Daricheh - دریچه

sina momeni

توی دریچه قراره که از تجربیات مدیران موفق ایرانی در سازمان‌های بزرگ دنیا بشنویم، تجربه‌هایی که جایی مکتوب نشدن و شنیدن‌شون می‌تونه به شما کمک می‌کنه که بتونین به عنوان یک مدیر بهتر عمل کنین. ما در این سلسله گفت‌وگوها در مورد دغدغه‌ها و چالش‌های مختلفی که در مدیریت یک سازمان ممکنه برای هر مدیری اتفاق بیفته صحبت می‌کنیم. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Episodes

  1. Ep 09| Iman Rahmatizade | سازمان‌های یادگیرنده چگونه از اشتباهات درس می‌گیرند؟

    10/31/2024

    Ep 09| Iman Rahmatizade | سازمان‌های یادگیرنده چگونه از اشتباهات درس می‌گیرند؟

    بحران‌های کوچک و بزرگ بخش جدایی ناپذیر مسیر هر تیمی هستند. اما چیزی که ادامه مسیر رو در سازمان‌ها به سمت افول یا رشد و موفقیت سوق میده، یادگیری از شکست‌هاست. توی این پروسه چیزی که مهمه بدونیم اینه که دنبال مقصر گشتن نه تنها کمکی بهمون نمی‌کنه بلکه ما رو از راه‌حل دور هم می‌کنه. توی این قسمت با ایمان رحمتی‌زاده که سال‌هاست به عنوان مدیر فنی در گوگل مشغول به فعالیته، در مورد فرآیند post-mortem و پروسه‌ای که برای یادگیری درست از اشتباهات باید طی کنیم، صحبت کردیم. توی این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم: ۱.در لحظه روبرو شدن با یک بحران چگونه باید رفتار کنیم؟ ۲.پس از رخ دادن اشتباهات فاحش چه پروسه‌ای رو لازمه که طی کنیم تا بتونیم بهترین بهره‌برداری رو از اون اشتباهات داشته باشیم؟‌ ۳.مرز بین عدم مقصریابی با مسیولیت‌پذیری کجاست؟ تا کجا می‌تونیم و باید از اشتباهات بگذریم و در چه نقاطی لازمه که متفاوت رفتار کنیم؟ ۴.این مدل از رفتار در زندگی شخصی‌مون چجوری می‌تونه نمود داشته باشه؟  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    49 min
  2. Ep 08| Nazanin Delam | از فرهنگ کاری نتفلیکس تا مربی‌گری شغلی

    10/10/2024

    Ep 08| Nazanin Delam | از فرهنگ کاری نتفلیکس تا مربی‌گری شغلی

    همه کسانی که در اکوسیستم استارت‌آپی کار کردن حداقل یک بار از فرهنگ کاری نتفلیکس و مواردی که این فرهنگ رو خاص می‌کنن شنیدن. این فرهنگ در سال‌های اخیر تغییرات جدی‌ای کرد. حدود دو سال پیش با نازنین دلام در مورد این تغییرات صحبت کردیم و از این گفتیم که اگر فرهنگی رو انتخاب می‌کنیم در سایر بخش‌های کسب‌وکارمون (مانند آدم‌هایی که استخدام می‌کنیم) چه تغییراتی لازمه انجام بدیم. علاوه بر این، نازنین سال‌ها تجربه مربی‌گری شغلی داشته و در مورد میزانی از مربی‌گری که همه مدیران لازم دارن صحبت کردیم و از این گفتیم که هر کدوم از ما برای رشد و پیشرفت شغلی خوبه چه کارهایی بکنیم. در این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم: ۱.نازنین دلام چه مسیری رو طی کرده تا به این نقطه رسیده است؟‌ ۲.فرهنگ کاری نتفلیکس چیست و چه تغییراتی کرد؟‌ ۳.لازمه این فرهنگ رعایت چه نکاتی در استخدام است؟‌ ۴.مدیر به عنوان مربی شغلی تا کجا وظیفه همراهی افراد تیم‌ش را دارد؟‌ ۵.در هر مرحله از زندگی‌مون در صورتی که خواستیم تغییر شغل داشته باشیم چگونه عمل کنیم که کمترین آسیب رو ببینیم؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    2h 3m
  3. EP 06 | Babak Aghazade | جانشین‌پروری در بزرگترین شرکت‌های دنیا به چه شکل انجام می‌شود؟

