En Réseau

Charles Dorémus
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  • Entrepreneurship
  • Biweekly

Bienvenue sur En Réseau, le podcast du commerce ET de la franchise. Des discussions utiles et instructives avec un invité chaque semaine qui nous raconte son idée, son parcours, ses difficultés, ses réussites et ses réflexions pour l'avenir. Je suis Charles Dorémus, fondateur de l'écosystème Nobiis, entrepreneur, franchiseur et restaurateur depuis 25 ans. J'ai voulu créer ce podcast pour aider les dirigeants, les franchiseurs, les franchisés et les experts, bref tous ceux qui font vivre les réseaux. On va aider à mieux comprendre ou même apprendre, grâce au regard et à l'expertise de mes invités. Chiffres, témoignages, stratégies, idées, pas de tabou, … En Réseau, pour mieux comprendre le commerce ET la franchise, et toutes les organisations en réseau. Partageons et développons En Réseau ! Pensez à vous abonner, à mettre 5 étoiles et à partager. Un grand merci. Charles Dorémus Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 3d ago

    L'aventure de la reprise des 27 restaurants Jour // Avec Julien Lefeuvre, co-fondateur de Popotes

    Comment fait-on pour passer de 11 à près de 40 restaurants du jour au lendemain, à la barre du tribunal ? Julien Lefeuvre, co-fondateur de Popotes avec son associé Guillaume Meaud, revient sur une opération remarquée, celle de la reprise de Jour. Il décrypte aussi son parcours d'entrepreneur qui l'a amené à se lancer en 2016 sur la restauration rapide healthy. Affiner et faire évoluer leur concept, le positionnement de Popotes, se développer... Jusqu'à ce tournant de fin 2024, qui a triplé la taille de leur réseau, etcelle de leurs équipes. Julien dévoile les coulisses de cette opération, son impact et les choix stratégiques décidés pour poursuivre le développement des deux marques de Popotes Group : Stratégie de reprise : L'analyse du dossier, le passage au tribunal et l'audace de racheter un réseau presque trois fois plus grand que le sien. Conduite du changement : Comment embarquer 180 collaborateurs du jour au lendemain tout en infusant une nouvelle culture d'entreprise. Refonte du modèle économique : Le passage d'un concept de salad bar traditionnel à un modèle repensé, dans son amplitude horaire comme son mix produit. Pilotage d'un réseau hybride : La gestion de deux marques distinctes, comprenant chacune des succursales, mais reposant aussi l'une sur la franchise, l'autre sur des contrats de licence. Un témoignage rare qui plonge dans la réalité des opérations de restructuration dans le retail. Pour aller plus loin: Jour. — TRY FREEDOM Franchise Popotes | Ouvrir un restaurant Foodbar & Coffee Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En réseau, l'actualité du commerce et de la franchise : Mytraffic, qui avec sa plateforme Gini combine puissance de l'IA et précision de la data dans vos recherches d'emplacement. Cliquez ici pour en savoir plus sur Gini (sans engagement) : https://hubs.ly/Q04yjB6C0 Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : https://www.reussir-franchise.com/ Grégoire Toulouse, qui conseille les enseignes sous franchise et nous accueille dans ses locaux. Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Production : Nobiis Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    L'aventure de la reprise des 27 restaurants Jour // Avec Julien Lefeuvre, co-fondateur de Popotes

  2. Oct 22

    Devenir franchiseur : quel retour d'expérience ? // Avec Emeric Berthet & Thomas Jamet, cofondateurs de L'Atelier Artisan Crêpier

