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Maud Grenier
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Le podcast des professionnels RH qui relèvent les défis du monde du travail d’aujourd’hui et de demain. Plongez dans des discussions passionnantes avec des invités experts, explorez des pratiques RH indispensables et bénéficiez de précieux conseils juridiques. Chaque épisode est une opportunité d'apprendre et de s'inspirer des meilleurs. Ne manquez aucun épisode audio et vidéo, abonnez-vous dès maintenant ! Ce podcast est co-animé par : Maud Grenier, experte en RH avec plus de dix ans d'expérience, co-fondatrice du Temple RH et top voice linkedin. Marine Dubois, avocate en droit du travail et co-fondatrice de Kanoon by LegalPlace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 5d ago

    54. Faut-il être expert pour être un bon leader? avec Sarah Roussel (DRH Groupe BNP Paribas)

    On associe souvent la légitimité d’un dirigeant à son expertise. À sa capacité à maîtriser un métier, à connaître les sujets dans les moindres détails, à avoir les bonnes réponses et à prendre les bonnes décisions. Mais est-ce vraiment ce qui fait un bon leader ? Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Sarah Roussel, nouvelle DRH de BNP Paribas, pour parler de leadership, de légitimité, de prise de fonction et de la place stratégique des Ressources Humaines. Entrée chez Paribas à seulement 19 ans en apprentissage, Sarah a construit sa carrière au sein du groupe, en évoluant dans la finance puis à la tête de différentes directions métiers. Aujourd’hui, elle prend un nouveau virage professionnel en rejoignant la fonction RH, sans avoir suivi le parcours traditionnel d’une DRH. Avec elle, on a voulu comprendre ce qui permet de prendre les commandes d’un métier que l’on n’a jamais exercé, de construire sa légitimité et de développer son leadership au-delà de sa propre expertise. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés : Le courage d’accepter un poste sans en maîtriser tous les contours La construction de sa légitimité face à des équipes plus expertes que soi La différence entre expertise métier et leadership La différence entre manager et leader Le rôle du leadership dans des organisations où l’information est de plus en plus fragmentée Au fil de la discussion, Sarah est invitée à partager : Ce qui a guidé ses choix tout au long de sa carrière Pourquoi elle a accepté de prendre la direction des RH Comment elle aborde ses nouvelles responsabilités et construit la confiance avec ses équipes Son regard sur le rôle stratégique des Ressources Humaines Sa vision d’un leadership capable de redonner du sens et une direction collective Et le conseil qu’elle donnerait aujourd’hui à la jeune apprentie de 19 ans qu’elle était à son arrivée chez Paribas Parce qu’être leader, ce n’est pas forcément être celui ou celle qui en sait le plus. C’est savoir écouter. Comprendre. Décider. C’est accepter de ne pas avoir toutes les réponses, tout en étant capable de donner un cap. C’est faire confiance à l’expertise des autres, sans renoncer à sa responsabilité de dirigeant. Et c’est peut-être aussi ce dont la fonction RH a besoin pour renforcer sa place dans les entreprises : des leaders capables de comprendre le business, de porter des convictions et de faire avancer les organisations, sans chercher à tout maîtriser. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous vous interrogez sur votre légitimité, votre leadership et votre capacité à prendre de nouvelles responsabilités. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    54. Faut-il être expert pour être un bon leader? avec Sarah Roussel (DRH Groupe BNP Paribas)

  2. Oct 12

    53. Réconcilier les candidats avec le recrutement, avec Benjamin Samba (Responsable Recrutement Tech chez Groupe Les Echos)

