуса: сильные и слабые стороны 16:26 😎 Как синдром самозванца влияет на работу руководителя? ➖ Генератор стресса ➖ Хромающая амбициозность  ➖ Шкура на кону — прививка от синдрома самозванца, опыт Вити ➖ Болевая точка для манипуляторов: не доплатить, не отпустить, заставить работать ночами 27:41 😎 Когда он всё-таки помогает? ➖ Буст для карьерного роста ➖ Диплом, что он точно не самозванец ➖ Как Настю водили за руку 33:55 😎 Как руководитель влияет на синдром самозванца у команды? ➖ Батл Вити и Насти: целительные действия и слова руководителя  ➖ Исчезновение самозванца ➖ Истории про заниженные ожидания на перфоманс-ревью 41:45 😎 Позитивная обратная связь как лекарство и почему её так сложно давать? ➖ Дисциплина для позитивного фидбэка ➖ Дневничок достижений  ➖ Молодец, ты хорошо поработал (прослушать 🔊) 51:55 😎 Финал: позитивный фидбэк от Жени, Вити и Насти друг другу 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-45. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! И не забудьте похвалить сегодня себя и кого-нибудь рядом.

    Синдром самозванца

  7. Apr 22

    Когда из команды кто-то уходит

    Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить. 00:00:00 🌪️ Интро 00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать? ➖ «А уже всё, раньше надо было» (с) ➖ Хендовер знаний и хорошее наследство ➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций 00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги? ➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с) ➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду? ➖ Несуществующая фраза Ельцина ➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора  00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили? ➖ Педагогический ход vs Деморализация команды ➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне» ➖ Злоупотребления уходящих 00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит? ➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени ➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега ➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью) ➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя ➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты 00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет? ➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика ➖ Пост-экзит-интервью ➖ Сожаления об уходящих ➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с) 00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими? В дискуссии упоминали: 📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96  📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале) 📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346 📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    Когда из команды кто-то уходит

  8. Apr 8

    Обучение тимлидов: чему, когда и как учиться

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профессию.  Получилось не только философски, поговорили и про форматы обучения, и про конкретные материалы, и про важность постановки цели на развитие, а также про многогранность менторинга, обучение лидерству, отличия между начинающим и опытным специалистом. 00:00 🎓 Интро  00:49 🎓 Как Витя, Настя и Женя учились быть тимлидами, когда в первый раз ими стали?  ⭐️ Витя — самоучка в холодной мерзкой воде  ⭐️ Мутация из разработчика в менеджера и влияние твиттера на жизнь Жени ⭐️ Настя: марафоны, ресёрчи и любители человеческой драмы  10:24 🎓 Какие есть материалы и способы учиться на тимлида? ⭐️ Форматы обучения, которые (не) работают ⭐️ Опасность менторинга для начинающих ⭐️ Заходы в андрагогику, или Почему запрос на обучение решает всё 17:49 🎓 Учиться нужно только на старте профессии или непрерывно? ⭐️ Процессы, проекты, продукты, люди и ещё миллион всего в пипл-менеджменте ⭐️ Мясные и цифровые подчинённые 22:36 🎓 Чем обучение опытных специалистов отличается от обучения начинающих?  ⭐️ Проклятие знания ⭐️ Экзистенциальные вопросы ⭐️ Условно обязательные тимлидские курсы, булшитовые задания и тренеры по всему 33:46 🎓 Что делать с чувством вины за то, что не так уж много учишься? ⭐️ Неполноценные руководители и другие виды самозванцев ⭐️ Любознательность как отправная точка ⭐️ Подкастная петля 37:14 🎓 Нужно ли учиться на каждой карьерной ступеньке или часть знаний перекрывается?  ⭐️ Тимлид → мидл-менеджер ⭐️ Знания, которые поместились в голове, и впадение в крайности ⭐️ Эксперт по антишеймингу 41:19 🎓 Ошибки руководителя — как с ними жить? ⭐️ Эксперименты на людях ⭐️ Право на ошибку у подчинённых ⭐️ Баланс между управлением и гуманизмом 46:25 🎓 Можно ли научить(ся) лидерству? ⭐️ Сказ об интровертах ⭐️ Разные типы лидерства  ⭐️ Как Витя координирует инциденты 52:28 🎓 Что делать, если знания нужны прямо сейчас, а их нет? ⭐️ Идти учиться, когда горит — норм или стрём? ⭐️ Специально обученные внешние эксперты 55:15 🎓 Рекомендации: что почитать и послушать начинающему тимлиду ⭐️ Статья на Хабре «Гайд начинающего тимлида» ⭐️ Материалы конференции Podlodka Teamlead Crew #1 ⭐️ Материалы сообщества Management Hub ⭐️ Телеграм-каналы «Тимлид Очевидность», «Кода кода» и «Записки из горящего дома» ... (Полный список материалов ищите в телеграм-канале подкаста) 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на разных платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-43. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    Обучение тимлидов: чему, когда и как учиться
See All (50)

About

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

Information

You Might Also Like