    Franchiseur, c'est un métier, et le devenir, cela s'apprend. Cette réalité, c'est aussi le parcours d'Emeric Berthet et de Thomas Jamet, cofondateurs de L'Atelier Artisan Crêpier, qui sont passés d'un réseau de 11 succursales à une enseigne qui dorénavant se développe exclusivement en franchise. Au micro d'En Réseau, le duo décrypte ce virage stratégique, pour l'enseigne et son réseau, comme au quotidien dans leur vie d'entrepreneurs. Au programme : Le pivot du Covid & le plafond RH : La crise sanitaire n'a pas été simple pour les opérateurs, mais elle a nourri la réflexion pour opérer la transition vers un modèle sous franchise. D'autant que quand on gère 11 succursales, pour près de 200 collaborateurs, le temps nécessaire pour développer finit par manquer. La mutation du métier : Il y a un an et demi, ils ont collaboré avec Thierry Borde, spécialiste du franchising, pour structurer leur modèle. Avec deux constantes puissantes : l'ingénierie financière nécessaire pour définir relation avec le franchisé n'est plus basée sur l'audit et le contrôle, mais sur l'accompagnement. Le rôle stratégique des succursales : Les restaurants en propre sont indispensables pour servir de pilotes.Tester des nouveautés sur différents marchés, différents types d'emplacements. Les canaux d'acquisition : Comment identifier les profils de candidats les plus qualifiés, les emplacements les plus pertinents ? Emeric et Thomas expliquent leur méthode. Une immersion dans les coulisses de ce que franchiser son concept signifie concrètement. Pour aller plus loin : Devenez un Artisan Crêpier Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En réseau, l'actualité du commerce et de la franchise : Mytraffic, qui avec sa plateforme Gini combine puissance de l'IA et précision de la data dans vos recherches d'emplacement. Cliquez ici pour en savoir plus sur Gini (sans engagement) : https://hubs.ly/Q04yjB6C0 Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : https://www.reussir-franchise.com/ Grégoire Toulouse, qui conseille les enseignes sous franchise et nous accueille dans ses locaux. Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Production : Nobiis Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Devenir franchiseur : quel retour d'expérience ? // Avec Emeric Berthet & Thomas Jamet, cofondateurs de L'Atelier Artisan Crêpier

  3. Oct 15

    Marge, process et franchise : les secrets de croissance de L'Atelier Artisan Crêpier // Avec Thomas Jamet et Emeric Berthet, cofondateurs

    C'est un peu le paradoxe de la crêpe : le mets est un incontournable du répertoire culinaire français, plébiscité par les consommateurs, et pourtant il a longtemps été en restauration opéré uniquement par des indépendants, crêperies traditionnelles, ou stands mobiles. Mais ça, c'était avant. Depuis un peu plus d'une décennie, des enseignes spécialistes se sont montées autour du produit, en version sucrée comme salée. Et contribuent à un nouvel élan de la crêpe. Thomas Jamet et Emeric Berthet sont de ceux qui alimentent ce renouveau, avec L'Atelier Artisan Crêpier. Un concept de restauration moderne, lancé en 2012, qui en est aujourd'hui à 22 restaurants. Et dont les crêpes artisanales mettent tout le monde d'accord : 1,3 million d'euros de chiffre d'affaires en moyenne, des marges impressionnantes, et un appétit qui pourrait les amener à leur rêve initial d'un Tour de France en 80 crêperies. Au programme : Comment innover dans un secteur traditionnel grâce à l'optimisation matérielle et une machine de guerre opérationnelle. Les coulisses de leur passage en franchise : ingénierie financière, accompagnement, et sélection drastique des candidats et des locaux. La mécanique d'une rentabilité hors norme, assise sur des établissements à volumes avec un ticket moyen accessible. Leurs ambitions de croissance en France et à l'international, en gardant un contrôle absolu sur leur marque. Un épisode riche en apprentissages sur l'importance des process, la maîtrise stricte des coûts, et la stratégie de développement en réseau. Bonne écoute ! Pour aller plus loin : Devenez un Artisan Crêpier Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En réseau, l'actualité du commerce et de la franchise : Mytraffic, qui avec sa plateforme Gini combine puissance de l'IA et précision de la data dans vos recherches d'emplacement. Cliquez ici pour en savoir plus sur Gini (sans engagement) : https://hubs.ly/Q04yjB6C0 Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : https://www.reussir-franchise.com/ Grégoire Toulouse, qui conseille les enseignes sous franchise et nous accueille dans ses locaux. Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Production : Nobiis Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Marge, process et franchise : les secrets de croissance de L'Atelier Artisan Crêpier // Avec Thomas Jamet et Emeric Berthet, cofondateurs

  4. Oct 8

    La production centralisée, un incontournable du développement en boulangerie ? Avec Olivier Lebreuilly, des boulangeries Sophie Lebreuilly