    Dans les faits, le recrutement est censé être une rencontre. Mais dans la réalité, la relation est souvent déséquilibrée. Ghosting, processus de recrutement opaques, critères de sélection absurdes, promesses non tenues, manque de transparence… Et trop souvent, des candidats qui ont le sentiment de devoir tout prouver, sans pouvoir exiger grand-chose en retour. Alors, à quel moment le recrutement est-il devenu un rapport de force plutôt qu’une rencontre ? Et surtout, comment rétablir une relation plus juste, plus transparente et plus équilibrée entre candidats et recruteurs ? Dans cet épisode, Maud Grenier reçoit Benjamin Samba, responsable recrutement tech du groupe Les Échos - Le Parisien, pour parler des dérives du recrutement et de la nécessité de repenser la relation candidat-recruteur. Depuis 13 ans, Benjamin évolue dans le recrutement. Agence d’intérim, conseil, recrutement interne… Il a expérimenté différentes facettes du métier, notamment chez Leboncoin, avant de rejoindre le groupe Les Échos - Le Parisien en 2023. Très actif sur LinkedIn, où il rassemble près de 20 000 abonnés, il partage une vision engagée du recrutement, n'hésitant pas à questionner les pratiques de sa propre profession. Un échange sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés : Le déséquilibre de pouvoir dans la relation candidat-recruteur Les pratiques toxiques qui continuent de fragiliser la confiance des candidats Les critères de recrutement qui excluent les juniors, les seniors et les profils en reconversion La place des KPI et des logiques commerciales dans le métier de recruteur Le rôle des réseaux sociaux et des comptes « Balance » dans la transparence des pratiques RH Le ghosting des candidats par les recruteurs et ses conséquences humaines L'impact d'une mauvaise expérience candidat sur la marque employeur Les qualités indispensables pour devenir un meilleur recruteur Parce qu'un candidat n'est pas simplement un CV à sélectionner. C'est une personne qui investit du temps, de l'énergie, des attentes et parfois beaucoup d'espoir dans un processus de recrutement. Et parce qu'une entreprise ne devrait pas seulement chercher à être choisie par les meilleurs profils. Elle devrait aussi accepter d'être questionnée, évaluée et parfois refusée. Repenser le recrutement, ce n'est pas inverser le rapport de force. C'est sortir du rapport de force. C'est comprendre que le respect, la transparence et la réciprocité ne sont pas des options. Ce sont les fondations d'un recrutement plus juste, plus crédible et plus humain. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, recruteur·se, Talent Acquisition Manager, DRH, manager ou dirigeant·e, et si vous souhaitez questionner vos pratiques, améliorer l'expérience candidat et reconstruire une relation de confiance entre les talents et les entreprises. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C'est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui questionnent les pratiques, font évoluer les mentalités et transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    53. Réconcilier les candidats avec le recrutement, avec Benjamin Samba (Responsable Recrutement Tech chez Groupe Les Echos)

  3. Sep 28

    52. Dans les coulisses de l'armée de l'air et de l'espace, avec le Général Philippe Hirtzig (ex-DRH Armée de l'air et de l'espace)

