ブレイクスルーラジオ

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている様々な「経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか分かりやすく、そして楽しく紹介していく番組です。 ●番組への感想、リクエストメッセージは以下までお寄せください。 https://forms.gle/Ny6kP5u2WPHHrsA49 ●MC 浅見允文（株式会社ジムチョー 代表取締役） 人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。 座右の銘「言葉は信じるな　行動を信じろ」 ●制作 STUDIO-JIMU-CHOO https://jimu-choo.jp/

  1. 5D AGO

    #91　2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？1/2

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？」について、ゲストをお招きしてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 2026年、クリニックの選ばれ方は「検索で探す」から「AIに相談して決める」へと変わりつつあります。 本回では、SEO・MEOだけでは語れなくなってきたAI検索時代の新しい考え方「LLMO」について株式会社トリニアス デジタルマーケティング事業部 井波雅臣さんをゲストにお迎えし、AIにおすすめされるクリニックと、そうでないクリニックの違いを【#91,#92の2本立て】で紐解きます。(🎙️後編は2月23日配信予定です) ポイント ✔️ LLMOとは何か？SEO・MEOとの違い ✔️ なぜ今、クリニックにもLLMO視点が必要なのか ✔️ SEO・MEOだけでは足りなくなる理由✔️ LLMO対策は何から始めるべきかLLMOは、AI向けのテクニックではなくクリニックの価値や強みを整理し、正しく伝えるための考え方です。 これからの集患や採用に向けて、 一度立ち止まって考えるきっかけになれば幸いです。後半では、より実践的な視点で深掘りしていきます。ぜひお楽しみに。 👤ゲスト株式会社トリニアス 井波　雅臣(いなみ まさおみ)さん 株式会社トリニアス　ホームページ https://trinias.co.jp/ 株式会社トリニアス　メディアサイト【マケスク】 https://media.meo-taisaku.com/ 井波 雅臣さんFacebook https://www.facebook.com/share/1ApthhzatW/?mibextid=wwXIfr ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【https://jimu-choo.jp/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://jimu-choo.jp/remote/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOj2Z2ClZQWnMp-1zw6nxTz0AOhvCuy-0ElIQDFBHk7PvAlw/viewform】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://second-society.jp/】 ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。 Production:JIMU-CHOO

    37 min

  2. FEB 7

    #90　トライアル勤務で何を見るべきか？──採用の“最後の分かれ道”を見誤らないために

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「トライアル勤務で何を見るべきか？」についてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 今回は、トライアル勤務を採用の中でどう位置づけるかを整理する回です。 ポイント ✔️ トライアル勤務は「仕事ができるか」を測る場ではない ✔️ 見るべきはスキルよりも「一緒に働く前提での相性」 ✔️ 判断軸を決めずに行うと、評価が感覚論になりやすい ✔️ 完璧さやスピードより、指示の受け取り方・報連相・立ち振る舞いを見る ✔️ 採用の失敗は人ではなく「仕組み不足」から起きる トライアル勤務は、採用の最終試験ではなく、 「この人と、どんな形で一緒に働く未来が描けるか」を確認するための時間です。 短い期間で完璧さや即戦力を求めるものではありません。 それよりも、指示の受け取り方や、分からない時の向き合い方、 周囲との距離感といった入職後に必ず表面化する部分を、落ち着いて見ることが大切です。 あらかじめ見るポイントを揃えておくだけで、 評価は感覚論から構造的な判断に変わります。 その積み重ねが、 「思っていた人と違った」という採用のズレを、確実に減らしてくれます。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【https://jimu-choo.jp/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://jimu-choo.jp/remote/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOj2Z2ClZQWnMp-1zw6nxTz0AOhvCuy-0ElIQDFBHk7PvAlw/viewform】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://second-society.jp/】 ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。 Production:JIMU-CHOO