    Entre l'attachement à son savoir-faire boulanger et la réalité d'un réseau qui a atteint 90 points de vente en 12 ans, comment fait-on pour scaler une enseigne de boulangeries ? Avec Olivier Lebreuilly, cofondateur de l'enseigne Sophie Lebreuilly, on décrypte les enjeux autour d'une production en partie centralisée, ici la pâtisserie et certaines viennoiseries. Pourquoi avoir investi dans un tel outil, dont la rentabilité est toujours complexe à dégager ? Olivier revient avec une transparence totale sur sa stratégie, et sur le rôle du laboratoire de production dans l'accompagnement de la croissance du réseau. Au programme : Le vrai sens du mot "Boulangerie" : Pourquoi l'enseigne ne déroge pas d'un iota de la règle d'un pain toujours pétri et cuit sur place en boutique. Le pari de la production centralisée: Pourquoi internaliser la production est un parcours du combattant financier et logistique. Et dans quelle mesure diversifier son approche, aussi, par des produits à façon peut construire un mix gagnant. Le conseil aux jeunes boulangers : Olivier le rappelle, ils ont de l'or dans les mains. Et ont tout intérêt à se démarquer par leurs produits, par leurs emplacements, des gros réseaux de la boul-pâte. Le conseil aux jeunes boulangers : Olivier le rappelle, ils ont de l'or dans les mains. Et ont tout intérêt à se démarquer par leurs produits, par leurs emplacements, des gros réseaux de la boul-pâte. Un véritable condensé de vision stratégique et du travail « d'industrialisation » qu'il y a souvent derrière un développement retail. Pour aller plus loin : Ouvrez une franchise Sophie LEBREUILLY | Sophie LEBREUILLY Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En réseau, l'actualité du commerce et de la franchise : Mytraffic, qui avec sa plateforme Gini combine puissance de l'IA et précision de la data dans vos recherches d'emplacement. Cliquez ici pour en savoir plus sur Gini (sans engagement) : https://hubs.ly/Q04yjB6C0 Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : https://www.reussir-franchise.com/ Grégoire Toulouse, qui conseille les enseignes sous franchise et nous accueille dans ses locaux. Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Production : Nobiis Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    La production centralisée, un incontournable du développement en boulangerie ? Avec Olivier Lebreuilly, des boulangeries Sophie Lebreuilly

  5. Oct 1

    De banquier à fondateur d'un réseau de 90 boulangeries // Avec Olivier Lebreuilly, dirigeant des boulangeries Sophie Lebreuilly

    Il dirigeait une agence Crédit du Nord, vivait confortablement, et un beau jour a décidé avec son épouse de vendre leur appartement parisien. Pas pour en acheter un plus grand, non : pour changer de vie, et ouvrir en 2014 leur première boulangerie, face au Touquet, à Étaples-sur-mer. Un pari fou ou presque, pris sans formation d'artisan, mais avec une conviction. Celle qu'une boulangerie ne devait pas qu'être un lieu de flux, mais aussi un lieu de vie, où prendre son café, où déjeuner. Et 12 ans plus tard, le pari est pour le moins réussi : les boulangeries Sophie Lebreuilly forment un puissant réseau de plus de 90 boutiques. Une success-story dont Olivier détaille ici les rouages. Au programme : Financer l'hypercroissance : Les coulisses de ses levée de fonds, 3 depuis la création de la marque, dont la première, un an seulement après l'ouverture de sa première boulangerie.Pivoter pour scaler : La transition d'un réseau détenu intégralement en succursales vers un développement en franchise.Quelle vision dans un contexte compliqué ? Hausse des prix sur les matières premières, des coûts de l'énergie, tension sur le pouvoir d'achat... De quelle manière le contexte actuel impacte-t-il l'activité dans les boulangeries du réseau ? Et comment Olivier voit-il évoluer la trajectoire de croissance de l'enseigne ? Un épisode incontournable pour ceux qui s'intéressent à la boul-pâte, et à la secret sauce des réseaux en forte croissance. L'histoire d'une reconversion réussie, et une masterclass sur le développement, le financement et le pivot stratégique d'un réseau physique. Pour aller plus loin : Ouvrez une franchise Sophie LEBREUILLY | Sophie LEBREUILLY Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En réseau, l'actualité du commerce et de la franchise : Mytraffic, qui avec sa plateforme Gini combine puissance de l'IA et précision de la data dans vos recherches d'emplacement. Cliquez ici pour en savoir plus sur Gini (sans engagement) : https://hubs.ly/Q04yjB6C0 Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : https://www.reussir-franchise.com/ Grégoire Toulouse, qui conseille les enseignes sous franchise et nous accueille dans ses locaux. Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Production : Nobiis Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    De banquier à fondateur d'un réseau de 90 boulangeries // Avec Olivier Lebreuilly, dirigeant des boulangeries Sophie Lebreuilly