    Recruter, fidéliser, accompagner les nouvelles générations, intégrer l’intelligence artificielle, faire évoluer sa marque employeur… Ce sont des défis que connaissent aujourd’hui beaucoup de directions RH. Mais que deviennent-ils lorsqu’on les applique à une organisation comme l’Armée de l’air et de l’espace ? Derrière l’uniforme, il y a aussi des enjeux profondément RH : attirer des milliers de candidats, accompagner les parcours, transmettre, faire évoluer les pratiques managériales et répondre aux nouvelles attentes des jeunes générations. Avec, forcément, des contraintes et une culture bien particulières. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit le général Philippe Hirtzig, DRH de l’Armée de l’air et de l’espace depuis 2024, pour nous emmener dans les coulisses RH de l’institution. De son engagement dans l’armée dès sa jeunesse jusqu’à ses responsabilités de général et de DRH, Philippe Hirtzig revient sur son parcours et sur une fonction RH exercée dans un environnement hors du commun. Avec lui, on a voulu comprendre comment l’Armée de l’air et de l’espace transforme ses pratiques RH face à deux bouleversements majeurs : l’arrivée de l’intelligence artificielle et l’évolution des attentes des nouvelles générations. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés : Son parcours, de son engagement dans l’armée à la fonction de DRH Le rôle et le périmètre d’un DRH au sein de l’Armée de l’air et de l’espace L’arrivée de l’IA générative dans les pratiques RH L’utilisation de l’intelligence artificielle dans le recrutement Les biais, les risques de discrimination et les enjeux éthiques liés à l’IA Le regard porté sur les nouvelles générations et leur rapport au travail Et un défi devenu central : réussir à fidéliser les talents dans la durée. Au fil de la discussion, Philippe Hirtzig partage également : Comment l’Armée de l’air et de l’espace s’est emparée du sujet de l’IA Pourquoi elle a choisi de l’intégrer à certains processus de recrutement Comment concilier innovation technologique et exigences éthiques Ce que les nouvelles générations changent concrètement dans le management Comment une institution historique adapte sa communication pour parler aux jeunes Et les grands défis RH auxquels elle devra répondre dans les prochaines années. Car derrière cet épisode consacré à l’armée se pose finalement une question qui concerne toutes les organisations : Comment continuer à attirer, engager et fidéliser lorsque le rapport au travail change profondément, que les technologies bouleversent les métiers et que les attentes envers les employeurs évoluent ? L’Armée de l’air et de l’espace possède ses propres codes et ses propres contraintes. Mais les transformations auxquelles ses équipes RH doivent répondre sont aussi celles que rencontrent aujourd’hui de nombreuses entreprises. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous vous intéressez à l’avenir du recrutement, à l’IA appliquée aux RH, aux nouvelles générations et aux transformations de la marque employeur. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix et à explorer, concrètement, les transformations qui redessinent la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    52. Dans les coulisses de l'armée de l'air et de l'espace, avec le Général Philippe Hirtzig (ex-DRH Armée de l'air et de l'espace)

  4. Sep 21

    51. Etre RH au-delà de la croissance, avec Alexandra Amda (DRH@Adveris)

    Pendant des années, beaucoup de RH ont appris à accompagner la croissance. Recruter. Structurer. Fidéliser. Faire grandir les équipes. Professionnaliser les pratiques. Accompagner l’accélération du business. Mais que se passe-t-il lorsque la dynamique s’inverse ? Quand l’activité ralentit, que les budgets se resserrent, que les recrutements s’arrêtent et que l’entreprise doit commencer à faire des choix plus difficiles, le rôle des RH change profondément. Il ne s’agit plus seulement d’accompagner la croissance. Il faut savoir anticiper, lire les signaux faibles, construire des scénarios, accompagner le CEO, soutenir les managers, maintenir le dialogue avec les équipes et parfois préparer des décisions qui auront un impact humain très fort. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Amda, DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveaux Prismes, pour parler d’un sujet encore peu abordé : le rôle des RH au-delà de la croissance. Après avoir commencé sa carrière dans le recrutement il y a plus de 15 ans, Alexandra évolue vers des fonctions de DRH et rejoint Adveris en 2019. En parallèle, elle donne la parole depuis près de trois ans à d’autres professionnel·les RH dans son podcast Nouveaux Prismes, avec l’ambition de regarder le métier autrement. Avec elle, on a voulu comprendre comment une fonction RH pensée pour accompagner la croissance peut apprendre à piloter dans un contexte complètement différent. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés : Les angles morts qui peuvent empêcher les RH de voir arriver une période difficileLa construction de scénarios pour préparer plusieurs trajectoires possiblesLe rôle du binôme CEO-RH lorsque l’entreprise doit arbitrerL’accompagnement des managers dans des périodes d’incertitudeLa gestion de la masse salariale et la place de la mobilité interneLa manière d’accompagner les départs, y compris lorsque la fonction RH est elle-même concernéeL’importance de se former aux compétences business nécessaires pour mieux piloter ces périodes Au fil de la discussion, Alexandra partage également : Comment travailler différents scénarios avec une direction généralePourquoi la compréhension du business devient indispensable pour anticiper plutôt que subirComment trouver le bon niveau de transparence auprès des collaborateursPourquoi la mobilité interne peut devenir un véritable levier dans une période de tension Avec la capacité à regarder plusieurs scénarios en face avant qu’ils ne deviennent des urgences. Et avec une fonction RH capable de rester présente auprès de la direction comme auprès des équipes, même lorsque les décisions deviennent difficiles. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, dirigeant·e ou manager, et que vous voulez mieux comprendre comment anticiper les périodes de ralentissement, renforcer votre lecture business et préparer la fonction RH aux situations les plus complexes. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C’est ce qui nous permet de continuer à ouvrir la discussion sur les sujets que les RH vivent réellement, y compris ceux dont on parle encore trop peu. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    51. Etre RH au-delà de la croissance, avec Alexandra Amda (DRH@Adveris)

