WeAre - Le Podcast

Romain TISNE
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Je suis Romain TISNE, Fondateur de la société Talantlers et du collectif WeAre Luxembourg et j'accompagne les organisations et les talents sur toutes leurs problématiques RH et de leadership. Initialement, ce podcast ATOMIC LEADERS, est un podcast qui s'inscrit dans la continuité de contenus de formation développés sur le leadership depuis 2018. Les invités du podcast sont identifiés par leurs collectifs et leurs pairs comme des personnes inspirantes. Dans des épisodes audio mensuels de 20' et sans filet, ils répondent à des questions tirées au hasard parmi plus de 50 et partagent avec nous leurs convictions et leurs méthodes.  Depuis 2026, nous avons rebaptisé le podcast pour l'intégrer au média WeAre Luxembourg et allons inviter d'autres profils d'entrepreneurs, d'experts de la transformation ou du développement des compétences. Pour nous aider, abonnez vous à notre page LinkedIn et notre NL mensuelle Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. WeAre invite Isabel Alvarez

    May 26

    WeAre invite Isabel Alvarez

    À vingt-deux ans, Isabel Alvarez a pris quatre pages et a dessiné sa vie. Manager d'une petite équipe à l'international. Elle l'a retrouvé ce papier des années plus tard — et tout s'était réalisé. Aujourd'hui, elle est CEO de Victor Buck Services à Luxembourg, après plus de dix ans comme Managing Director à Singapour dans la même société, une présidence de la chambre de commerce belgo-singapourienne montée de zéro, et une carrière débutée chez Banca de Suez où elle est passée en treize ans de comptable de fond à manager de managers avec des projets à Hong Kong et en Suisse. Dans cet épisode, Isabel parle de ce que l'international lui a vraiment appris sur le leadership — et pourquoi son seul regret est d'y être allée trop tard. Elle détaille sa conviction sur les forces d'équipe (on travaille d'abord les forces, pas les faiblesses), son rapport à l'ego ("j'ai pas d'ego — si la meilleure idée n'est pas la mienne, on la prend"), et comment elle pilote aujourd'hui une société en pleine transformation digital/print avec 150 personnes et autant de cerveaux pensants. Un épisode ancré dans l'expérience concrète, avec une invitée qui a eu tous les rôles — opérationnelle, manager, CEO, présidente d'une communauté de bénévoles — et qui en tire une lecture très pratique de ce que diriger signifie vraiment. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    46 min
  2. WeAre invite Cédric Brignon

    May 26

    WeAre invite Cédric Brignon

    Cédric Brignon est Directeur Financier de Banijay Entertainment, l'un des plus grands groupes de production audiovisuelle au monde. Vingt-deux ans après une école de commerce commune, Romain le retrouve pour décortiquer ce qu'il a appris sur le leadership à travers quatre organisations radicalement différentes : PwC, Technicolor (6 ans aux États-Unis), Warner Bros, Netflix (Amsterdam), et aujourd'hui Banijay. Ce qui ressort, c'est une philosophie simple, testée dans des environnements exigeants : l'authenticité comme fondation, le feedback constant comme moteur, et la capacité à construire une relation de confiance suffisamment solide pour "disagreer and commit" sans abîmer le collectif. Cédric parle sans filtre de ce que Netflix lui a vraiment appris — la différence entre une culture de famille et une culture d'équipe, la vulnérabilité du top management, le "no brilliant jerk", et ce que signifie être un "leader of leaders" qui prend finalement peu de décisions. Il aborde aussi ce qu'il a découvert en arrivant chez Banijay : une organisation décentralisée de 130 entités entrepreneuriales où l'humilité n'est pas un choix, c'est une condition d'entrée. Un épisode dense, direct, calibré pour ceux qui managent des équipes sous pression dans des industries qui se transforment vite. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    42 min
  3. WeAre invite Cindy Tereba