  6. Sep 24

    Devenir restaurateur : les défis du management et du développement // Avec Jordan Rosner, CEO de Peppe Pizzeria

    « La restauration, c'est un métier dur, souligne Jordan Rosner. C'est gérer tous les jours des gens qui travaillent avec le cœur et énormément d'émotion. » C'est valable quand on gère un restaurant, et ça l'est d'autant quand on parle de 9 pizzérias en propre, au sein de Peppe Pizzeria, qu'il préside associé au chef napolitain Peppe Cutraro. On plonge avec Jordan dans le quotidien du restaurateur qu'il est devenu, lui qui, venu de la finance, s'était d'abord intéressé à la cosmétique, avec la marque Sabon. L'occasion de revenir sur la complémentarité du duo qu'il forme avec Peppe Cutraro, sur leur méthode pour maintenir l'excellence opérationnelle dans leurs restaurants, et grandir. Au programme : Management et réalité du terrain : Pourquoi la gestion de l'humain est le défi numéro un dans la restauration et comment diriger des équipes guidées par la passion. L'art de la levée de fonds : Structurer un projet solide pour lever dans les meilleures conditions. Gérer l'ultra-exigence : Maintenir un niveau de qualité irréprochable face à des clients qui s'attendent systématiquement à déguster la pizza d'un Champion du monde. L'ambition internationale : La feuille de route pour franchir les frontières françaises, avec l'Allemagne, l'Espagne et le Royaume-Uni en ligne de mire. Un échange sans filtre sur les défis du management et du développement, pour les dirigeants qui souhaitent structurer leur croissance sans risquer de perdre l'ADN de leur marque. Bonne écoute ! Peppe Paris - La Véritable Pizza Napolitaine Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En Réseau : Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : Réussir Franchise - Entreprendre en Franchise Les Entreprêteurs, qui avec sa plateforme met en relation porteurs de projet et leurs potentiels investisseurs : Les Entreprêteurs : Plateforme d'investissement Et Taylor Wessing France, qui accompagne les enseignes sous franchise dans leur croissance, et accueille En Réseau pour les enregistrements des épisodes du podcast. Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Devenir restaurateur : les défis du management et du développement // Avec Jordan Rosner, CEO de Peppe Pizzeria

  7. Sep 17

    Comment grandir sans trahir son ADN artisanal ? // Avec Jordan Rosner, président Peppe Pizzeria

