Etude de cas, par Harvard Business Review France

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Les études de cas de Harvard Business Review, même si elles sont romancées, s'inspirent de problèmes réels et concrets, vécus au quotidien aussi bien par les dirigeants que par les salariés. Une question est posée et, pour y répondre, HBR fait, à chaque fois, appel à deux experts, qui n'ont pas le même avis. Ce qui permet d'être éclairé sans être influencé. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

  1. 05/21/2024

    Etude de cas 21

    Faut-il augmenter ses prix pour faire face à l'inflation ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    21 min
  2. 📣 Alexis SALLES - Expert du Padel

    05/21/2024

    📣 Alexis SALLES - Expert du Padel

    [SPONSORISÉ] “Le vrai enjeu aujourd’hui, ce n’est pas la technologie. C’est de garder le lien avec ses clients.” Alexis SALLES Alexis SALLES est expert-comptable à Toulouse, à la tête du cabinet ASB Conseil depuis plus de 20 ans. Mais son parcours ne s’arrête pas là. Ancien joueur professionnel de padel, sélectionneur de l’équipe de France, il incarne une vision du métier où exigence, performance et relation humaine sont indissociables. Entre accompagnement des dirigeants, stratégie d’entreprise et management d’équipe, Alexis défend une approche du métier profondément ancrée dans la proximité et la confiance. Une trajectoire entre sport et expertise Passé par le sport de haut niveau, Alexis a construit sa carrière sur des valeurs fortes : persévérance, remise en question et goût du challenge. Des terrains de padel aux cabinets d’expertise comptable, il applique la même exigence : avancer, s’adapter, progresser. Aujourd’hui encore, il continue de jouer, convaincu que le sport nourrit autant l’homme que le professionnel. Au coeur de cet épisode Facture électronique, intelligence artificielle, nouveaux outils… Le métier évolue, mais pour Alexis, l’essentiel est ailleurs : 👉 Comment transformer le temps gagné en valeur pour le client ? 👉 Comment rester présent, disponible, à l’écoute dans un monde de plus en plus digitalisé ? 👉 Comment éviter que la technologie ne remplace la relation humaine ? Le défi : rester proche Face à des clients de plus en plus autonomes, parfois tentés de chercher leurs réponses seuls, Alexis défend une conviction simple : Appeler, rencontrer, échanger. Car c’est dans la relation que se construit la confiance… et la valeur du métier. Dans cet épisode, il partage son regard sur une profession en mutation, entre innovation technologique et nécessité de rester profondément humain. 🎙️ “Expertises en Confidence”, une série de podcasts de l’Ordre des Experts-Comptables, région Occitanie. Merci à Reyda MESSAOUDI pour l’interview Internet : https://www.oec-occitanie.org/ Facebook : https://www.facebook.com/CRO.Occitanie LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/22293406 Twitter : https://twitter.com/CROEC_Occitanie Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    24 min

  3. 04/26/2024

    Etude de cas 20 teaser

    Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    2 min

  4. 04/26/2024

    Etude de cas 20

    Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    20 min

  5. 03/20/2024

    Teaser : Comment rebondir après un échec professionnel retentissant

    Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    2 min

  6. 03/19/2024

    Comment rebondir après un échec professionnel retentissant

    Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta. L’univers du fitness est un secteur qu’elle aime et dans lequel elle a naturellement évolué depuis qu’elle a été diplômée de Columbia. Mais pour la première fois, Mariani se retrouve au milieu du guets. Indécise. Quatre options s’offrent à elle. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    21 min

  7. 01/12/2023

    Teaser #17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?

    Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ? C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird. Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être prestataire de l’entreprise et continuer ainsi à avoir des liens commerciaux avec elle. Mais Diya ne s’attendait pas à ce que cet « arrangement » ait de telles conséquences au sein de l’agence. Depuis, plusieurs autres salariés, des créatifs pour la plupart, voulaient prendre le même chemin. Comment réagir face à cette hémorragie potentielle de talents que l’entreprise avait pris le temps de former ces dernières années ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    1 min

  8. 10/03/2022

    #17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?

    Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ? C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird. Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être prestataire de l’entreprise et continuer ainsi à avoir des liens commerciaux avec elle. Mais Diya ne s’attendait pas à ce que cet « arrangement » ait de telles conséquences au sein de l’agence. Depuis, plusieurs autres salariés, des créatifs pour la plupart, voulaient prendre le même chemin. Comment réagir face à cette hémorragie potentielle de talents que l’entreprise avait pris le temps de former ces dernières années ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

    19 min
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