会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

社会保険労務士事務所Sun＆Career
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この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog 本番組は毎週金曜日に定期更新！

  1. 13h ago

    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』

    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』 自律型人材は「主体的に動いて」と言うだけでは育ちません。 とにかく任せて、辛抱強く待ち、失敗も成長に変える仕組みが、会社の未来を支える人材を育てるのだと思います。 会社で従業員を雇用していく上で、自律型人材を育てることは非常に重要です。 自律型人材とは、言われた業務をただこなすだけではなく、「この仕事の目的は何か」「会社の課題解決にどうつながるか」「社会にどのような価値を生むか」を自分で考え、主体的に行動できる人材です。 そのためには、知識や経験の長さだけではなく、本人が仕事の中で問題意識を持てる環境を作ることが大切です。 1．自分の課題に気づける面談の機会を作る 日々の業務に追われていると、目の前のタスクを終わらせることだけに意識が向きがちです。 だからこそ、経営者や管理職が定期的に面談を行い、「今の業務は会社のどこに活かされているのか」「次にどんな課題へ挑戦できるのか」を一緒に考える時間が必要です。 問いかけを通じて、従業員は自分の仕事を単なる作業ではなく、会社の課題解決の一部として捉えやすくなります。そこから主体性が生まれていきます。 2．失敗を成長につなげる職場を作る 自律型人材を育てるには、挑戦と失敗の機会も必要です。 もちろん、絶対にミスをしてはいけない業務もあります。ただ、本人の成長につながる業務では、あえて任せ、失敗から学べる環境を作ることが大切です。 失敗した時に責めるのではなく、「何が分かったのか」「次はどう進めるのか」と振り返ることで、本人は自分の課題に気づき、次の行動を変えられるようになります。 3．一人で責任を持つ業務を与える 自律型人材を育てるためには、責任範囲を明確にした上で、本人に任せることも重要です。 「この業務はここまでがあなたの責任です」「難しい時はこのタイミングで相談してください」と伝えることで、丸投げではなく、自分で考えて進められる状態を作ることができます。 自律型人材とは、一人ですべてを抱え込む人ではありません。自分の責任範囲を理解し、必要に応じて周囲と協力しながら、最後までやり切ろうとする人だと思います。 まとめ｜自律型人材は会社の仕組みの中で育つ 自律型人材を育てるために大切なのは、 ・自分の課題に気づける面談を行うこと ・失敗を成長につなげる職場を作ること ・責任範囲を明確にして業務を任せること この3つです。 「主体的に動いてください」と言うだけでは、人は育ちません。 任せること、待つこと、失敗を見守ること、責任を丁寧に伝えること。その積み重ねが、自分で考えて動ける人材を育てていきます。 サンキャリアとしても、従業員一人一人が自分の役割を理解し、会社の課題解決に主体的に関われる組織づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  2. Aug 13