    Comment construit-on une chaîne artisanale ? Pour une marque en restauration, se développer et grandir rime souvent avec standardisation. Avec derrière, un défi de taille pour maintenir qualité des produits et production. Et c'est sur ce chemin de crête que se sont engagés Peppe Cutraro et Jordan Rosner il y a 4 ans. Le premier venait d'ouvrir son premier restaurant, après avoir été chef exécutif du groupe Big Mamma, et champion du monde de la pizza napolitaine. Le second, venu de la finance, avait laissé parler sa fibre entrepreneuriale, d'abord sur les cosmétiques Sabon, avant de se mettre à la recherche d'un projet en restauration. De leur association est né Gruppo Peppe (devenu depuis Peppe Group), avec cette ferme intention de bâtir une marque autour du chef napolitain. Dans ce nouvel épisode, Jordan revient sur cette aventure entrepreneuriale, et nous livre sa méthode, de l'ouverture de leur premier restaurant en plein Covid à la gestion aujourd'hui de 9 succursales (Paris, Lyon, Lille) tournant à plein régime. Au menu : Le flair entrepreneurial : Comment repérer le potentiel d'une "marque personnelle" forte (Peppe) et structurer un business model ultra-solide autour d'elle.Le choix radical du 100% succursale et du fait-maison : Pourquoi le groupe continue à avancer uniquement en propre, et à faire lever les pâtons dans chacun de ses restaurants ?Protéger le produit envers et contre tout : 75% de staff italien, approvisionnement direct (farine Caputo, tomates San Marzano, charcuteries), et une stratégie de "cost-killing" millimétrée qui leur permet de ne pas avoir touché à leurs prix depuis 2021 malgré l'inflation.La stratégie de financement : Comment on passe de l'autofinancement à une levée de fonds, et comment choisir son nouveau partenaire, quand 8 fonds se montrent intéressés par la marque ? Si vous vous demandez comment on transforme une "marque personnelle" forte en une success-story entrepreneuriale dans la food, cet épisode est une véritable masterclass. Un must-listen pour tout entrepreneur qui cherche à concilier volume, rentabilité et amour du travail bien fait. Bonne écoute ! Pour aller plus loin : Peppe Paris - La Véritable Pizza Napolitaine Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En Réseau : Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : Réussir Franchise - Entreprendre en Franchise Les Entreprêteurs, qui avec sa plateforme met en relation porteurs de projet et leurs potentiels investisseurs : Les Entreprêteurs : Plateforme d'investissement Et Taylor Wessing France, qui accompagne les enseignes sous franchise dans leur croissance, et accueille En Réseau pour les enregistrements des épisodes du podcast. Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Réalisation : Yannick Nodin / Abamaé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  8. Sep 10

    "Les ressources humaines, c'est d'abord partager des valeurs" // Avec Julien Gantheret, cofondateur de Gallika

    « On n'embauche pas des gens intelligents pour leur dire quoi faire. » Après avoir disséqué la machine de guerre opérationnelle de Gallika, on prolonge l'échange avec Julien Gantheret pour aborder un enjeu crucial en restauration: l'humain, le management et la culture d'entreprise. Gérer des restaurants en succursale avec des flux ultra-tendus le midi, et sans bornes de commande, impose une équation simple : des équipes au contact direct des clients, autonomes et engagées. Mais comment manage-t-on concrètement quand on passe d'un restaurant à 12, avec plus de 150 collaborateurs au total ? Dans ce bonus, Julien lève le voile sur les coulisses RH de Gallika : Le recrutement par les valeurs: Pourquoi le savoir-être prime systématiquement sur le CV, et comment des contrats courts de 2h/jour peuvent devenir la porte d'un parcours menant à la direction de restaurant. L'exigence bienveillante: « Durs mais justes ». Pourquoi la discipline et le respect strict des règles sont la clé pour protéger le collectif et valoriser ceux qui s'investissent. L'automatisation au service de l'humain: Skello, PayFit, ATS... S'outiller pour libérer du temps d'écoute, de management et de formation terrain. Le moteur intime: La quête du bonheur au quotidien, le refus du management par l'égo, la complicité avec son associé Jean-Philippe et la vraie définition de la réussite entrepreneuriale. Un shoot de pragmatisme et de management concret, indispensable pour tous ceux qui pilotent des équipes sur le terrain. Prolongez l’expérience, montez le son et bonne écoute ! Pour aller plus loin : Gallika - Cuisine grecque Un grand merci à nos partenaires, qui soutiennent En Réseau : Réussir Franchise, qui chaque mois accompagne des porteurs de projets qualifiés vers le bon réseau : Réussir Franchise - Entreprendre en Franchise Les Entreprêteurs, qui avec sa plateforme met en relation porteurs de projet et leurs potentiels investisseurs : Les Entreprêteurs : Plateforme d'investissement Et Taylor Wessing France, qui accompagne les enseignes sous franchise dans leur croissance, et accueille En Réseau pour les enregistrements des épisodes du podcast. Habillage sonore : Flowers - Instrumental (Holloway, Kershaw / PRS) mobygratis.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Creator
    Charles Dorémus
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    108
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © Charles Dorémus
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