Querid@s suscriptor@, Antes de hablarte de “Los peligros de los teambuilding” te quiero contar tres cosas acerca de “El newsletter de ekilibra”. * La primera: cambié el formato. Ya no serán cinco artículos sino uno. La razón: quiero hacerlo más personal, más sencillo y enfocado. Al final de cada artículo incorporaré recomendaciones cortas de cosas que seguro serán de tu interés. * La segunda: a partir de ahora, si deseas seguir recibiendo éste newsletter sólo tienes que suscribirte a él. Es gratis, fácil de suscribirse y así estoy seguro de que lo recibes porque quieres. Si todavía no lo has hecho puedes hacerlo aquí. * La tercera: aun cuando ahora somos Sportmadness (si no lo sabías puedes leerlo aquí), el newsletter, así como el podcast de ekilibra se mantienen. ¿Qué no cambia? Sigue siendo semanal y con foco en temas de bienestar: salud, ejercicio, longevidad, finanzas y herramientas socio emocionales. Ahora sí, vamos con el tema de esta semana. Adolfo Alvarez ¿Por qué los teambuilding pueden ser peligrosos para tu empresa? Es normal que el día a día les impida a las empresas hacer un alto en su rutina, para revisar lo importante que no es urgente. Nos referimos a asuntos como estrategias de mediano y largo plazo, esquemas de operación entre áreas o a nivel global, análisis de mercado, integración entre sus colaboradores y más. Es aquí cuando los teambuilding entran en juego. Es un término anglosajón que significa “construcción de equipos”. Estamos casi seguros de que surgió en Estados Unidos, quizás derivado de alguna estrategia militar o vinculado a corrientes de desarrollo organizacional. Lo relevante es que hoy los teambuilding se usan en cualquier parte del mundo y aplican para todo tipo de empresas, sin importar su giro y/o tamaño. Se utilizan para hacer un “alto” en la dinámica corporativa. Un teambuilding es ideal para reunir a todo el equipo comercial y compartir las metas anuales de venta, presentar novedades de producto y marketing, reforzar capacitación, implementar técnicas de motivación y promover la unión entre colaboradores. Se le suelen llamar “kick-off de ventas” o “seminarios comerciales”, pero el principio vinculado al teambuilding es el mismo. Cuando la compañía identifica la necesidad de fortalecer la integración de sus colaboradores, especialmente en los líderes, el teambuilding surge como una táctica a implementar. Es aquí cuando los especialistas que organizan este tipo de actividades contemplan dinámicas de grupo, técnicas para mejorar la comunicación dentro del equipo, role-playing para practicar la escucha activa, la retroalimentación constructiva, entre otros. La duración de un teambuilding puede variar. Desde medio día hasta una semana. La ubicación también es relevante, ya que casi siempre se realiza fuera de las oficinas de la empresa. Desde un espacio que se preste para tener privacidad, pasando por el salón de un hotel hasta lugares más exóticos como un barco o incluso un avión. El teambuilding puede ser, en conclusión, una poderosa herramienta para crear y/o revisar la estrategia de la compañía, así como para cohesionar a los equipos. Los directivos y managers tienen el desafío de hacer “stops estratégicos”, para asegurar que van por el “buen camino” y sobre todo, validar que están realmente escuchando a su gente. Para eso hace falta detenerse. Al respecto me gusta mucho la reflexión que hace Tony Fadell, co-creador del iPod y autor de “Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making”. Fadell hace énfasis en la apertura que se requiere para escuchar a los equipos. “La parte más maravillosa de construir algo junto con un equipo, es que caminas codo a codo con otras personas. Algunas personas verán cosas que tú no puedes ver, y tú verás cosas que son invisibles para los demás. Así que no pienses que hacer el trabajo significa encerrarte en una habitación: una gran parte de ello es caminar con tu equipo”. A estas alturas seguro te preguntarás, “¿por qué algo tan común y organizacionalmente democrático como el teambuilding, podría ser un problema para mi empresa?” Sigue leyendo, ya te revelamos nuestra preocupación. El problema está en lo trivial Un buen teambuilding tiene una agenda sólida. Son pocas las oportunidades que tienes de hacer un alto con tu gente. Los dueños y/o directores generales quieren sacarle el máximo provecho a este tipo de reuniones porque