Takt & Taumel – Podcast für vitale Organisationen

Philipp Simanek & Anne Gründling
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Takt und Taumel ist ein Podcast über Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und das Leben – zwischen Struktur und Improvisation. Philipp Simanek und Anne Gründling beleuchten mit Unternehmern und Praktikern, wie Organisationen wirksam, lebendig und zukunftsfähig werden. Mal systematisch, mal tastend. Mal im kurzen Format, mal seeehr ausführlich. Aber immer nah an der Praxis.

  1. Wozu brauchen wir Urteilskraft?

    40m ago

    Wozu brauchen wir Urteilskraft?

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Fähigkeit, die in Organisationen gleichzeitig unverzichtbar und erstaunlich selten geworden ist: Urteilskraft. Wozu brauchen Menschen überhaupt Urteilskraft? Reichen Kennzahlen, Regeln und Prozesse nicht aus? Und was passiert, wenn immer mehr Entscheidungen an Systeme, Methoden oder künstliche Intelligenz ausgelagert werden? Anne und Philipp diskutieren, warum Verantwortung immer auch Unsicherheit bedeutet, weshalb gute Führung ohne Urteilskraft kaum denkbar ist und warum viele Organisationen dazu neigen, Messungen und Vorgaben gegenüber menschlichen Urteilen zu bevorzugen. Außerdem geht es um die Frage, wie Unternehmen mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen können und warum Urteilskraft gerade dort wichtig wird, wo es keine eindeutigen Antworten gibt. 13 Minuten über Führung, Verantwortung und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn man nicht alles wissen kann. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
  2. Ergebnis oder lieber Wirkung? Teil 2

    Jun 19

    Ergebnis oder lieber Wirkung? Teil 2

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" setzen Anne und Philipp ihr Gespräch über Ergebnisse und Wirkungen fort und gehen einen Schritt weiter. Denn in Organisationen werden Wirkungen häufig in Ziele, Meilensteine und Aufgaben übersetzt. Das ist sinnvoll und notwendig. Aber was passiert, wenn sich die Umwelt verändert? Wenn alle Aufgaben erledigt wurden, die ursprünglich angestrebte Wirkung aber ausbleibt? Oder wenn die Wirkung selbst inzwischen nicht mehr die richtige ist? Anne und Philipp sprechen über Strategieumsetzung, KI-Initiativen, Projektmanagement und die Herausforderung, zwischen Aufgaben, Ergebnissen und tatsächlicher Wirkung zu unterscheiden. Dabei wird deutlich: Das eigentliche Problem ist oft nicht das Planen oder Umsetzen, sondern das regelmäßige Hinterfragen der Annahmen, auf denen alles aufbaut. Außerdem geht es um Unsicherheit im Management: Warum fällt es vielen Organisationen leichter, über Ziele und Kennzahlen zu sprechen als über Wirkung? Und weshalb entstehen genau dort die spannendsten, und manchmal auch die schwierigsten, Diskussionen? 13 Minuten über Strategie, Verantwortung und die Frage, woran man erkennt, ob Erfolg wirklich Erfolg ist. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
  3. Ergebnis oder lieber Wirkung? Teil 1

    Jun 12

    Ergebnis oder lieber Wirkung? Teil 1

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über einen Unterschied, der in Organisationen oft übersehen wird, obwohl er enorme Auswirkungen hat: der Unterschied zwischen Ergebnissen und Wirkungen. Denn viele Unternehmen sind hervorragend darin, Aufgaben zu verteilen, Prozesse einzuhalten und Ergebnisse zu produzieren. Aber führt das eigentlich auch zu den Wirkungen, die ursprünglich beabsichtigt waren? Am Beispiel von Mitarbeitergesprächen diskutieren Anne und Philipp, warum das bloße Abarbeiten von Aufgaben häufig wichtiger genommen wird als die Frage, ob dadurch tatsächlich bessere Führung, mehr Leistung oder eine sinnvollere Zusammenarbeit entsteht. Es geht um Management-Systeme, Verantwortung, Taylorismus und die Frage, wie Führung aussehen würde, wenn nicht die Durchführung von Maßnahmen, sondern ihre Wirkung im Mittelpunkt stünde. 13 Minuten über Aufgaben, Verantwortung und die Kunst, nicht Ergebnis und Wirkung zu verwechseln. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
  4. Welche Kunden besser ablehnen?