  5. Sep 7

    50. Réussir votre teambuilding, avec Axelle Pignard (CEO @Oxyn)

    En entreprise, organiser un événement est souvent présenté comme une évidence. Mais entre l’intention et l’impact réel, il y a parfois un monde. Parce qu’un événement réussi ne repose pas uniquement sur une belle activité, un joli lieu ou un budget conséquent. Il repose surtout sur une intention claire, une compréhension fine des besoins des équipes et une organisation pensée jusque dans les détails invisibles. C’est tout l’enjeu d’un événement qui ne soit pas simplement agréable sur le moment, mais réellement utile pour l’entreprise. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Axelle Pignard, fondatrice d’Oxyn, pour parler des dos and don’ts de l’événementiel en entreprise. Depuis 2020, Axelle accompagne les DRH dans la création d’événements destinés à nourrir l’engagement des équipes. Elle a déjà accompagné plus de 180 entreprises et créé plus de 350 événements. Et parmi eux, un événement que nous connaissons particulièrement bien : le Festival RH, que nous co-organisons ensemble et dont la troisième édition aura lieu les 1er et 2 octobre 2026. Avec elle, on a voulu comprendre ce qui fait vraiment la différence entre un événement qui marque les esprits… et un événement qui retombe aussitôt terminé. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés : Les raisons pour lesquelles l’événementiel peut devenir un véritable levier d’engagement La place des événements dans la transformation des équipes et des organisations La manière de mesurer la réussite d’un team building Le rôle de la logistique et de tous les détails invisibles qui rendent une expérience fluide Pourquoi “souder les équipes” ne suffit pas comme objectif Au fil de la discussion, Axelle partage également : Sa vision de l’événementiel en entreprise Ce qui l’a poussée à se spécialiser dans l’accompagnement des équipes RH Les erreurs les plus fréquentes dans l’organisation d’un séminaire ou d’un team building Et les coulisses des premières éditions du Festival RH Parce qu’un événement réussi ne se mesure pas uniquement au sourire des participants à la fin de la journée. Il se mesure à ce qu’il permet de déclencher après. Des conversations. Des prises de conscience. Des décisions. Et parfois, une nouvelle dynamique collective. Dans cet épisode, on parle aussi du Festival RH. Axelle revient sur ses plus grandes fiertés depuis les premières éditions, mais aussi sur les erreurs et les apprentissages qui ont permis de faire évoluer l’événement. Et on vous donne un aperçu de ce qui vous attend pour la troisième édition, les 1er et 2 octobre 2026. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous organisez des séminaires, team buildings et événements internes et que vous voulez en faire de véritables leviers d’engagement plutôt que de simples parenthèses dans la vie de l’entreprise. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50. Réussir votre teambuilding, avec Axelle Pignard (CEO @Oxyn)