    【第３２４回】『企業の人事担当者を支える社労士事務所の必要性』

    【第３２４回】『企業の人事担当者を支える社労士事務所の必要性』 社労士顧問は、手続き代行だけの存在ではありません。 企業の人事労務の判断を支え、人事担当者の孤独を減らし、会社と行政の間を繋ぐ大事な仕事もあります。 人を雇い、安心して事業を伸ばす為の伴走者です。 会社を成長させていく為には、経営者一人だけでは限界があり、従業員を雇用する場面が出てきます。 しかし人を雇うと、雇用契約、労働時間、給与、残業代、休暇、社会保険、退職対応など、会社には人事労務管理の責任が生まれます。 人数が増えれば、経営者が全員を直接見ることも難しくなります。その中で、人事労務の判断を社内だけで抱え込むことには限界があります。 今回は、社労士事務所と顧問契約を結ぶメリットを3つの視点から整理します。 1．人事労務に「間違えにくい仕組み」を作れる 人事労務の仕事には、法律で決まっていることが多くあります。労働時間、休日、残業代、労災、社会保険、育児休業など、会社が守るべきルールは多岐にわたります。 一方で、実務では「この社員にどう声をかけるか」「どこまで厳しく対応するか」など、明確な正解がない判断もあります。 社労士に相談できる環境があれば、法律上のリスクを確認しながら、会社に合った対応を考えやすくなります。社労士事務所は、人事労務で判断に迷った時の安全基地のような存在だと考えています。 2．人事担当者の精神的な支えになる 人事担当者は、従業員の相談対応や面談、トラブル対応など、常に人に向き合う仕事をしています。その一方で、自身も社内の一社員であるため、厳しいことを伝えづらい場面もあります。 労務相談は、法律知識だけでなく精神的な負担も大きい仕事です。そのような時に外部の社労士に相談できれば、人事担当者が一人で抱え込まずに済みます。 また、「外部の社労士にも確認した上で、会社としてこのように考えています」と伝えられることは、従業員への説明の支えにもなります。 3．社内だけでは得にくい人事労務情報を得られる 人事労務の情報は、意外と世の中に出回りにくいものです。賃金、賞与、退職金、福利厚生、育児支援など、ニュースでは取り上げられても、実際に同規模の会社がどこまで対応しているかは分かりにくいものです。 特に従業員50人未満の会社では、自社に合った制度水準を判断することが難しい場合があります。 社労士事務所と関わることで、「他社ではどうしているか」「今の段階でどこまで整えるべきか」といった客観的な視点を得やすくなります。 まとめ｜社労士は会社と行政の間をつなぐ伴走者 社労士顧問は、単なる手続き代行だけではありません。 ・人事労務の判断を支えること ・人事担当者の孤独を減らすこと ・会社と行政の間に立ち、現実的な対応を一緒に考えること このような役割があります。 社労士は行政そのものではなく、法律や行政の考え方を踏まえながら、会社が現実的に対応できる方法を考える外部専門家です。 サンキャリアとしても、会社が人を雇用し、安心して事業を成長させていけるよう、実務と相談の両面から支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  3. Aug 6

    【第３２３回】『AI時代における「働く意味」の再定義とは？』

    【第３２３回】『AI時代における「働く意味」の再定義とは？』 AI時代の到来で、働く意味は「作業をこなすこと」だけではなくなっていきます。 大切なのは、自分の経験や感情を言葉にし、人との対話に繋げることです。 自分のリアルを社会にひたすら届けることが、新しい価値を生むんだと思います。 AI技術が発展する中で、私たちは「働くことの意味」を改めて考える時期に来ていると感じています。 これまで価値があった情報収集や資料作成、文章整理などは、AIを使えばかなり効率的に進められるようになりました。 そうなると、単に業務をこなすだけでは、自分が働く意味を見失いやすくなります。 だからこそ、これからは「自分はなぜこの仕事をするのか」「誰に何を届けたいのか」を自分の言葉で持つことが大切です。 1．仕事は「作業」だけでは成り立たなくなる これまでの仕事では、資料を作る、文章を書く、情報を整理する、といった作業そのものに価値がありました。 しかし、AIによって効率化できる部分が増えるほど、人間が単に作業をこなすだけでは価値が見えにくくなっていきます。 大切なのは、「この仕事を通じて誰に何を届けたいのか」「自分の経験や感情をどう仕事に反映させるのか」を考えることです。 働く意味は人それぞれですが、自分なりの意味を持っている人ほど、AI時代にも仕事を作っていけるのだと思います。 2．自分の経験や感情を発信する AIは情報を集め、整理し、分かりやすくまとめることが得意です。しかし、ある出来事に対して自分がどう感じたのか、何が嬉しかったのか、何が悔しかったのかは、一人ひとり違います。 同じ経験でも、家庭環境や仕事、人間関係によって感じ方や意味づけは変わります。 だからこそ、これからは「きれいな文章を作れるか」よりも、「自分が本当に何を感じたか」を大切にする必要があります。 文章の整理はAIに手伝ってもらえばよいですが、その前にある自分自身の経験や感情を消さないことが重要です。 3．人間同士のコミュニケーションがより重要になる AIが発展すると、定型的な連絡や資料のたたき台は、AIを介して行う場面が増えていきます。 だからこそ、直接の面談やオンラインでの打ち合わせなど、人間同士が話す時間の価値はむしろ高まると感じています。 相手の話を聞いて考えが深まる、自分の経験を話すことで共感が生まれる、その場の会話から新しいアイデアが生まれる。こうしたことは、人と人との信頼関係があるからこそ起きるものです。 まとめ｜AI時代の働く意味は、自分の経験を社会につなげること AI時代において、働く意味は単に作業をこなすことではなくなっていきます。 大切なのは、 ・自分にとって働く意味を持つこと ・自分の経験や感情を発信すること ・人との対話から新しい価値を生み出すこと この3つです。 自分が何を経験し、何を感じ、何を大切にしているのか。それを発信することで、人間性や考え方が伝わり、「この人と話してみたい」と思ってもらえるようになります。 サンキャリアとしても、AIを活用しながらも、人の経験や感情、信頼関係を大切にした働き方を、これからも考え続けていきたいと思います。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  4. Jul 30