    Jun 5

    Welche Kunden besser ablehnen?

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die für Unternehmen oft entscheidender ist als neue Aufträge zu gewinnen: Welche Kunden sollte man besser ablehnen? Es geht um Wegeaufträge vs. Zielaufträge, um Beratertheater, ausgelagerte Verantwortung und um die Frage, wann Zusammenarbeit eigentlich keine echte Zusammenarbeit mehr ist. Anne und Philipp sprechen darüber, warum manche Unternehmen vor allem jemanden suchen, der Entscheidungen „wegsortiert", weshalb kosmetische Veränderungsprojekte selten funktionieren und warum fehlende Bereitschaft zur eigenen Beteiligung ein ernstes Warnsignal sein kann. Außerdem geht es um Augenhöhe, Konfliktfähigkeit und die Bedeutung von echter Partnerschaft in Veränderungsprozessen. Denn manchmal ist ein „Nein" für beide Seiten die bessere Entscheidung. 13 Minuten über gute Kunden, schlechte Mandate und die Kunst, lukrative Aufträge trotzdem abzulehnen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
  5. Machen oder Quatschen?

    May 29

    Machen oder Quatschen?

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die in vielen Unternehmen erstaunlich emotional diskutiert wird: Wird hier eigentlich zu viel geredet oder zu schnell gehandelt? Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus Workshops und Strategieprozessen: Viele Organisationen wünschen sich schnelle Entscheidungen, klare To-do-Listen und sofortige Umsetzung. Gleichzeitig scheitern genau diese Lösungen oft daran, dass das eigentliche Problem nie wirklich verstanden wurde. Anne und Philipp sprechen darüber, warum „Machen" nicht automatisch wirksam ist, weshalb manche Unternehmen Analyse kaum aushalten und warum andere sich im Denken verlieren, ohne jemals ins Handeln zu kommen. Es geht um Strategie-Roadmaps, Problemverständnis, organisationale Routinen und die unbequeme Frage, ob externe Berater manchmal dafür genutzt werden, interne Entscheidungsunfähigkeit zu kompensieren. 13 Minuten über Aktionismus, Erkenntnis und die Kunst, weder im Quatschen noch im blinden Machen stecken zu bleiben. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Organeers StrategyChecker: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/strategychecker/ Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    13 min
  6. Lebendige Workshops?

    May 22

    Lebendige Workshops?

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die viele Workshops entscheidet, obwohl sie selten offen gestellt wird: Woran merkt man eigentlich, dass ein Workshop gerade gut läuft oder man etwas verändern sollte? Es geht um Gruppendynamik, intuitive Kurswechsel und die Kunst, nicht stur an einer Agenda festzuhalten. Anne und Philipp sprechen darüber, warum gute Workshops manchmal bewusst „abdriften", weshalb vorschnelle Lösungen oft eher schaden und warum echte Reibung produktiver sein kann als harmonische Einigkeit. Außerdem geht es um unausgesprochene Konflikte, die Rolle von Emotionen in Workshops und die Frage, warum viele Organisationen zwar Ergebnisse fordern, aber häufig genau die Gespräche vermeiden, die dafür notwendig wären. Denn manchmal ist der wirksamste Workshop genau der, der am Ende noch keine fertige Lösung produziert hat. 13 Minuten über Moderation, Lebendigkeit und die Fähigkeit, echte Gespräche zuzulassen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
  7. Müssen Mitarbeitende der KI helfen, ihren eigenen Job zu übernehmen? | Arbeitsrecht mit Pascal Croset

