Lepsze decyzje - przywództwo i własny osąd w czasach AI

Adam Trojańczyk
  • 0.0 (0)
  • Business

Podcast dla ludzi, którzy chcą zachować własny osąd i podejmować lepsze decyzje w świecie technologii, presji i własnych ograniczeń. Myślę na głos o trzech rzeczach: jak myśleć samodzielnie, kiedy moda, eksperci i AI kuszą, żeby oddać im swój osąd; jak prowadzić innych, nie ukrywając własnych ograniczeń; i jak nie tracić ludzi z oczu, gdy łatwiej patrzeć w arkusz niż w twarze. Nie używam motywacyjnych frazesów i nie udaję, że lider to człowiek, który zawsze ma wszystko pod kontrolą. Zamiast tego dostarczam analizy i ramy, z którymi wychodzisz, lepiej rozumiejąc swoją sytuację.

  1. Jul 28

    Procesy promptowe zamiast myślowych. Jak AI ujednolica myślenie.

    Pytanie "jak to rozwiązać?" gdzieś po drodze zamienia się w pytanie "o co zapytać?" Cała praca coraz częściej zaczyna się i kończy przy oknie czatu. Układamy możliwie dobre polecenie, a potem oceniamy, czy to, co wróciło, wygląda wystarczająco dobrze, żeby oddać je dalej. Środkowa część, w której człowiek rozumiał problem i stawiał własną hipotezę, wypada, a nam zostaje rola nadzorcy cudzego myślenia. Mam wrażenie, że nasze procesy myślowe zamieniają się na naszych oczach w procesy promptowe, a rekrutacja jest tylko miejscem, w którym widzę to dziś najwyraźniej. To tam po raz pierwszy nie umiałem odróżnić słów kandydata od surowej odpowiedzi, jaką dałaby mi sztuczna inteligencja. W tym odcinku sprawdzam w ośmiu badaniach, co ta zamiana robi z naszą pewnością siebie, kompetencjami i premią za umiejętności. W odcinku m.in.: dlaczego 300 autorów z pomocą Chata GPT napisało lepsze, ale o 10,7% bardziej podobne do siebie historie (Science Advances),odwrócony efekt Dunninga-Krugera: najmocniej przeceniają się ci, którzy czują się najbieglejsi w AI, a większość zadaje czatowi dokładnie jedno pytanie i bierze wynik bez sprawdzenia (Uniwersytet Aalto),sufler AI na rozmowach rekrutacyjnych, z którym zetknąłem się osobiście, i dane o podwojeniu tego zjawiska w pół roku,dlaczego początkujący konsultanci poprawili się o 34%, a najlepsi prawie wcale, i co to robi z premią za umiejętności,dlaczego najtańszym konkurentem pracownika staje się firmowy abonament na AI, skoro pensja nawet młodszego specjalisty to równowartość kilkudziesięciu takich abonamentów,eksperyment, w którym podpowiedź AI sprawiła, że „nie wiem" mówiło już tylko 3% badanych zamiast 44%,badanie, które daje nadzieję: myślenie działa jak mięsień i działa to w obie strony przez całe życie. Artykuł ze wszystkimi źródłami: trojanczyk.pl/procesy-promptowe-zamiast-myslowych

    Procesy promptowe zamiast myślowych. Jak AI ujednolica myślenie.

  2. Jul 19

    Feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz - o zaufaniu, ślepej plamce i grzecznych kłamstwach

    „Nie, wszystko w porządku” kończy niezręczną chwilę w kilka sekund i niczym nie grozi. Szczera odpowiedź otwiera konflikt z człowiekiem, z którym jutro znowu siada się do pracy. Znajoma menadżerka dostała z anonimowych ankiet druzgocący obraz swojej pracy. Zamiast mu uwierzyć, przeszła się po firmie i pytała ludzi twarzą w twarz, czy mają z nią problem. Niemal wszyscy zaprzeczyli. W tym odcinku opowiadam jej historię i sprawdzam w badaniach, dlaczego zapytani wprost mówimy grzeczne kłamstwa, a prawda o nas samych przychodzi tylko okrężną drogą. W odcinku m.in.: dlaczego trudny feedback aż prosi się o sprawdzenie u źródła i czemu to zwykle zły pomysł,efekt MUM, czyli ponad pięćdziesiąt lat badań nad trzymaniem języka za zębami,155 osób widziało problem na twarzy rozmówczyni, powiedziały o nim cztery,ślepa plamka: jak umysł zamalowuje to, czego o sobie nie widzimy,strzelanie do posłańca, czyli dlaczego najwięcej złości zbiera ten, kto przyniósł wieści,jak sam zbieram anonimowy feedback o sobie i czemu proszę o radę zamiast o ocenę.Artykuł ze wszystkimi źródłami: [link do artykułu] Powiązane teksty:Ludzie, którzy naprawdę nas znają. O konstruktywnym feedbackuJak budować zaufanie w zespoleSamoświadomość lidera #feedback #szczeryFeedback #efektMUM #zaufanie #ankieta360 #przywodztwo #lepszeDecyzje #slepaPlamka #informacjaZwrotna

    Feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz - o zaufaniu, ślepej plamce i grzecznych kłamstwach

  3. May 31

    Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

    Stoisz na pustym lotnisku, przed Tobą zygzak barierek, a w kolejce nikt nie czeka. Przejdziesz na wprost, czy grzecznie obejdziesz węża z taśm, którego nikt już nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł? W tym odcinku rozkładam na części pierwsze coś, co robimy wszyscy, codziennie i prawie nigdy tego nie zauważamy. Kiedy chcemy coś poprawić, prawie zawsze coś dodajemy, zamiast odjąć. Okazuje się, że to nie lenistwo ani zła wola, tylko sposób, w jaki działa nasz umysł. A u kogoś, kto podejmuje decyzje za całą firmę, ta skłonność robi się najdroższa. W odcinku m.in.: dlaczego mózg w ogóle nie wystawia odejmowania jako opcji (eksperyment z klockami, Nature 2021)czemu lider jest premiowany za dokładanie, a karany za odejmowaniejak po cichu rosną firmowe spotkania i ile to realnie kosztujedlaczego to samo cięcie raz daje 5%, a raz 40%kiedy „upraszczanie" jest pułapką i czego nie wolno zdejmowaćdlaczego dodawanie kontroli to ten sam odruch, tylko ubrany w słowo „bezpieczeństwo"Pełny artykuł ze źródłami na trojanczyk.pl

    Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

  4. May 25

    AI w decyzjach lidera zaczyna się od wsparcia, a kończy oddaniem osądu.

    „Siedziałem nad tym z Claude'em" zaczyna dziś robić to, co kiedyś robiło „McKinsey to rekomendował". AI w decyzjach lidera przestaje być tylko narzędziem do szybszej pracy. Coraz częściej staje się sposobem na to, żeby rozłożyć ciężar odpowiedzialności za to, co myślimy i co potem zrobimy. Opowiadam w tym odcinku, jak granica między wsparciem w myśleniu a oddaniem własnego osądu zaciera się tak niezauważalnie, że pierwszą osobą, która to dostrzega, nie jesteśmy my sami, tylko ktoś, kto siedzi obok. W odcinku m.in.: model liczy prawdopodobieństwo następnego słowa, a nie prawdęco tak naprawdę znaczy przycisk „zdecyduj za mnie"majowe orzeczenie sądu federalnego, w którym „algorytm to sugerował" przestało być obronązespół traci zaufanie do lidera, który chowa się za AI przy trudnych decyzjachjeden prosty nawyk przed użyciem AI w decyzji, który chroni własny osądPełny artykuł ze źródłami i badaniami na trojanczyk.pl Rozdziały: 0:00 Intro 0:11 Powitanie i wprowadzenie 1:19 Maszyna liczy prawdopodobieństwo, nie prawdę 4:01 Kiedy „algorytm to sugerował" przestaje być obroną 5:22 Dziesiątki stron, których nikt nie czyta 6:37 Ludzie widzą, kiedy lider się chowa 7:44 Czego tam naprawdę szukam 9:23 Jak nie oddać AI własnego osądu 10:12 Zakończenie

    AI w decyzjach lidera zaczyna się od wsparcia, a kończy oddaniem osądu.

  5. Mar 24

    AI w zarządzaniu firmą, czyli 40 filmów o AI i ani jeden o przywództwie

    Obejrzałem czterdzieści filmów o tym, jak wykorzystywać AI w firmie. ChatGPT w prawie każdym, n8n w co trzecim. Automatyzacje, faktury, ofertowanie. Dużo konkretów. I prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z rolą człowieka, który firmą zarządza. W tym odcinku mówię o rzeczach, których w tych filmach zabrakło. O osądzie lidera, który zaczyna się rozmywać, kiedy model podaje gotową syntezę. O kompetencjach zespołów, które powoli zanikają jak mięśnie pod ortezą. O pytaniach, których prawie nikt nie zadaje, a które powinny nie dawać spokoju każdemu szefowi firmy wdrażającej AI. Dlaczego publiczny dyskurs o AI jest głównie dyskursem operacyjnymPętla informacji zwrotnej, która kłamie — i dlaczego w biznesie błąd wychodzi na jaw za późnoProtezy kompetencyjne — kiedy AI zastępuje mięsień, który powinniśmy ćwiczyć samiCztery pytania, które powinien sobie zadać każdy lider wdrażający AIRekrutacja w czasach deepfake'ów i fałszywych CVDane z badań BCG, Harvard, Nature, Oracle, KPMG i EurostatPełna wersja tekstu ze źródłami i linkami do badań: https://trojanczyk.pl/ai-w-zarzadzaniu-firma-40-filmow-o-przywodztwie/