    【第３２２回】『AI時代における新卒一括採用と中途採用の使い分けとは？』

    【第３２２回】『AI時代における新卒一括採用と中途採用の使い分けとは？』 AI時代の採用は、中途か新卒かの二択ではないと考えています。 今会社に必要な業務の専門性は中途採用で補い、将来必要な力は新卒採用で育てる等、即戦力とポテンシャルをどう組み合わせるかが、これからの採用戦略です。 企業が人材を採用する際、日本では新卒一括採用と中途採用が代表的な方法です。 新卒一括採用は、社会人経験のない人材を育てていく採用であり、教育体制や育成にかける時間が必要です。一方、中途採用は、必要な経験やスキルを持つ人材を、必要なタイミングで採用できる点に特徴があります。 AI時代においては、中途採用の重要性が高まる一方で、新卒採用の価値も改めて見直されると考えています。 1．中途採用は、必要な人材を明確に採用しやすい 中途採用の大きなメリットは、企業が求めるポジションと応募者の経験を結びつけやすいことです。 営業、経理、海外取引、社内システムなど、必要な業務に合わせて人材を採用できます。特にAIの活用が進むと、定型業務は効率化され、人間にはより専門性が高く、複雑な判断が求められる場面が増えていきます。 その意味で、経験やスキルを持つ人材を採用できる中途採用は、会社にとって分かりやすい選択肢です。ただし、求める役割や成果を明確にしておかなければ、入社後にミスマッチが起きやすい点には注意が必要です。 2．新卒一括採用は、自社の文化を一緒に作りやすい 一方で、新卒一括採用にも大きな価値があります。 新卒社員は、他社での経験が少ない分、自社の仕事の進め方や価値観を吸収しやすい面があります。会社として長期的に人材を育て、自社の文化を一緒に作っていきたいのであれば、新卒採用は有効な手段です。 もちろん、未経験者を育てるには時間がかかります。しかし、将来的にどのような役割を担ってほしいのか、どのような力を身につけてほしいのかを明確にできていれば、新卒採用は大きな投資になります。 3．AI時代だからこそ、若いうちから全体を見る力を育てる これからの人材に必要なのは、単に専門業務をこなす力だけではありません。 AIを一つの道具や部下のように活用しながら、案件やプロジェクト全体をどう進めるかを考える力が求められます。 この力は、30代や40代になって急に身につけるものではなく、若いうちから仕事の全体像を見て、情報を集め、周囲を巻き込みながら経験を積むことが大切です。 中途採用は専門性を補う上で有効ですが、新卒採用は、広い視野を持つ将来の中核人材を育てる機会にもなります。 まとめ 今必要な力と、将来必要な力を分けて考える 新卒一括採用と中途採用は、どちらか一方が正しいものではありません。 中途採用は、今足りない専門性や経験を補うために有効です。一方で、新卒採用は、自社の文化を共有しながら、将来の中核人材を育てる意味があります。 AI時代だからこそ、企業には、今必要な力を中途採用で補いながら、将来必要になる力を新卒採用で育てる視点が必要です。 サンキャリアとしても、企業の現在の課題と将来の方向性を踏まえた採用・育成の仕組みづくりを、これからも支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  5. Jul 23

