Три тимлида заходят в бар

Виктор Корейша
  • 0.0 (0)
  • LEISURE

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

  1. Тимбилдинг — способ развлечься или управленческий инструмент?

    FEB 11

    Тимбилдинг — способ развлечься или управленческий инструмент?

    Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов.  Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль тимлида в их организации, какие форматы наиболее эффективны, может ли тимбилдинг навредить. А ещё потравим байки, что вытворяют люди, когда пьяненькие, и порассуждаем, а можно ли обойтись без алкоголя 😄 00:00:00 🔥 Интро 00:00:46 🔥 Что такое тимбилдинг и зачем он нужен? 🔘 Отличия от пограничных активностей  🔘 Голоса в голове после тимбилдинга  🔘 Бесплатный хлеб и бесплатные зрелища  00:13:46 🔥 Как понять, что команде нужен тимбилдинг?  🔘 Магия экспертной оценки 🔘 Сигналы, чтобы смутить тимбилдинг  🔘 Интроверты, которым совсем не нужно общаться 00:22:05 🔥 Эффективны ли онлайн-форматы и чем отличаются от офлайна? 🔘 Секция шутёх 🔘 Хоррор про мистера Конуса 🔘 Манчкин как способ пошатнуть семью 🔘 Люди, которых никто не хочет видеть 🔘 Различия между завхозом и жуком 00:32:02 🔥 Должен ли тимлид участвовать в организации тимбилдингов? 🔘 Главный заказчик  🔘 Человек, которому больше всех надо 🔘 Самый популярный формат  00:38:35 🔥 Яркие впечатления и success-истории, когда тимбилдинг нанёс непоправимую пользу 🔘 Топ полезных вещей  🔘 Подмоченная, но после высушенная репутация 🔘 Зомби-апокалипсис как способ засомневаться в команде 🔘 Продукт, который вы делаете, — г***о 🔘 Тимлид через постель  00:50:47 🔥 Тимбилдинг на свои: платит тимлид или все скидываются? 🔘 (Не)обязательность посещения 🔘 Поднятие авторитета за счёт компании 🔘 Общая кубышка aka Ругачая банка 🔘 Глинтвейн в мультиварке и другие способы сэкономить  01:01:22 🔥 Как придумать формат, который будет всем интересен? 🔘 Прокрустово ложе тимбилдингов 🔘 Люди с очень сложными притязаниями и требованиями  01:06:27 🔥 Насколько тимлид должен быть частью тимбилдинга? 🔘 Плебс и элита 🔘 Босс-шашлындос — чем выгодна позиция жарящего шашлыки 🔘 Спойлер про элитные столики 01:18:03 🔥 Воспоминания разблокированы: дикое и кринжовое, не озвученное выше 01:29:02 🔥 Самый классный формат тимбилдинга, на котором были Витя, Женя и Настя  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-39. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 33m
  2. Делегировать или ставить задачи — зачем выбирать?

    JAN 28

    Делегировать или ставить задачи — зачем выбирать?

    Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время. 00:00:00 👁 Интро 00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач? 🔹Три слагаемых делегирования 🔹Ошибки делегирования 🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется 🔹Переложить, проронить и размазать ответственность  🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри 00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании? 🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи   🔹Человек-исполнитель и человек-креатор 🔹Краснота, бирюза и другие измерения  00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому? 🔹Кейс из мира телевидения  🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода  🔹Вина и ответственность за содеянное 🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды 00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать? 🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь?   🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты   🔹Насильное делегирование  🔹«Маленькое» тимлидство  🔹Отдушины среди полной хтони  🔹Советы для начинающих  01:06:39 👁 А кому можно делегировать? 🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого 🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя 🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other 🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной 01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать? 🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал» 🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть 🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности 01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 29m
  3. Масштабирование управленческих подходов