  6. Aug 11

    49. Entreprendre dans les RH avec Jérémy Belain (DRH externalisé)

    Se lancer dans l’entrepreneuriat RH peut donner l’impression de repartir de zéro. Il faut trouver son positionnement, apprendre à vendre son expertise, construire une offre, développer son réseau, gérer l’incertitude et continuer à progresser sans cadre imposé. Mais entreprendre dans les RH, ce n’est pas effacer tout ce qui précède. C’est apprendre à transformer son expérience, ses compétences, ses convictions et parfois même ses difficultés en une nouvelle manière d’exercer son métier. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Jérémy Belain, consultant RH, DRH de transition et sparring partner, pour parler des erreurs à éviter lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat RH. Jérémy commence sa carrière dans le recrutement en 2007, avant de devenir HRBP en 2014. Il rejoint ensuite Deliveroo, où il devient le deuxième collaborateur RH au niveau mondial et le premier RH en France. Pendant cinq ans, il accompagne notamment la croissance de l’entreprise et le passage de 100 à 300 salarié·es. Depuis son départ de Deliveroo en 2022, il exerce à son compte auprès de dirigeant·es, d’équipes RH et d’entreprises en transformation. Avec lui, on a voulu comprendre ce que signifie réellement entreprendre dans les RH, mais surtout identifier les pièges qui peuvent fragiliser celles et ceux qui se lancent. Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés : Les liens entre les RH et le businessLa définition de l’entrepreneuriat RHLes premières années à son compteLa peur de repartir de zéroLa construction de son positionnementLa manière de définir ses ambitions entrepreneuriales Au fil de la discussion, Jérémy partage : Ce que ses expériences en recrutement, en scale-up, en grand groupe et comme indépendant lui apportent aujourd’huiPourquoi les entrepreneur·es RH ne partent jamais réellement de zéroComment il a identifié les compétences qui font sa singularitéLa place que prennent les communautés RH dans son quotidienPourquoi l’isolement peut devenir un véritable piègeComment il continue à se former depuis qu’il exerce à son compteCe que le coaching peut apporter aux professionnel·les RHComment il a appris à reconnaître ses propres limitesEt pourquoi il a décidé de prendre ses distances avec la recherche permanente de performance Parce qu’entreprendre dans les RH ne consiste pas seulement à devenir indépendant·e. Cela demande de repenser son identité professionnelle, de reconnaître la valeur de son parcours, d’accepter de ne pas tout maîtriser et de construire un cadre de travail soutenable. Cela demande aussi de savoir s’entourer, continuer à apprendre et définir une ambition qui ne se fasse pas au détriment de sa santé. 🎧 À écouter si vous êtes RH, recruteuse, recruteur, HRBP, DRH, consultant·e, indépendant·e, ou si vous envisagez de lancer votre propre activité dans les ressources humaines. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles, abonnez-vous à PeoplePlace et partagez cet épisode autour de vous pour ne pas manquer nos prochaines interviews. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    49. Entreprendre dans les RH avec Jérémy Belain (DRH externalisé)

  7. Jul 21

    48. Comment éviter le burnout RH ? avec Christelle Karolak (ex-DRH groupon, aujourd'hui coach en entreprise)

    Les RH sont souvent celles et ceux qui écoutent, accompagnent, rassurent et absorbent les tensions de l’entreprise. Mais qui prend soin des RH ? À force de tenir, de vouloir être utile, de gérer les urgences et de porter les difficultés des autres, beaucoup finissent par s’oublier. Jusqu’à l’épuisement, parfois. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Christelle Karolak, coach et ancienne DRH, pour parler de santé mentale des RH et de posture RH. Tombée dans la « marmite RH » dès ses études, Christelle a exercé pendant 18 ans dans la fonction, notamment comme DRH chez Groupon, avant de se tourner vers le coaching en 2015. Avec elle, nous avons voulu comprendre : Pourquoi les RH tiennent parfois jusqu’à l’épuisementComment reconnaître les signaux faibles du burnoutComment poser ses limites sans culpabiliserComment retrouver une posture professionnelle plus justeCe que l’introspection peut changer dans une carrière RHComment gagner en confiance et en légitimité Au fil de la discussion, Christelle partage notamment : Pourquoi elle considère son burnout comme « son plus beau cadeau », malgré un emballage plein d’épinesCe que cette expérience lui a appris sur elle-mêmePourquoi elle assume une part de responsabilité dans ce qui lui est arrivéOù commence et où s’arrête la responsabilité individuelleLes conseils qu’elle donnerait aux RH pour mieux se protégerDes pistes pour retrouver du sens, de la confiance et de la légitimitéDes exercices inspirés du coaching pour mieux se connaîtreSa vision d’une posture RH plus authentique et plus alignée Parce que prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas seulement ralentir lorsque l’on est déjà épuisé. C’est aussi : Reconnaître ses signaux d’alerteComprendre ce qui nous pousse à toujours tenir davantagePoser des limites avant qu’elles ne soient franchiesIdentifier ce qui donne du sens à son travailConstruire une posture plus claire, plus consciente et plus alignée 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteuse, recruteur, manager ou dirigeant·e, mais aussi si vous vous interrogez sur votre rapport au travail, vos limites et la place que vous souhaitez occuper dans votre organisation. Pour découvrir les formations et la communauté du Temple RH, rendez-vous sur le lien disponible dans la description. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoilesAbonnez-vous à PeoplePlacePartagez l’épisode autour de vousC’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment concrètement la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    48. Comment éviter le burnout RH ? avec Christelle Karolak (ex-DRH groupon, aujourd'hui coach en entreprise)