    【第３２１回】『「休む事」への抵抗感を組織でどう変えていくか？』

    【第３２１回】『「休む事」への抵抗感を組織でどう変えていくか？』 休む事は、会社に迷惑をかけることではありません。 誰かが休める職場は、業務の見える化や引き継ぎが進み、特定の人に依存しない組織になります。 休む事は、組織を弱くするのではなく、むしろ組織を強くする必須の行動だと思います。 最近では、ワークライフバランスの重要性が広く語られるようになりました。心身を休め、私生活を充実させることは、結果的に仕事への前向きな気持ちや、やりがいにもつながります。 一方で、実際の職場では「自分が休むと迷惑をかけるのではないか」「評価が下がるのではないか」「休んだ後に仕事が溜まるなら休まない方が楽ではないか」と感じる方も少なくありません。 休暇制度を整えるだけではなく、休むことへの意識を組織全体で変えていくことが大切です。 1．周囲への影響に対する抵抗感を減らす まず大きいのは、周囲に迷惑をかけるのではないかという抵抗感です。誰かが休めば、一時的に他の人が業務をカバーする場面はあります。 だからこそ会社や管理職は、「休んでいいですよ」と言うだけでなく、誰がどの業務をカバーするのか、復帰後にどう協力し合うのかを明確に伝える必要があります。 休むことは、誰か一人のわがままではありません。今は支える側でも、別の時期には支えてもらう側になるかもしれません。この「お互い様」を精神論ではなく、会社の仕組みとメッセージとして伝えることが重要です。 2．評価や処遇への不安を減らす 次に大切なのは、休むことで評価が下がるのではないかという不安を減らすことです。 長時間働くことや、休まず出勤することが評価されやすい職場では、休暇取得への抵抗感は強くなります。そのため、会社は「時間」だけで評価しない仕組みを作る必要があります。 年度初めに目標を明確にし、成果や役割、改善行動、周囲への貢献を評価項目として整理することで、「休んだから評価が下がる」のではなく、「自分の役割を果たしているかで評価される」と考えやすくなります。 休みやすい会社には、休暇制度だけでなく評価制度の見直しも欠かせません。 3．本人自身の休むことへの捉え方を変える 最後に、本人自身の中にある抵抗感も見直す必要があります。短期的には、休まず働き続けた方が楽に感じることもあります。しかし、疲労が積み重なれば、心身の不調につながる可能性があります。 私は、休むことを「自分のためだけ」と考えなくてもよいと思っています。自分が休むことで、他の人も休みやすくなり、業務の共有や引き継ぎが進むこともあります。 休むことは、個人の権利であると同時に、組織をより良くするきっかけにもなります。 まとめ｜休むことは組織を強くする行動でもある 休むことへの抵抗感を変えるためには、 ・周囲への影響に対する不安を減らすこと ・評価や処遇への不安を減らすこと ・本人自身の休暇への捉え方を変えること この3つが大切です。 休むことは会社に迷惑をかけることではありません。誰かが休める会社は、業務が見える化され、引き継ぎが進み、特定の人に依存しすぎない組織になります。 サンキャリアとしても、休むことを前向きに捉え、社員一人ひとりが健康に働き続けられる職場づくりを、これからも支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  6. Jul 16