saben que “son caras”. Sí, caras y no tanto por lo que se gasta en amenidades o en trasladados, lo cual de por sí no es menor. Es por las horas que dedicarán sólo a pensar y no a producir, administrar y/o vender. Me siento afortunado de haber participado en cientos de teambuilding a lo largo de 30 años de vida profesional. Muchos los organicé yo, otros fui el invitado. Analizando con detalle lo que salió bien y lo que debería cambiar, salí con esta lista de puntos que sugiero considerar para que tu teambuilding sea lo más exitoso posible. * Una “oda al sedentarismo”. El tiempo que se pasa sentado en un teambuilding suele ser excesivo. Rara vez una presentación dura 30 minutos. Sobran las organizaciones que alertan sobre el riesgo de pasar tanto tiempo en una silla. Además, llega un momento que las personas pierden el hilo de lo que se dice y más ahora que estamos en la era de la distracción. * Death by PowerPoint. Seguro que en algún momento lo has vivido. Esta expresión existe (si no me crees, googléala) y hace referencia a los problemas comunes de muchas presentaciones como son el exceso de contenido que abruma a la audiencia, slides llenos de texto difíciles de leer y seguir, uso de colores, fuentes y gráficos inapropiados o poco atractivos, el presentador lee el texto de las diapositivas en lugar de interactuar con el público y falta de una estructura clara o una historia que conecte las ideas presentadas. * Exceso de azúcar y harinas. Nunca falta la mesa de los refrigerios. El 99% está compuesto por snacks azucarados y altamente procesados. Cuando se consume azúcar, se libera dopamina, lo que puede crear una sensación de bienestar temporal. Sin embargo, el aumento rápido de dopamina y su subsiguiente caída pueden llevar a fluctuaciones en los niveles de energía y concentración. Después del pico inicial, los niveles de glucosa en sangre caen, lo que puede causar fatiga, irritabilidad y dificultad para concentrarse. * Altas dosis de alcohol. Sí, nunca falta y además suele ser muy aceptado porque creemos que por sus efectos desinhibidores, ayudan a la integración de los equipos. El resultado lo vemos al día siguiente cuando comienzan jornadas de reuniones y presentaciones pesadas, donde es necesario tener todos los sentidos alertas, pero varias personas del grupo no están al cien por efectos de la “cruda”. Sumado a los demás factores que hemos enumerado antes, se genera un coctail que podría comprometer el éxito del team building. Te invito a cuidar estos aspectos al momento de llevar a cabo tu teambuilding. Considerando estos asuntos, en Sportmadness desarrollamos una metodología de sesiones de trabajo en equipo que denominamos “Dinamic Teambuilding”. Los Dinamic Teambuilding consisten en incorporar aspectos del wellness, como la alimentación, la actividad física, trabajos de respiración, entre otros, para sacarle todo el provecho a estas invaluables sesiones. Si quieres conocer cómo funcionan avísame y te podemos ofrecer información al respecto. Recuerda, un teambuilding puede ser una herramienta súper poderosa para tu compañía. Pero no la confundas con una fiesta de slides, azúcar, flojera y destilados. El tiempo de tu equipo, así como el tuyo es muy caro para echarlos por la borda. Cuéntame qué opinas y si has vivido otras situaciones que quisieras mencionar acerca de los teambuilding Hasta el próximo artículo! Adolfo J. Recomendaciones personales: * ⚽️ 🥳 Felicitaciones a España (Eurocopa) y Argentina (Copa América) por los resultados este 14 de julio 2024. Ahora toca prepararnos para las Olimpíadas de París. * 📖 “Storynomics” de Robert McKee y Tom Gerace. Comencé a leer este libro dada mi pasión por el storytelling. Me lo recomendó Manolo Caramés, un amigo cineasta. Manolo me contó que McKee es un crítico de cine y asesor de guionistas (entre ellos el de “Breaking Bad”). Llevo 25% del libro y me está gustando mucho. ¿Conoces la diferencia entre una narrativa y una historia? * 🏃🏻♂️➡️🤯 Los efectos del entrenamiento funcional. Dejé de entrenar con pesas durante un mes y me dediqué sólo al runing (40 minutos diarios). Hace 2 días hice una clase de funcional full body con nuestra coach Mariana Montoya (día 2 de Genesys). No aguanto el dolor en las piernas! Aprendizaje: combinar los entrenamientos. Nos vemos la semana que viene! This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ekilibra.substack.com