    09/10/2024

    EP 06 | Babak Aghazade | جانشین‌پروری در بزرگترین شرکت‌های دنیا به چه شکل انجام می‌شود؟

    برای ما به عنوان مدیر در سازمان‌مون یکی از دغدغه‌های همیشگی اینه که چطور بتونم به رشد افراد تیم‌م کمک کنم و بتونم جانشین‌های مناسبی از بین اون‌ها پرورش بدم. برای ما به عنوان نیروی کار هم همیشه این دغدغه هست که چطور خودم رو برای مرحله بعدی کارم آماده کنم. توی این گفت‌وگو با بابک آقازاده مدیر ارشد تیم فنی اپل که سابقه مدیریت در مایکروسافت و چند شرکت بزرگ دیگه رو هم داشته، در مورد جانشین‌پروری و نحوه رشد دادن افراد تیم‌مون صحبت کردیم. توی این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم: ۱)جانشین پروری به چه شکل باعث رضایت بیشتر کارکنان‌مون و بهبود عملکردشون میشه؟  ۲)برای شروع جانشین پروری چه پروسه‌هایی رو لازمه که در سازمان‌مون ایجاد کنیم؟ ۳)چند نفر رو باید برای این موضوع انتخاب کنیم و آیا لازمه با خودشون مطرح کنیم که گزینه جانشینی هستند؟  ۴)وقتی بین چند گزینه قرار می‌گیریم از نظر فرهنگی فیت بودن مهم‌تر است یا عملکرد بهتر و کدام یک رو وزن بالاتری بدیم؟‌ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    1h 2m
  4. Ep 05 | Farzan | یک رهبر تا چه میزان باید در جزییات کارها ورود کند؟

    08/25/2024

    Ep 05 | Farzan | یک رهبر تا چه میزان باید در جزییات کارها ورود کند؟

    برای همه ما در مدیریت افراد، زمان‌هایی پیش اومده که احساس کردیم نیازه که وارد جزییات کار افراد تیم‌مون بشیم. زمان‌هایی هم بوده که دیدیم می‌تونیم کار رو به صورت کامل به اون‌ها بسپاریم. انتخاب میزان ورود به جزییات و میزان سپردن کارها و هم‌چنین چگونگی طی کردن این مسیر به سمت سپردن کامل کارها بخش سخت ماجراست. توی این گفت‌وگو با فرزان (مدیر فنی تیم متا و از مدیران سابق تیم اپل) در مورد رهبری براساس موقعیت صحبت کردیم و می‌بینیم که در کجا لازمه که با کدوم مدل رهبری کنیم. این مدل به شما کمک می‌کنه که ساختار یافته‌تر از قبل از مدل درگیر جزییات بودن به مدل سپردن کامل کارها به افراد تیم‌تون حرکت کنین.  ما توی این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم. ۱.آیا برای موفق شدن در رهبری لازمه که رهبر به دنیا آمده باشیم؟‌  ۲.مدیران و رهبران در هر سطحی به چه میزان مهارت‌های تخصصی اون شغل، مهارت‌های رهبری و ارتباط گرفتن با آدم‌ها و مهارت‌های تصمیم‌گیری نیاز دارند؟ ۳.هر کدوم از مدل‌های رهبری براساس موقعیت، برای کدوم یک از موقعیت‌ها کاربرد داره؟ ۴.در برخورد با یه نفر در کارهای متفاوت چگونه به بین مدل‌های مختلف این مدل رهبری سوییچ کنیم؟ ۵.برای مدیریت یک استارت‌آپ کوچک کدام مدل مدیریتی کار می‌کنه؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    1h 5m

Ratings & Reviews

5
out of 5
6 Ratings

About

توی دریچه قراره که از تجربیات مدیران موفق ایرانی در سازمان‌های بزرگ دنیا بشنویم، تجربه‌هایی که جایی مکتوب نشدن و شنیدن‌شون می‌تونه به شما کمک می‌کنه که بتونین به عنوان یک مدیر بهتر عمل کنین. ما در این سلسله گفت‌وگوها در مورد دغدغه‌ها و چالش‌های مختلفی که در مدیریت یک سازمان ممکنه برای هر مدیری اتفاق بیفته صحبت می‌کنیم. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.