Podcast o skalowaniu

Iwona Borawska
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY

Podcast o skalowaniu to obowiązkowa pozycja dla własciciela firmy i zarządu, którzy chcą rozwijać organizację o nowe linie biznesowe, przeprowadzać ekspansję na nowe rynki wraz z rozwojem zawodowym pracowników. Znajdziesz tu masę praktycznych wskazówek i narzędzi, które szlifowałam przez blisko 20 lat pracy jako właściciel, szef sprzedaży i konsultant. Ten podcast to kopalnia wiedzy na temat skalowania biznesów i zespołów, zarządzania oraz świadomego rozwijania Twojej firmy.

  1. 5 błędów, które blokują rozwój Twojej firmy! Low hanging fruits #49 (2)

    09/21/2025

    5 błędów, które blokują rozwój Twojej firmy! Low hanging fruits #49 (2)

    Czy naprawdę potrzebujesz skomplikowanych strategii, aby skalować swój biznes? W tym odcinku udowadniam, że nie! Mój klient z Trójmiasta – producent mebli dziecięcych – wydał ponad 60 tysięcy złotych na szkolenia i konsultacje, które nie przyniosły zwrotu. A mimo to… wystarczyły 2 godziny pracy nad prostymi scenariuszami rozmów i jeden banalny krok: cross-selling przez telefon. Efekt? 12% wzrost przychodów i dodatkowe 21 tysięcy złotych już w pierwszym miesiącu. To najlepszy przykład tzw. low-hanging fruits – prostych, oczywistych rozwiązań, które większość firm ignoruje, uznając je za zbyt banalne. W odcinku opowiadam, dlaczego właściciele i menedżerowie odrzucają proste zmiany, jak działa psychologia oporu wobec „oczywistych” narzędzi i co zrobić, żeby wreszcie zacząć je wykorzystywać. Dowiesz się m.in.: – czym jest cross-selling i follow-up, i dlaczego prawie nikt ich nie wdraża, – jak proste telefony po zakupie lub pytanie o opinię mogą zmienić Twoją sprzedaż, – jakie schematy najczęsciej blokują rozwój firm – jak zrobić audyt procesów i wyłapać minimum 5 prostych sposobów na wzrost, – jak mierzyć efekty i nie rezygnować po pierwszej porażce. 👉 Jeśli szukasz pierwszego kroku do skalowania, chcesz wzrostu przychodów bez inwestowania fortuny i jesteś gotów przetestować proste zmiany w swoim biznesie – ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. ❓ Jakie proste działania Ty odrzucałeś, bo wydawały się „zbyt banalne”? 💬 Podziel się w komentarzu, a ja odpowiem!

    25 min
  2. Networking: 6 zasad dzięki którym przywozisz kontakty, a nie rozczarowania #48 (2)

    09/14/2025

    Networking: 6 zasad dzięki którym przywozisz kontakty, a nie rozczarowania #48 (2)

    Czy wiesz, że Marek w tym roku wydał ponad 100 000 zł na konferencje, spotkania i eventy – i nie pozyskał ani jednego klienta? To częsty scenariusz. Zamiast realnych kontraktów, wielu przedsiębiorców wraca jedynie z plikiem wizytówek, które szybko lądują w szufladzie. Networking to nie „gra w berka” ani szybka sprzedaż przy stoliku – to proces, który wymaga strategii, cierpliwości i autentycznych rozmów. W tym odcinku opowiem o sześciu najważniejszych zasadach skutecznego networkingu, dzięki którym zaczniesz wracać z eventów z wartościowymi relacjami, a nie z poczuciem straconego czasu i pieniędzy.🎧 Dowiesz się m.in.: 🔴 Dlaczego klasyczne podejście „jadę, żeby sprzedać” już nie działa 🔴 Jak zacząć rozmowę tak, żeby od razu przyciągnąć uwagę i ciekawość 🔴 Co zrobić, żeby ludzie pamiętali Twoje przedstawienie się 🔴 Jak wywoływać emocje i budować relacje, które procentują w przyszłości 🔴 Jak przygotować się do eventu, żeby nie trafić na przypadkowe rozmowy 🔴 Jak utrzymać kontakt po spotkaniu i sprawić, żeby rozmówca o Tobie nie zapomniał. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli jesteś właścicielem firmy, dyrektorem sprzedaży, menedżerem lub handlowcem i chcesz, żeby Twoje konferencje i eventy wreszcie zaczęły przynosić realne efekty.