  8. Jul 14

    47. Peut-on rire de tout en entreprise ? avec Clovis Henriot aka Le Télétravailleur

    Peut-on vraiment rire de tout au travail ? L’humour peut créer du lien, détendre une équipe, rendre le quotidien plus supportable et mettre en lumière les absurdités de l’entreprise. Mais il peut aussi exclure, blesser, masquer un problème ou renforcer un rapport de pouvoir. Car au travail, tout le monde ne plaisante pas depuis la même position. Et une blague n’a pas toujours le même effet lorsqu’elle vient d’un collègue, d’un dirigeant… ou de son manager. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Clovis Henriot, plus connu sous le nom du Télétravailleur, satiriste du monde professionnel et autoproclamé Chief B******t Officer. Après un parcours en classe préparatoire puis à Sciences Po, Clovis travaille pendant près de dix ans comme consultant dans le secteur bancaire. Avant de quitter cette trajectoire toute tracée pour raconter, caricaturer et décortiquer les absurdités du monde du travail sur les réseaux sociaux. Avec lui, on a voulu comprendre ce que l’humour révèle réellement de nos entreprises, de leur culture et des rapports de pouvoir qui s’y jouent. Un échange drôle, lucide et sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés : La naissance du personnage du Télétravailleur Les différentes formes d’humour et leur place dans l’entreprise Les bienfaits du rire sur le stress et les relations entre collègues La différence entre humour sain, humour maladroit et humour toxique Les limites à ne pas franchir lorsqu’on plaisante au travail L’influence de la hiérarchie sur notre capacité à rire librement Ce que l’humour révèle de la culture réelle d’une organisation La difficulté pour les entreprises de produire un humour institutionnel crédible La place de l’humour dans la communication interne et la marque employeur Les raisons pour lesquelles les discours corporate sonnent parfois aussi faux Au fil de la discussion, Clovis partage : Pourquoi il a quitté une carrière classique dans le secteur bancaire Comment il a construit son personnage et son univers Pourquoi l’humour permet de révéler les dysfonctionnements de l’entreprise Ce qu’il veut dire lorsqu’il affirme que l’on peut rire de tout, mais pas avec son manager Comment distinguer une entreprise réellement saine d’une entreprise qui cherche simplement à paraître cool Pourquoi l’humour peut parfois empêcher de parler sérieusement du fond Ses conseils pour oser être drôle sans devenir blessant, ridicule ou sanctionnable La question n’est donc peut-être pas seulement de savoir si l’on peut rire de tout. Mais avec qui, dans quel contexte, et aux dépens de qui. 🎧 À écouter si vous êtes RH, manager, dirigeant·e, salarié·e, adepte de l’open space ou simplement curieux·se de comprendre ce que nos blagues racontent vraiment du monde du travail. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    Maud Grenier
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    2024 - 2026
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    Explicit
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    © Maud Grenier
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    PeoplePlace

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