Here we go again - organisationsförändring berättat från golvet till styrelserummet

Sofia Stigendal

50-70% av alla förändringsprocesser misslyckas… Varför? Vi hör ofta om fel strategi, för lite pengar och dåliga förutsättningar. Men om vi tittar lite närmare, så är det ofta mänskliga faktorer som känslor, beslut och vanor som verkligen spelar roll, både när det går bra och när det går mindre bra. I den här podden går vi därför bakom kulisserna för att förstå förändring ur ett mänskligt beteendeperspektiv. Jag heter Sofia Stigendal och har över två decenniers erfarenhet av ledarskap och förändringsprocesser. Tillsammans med experter och chefer utforskar jag hur vi kan skapa hållbara förändringar och samtidigt hantera de utmaningar som kan påverka vårt välmående. För när nästa organisationsförändring står för dörren och du suckar och tänker 'Here we go again,' vill jag ge dig verktygen att möta den med nya perspektiv och förhoppningsvis nya lösningar. Så är du chef, HR, VD eller medarbetaren mitt i kaoset så bjuder jag nu in dig till att se detta nu som din chans att upptäcka nya sätt att se på förändring och bli en av de 30% som lyckas! 

  1. 29. Omorganisationen är klar. NU börjar det svåra.

    May 21

    29. Omorganisationen är klar. NU börjar det svåra.

    De flesta verksamheter lägger all energi på själva omorganisationen. Allt är planerat utifrån strategi, syfte, kommunikationsplan och uppsägningssamtal. Men vad händer sen? När kollegan slutade i fredags, teamet är 20% färre och de som är kvar ska få allt att fungera... I det här avsnittet pratar jag med Andreas Bedinger, HR- och kommunikationschef i koncernledningen för Korall Group (där Svensk Fastighetsförmedling ingår), om vad som faktiskt händer efter uppsägningar och större förändringar. En omorganisation med uppsägningar är ett "uttag från trygghetskontot" och det måste man förhålla sig till efteråt. Det finns känslor som behöver tas om hand och budskap som var rätt i stunden men som nu tjänat ut sitt syfte. Vi pratar om: Tempot i förändring – när det är bättre att dra av plåstret snabbt"Gas och broms samtidigt" och när det kan skapa frustrationVad som händer med kulturen när kollegor försvinnerSkuld, lättnad och ambivalens hos de som är kvarVarför varje medarbetare till slut måste ta ett eget beslut: vill jag vara kvar eller inte?Vikten av att ha en plan när planen för omorganisationen är slut. För det är då det börjar. ______________________________________________________________ Resurser som nämns i avsnittet:  Podden Papperskriget på Spotify _____________________________________________________________ Poddvärd: Sofia Stigendal Redigering: Elmer Hermansson

    1h 22m
  2. 28. Vi ställer om, men vet vi vad vi ska kunna? Med Martina Berg, VD Brights Learning

    May 7

    28. Vi ställer om, men vet vi vad vi ska kunna? Med Martina Berg, VD Brights Learning

    Hur bygger vi kompetens i en värld där vi inte ens vet exakt vad vi behöver kunna? Vi pratar mycket om AI, nya roller och förändringstakt. Men en fråga hamnar ofta i skymundan av allt som ska förändras i sak: 👉 Vad är det vi faktiskt behöver kunna framåt för att leverera på det vi flyttar in i? För om nästan hälften av dagens roller kan vara inaktuella inom några år? Då räcker det inte att bara uppdatera processer och teknik. Vi behöver tänka om kring lärande, ansvar och vad för kompetens vi faktiskt måste satsa på hos våra medarbetare. I det här avsnittet möter jag Martina Berg, vd på Brights Learning Sverige, och vi pratar om: – varför lärande har gått från stödjande till affärskritiskt – vad “power skills” egentligen är och varför de är avgörande i förändringsprocessen du jobbar med.  – självledarskap, resiliens, growth mindset och analytisk förmåga varför är det avgörande kompetens framöver?  – risken att lägga över för mycket ansvar på individen – varför många bolag fastnar i analys och aldrig kommer till handling – hur du konkret kan börja jobba med kritiska förmågor Ett avsnitt för dig som inte bara vill lära dig förändringsledningen utan också vill ge förutsättningar för verksamheten att leda efter förändring.  ______________________________________________________________ Resurser som nämns i avsnittet:  Podden Papperskriget på Spotify  _____________________________________________________________ Poddvärd: Sofia Stigendal Redigering: Elmer Hermansson

    57 min
  3. 27. Så här gjorde Skatteverket en av Sveriges mest lyckade kulturförändringar!

    Apr 23

    27. Så här gjorde Skatteverket en av Sveriges mest lyckade kulturförändringar!

    De flesta organisationer pratar om kulturförändring. Men om vi ska vara ärliga så blir det mest ett projekt med några utbildningar och en uppdaterad policy. Skatteverket kan däremot med råge säga att de inte tillhör ovanstående kategori. De gjorde en av de största kulturförflyttningarna vi sett i Sverige. En resa som inte bara förändrade hur medarbetarna såg på sitt jobb utan också hur medborgarna såg på myndigheten. “Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet”. I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg och Anders Stridh, två av personerna bakom den här resan och bjuder in dig bakom kulisserna. Vi pratar om: • varför jakten på “mod” ofta gör organisationer mer rädda • skiftet som vände allt: från att hitta fel → till att människor gör rätt • varför de lade år på dialog istället för att “implementera” • hur kultur sitter i detaljer som språk, status och vem som sitter högst upp i huset • hur man får med sig ledningen utan modell, färdplan eller färdiga svar För dig som har slutat leta efter quick fixes och som faktiskt vill förstå vad som krävs för att förflytta människor på riktigt (i det här fallet 10 000 personer...) samtidigt som du förändrar bilden av en hel organisation utåt. ______________________________________________________________ Resurser som nämns i avsnittet: - BOK: Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet” av L. Wittberg och A.Stridh - Podden Papperskriget på Spotify  - Kontakt med Anders: Linkedin - Kontakt med Lennart: Hemsida _____________________________________________________________ Poddvärd: Sofia Stigendal Redigering: Elmer Hermansson

    1h 24m

About

50-70% av alla förändringsprocesser misslyckas… Varför? Vi hör ofta om fel strategi, för lite pengar och dåliga förutsättningar. Men om vi tittar lite närmare, så är det ofta mänskliga faktorer som känslor, beslut och vanor som verkligen spelar roll, både när det går bra och när det går mindre bra. I den här podden går vi därför bakom kulisserna för att förstå förändring ur ett mänskligt beteendeperspektiv. Jag heter Sofia Stigendal och har över två decenniers erfarenhet av ledarskap och förändringsprocesser. Tillsammans med experter och chefer utforskar jag hur vi kan skapa hållbara förändringar och samtidigt hantera de utmaningar som kan påverka vårt välmående. För när nästa organisationsförändring står för dörren och du suckar och tänker 'Here we go again,' vill jag ge dig verktygen att möta den med nya perspektiv och förhoppningsvis nya lösningar. Så är du chef, HR, VD eller medarbetaren mitt i kaoset så bjuder jag nu in dig till att se detta nu som din chans att upptäcka nya sätt att se på förändring och bli en av de 30% som lyckas! 

You Might Also Like