Для электрометаллургических производств металлургического холдинга Новосталь-М стратегическим сырьем является лом черных металлов. Вместе с тем все большую роль приобретают материалы-субституты: чугун, горячебрикетированное железо (ГБЖ) и заготовка. О том, как формируется закупочная стратегия Новосталь-М, а также о наиболее важных аспектах сырьевого обеспечения предприятий, входящих в периметр холдинга, в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал директор по закупкам Вадим Дроздов. Не секрет, что у холдинга Новосталь-М есть аффилированная ломосборочная сеть Снабсервис. Она объединяет 20 ломосборочных площадок в Приволжском и Южном федеральных округах, которые обеспечивают сырьем Металлургический завод Балаково и Абинский электрометаллургический завод. Сеть создавалась параллельно с холдингом Новосталь-М более десяти лет назад. Ранее она занималась как транзитными поставками, так и собственным ломосбором, но с прошлого года холдинг Новосталь-М дал возможность поставщикам самостоятельно осуществлять транзитные поставки напрямую на свои заводы, а Снабсервис сосредоточился на «работе на земле» — развитии собственной ломопереработки. Для этого компания оснащена всей необходимой специализированной техникой. По словам спикера, сейчас стоит задача выйти на прямое взаимодействие с заготовителями металлолома. Вместе с тем Новосталь-М продолжает поддерживать посредников, стимулируя их не только выполнять агентские функции, но и развивать собственную переработку, сортировку и резку лома при транзитных поставках на свои заводы. Параллельно функция закупок продолжает работать с транзитными поставками и рассматривает масштабные долгосрочные сервисные контракты с формулой цены с лидерами рынка ломозаготовки. На каждом заводе есть собственный отдел заготовки лома черных металлов. Общее руководство и контроль закупочной деятельности осуществляет управляющая компания — она централизует переговоры по ценам и объемам, а также координирует остальные процессы. На промплощадках выполняются оперативные функции, связанные с оформлением договоров и приемкой металлолома. Оценивая ситуацию с ломообразованием, ломосбором и ломопереработкой на российском рынке, спикер отметил, что на рынке выделяется первая пятерка федеральных игроков — УВМ, Акрон Холдинг, Вектор Плюс, Транслом и ОрисПром, а также региональные лидеры — Питервтормет на Северо-Западе и СГМК на Урале. Сценарий работы у всех идентичен: собственные площадки плюс транзитные поставки. Текущий год сложился нетипично. Для многих стал неожиданностью четырехмесячный рост цен на сортовой прокат, начавшийся весной. Цены взлетели из-за дефицита предложения: загрузка сталеплавильных и прокатных мощностей всех производителей достигла исторического минимума, а запасы на складах дистрибьюторов практически отсутствовали. Металлурги в какой-то момент не смогли удовлетворить запросы потребителей, и началась ценовая гонка. Одновременно развернулась острая конкуренция за металлолом, поскольку уровень его сбора и заготовки существенно снизился в период отсутствия спроса на сортовой прокат. За последние три года рынок существенно просел как по объемам, так и по стоимости. Тут достаточно привести данные экспертных оценок: привычный ежегодный уровень заготовки составляет около 25 млн т лома, а в текущем году он не превысит 14,5—15 млн т. Снижение цен на металлолом в сентябре связано с ярко выраженной сезонностью. Кроме того, на ситуацию влияют замедление темпов в строительном комплексе и недоступность финансирования из-за высокой ставки Центробанка. Поэтому в холдинге Новость-М ожидали корректировки ценовой конъюнктуры и, соответственно, старались отработать этот период с оптимальными резервами на складах, чтобы в случае ценового разворота не остаться с дорогими запасами сырья — или, как говорят на профессиональном жаргоне, «с дорогой кучей».