    19 min
  3. Mini CEO - jak znaleźć prawdziwego zastępce a nie najdroższą pomyłkę? #47 (2)

    09/07/2025

    Mini CEO - jak znaleźć prawdziwego zastępce a nie najdroższą pomyłkę? #47 (2)

    Czy wiesz, że źle dobrany zastępca może kosztować Cię nawet 180 tysięcy złotych i 8 miesięcy chaosu? Właściciele firm zbyt często szukają „kopii siebie” albo lojalnego przyjaciela, zamiast osoby, która faktycznie odciąży ich w prowadzeniu biznesu. Efekt? Utrata kluczowych partnerów, spadek efektywności zespołu i frustracja.W tym odcinku opowiem, kim naprawdę powinien być Twój „mini-CEO” i jak krok po kroku przygotować go do roli, dzięki której będziesz mógł wreszcie odpocząć – a firma będzie działać równie dobrze (albo i lepiej) bez Ciebie. 🎧 Dowiesz się m.in.: 🔴 Jakie błędy popełnia 2/3 właścicieli firm przy wyborze zastępcy 🔴 Jak rozpoznać cztery kluczowe cechy dobrego „mini-CEO” 🔴 Jak przeprowadzić test przed awansem – od tygodnia próbnego po sytuację kryzysową 🔴 Jak wygląda sprawdzony 90-dniowy plan wdrożenia w rolę zastępcy 🔴 Jak zbudować system motywacji i kontroli, żeby „mini-CEO” działał skutecznie i odpowiedzialnie. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych i zbudować w firmie realne wsparcie, które da Ci czas na strategię, rozwój albo… zasłużony urlop.

    17 min
  4. Silosy organizacyjne – dlaczego działy przestają ze sobą współpracować? #46 (2)

    08/31/2025

    Silosy organizacyjne – dlaczego działy przestają ze sobą współpracować? #46 (2)

    Dziś bierzemy na warsztat jeden z najbardziej kosztownych problemów rosnących firm – silosy organizacyjne. Dlaczego sprzedaż, marketing, finanse czy IT zamiast grać do jednej bramki, zaczynają ze sobą konkurować? Skąd się bierze "my kontra oni" w tej samej firmie? I co zrobić, żeby znów zacząć działać jak jeden zespół? W tym odcinku dowiesz się: ✅ Czym są silosy i dlaczego powstają nawet w najlepszych firmach ✅ Jakie są konkretne konsekwencje silosów – od utraty klientów po spowolnienie wzrostu ✅ Jak skutecznie łamać silosy – od wspólnych celów, przez międzydziałowe zespoły, aż po konkretne narzędzia i rytuały ✅ Dlaczego przywództwo jest kluczem do współpracy między działami Jeżeli chcesz, żeby Twoja firma działała szybciej, skuteczniej i z większym zaangażowaniem ludzi – ten odcinek jest dla Ciebie.

    17 min
  5. Czy Twoi specjaliści naprawdę potrzebują procesów? #45 (2)

    08/24/2025

    Czy Twoi specjaliści naprawdę potrzebują procesów? #45 (2)

    To pytanie, które dzieli zespoły na dwa obozy. Jedni mówią: „Procesy są dla początkujących, ja mam doświadczenie.” Drudzy odpowiadają: „Właśnie dlatego potrzebujesz procesu – żeby inni mogli się od Ciebie uczyć.” W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych mitów w zarządzaniu: Czy doświadczeni eksperci powinni działać „po swojemu”, czy jednak trzymać się procesów? Dowiesz się: ✅ Czym naprawdę są procesy w firmie – i czym różnią się od procedur ✅ Dlaczego nawet najlepsi specjaliści popełniają błędy, gdy działają tylko z pamięci ✅ Jak procesy pomagają rozwijać kreatywność, a nie ją ograniczają ✅ Jak budować procesy razem z ekspertami, żeby ich nie frustrować, tylko wspierać ✅ Jakie są konkretne korzyści dla specjalistów: mniej stresu, więcej czasu na wartościową pracę, szybszy rozwój kariery

    26 min
  6. Kiedy zatrudnić profesjonalnego managera? Jak nie popełnić błędu, który kosztuje miliony #44 (2)

    08/17/2025

    Kiedy zatrudnić profesjonalnego managera? Jak nie popełnić błędu, który kosztuje miliony #44 (2)