    【第３２０回】『子育てをする社員を支える職場作りに重要な事とは？』

    【第３２０回】『子育てをする社員を支える職場作りに重要な事とは？』 子育て社員を支える事は、特別扱いすることではありません。 限られた時間でも役割を持ち、支える側にも感謝が届き、人生の変化があっても働き続けられるような会社にする事です。 会社の人事労務管理において本当に必要なのは、誰もが納得して支え合える職場作りです。 共働き世帯が増え、育児と仕事を両立しながら働く方も多くなっています。 短時間勤務やテレワーク、休暇制度の整備は大切ですが、子育て中の社員だけを優遇することが、必ずしも良い職場づくりにつながるとは限りません。 大切なのは、子育て中の社員も、そうでない社員も、それぞれが役割を持ち、納得して働ける環境を作ることです。 1．短い時間でも貢献を実感できる役割を作る 育児中の社員は、働ける時間に制約があります。退勤後は保育園のお迎えや食事、入浴、寝かしつけなどが続くため、仕事だけに時間を使うことはできません。 だからこそ、「時短勤務だから補助業務だけを任せる」のではなく、限られた時間の中でも責任を持って取り組める役割を作ることが重要です。 資料作成や定期的な確認業務、情報発信など、時間や場所に左右されにくい仕事もあります。 勤務時間に応じた責任と役割を明確にし、本人が主体的に仕事へ関われる状態を作ることが、働きがいと周囲の納得感につながります。 2．支える側の社員への感謝を当たり前にしない 子どもの急な発熱や行事で休む社員がいれば、誰かが業務を引き継ぎ、予定を変更して対応することがあります。 この協力を「お互い様だから当然」として終わらせてはいけません。特定の社員に負担が偏り、会社が何も反応しなければ、不公平感につながります。 手当や休暇制度を検討すること、協力した行動を評価すること、会社から明確に感謝を伝えることも大切です。支える側にも会社がきちんと目を向けることで、本当の意味での「お互い様」が生まれると考えています。 3．育児だけでなく、人生全体の変化を支える 人生には、育児だけでなく、介護、自身の病気、家族の事情など、仕事に使える時間や力が一時的に減る時期があります。 だからこそ会社は、「育児中の社員を支援する」だけではなく、「人生の変化があっても働き続けられる会社を目指す」という姿勢を示すことが重要です。 難しい時期には誰かが支え、状況が落ち着いたら今度は別の人を支える。その循環が、長く働き続けられる組織を作ります。 まとめ｜支援とは、役割を持って働き続けられる状態を作ること 子育て社員を支える職場づくりで大切なのは、 ・限られた時間でも貢献を実感できる役割を作ること ・支える側の社員への感謝と支援を忘れないこと ・育児だけでなく人生全体の変化を支えること この3つです。 子育て支援は、特定の社員だけを優遇するためのものではありません。人生の状況が変わっても、その時々に合った役割を持ち、周囲と支え合いながら働き続けられる会社を作ることだと考えています。 サンキャリアとしても、様々なライフステージにいる方が、それぞれの形で会社に貢献し続けられる組織づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  7. Jul 9

    【第３１９回】『相談されやすい社労士になる為に大切にしている事』

    【第３１９回】『相談されやすい社労士になる為に大切にしている事』 相談されやすい社労士に必要なのは、専門知識だけではないと私は思います。 難しい事を分かりやすく伝え、分からないことは正直に言い、自分から相手に歩み寄る事。 「この人なら話せる」と思ってもらえる関係づくりが大切だと私は考えます。 社労士は、人事労務の専門家として企業を支援する仕事です。しかし、社労士が会社を直接変えるわけではありません。 会社自身がより良い職場を作っていく為に、考えるきっかけを与え、必要な時に伴走する事が大切だと私は考えています。 その為に欠かせないのが、「何かあればこの人に相談してみよう」と思ってもらえる関係づくりです。今回は、私が相談されやすい社労士である為に大切にしている3つの事をお話しします。 1．専門用語を相手に分かる言葉へ変える 社労士は、日常的に法律用語や専門用語を扱います。しかし、専門家にとって当たり前の言葉が、企業側にも分かりやすいとは限りません。 難しい言葉で説明した結果、「よく分からないので先生に任せます」となってしまっては、会社自身が考える機会を失ってしまいます。 人事労務管理の主体は、あくまで会社です。だからこそ社労士には、難しい制度を相手の知識や状況に合わせて分かりやすく伝える力が必要です。 「説明したか」ではなく、「相手が理解できたか」まで確認する姿勢が、相談しやすさにつながると考えています。 2．分からない事は「分からない」と正直に伝える 専門家であっても、すべての分野を完璧に知っているわけではありません。 だからこそ私は、「今の段階では分かりません」「確認してから回答します」と正直に伝える事を大切にしています。 無理に知っているふりをすると、誤った情報を伝えるだけでなく、企業側に過度な依存を生む可能性もあります。 社労士は人事労務の専門家ですが、その会社の事業や顧客、従業員については、企業側の方が詳しいものです。 お互いの知識を持ち寄り、一緒に答えを考えていく為にも、分からない事を正直に伝えられる対等な関係が重要です。 3．自分から歩み寄り、相手に関心を持つ 最後に大切なのは、相談が来るのを待つだけではなく、自分から相手に歩み寄る事です。 「以前話されていた課題はどうなりましたか」「最近の状況はいかがですか」と声をかける事で、相手は自分たちの会社を気にかけてもらえていると感じます。 顧問契約は、依頼された手続きを処理するだけの関係ではありません。会社が目指している方向を理解し、必要な時にすぐ相談できる位置にいる事が大切です。 その為には、普段から相手の事業や課題に関心を持ち、自分から関係を作り続ける姿勢が欠かせません。 まとめ｜相談されやすさは、専門知識だけでは生まれない 相談されやすい社労士になる為に大切なのは、 ・専門用語を分かりやすく伝える事 ・分からない事を正直に伝える事 ・自分から相手に歩み寄り、関心を持つ事 この3つだと考えています。 専門知識はもちろん必要ですが、それだけでは相談される専門家にはなれません。 「この人なら話を聞いてくれる」「正直に向き合ってくれる」「自分たちの会社を気にかけてくれている」と感じてもらえる事が、信頼につながります。 サンキャリアとしても、単に答えを与えるだけではなく、企業自身が考え、行動し、より良い職場を作っていけるよう、相談しやすい存在であり続けたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