    AI w zarządzaniu firmą, czyli 40 filmów o AI i ani jeden o przywództwie

  6. Feb 11

    Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

    Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą." W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa. W odcinku m.in.: Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacjeDane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznieCztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób)Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i BufferBezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołuCo dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI)Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań

    Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

  7. Jan 25

    Quiet cracking, czyli dlaczego najlepsi liderzy pękają w ciszy

    71% liderów doświadcza znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. 40% rozważa odejście z pracy wyłącznie po to, żeby ochronić własną kondycję psychiczną. 55% prezesów miało w ostatnim roku problemy ze zdrowiem psychicznym. Te liczby nie pasują do okładek magazynów biznesowych, gdzie liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W tym odcinku opowiadam o quiet cracking, czyli cichym pękaniu. O zjawisku, które dotyka przede wszystkim tych liderów, którym zależy najbardziej. Ludzi, którzy przez lata dawali z siebie wszystko, a teraz tracą wewnętrzne zasoby szybciej, niż są w stanie je odbudować. Z zewnątrz wyglądają normalnie. Wewnątrz ich struktura zaczyna pękać. Dowiesz się: Czym quiet cracking różni się od quiet quitting i wypalenia zawodowegoDlaczego ostatnie pięć lat było tak destrukcyjne dla liderówJak wygląda ciche pękanie od środka i dlaczego trudno je zauważyćCo sprawia, że liderzy nie szukają pomocy, nawet gdy wiedzą, że mają problemPięć konkretnych rzeczy, które możesz zrobić już dziśDo tego odcinka przygotowałem bezpłatny siedmiodniowy kurs mailowy z wiedzą, która nie zmieściła się w nagraniu. Neurobiologia stresu, profesjonalne narzędzia diagnostyczne, interwencje poparte badaniami. Dla osób, które chcą pójść głębiej. Link do zapisu znajdziesz na https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanie/ Daj znać, czy ten format Ci odpowiada. Twoja opinia pomoże mi zdecydować, w jakim kierunku rozwijać te materiały. Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. #QuietCracking #CichePękanie #WypalenieLiderów #WypaleniZawodowe #ZdrowiePsychiczne #MentalHealth #LeadershipBurnout #Przywództwo #Leadership

    Quiet cracking, czyli dlaczego najlepsi liderzy pękają w ciszy

  8. 12/08/2025

    7 sposobów jak podejmować lepsze decyzje. Przywództwo napędzane danymi.

    Niektórzy liderzy mówią, że chcą podejmować decyzje w oparciu o dane. A potem i tak robią to, co "czują". W tym odcinku pokażę Ci jak połączyć jedno z drugim - fakty z intuicją, liczby z rozmowami i analizę z działaniem. Łatwo powiedzieć "opieraj się na danych". Trudniej zauważyć momenty, kiedy robimy to źle. Mamy wykresy, raporty, prezentacje pełne liczb, a decyzja i tak ma niewiele wspólnego z tym, co te dane naprawdę pokazują. W tym odcinku myślę na głos o tym, jak podejmować lepsze decyzje. Nie idealne. Lepsze. Takie, z których nie trzeba się potem tłumaczyć ani przed sobą, ani przed zespołem. Mówię o błędach, które sam popełniam. O szukaniu danych pod gotową tezę, o czekaniu na "pełny obraz", który nigdy nie nadchodzi, o myleniu jednej głośnej historii z trendem. I o nawykach, które pomagają mi się z tego wyplątać. Bo dane to nie jest odpowiedź. To narzędzie, które pomaga zadawać lepsze pytania. Na trojanczyk.pl możesz zapisać się na mój darmowy kurs "5 dni do lepszych decyzji" - pięć maili, w których pokazuję konkretne techniki - od rozpoznawania własnych błędów poznawczych, przez pre-mortem, aż po balans między intuicją a danymi. #przywództwo #podejmowaniedecyzji #datadriven #lider #zarządzanie #intuicja #dane #decyzje

    7 sposobów jak podejmować lepsze decyzje. Przywództwo napędzane danymi.
See All (18)

About

Podcast dla ludzi, którzy chcą zachować własny osąd i podejmować lepsze decyzje w świecie technologii, presji i własnych ograniczeń. Myślę na głos o trzech rzeczach: jak myśleć samodzielnie, kiedy moda, eksperci i AI kuszą, żeby oddać im swój osąd; jak prowadzić innych, nie ukrywając własnych ograniczeń; i jak nie tracić ludzi z oczu, gdy łatwiej patrzeć w arkusz niż w twarze. Nie używam motywacyjnych frazesów i nie udaję, że lider to człowiek, który zawsze ma wszystko pod kontrolą. Zamiast tego dostarczam analizy i ramy, z którymi wychodzisz, lepiej rozumiejąc swoją sytuację.

Information