    To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego foundera: czy to już czas, żeby zatrudnić profesjonalnego managera? A jeszcze trudniejsze pytanie brzmi: jak zrobić to dobrze, żeby nie rozwalić własnej firmy? Statystyki są brutalne: 60% firm źle przeprowadza pierwsze zatrudnienie managera z zewnątrz. Efekt? Chaos, konflikty, odejścia kluczowych ludzi… i często utrata sterowności nad własnym biznesem. W tym odcinku podpowiadam: 🔸 Jak rozpoznać moment, kiedy już naprawdę potrzebujesz doświadczonego managera operacyjnego 🔸 Czym różni się założyciel od profesjonalnego operatora i dlaczego to zupełnie inne role 🔸 Jakie kompetencje powinien mieć dobry manager w rosnącej firmie 🔸 Jak go szukać, jak sprawdzić, czy pasuje do Twojej organizacji – i jak z nim współpracować 🔸 Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąć Podam konkretne case studies i przykłady z polskich firm, które przeszły przez ten proces – niektóre z sukcesem, a niektóre… niestety nie.

    21 min
  7. Spójność w biznesie – dlaczego większość firm robi szpagat? #43 (2)

    08/10/2025

    Spójność w biznesie – dlaczego większość firm robi szpagat? #43 (2)

    Dziś rozmawiamy o jednym z najczęstszych, a jednocześnie najbardziej niedocenianych problemów w firmach – braku spójności. Dlaczego sprzedawca mówi jedno, serwis robi drugie, a marketing komunikuje coś zupełnie innego? Skąd się bierze organizacyjny "szpagat", który frustruje klientów, demotywuje pracowników i kosztuje firmę realne pieniądze? W tym odcinku dowiesz się: ✅ Czym jest spójność w biznesie i dlaczego nie da się jej zastąpić „dobrą wolą” ✅ Jakie są najczęstsze przyczyny niespójności w firmach ✅ Jak brak spójności przekłada się na utratę klientów i koszty ukryte ✅ Jak rozpoznać, że Twoja firma ma problem z komunikacją i procesami ✅ Jak krok po kroku budować spójność – od wartości po systemy i narzędzia Ten odcinek to konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, właścicieli firm i menedżerów, którzy chcą uporządkować swój biznes i przestać tracić na chaosie organizacyjnym.

    26 min
  8. Kiedy organizacja potrzebuje profesjonalnego managera? #42 (2)

    08/03/2025

    Kiedy organizacja potrzebuje profesjonalnego managera? #42 (2)

    To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego założyciela: kiedy przestać zarządzać wszystkim samodzielnie i zatrudnić profesjonalnego managera? I jak to zrobić, żeby nie popełnić błędu, który kosztuje miliony?Prawda jest brutalna: 60% firm popełnia błędy przy zatrudnianiu zewnętrznego managera. W tym odcinku opowiem, jak tego uniknąć. Dowiesz się: ✅ Czym różni się założyciel od profesjonalnego managera i dlaczego to inne kompetencje ✅ Kiedy naprawdę potrzebujesz doświadczonego operatora, a kiedy jeszcze nie ✅ Jakich kompetencji szukać w profesjonalnym managerze – i jak sprawdzić, czy to właściwa osoba ✅ Jak współpracować z managerem, żeby nie stracić kontroli nad firmą, ale też nie blokować wzrostu ✅ Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąćUsłyszysz konkretne przykłady, liczby i case studies z firm, które przeszły tę drogę. Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli: 🔹 Twoja firma przekroczyła 50 pracowników lub 10 mln zł obrotu 🔹 Planujesz ekspansję na nowe rynki 🔹 Czujesz, że spędzasz więcej czasu na „gaszeniu pożarów” niż na rozwoju biznesu 🔹 Zastanawiasz się, czy już czas na przekazanie operacyjnego steru

    33 min
See All (149)

About

Podcast o skalowaniu to obowiązkowa pozycja dla własciciela firmy i zarządu, którzy chcą rozwijać organizację o nowe linie biznesowe, przeprowadzać ekspansję na nowe rynki wraz z rozwojem zawodowym pracowników. Znajdziesz tu masę praktycznych wskazówek i narzędzi, które szlifowałam przez blisko 20 lat pracy jako właściciel, szef sprzedaży i konsultant. Ten podcast to kopalnia wiedzy na temat skalowania biznesów i zespołów, zarządzania oraz świadomego rozwijania Twojej firmy.

Information

  • Creator
    Iwona Borawska
  • Years Active
    2024 - 2025
  • Episodes
    149
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Iwona Borawska
  • Show Website
    Podcast o skalowaniu