    May 26

    WeAre invite Cindy Tereba

    Cindy Tereba est Chief Transformation Officer à la Chambre de Commerce de Luxembourg. Avant d'en arriver là, elle a sculpté. Au sens propre. Études d'arts plastiques, Académie des beaux-arts, un passage en Angleterre, un autre en Allemagne, puis trois ans et demi aux Émirats arabes unis à Abu Dhabi en plein basculement économique post-2008. Et enfin, sept ans en solo à Berlin pour lancer un bureau de la Chambre de commerce — sans équipe, sans filet. Ce parcours non-linéaire donne à Cindy une lecture de la transformation radicalement différente de ce qu'on entend habituellement. Pour elle, transformer une organisation, ce n'est pas changer des processus ou des organigrammes. C'est amener des êtres humains vers quelque chose de nouveau. Et ça, ça se fait à la cadence, avec la patience d'une sculpture qui émerge progressivement. Dans cet épisode, elle détaille son approche pratique : comment elle identifie et active les early adopters (les 20% qui embarquent d'emblée), comment elle installe des rituels de cadence pour maintenir l'élan quand l'enthousiasme du lancement est retombé, et comment elle dose transformation nécessaire et transformation choisie pour ne pas épuiser ses équipes. Un épisode rare, avec une invitée qui a réellement eu les deux postures — celle du solo sans équipe et celle du leader en collectif — et qui en tire des convictions très claires. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    40 min
  4. WeAre invite Lex Delles

    May 26

    WeAre invite Lex Delles

    Lex Delles est ministre de l'Économie, des PME, de l'Énergie et du Tourisme au Luxembourg. Instituteur primaire de formation, bourgmestre pendant plusieurs années, député, puis ministre depuis huit ans — il cumule les rôles de coordinateur, de décideur et de servant leader sans jamais se revendiquer comme tel. Dans cet épisode, on explore ce que ça signifie vraiment de mettre un collectif en mouvement quand on représente deux cent quatre-vingts personnes, des administrations multiples et un tissu économique allant du maritime au spatial. Lex Delles parle sans filtre : ses frustrations face à la lenteur administrative, son rapport à l'impatience, et pourquoi il n'a jamais rencontré un seul entrepreneur qui n'avait pas peur de se lancer. On aborde aussi les grands défis que vivent les entreprises luxembourgeoises aujourd'hui — la prévisibilité en temps de multicrise, la transition vers l'IA, la reprise d'entreprise — et les initiatives concrètes du ministère pour y répondre : aide prime au créateur, SMI Package IA, Fit for AI, AI Factory, et la future aide "Ready for Transfer". Un épisode qui donne à réfléchir sur ce que signifie aimer ce qu'on fait — et sur pourquoi c'est peut-être la seule vraie condition du leadership. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    37 min
  5. ATOMIC LEADER - ROMAN NEDELLEC

    Feb 24

    ATOMIC LEADER - ROMAN NEDELLEC

    🚤 Reprendre une boîte “seul” : c’est souvent une illusion.Et Romain Nedellec l’explique avec une lucidité rare. Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, on a fait un pas de côté : un épisode “ATOMIC Repreneur” sur la reprise d’entreprise, vu de l’intérieur… et des deux côtés de la table. Ce que j’ai adoré dans son récit : il part avec le scénario classique.👉 “Je reprends seul, je suis le patron, je gère.”Puis il comprend un truc décisif : il lui manque un morceau. Et que la meilleure option, parfois, c’est une 3e voie : reprendre à deux. 🎯 Dans l’épisode, on parle concret (pas de b******t) : Comment éviter les lunettes roses du repreneur (et ne pas tomber amoureux de la 1re cible) Pourquoi un bon sparring partner doit te dire la vérité (même quand ça pique) L’association 50/50 : “tout le monde dit ne le fais pas… on l’a fait quand même”, mais avec une méthode COVID : se réinventer + transparence totale sur la trésorerie avec les équipes Passer de repreneur à cédant : les 3 apprentissages qui changent tout sur la transmission Et une punchline à afficher dans tous les bureaux :“Arrêtez de chercher l’équilibre parfait. Apprenez à vivre avec un équilibre instable.” 🎧 Si tu es : en réflexion sur une reprise, déjà repreneur, ou juste curieux de voir comment on tient la barre quand “rien ne se passe comme prévu”… …cet épisode vaut ton temps. EN PARTENARIAT AVEC FRANCE REPRISES Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 2m
  6. ATOMIC LEADERS - IMENE AGAR

