"Кадры, Деньги, HRTech"

Дмитрий Махлин
  • 0.0 (0)
  • BUSINESS
  • UPDATED WEEKLY

В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями. В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.

  1. FEB 5

    Цифровая трансформация HR через ОЦО | Кадры, деньги, HRTech

    Гость свежего выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Олег Цветков, директор дивизиона «БС-Платформа» ГК «ТАГРАС». С ним мы поговорили о том, как ОЦО эволюционируют в полноценные IT-дивизионы, помогают бизнесу менять процессы и становятся партнерами цифровой трансформации. Обсудили централизацию, автоматизацию, КЭДО, ИИ-агентов, работу с разными поколениями и ошибки, которые совершают, когда хотят быстро перейти в цифру. Из выпуска вы узнаете: - как «БС-Платформа» выросла из ОЦО в IT-дивизион, влияющий на эффективность бизнеса; - почему после первой волны централизации бизнес перестает видеть ценность — и как вернуть ее через сквозные процессы; - какие метрики использовать для контроля нагрузки и экономического эффекта; - почему автоматизация выигрывает у роботизации и что нужно подготовить, прежде чем мечтать об ИИ-агентах; - что помогает донести пользу автоматизации: от лидерства мнений до «бумажного ада»; - какие ошибки чаще всего совершают компании при цифровизации и как избежать хаоса; - кто должен входить в команду по автоматизации, чтобы проект точно выстрелил. Смотрите выпуск также на YouTube, Rutube и «VK Видео».

    58 min

  2. 10/24/2025

    Как эффективно работать с молодым поколением | Кадры, деньги, HRTech

    Зумеры не такие хрупкие, как нам кажется Что важно для сотрудников 16–28 лет? Как с ними общаться и чему учить, чтобы растить из них лидеров? И как создавать рабочую среду, где молодые почувствуют себя на своем месте? Обо всем этом поговорили с бессменным директором по людям «Бургер Кинг Россия» Татьяной Тиуновой. Из выпуска вы узнаете: - почему в «Бургер Кинг» не выделяют отдельную HR-стратегию для зумеров и альфа; - зачем бизнесу поддерживать тренд на цифровую свободу и коммуникации без барьеров; - как работать в культуре открытости, когда у каждого сотрудника есть прямой номер топ-менеджера; - почему сложные программы обучения без мемов и видео больше не работают; - как избежать выгорания при жестких стандартах качества и большом потоке задач; - зачем проводить личные встречи для сбора обратной связи, если поколение цифровое; - почему «Бургер Кинг» растит лидеров изнутри и что помогает им быстро развиваться. Смотрите выпуск также на YouTube, Rutube и «VK Видео». Подписывайтесь на вдохновляющий Telegram-канал Татьяны про развитие себя как лидера.

    47 min

  3. 04/24/2025

    Продвижение личного бренда HR-лидера | Кадры, деньги, HRTech

    Работа с личным брендом требует большого ресурса на общение с людьми. В новом выпуске «Кадры, деньги, HRTech» — Анастасия Мануйлова, обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и редактор приложения «Карьера&Кадры». С ней обсудили, как работает личный бренд в бизнесе, какие площадки для продвижения использовать и как решить, нужно ли это лично вам. Из выпуска вы узнаете: как звучит определение личного бренда, и как он работает в бизнесе; почему компании все чаще уделяют внимание HR-бренду, а HR-лидеры — своему персональному; как развитый личный бренд помогает HR взаимодействовать с сотрудниками и расти в карьерном плане; всем ли это нужно, и, главное, как найти время на персональное развитие в потоке рабочих задач; почему важно исходить из темперамента человека и быть готовым к отсутствию мгновенного отклика; какие площадки продвижения использовать для роста личного бренда HR-лидера; как писать для СМИ так, чтобы достигнуть своей целевой аудитории. Смотрите выпуск также на YouTube-канале и в «VK Видео». Подписывайтесь на канал Анастасии.

    48 min

  4. 04/10/2025

    Как автоматизировать взаимодействие с сотрудниками | Кадры, деньги, HRTech

    Нет предела совершенству автоматизации. Зачем автоматизировать HR-процессы? С чего начать и как выбрать решение? Как внедрять КЭДО на примере HRlink? Как автоматизация влияет на отношения в команде? Как запускать и масштабировать проекты? Обо всем этом поговорили с Ольгой Шаталовой, руководителем управления автоматизации и кадрового администрирования SOKOLOV. Другие темы в этом выпуске: - что останавливает 42% компаний от автоматизации HR-функций; - как нацеленность на результат и командная работа помогают успешно внедрять изменения; - на сколько автоматизация помогает ускорить процессы на практике; - какие трудности привели SOKOLOV к обмену кадровыми электронными документами; - на какие характеристики системы КЭДО компания обращала внимание при выборе провайдера; - что помогло компании перевести 8300 сотрудников на электронные документы; - как перевод КДП в онлайн вдохновил другие отделы SOKOLOV на цифровизацию; - сколько деревьев сохранила компания благодаря цифровизации документооборота с 2022 года; - почему цифровые инструменты никогда не заменят HR. Смотрите выпуск также на YouTube-канале и в «VK Видео»

    39 min

  5. 10/02/2024

    Как адаптировать новичка, чтобы не потерять его

    Приходят к работодателю, а уходят от менеджера. Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «‎Самоката». Из выпуска вы узнаете: - как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить; - почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока; - как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи; - почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере; - какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков; - почему вопрос — главный инструмент руководителя.

    48 min

  6. 09/18/2024

    Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов

    Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой. Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка. Из выпуска вы узнаете: - почему труднее всего искать массовый персонал и технарей; - почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно; - в чем разница между начальником и настоящим лидером; - для чего Сбербанк доработал систему архетипов; - почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем; - почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.

    47 min

  7. 07/03/2024

    Обучение и развитие руководителей

    Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность. Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников. Из выпуска вы узнаете: - как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников; - с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса; - почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills; - какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме); - как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»; - чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента; - почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус; - когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после.

    51 min

  8. 06/30/2024

    Управление изменениями в компании

    Увидеть, инициировать и направить изменения – компетенции успешного лидера. Вместе с HRD Dodo Brands Галиной Ветошкиной, поговорили о том, как наладить процесс адаптации и выстраивать коммуникацию с сотрудниками. А еще сравнили опыт Dodo Brands в России и за рубежом. В этом выпуске вы узнаете: —  почему успешный управленец – тот, кто видит и инициирует изменения; — зачем спрашивать сотрудников понятна ли им стратегия компании; —  как «стратегия анабиоза» помогла Dodo Brands развить зарубежные точки; — может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании; — важно ли давать сотрудникам возможность влиять на технологии внутри компании; — как формат работы зависит от роли в компании и почему нельзя разработать проект, сидя на Бали.

    54 min
See All (21)

About

В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями. В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.

Information

  • Creator
    Дмитрий Махлин
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    21
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Дмитрий Махлин . Все права защищены.
  • Show Website
    "Кадры, Деньги, HRTech"