    May 15

    Müssen Mitarbeitende der KI helfen, ihren eigenen Job zu übernehmen? | Arbeitsrecht mit Pascal Croset

    In dieser Folge von „Takt & Taumel" sprechen Anne und Philipp mit dem Berliner Anwalt Pascal Croset über die arbeitsrechtlichen Fragen, die gerade viele Unternehmen und Mitarbeitende umtreiben – von Homeoffice über KI bis Social Media. Was darf ein Arbeitgeber verlangen? Wo sind Grenzen? Und was bedeutet das alles konkret für die Zusammenarbeit in einer zunehmend digitalen und KI-getriebenen Arbeitswelt? Pascal bringt dabei die juristische Perspektive ein – mit einem klaren Blick auf beide Seiten: Arbeitgeber und Arbeitnehmer. ⚖️ Diese arbeitsrechtlichen Fragen werden im Podcast besprochen: Darf ein Arbeitgeber Mitarbeitende verpflichten, die Kamera im Homeoffice einzuschalten? Muss der Arbeitgeber die notwendige Ausstattung (Laptop, Internet etc.) für Remote-Arbeit bereitstellen? Darf man Meetings einfach aufzeichnen oder braucht es die Zustimmung aller Beteiligten? Wie sind KI-Tools zu bewerten, die Gespräche mitschreiben oder zusammenfassen (Note-Taker)? Darf ein Unternehmen alle internen Daten durch KI auswerten? Wo liegen die Grenzen bei personenbezogenen Auswertungen durch KI? Müssen Mitarbeitende aktiv daran mitwirken, eine KI zu trainieren, selbst wenn diese ihren Job ersetzen könnte? Was passiert arbeitsrechtlich bei Verweigerung oder Sabotage solcher KI-Systeme? Welche Rolle spielen Betriebsräte bei KI-Transformationen und Umstrukturierungen? Darf ein Arbeitgeber Social-Media-Aktivitäten von Mitarbeitenden überwachen oder sanktionieren? Wo endet private Meinungsfreiheit und wo beginnt die Schädigung des Arbeitgebers? Was gilt für LinkedIn & Co., wenn Mitarbeitende gleichzeitig Markenbotschafter ihres Unternehmens sind? Wie gehen Unternehmen rechtlich mit Shitstorms gegen einzelne Mitarbeitende um? Gibt es einen Anspruch auf Abfindung und wie wird diese bestimmt? Eine Folge über Recht, Realität und die Grauzonen dazwischen. Und darüber, warum viele Antworten mit „Es kommt darauf an" beginnen, aber trotzdem extrem relevant sind. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Website von Pascal Croset: https://www.ra-croset.de YouTube-Kanal von Pascal Croset: https://www.youtube.com/@Croset Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    1h 19m
  8. Ist Opportunismus eine Strategie?

    May 8

    Ist Opportunismus eine Strategie?

    In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" stellen sich Anne und Philipp eine Frage, die viele Organisationen betrifft, aber selten so klar formuliert wird: Ist Opportunismus eigentlich eine Strategie? Es geht um Unternehmen, die jahrelang erfolgreich darin sind, Gelegenheiten zu erkennen und daraus Geschäft zu machen – und genau darin ihre Stärke entwickeln. Aber was passiert, wenn diese Gelegenheiten weniger werden? Wenn plötzlich strategische Entscheidungen gefragt sind, die man nie wirklich geübt hat? Anne und Philipp sprechen über gelebte vs. formulierte Strategien und über PowerPoint-Pläne, die nie umgesetzt werden. Es geht um die unbequeme Einsicht, dass jede Organisation immer eine Strategie hat. Die Frage ist nur: Welche? 13 Minuten über Opportunismus, strategische Illusionen und die Schwierigkeit, bewusst anders zu handeln als bisher. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

    14 min
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