    33 min

  3. JAN 31

    #89　採用で“人柄だけ”を見ていませんか？──クリニック採用における能力テストの正しい考え方

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「採用で“人柄だけ”を見ていませんか？」についてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 採用で「人柄の良さ」だけを見ていませんか？今回はクリニック採用における能力テストの正しい使い方についてお話ししています 「面接の印象は良かったのに、入職後にギャップが出た」「教育やフォローで現場が疲弊してしまう」 こうした採用のズレは、能力の土台が見えないまま採用してしまうことが原因になるケースも少なくありません。 ポイント ✔️ 採用で起きやすい「面接時の印象」と「入職後」のズレの正体 ✔️ 能力テストを含めた「仕組みとしての採用」の考え方 ✔️ 能力テストの本当の目的と、正しい使いどころとは ✔️ 採用後に「うまく育つ人」と「苦しくなる人」の違い ✔️ 能力テストだけで判断しないために、面接・トライアルを組み合わせる 能力テストは主役ではなく、採用を立体的に捉えるための一つの材料です。 「誰を採るか」ではなく、「どう一緒に働いていくか」。 そんな視点で、採用の仕組みを見直すきっかけになれば幸いです。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【https://jimu-choo.jp/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://jimu-choo.jp/remote/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOj2Z2ClZQWnMp-1zw6nxTz0AOhvCuy-0ElIQDFBHk7PvAlw/viewform】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://second-society.jp/】 ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

    28 min

  4. JAN 24

    #88　2026年診療報酬改定から読み解く──国はどんなクリニックに今後残って欲しくて、どんなクリニックに厳しくするのか？

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「2026年診療報酬改定」についてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 今回は、2026年診療報酬改定を「点数」ではなく「国の評価基準」という視点から紐解く回です。国は今、どんなクリニックに残ってほしくて、どんなクリニックに厳しくなりつつあるのか。その方向性を、整理してお話ししています。 ポイント ✔️ 2026年改定で国が本当に見ているポイント ✔️ なぜ一律の報酬アップができないのか ✔️ 国が評価したいクリニックの共通点 ✔️ これから厳しくなりやすい経営の特徴 今回の改定は、足切りや選別ではありません。 「この方向に進んでほしい」という国からのメッセージです。 点数を追いかけるのではなく、 人・仕組み・経営姿勢をどう整えていくか。この改定を、これからのクリニック経営を考えるきっかけにしていただければ幸いです。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【https://jimu-choo.jp/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://jimu-choo.jp/remote/】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOj2Z2ClZQWnMp-1zw6nxTz0AOhvCuy-0ElIQDFBHk7PvAlw/viewform】 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 【https://second-society.jp/】 ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

    26 min

  5. JAN 17

    #87　長く経営が安定するクリニックの開業地選び！分院展開・移転にも役立つ開業地の選び方！2/2

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回も「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ※ #86をまだ聴いていない方は、先に#86をお聴きいただいてから本編をお楽しみください。 今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、 立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。 ✅ ポイント ・開業地にはどんなパターンがあるのか？ ・立地ごとに適した開業スタイルとは？ ・立地の影響により成功する事例・失敗する事例 ・未来を見据えた判断軸 　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか ・分院展開・移転開業における立地の考え方 ・クライアントからのご質問コーナー 「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。 これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。 👤ゲスト 株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん https://numberd.jp/ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠ ⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠

    36 min

  6. JAN 11

    #86　長く経営が安定するクリニックの開業地選び！分院展開・移転にも役立つ開業地の選び方！1/2

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、ゲストをお招きしてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、 立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。 🎙️#87 1月18日配信予定 ✅ ポイント ・開業地にはどんなパターンがあるのか？ ・立地ごとに適した開業スタイルとは？ ・立地の影響により成功する事例・失敗する事例 ・未来を見据えた判断軸 　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか ・分院展開・移転開業における立地の考え方 ・クライアントからのご質問コーナー 「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。 これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。 -用語について- テナント建物の一部を借りて営業する事業者、またはその貸しスペースのこと。 ビルインビルの中（1階〜上階）に入っている店舗・事業所形態。 給排水水を「供給（給水）」し、使った水を「排出（排水）」する設備全般。 スケルトン内装が何もない状態。床・壁・天井・設備を一から作る前提の物件。 FL（Floor Level）床の高さ。道路や隣接床との段差・高さ関係を示す指標。 👤ゲスト 株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん 株式会社ナンバードホームページ https://numberd.jp/ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠ ⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠

    49 min

  7. JAN 4

    #85　明けましておめでとうございます。

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「2025年の振り返りなど」をお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ あけましておめでとうございます。今回は、2025年を振り返りながら、ゆっくりとお話ししている回です。 制度改定や物価上昇、人件費の増加、採用難など、昨年は多くのクリニックが「考えながら走り続けた一年」だったのではないでしょうか。 今回は、新しい情報を詰め込むのではなく、これまでを整理し、これからの考え方を整えるための時間としてお届けしています。 無理なく、でも確実に前に進む一年をこのブレイクスルーラジオと一緒につくっていけたら嬉しいです。 本年も、どうぞよろしくお願いいたします。 🎙 2026年 新番組スタート 「クリニック開業ゼロイチ」 https://open.spotify.com/show/6rBirL9n5BsgMLatZPUok8?si=170a899daadb4db3 →Podcast →Spotify🎧 本日より配信開始 これから開業を検討している医師、そして開業して間もない医師に向けて、クリニック経営の実務とリアルなトレンドをお届けする新番組です。 開業準備から経営戦略、資金計画、人事・組織づくり、集患マーケティングまで、現場に根ざした視点で、数字と戦略のプロがリアルな経営トークを展開します。 「AIに聞いても、検索しても、結局よくわからない…」そんな方にこそ、参考にしていただける内容です。 こちらもぜひ、ご視聴ください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

    28 min

  8. 12/27/2025

    #84　2025年総集編

    この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。 今回は「2025年・年末総集編「今年の“突破口”を振り返る」」についてお話します。 MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 今回の放送は、 プレイスルーラジオ 2025年の総集編です。 この1年、番組では 「情報はあるのに、どう判断すればいいか分からない」 そんな院長・経営者のモヤモヤを、 意思決定できるレベルまで分解することを続けてきました。 今回は1年を振り返りながら、 ・2025年に多かった相談テーマ ・なぜ今、それが問題になっているのか ・2026年に向けて考えておきたい視点 この3つを整理しています。 ✅2025年の相談で多かったこと ・人の問題 ・お金・数字の問題 ・開業・承継・撤退の判断 多くのケースで原因は「能力」ではなく、 判断の構造が整理されていないことでした。 ✅今年を象徴するキーワード 「任せたいけど任せきれない」 「選択肢はあるのに決められない」 番組では一貫して、 “正解探しより判断軸を持つこと”の重要性をお伝えしてきました。 ✅うまく進んだクリニックの共通点 ・一気に変えようとしない ・整理 → 決定 → 行動 の順番を守る 経営はスピードよりも、順番が結果を分けます。 そして後半では、 2026年に向けて、ぜひ考えてほしい3つの問いもお話ししています。 「何を守りたいのか」「どこまで任せたいのか」 それが言語化できるだけで、来年の意思決定は驚くほど楽になります。2025年、ありがとうございました。良いお年をお迎えください2026年も、ブレイクスルーラジオをよろしくお願いいたします さいごに🎙お知らせ 2026年、新番組「クリニック開業のゼロ→イチ」がスタートします。開業を勧める番組ではありません。 「開業するかどうか」「今なのか、まだなのか」 その0と1の間を一緒に考える番組です。立ち止まって、考えていい。 そんな時間をつくるための番組になります。 MC 数字のプロ 公認会計士／税理士　税理士法人Luca共同代表　呉 泰成（オウ タイセイ） https://luca-tax.jp/greeting MC 戦略のプロ 一般社団法人SECOND 理事/株式会社ジムチョー 代表取締役社長　浅見 允文（アサミ マサフミ） https://second-society.jp/member/浅見%E3%80%80允文/ https://jimu-choo.jp/ 2026年にスタートする新番組も、どうぞよろしくお願いいたします。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。 番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。 「あなたの才能を医療業界が待っています！」 株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。 この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』 株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。 ★制作★ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ★メインパーソナリティ★ 浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー） 突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。 100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。 医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

    28 min
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