    11/29/2025

    ATOMIC LEADERS - IMENE AGAR

    🔥 Faire bouger une organisation… sans ligne hiérarchique directe Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Imène (data leader) sur un sujet brûlant : influencer un collectif quand on n’a pas “la main directement” — data, IA, privacy, qualité… et tout ce qui ne se voit pas mais change tout. Ce que j’ai retenu : Commencer par leur problème, pas par notre solution. Cherche le plus grand dénominateur commun (ex. satisfaction client), et les gens montent d’eux-mêmes dans le train. Maturité ≠ vitesse unique. On séquence : certains embarquent tout de suite, d’autres plus tard. Ton job : créer des rampes d’accès. Moins de monde pour les sujets complexes. Beaucoup pour décider vite sur le simple, peu mais pointus pour trancher le difficile. Sponsor & bouche-à-oreille. Un sponsor visible + des premières victoires = une communauté qui s’auto-alimente. Double piste : présent + pilote. On règle le besoin court terme et on mène un pilote ambitieux pour prouver l’étape d’après. Inspiration hors silo. Les meilleures idées viennent souvent… d’un autre secteur. Croiser les univers accélère tout. 💬 La punchline : « L’action prouve la valeur. Pilote → preuve → adoption. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    41 min
  7. ATOMIC LEADERS - CYRIL FESSARD

    11/29/2025

    ATOMIC LEADERS - CYRIL FESSARD

    🔥 Du Paquebot au Speedboat : piloter la finance (et les équipes) en deeptech Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Cyril Fessard (25 ans de finance, GE → LBO → scale-up deeptech) sur le leadership côté CFO… quand l’entreprise construit des exosquelettes et des robots humanoïdes pour faire remarcher des personnes tétraplégiques/paraplégiques... 3 idées fortes : Ambitieux sur les projets, humble avec les personnes. Recruter plus pointu que soi, coacher, faire circuler l’info, casser les silos. Intensité & clarté. Poser une vision “sans barrières”, la confronter à l’équipe, débattre… puis exécuter vite. Le conflit constructif fait avancer. Expédier avant d’être “parfait”. En deeptech, on sort un produit safe, on le confronte au marché, puis on itère — sinon, on n’apprend jamais. CFO mindset (très concret) : Runway & burn : transparence dosée, feuilles de route alignées sur les séquences de financement, toujours un plan B / C. Recrutement : profils autonomes (5–10 ans), capables d’ascenseur vision ↔ exécution. Corporate ou start-up ? Peu importe : attitude > pedigree. Comex : mêler expérience et fougue des fondateurs ; pas de “tour d’ivoire”, tout le monde embarque. 💬 La punchline : « On peut rester sur le canapé… ou accepter l’objectif ambitieux et construire ensemble. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  8. ATOMIC LEADERS - DELPHINE GARBE

    10/09/2025

    ATOMIC LEADERS - DELPHINE GARBE

    🔥 Lors de mon échange avec Delphine Garbe, j’ai découvert un nouveau monde : 👉 Le retail est une masterclass de leadership de terrain. 3 idées fortes : Le sens avant les process. Raconter un récit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait. La transversalité comme moteur. Chacun a son job… et son petit plus qui fait grandir le collectif. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable. Ce qu’elle met en place (concret) 👇 Un baromètre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score. Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion…) + 10h de formation/an par collaborateur. Un rôle Business Partner RH au service du terrain (aux côtés des managers, pas à la place). Un cap clair sur la féminisation du management (objectif : tendre vers la parité). Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer. 🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — spécial Retail, Finance & RH Si une idée t’a marqué, mets-la en commentaire.Et taggue un/une manager retail que cet épisode peut aider 👇 #leadership #retail #management #RH #engagement #formation #inclusion #ATOMICLeaders #Luxembourg Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    41 min
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Je suis Romain TISNE, Fondateur de la société Talantlers et du collectif WeAre Luxembourg et j'accompagne les organisations et les talents sur toutes leurs problématiques RH et de leadership. Initialement, ce podcast ATOMIC LEADERS, est un podcast qui s'inscrit dans la continuité de contenus de formation développés sur le leadership depuis 2018. Les invités du podcast sont identifiés par leurs collectifs et leurs pairs comme des personnes inspirantes. Dans des épisodes audio mensuels de 20' et sans filet, ils répondent à des questions tirées au hasard parmi plus de 50 et partagent avec nous leurs convictions et leurs méthodes.  Depuis 2026, nous avons rebaptisé le podcast pour l'intégrer au média WeAre Luxembourg et allons inviter d'autres profils d'entrepreneurs, d'experts de la transformation ou du développement des compétences. Pour nous aider, abonnez vous à notre page LinkedIn et notre NL mensuelle Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    Romain TISNE
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