  8. Jul 2

    【第３１８回】『人材採用で学歴を重視するべきか？』

    【第３１８回】『人材採用で学歴を重視するべきか？』 人材採用で学歴を見るべきか？ 大切なのは学校名の優劣ではなく、その環境で何を学び、どう考え、どう行動してきたかをヒアリングする事です。 学歴は判断材料ではなく、その人の課題理解力や行動背景を知る大事な入口です。 採用活動では、履歴書や職務経歴書から応募者の能力や経験を読み取ることが重要です。その中で、どの学校を卒業したのかという「学歴」をどこまで重視すべきかは、よく議論になるテーマです。 私自身は、学歴は一定程度重視すべきだと考えています。ただし、それは「偏差値の高い学校を出ているから優秀」と判断するためではありません。 大切なのは、学歴を通じて、その人がどのような環境で学び、何を考え、どう行動してきたかを見ることです。 1.学歴は、課題を理解しアウトプットする力を見る材料になる 学校教育では、授業を受け、課題に取り組み、試験を受け、その結果によって評価されます。これは、会社での仕事にも通じる部分があります。 会社でも、上司や顧客から依頼を受け、内容を理解し、資料や成果物としてアウトプットする力が求められます。 その意味で、学歴や学習経験は、与えられた課題を理解し、一定の成果にまとめる力を見る一つの材料になります。 もちろん、学歴だけで能力のすべてが分かるわけではありません。ただ、正確な理解力や処理力を求める採用では、参考情報として活用できると考えています。 2．これから必要なのは、答えがない課題に向き合う力 一方で、これからの職場では、言われたことを正確にこなすだけでは不十分です。AIの活用が進む中で、答えが決まっている仕事は少しずつ形を変えていきます。 今後より重要になるのは、答えがない状況で、自分で課題を見つけ、情報を集め、周囲を巻き込みながら行動する力です。 その力は、学校名だけでは分かりません。だからこそ面接では、「どこの学校を出たか」だけでなく、「そこで何を学び、何に気づき、どう行動したのか」を確認することが大切です。 3．学歴は、環境をどう活かしたかを見るために使う 採用で学歴を見る際に大切なのは、学校名そのものではなく、その環境を本人がどう活かしたかです。 どの授業やゼミを選んだのか、なぜその専攻に進んだのか、環境が合わなかった場合に外でどのような学びを得たのか。 こうした話を聞くことで、その人が受け身ではなく、自分なりに考えて行動してきたかが見えてきます。 良い環境を活かした人もいれば、合わない環境の中で別の学びを探した人もいます。重要なのは、自分の置かれた環境に対して、主体的に向き合ってきたかどうかです。 まとめ｜学歴そのものではなく、そこから何を読み取るか 採用において、学歴は無視すべきものではありません。ただし、学歴だけで人を判断するのは危険です。 本当に見るべきなのは、学校名ではなく、その人がどのような環境で、何を考え、どのように行動してきたかです。 サンキャリアとしても、学歴や経歴の表面だけではなく、その背景にある考え方や行動まで見た採用・人事労務の支援を大切にしていきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog

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