    JAN 14

    Масштабирование управленческих подходов

    Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске. 00:00:00 🔵 Интро 00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления? 🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста 🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики 🔹Анонимные опросы как сигнал 🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое 00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики? 🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так 🔹Магия отличать случайности от закономерности 🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт? 🔹Фармим метрики и хачим сигналы 🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена 00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях? 🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял 🔹Боль анонимных вопросов 🔹Иерархия коммуникации 🔹Масштабные встречи как фон 00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна? 🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее 🔹Презумпция профессионализма как ценность 🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов 🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова) 01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды? 🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса 🔹Мобильный телефон Ромы как святыня 🔹Народные тропинки 🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка 01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 25m
  4. Видеовыпуск #3 — Ван-ту-ван на троих

    12/29/2025

    Видеовыпуск #3 — Ван-ту-ван на троих

    Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1.  Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️ 00:00:00 ✨ Интро 00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями?  00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным? 00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему? 00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь? 00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает? 00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста? 00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы? 00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой? 00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным? 00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы?  01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время? 01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте? 01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу? 01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается? 01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты? 01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть? 01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться? 01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити?  01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя?  01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло: 🎄  трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста, 🎄  истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова, 🎄  каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠). Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»:  🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w) 🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020) 🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/) 🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a) Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠.  Этот эпизод записан при поддержке ⁠AvitoTech⁠, команды, создающей сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Ребята активно делятся экспертизой в разных форматах, читайте ⁠хабростатьи, заглядывайте на ⁠митапы⁠ и смотрите ⁠записи докладов⁠ с avito.tech.conf, конференции для тех, кто управляет процессами, продуктами и людьми. Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас! До встречи в новом году 🐴

    1h 46m
  5. Тимлид и кризисы в команде

    12/17/2025

    Тимлид и кризисы в команде

    Три тимлида заходят в бар и разговаривают о кризисах. Ловите выпуск о том, что считать кризисом, а что обычным вторником в управленческих реалиях, что делать, если команда вошла в кризис, как из него выходить, чем должен заниматься тимлид во время кризиса и чему самому плохому можно в нём научиться. 00:00:00 🗣 Интро 00:00:59 🗣 Что считать кризисом? ⭐️ Витя, Настя и Женя челленджат друг друга ⭐️ Пререквизиты кризисных ситуаций ⭐️ «Ментальный рехаб»  ⭐️ Временность ситуации как индикатор 00:07:19 🗣 Как тимлид понимает, что в команде кризис? ⭐️ Сигнальные лампочки и их прочтение в гуманистическом подходе ⭐️ Не страшно иметь кризис, страшно не иметь плана ⭐️ Ситуация под кодовым названием «подкидыш» ⭐️ Самая сложная проблема в мидл-менеджменте 00:22:35 🗣Что делать, если в команду в кризисном состоянии приходит новый человек? ⭐️ Истории из жизни про авось и сон после релиза ⭐️ Более важные дела у руководителя ⭐️ Баланс тактики и стратегии ⭐️ Героические тушения саморазожжённых пожаров  00:36:49 🗣 Как быть со смежниками, если обещанное им не может быть выполнено? ⭐️ Рабоче-крестьянские лайфхаки  ⭐️ Истории из ремонта (никогда такого не было, и вот опять) ⭐️ Сначала шумные, а потом вежливые ⭐️ Как фронтендеры бэкендерам помогали 00:46:28 🗣 Как понять, что вы вышли из кризиса? ⭐️ Размышления о страданиях  ⭐️ Кутежники и тревожники в команде ⭐️ Нормы пребывания в авральном состоянии  ⭐️ Сила вопроса «доколе?» 00:59:32 🗣 Что извлечь полезного из случившегося кризиса?  ⭐️ Предприимчивые прощелыги ⭐️ Ответственность, лежащая на полу  ⭐️ Инженерный профит  01:08:12 🗣 Инсайты и выводы  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-35 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 11m
  6. Тимлид погружается в бизнес — а минусы будут?

    12/03/2025

    Тимлид погружается в бизнес — а минусы будут?

    Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда берутся деньги и как они превращаются в новые деньги.В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах. Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧 00:00:00 🟣  Интро 00:00:46 🟣  Что такое погружение в бизнес для тимлида? 🔹Женя пробует в дайверсити 🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций 🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик? 🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи? 00:16:42 🟣  Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес? 🔹Министерство не твоих собачьих дел 🔹Позиция занудного и скучного айтишника 🔹Важно быть вежливым 🔹Размышления заказчиков о своих хотелках 00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта? 🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх 🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании 🔹Всплываем в мидл-менеджмент 00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса? 🔹Роль коммивояжёра 🔹Просвещение инфантильных сотрудников 🔹Метод уточки 00:30:12 🟣  Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область? 🔹Доменная специфика vs Управленческие качества 🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки 🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости 🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов 🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее 00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах? 🔹Гонка с будущим 🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения 🔹Получение некоторого влияния, как в игре го 🔹Умение вертеться в обе стороны 00:59:02 🟣  Подводим итоги выпуска и приносим извинения 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 1m
  7. 1-1 как управленческий инструмент

    11/19/2025

    1-1 как управленческий инструмент

    ⚡️ Три тимлида возвращаются со вторым сезоном подкаста, барабанная дробь! ⚡️Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и разбирать управленческие кейсы, которые вы оставляете в форме.  Первый эпизод нового сезона посвящён проведению встреч 1-1. Как, о чём и как часто разговаривать face-to-face со своими сотрудниками, а в каких случаях такие беседы являются карго-культом или даже вредят? Что, кроме знания фреймворка проведения, нужно делать тимлиду для освоения навыка, чтобы 1-1 приносили пользу?  На эти и другие вопросы размышляем в выпуске, подробное описание с таймкодами ⬇️ 00:00:00 🟣 Интро 00:01:16 🟣 Зачем проводить 1-1? ◌ Качели: от странной практики до пользы команде ◌ Консультации по ремонту и рассказы о муравьиной ферме ◌ Лайфхаки эффективных 1-1 с руководителем  00:12:32 🟣 Как часто проводить 1-1? ◌ Прибитая гвоздями регулярность ◌ Двухнедельное окно  ◌ Прокрастинация от ван-ту-вана к ван-ту-вану 00:23:03 🟣 Как выстроить систему 1-1 в команде? ◌ Логи, файлы, to do и имена котов ◌ Бонус: способы выхода из Vim  00:27:13 🟣 О чём спросить сотрудника на 1-1? ◌ Дефолтные диалоги ◌ Сила желания узнать ответ на вопрос ◌ Как прийти с настоящим интересом на одиннадцатую встречу из пятнадцати ◌ Переживания за котёл at first 00:41:55 🟣 Что рассказать сотруднику на 1-1? ◌ Потешка про сороку-ворону ◌ Донесение информации vs Синхронизация ◌ Граница, после которой советоваться уже не профессионально  ◌ Манипуляции как инструмент руководителя — норм или стрём 00:58:18 🟣 Стоит ли тимлиду запрашивать на 1-1 обратную связь на себя? ◌ Чувак, как тебе со мной работается и пр. ◌ Те самые анонимные опросы 01:06:19 🟣 1-1 — общепризнанная практика? ◌ Умение работать с людьми в реальном секторе экономики ◌ Вне компаний-бигтехов ◌ Выскочить раз на раз 01:09:45 🟣 Как готовиться к 1-1 со своим руководителем? ◌ Стратегические, философские и стыдные темы ◌ Скорая помощь для экзистенциальных вопросов ◌ Тема, которая обсуждается раз в год  01:17:20 🟣 Закругляемся, или «Знаете, сегодня я многое понял» Подводим итоги и призываем ставить реакции (⚡и/или 🌚) по поводу новой присказочки для вступления.  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-33. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 20m
  8. Мотивация и удержание высокогрейдовых специалистов

    07/16/2025

    Мотивация и удержание высокогрейдовых специалистов

    Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам. Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида. К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы. Приятного прослушивания!  00:00:00 🔹 Интро 00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов? 00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь?  00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду?  00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект 00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор? 00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой? 00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте? 00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски? 00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены? 01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать? 01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают? 01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки?  01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32.  📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас! Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀

    1h 49m
See All (39)

About

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

Information

You Might Also Like