Discussion controversée - Les coulisses des RH & du Management

Émilie Rambaud
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Bienvenue ! Discussion Controversée c’est le podcast qui donne la parole aux dirigeants qui font des RH tous les jours, et qui le font avec la volonté de bien faire et faire différemment. Je suis Émilie Rambaud, co-fondatrice de l’agence Akira RH. Cela fait de longues, et pour la plupart, heureuses années que je travaille dans les Ressources Humaines. D'abord comme salariée dans des entreprises en forte croissance et en transformation puis à la tête de ma propre structure. Avec Akira RH, j'accompagne aujourd'hui dirigeants, comités de direction et managers sur leurs enjeux de recrutement, d’organisation, de management et de sécurisation RH. Je milite pour que les ressources humaines soient au service de la stratégie de l'entreprise. Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH tout en restant complètement connectée à l’opérationnel, j'ai eu envie de donner la parole aux dirigeants, fondateurs et managers : celles et ceux qui font des RH tous les jours, souvent sans le savoir et qui prennent les vraies décisions de gouvernance et de management dans leur entreprise. Le podcast Discussion Controversée est là pour leur tendre le micro, sous forme de partages d'expérience sans filtre, pour répondre à une question : Comment faire des RH sans être RH ? Comment appréhende-t-on la gestion d'équipe au quotidien ? Quelles situations cocasses, complexes ou inconfortables rencontre-t-on et surtout comment les gère-t-on quand on est aux manettes d’une entreprise ? Ce podcast explore : La vision des dirigeants sur la gouvernance et les RH : quel rôle donnent-ils aux ressources humaines dans le pilotage de leur entreprise ?Leurs premiers défis de management : quels sujets RH et managériaux ont-ils dû affronter en premier et comment les ont-ils tranchés ?Leurs succès et leurs échecs : quelles sont leurs plus belles réussites et leurs pires galères en matière de gestion d'équipe, de prise de décision et de gouvernance ? Un podcast pratique, concret et direct, pensé pour les dirigeants, DRH, managers et chefs d'entreprise qui veulent comprendre comment les autres font. Bonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

  1. #19 « On ne voulait pas être les chefs » : l’expérience Yemanja de l’entreprise libérée

    4d ago

    #19 « On ne voulait pas être les chefs » : l’expérience Yemanja de l’entreprise libérée

    Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, l'agence d'aménagement de bureau créée il y a 10 ans après son passage comme directrice administrative et financière chez PrestaShop, où elle a vécu une hypercroissance de 12 à 120 personnes. Ingénieur agronome de formation, Marie raconte comment, avec son associé Quentin, ils ont structuré dès le départ leur gouvernance autour du modèle de l'entreprise libérée, inspiré du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Chez Yemanja, il n’y a pas de chef, pas de hiérarchie classique. Marie et Quentin souhaitent que chaque salarié bénéficie d’une grande autonomie. Ils prônent aussi une transparence totale sur les chiffres, les salaires, les décisions. Au programme, un échange sans filtre sur ce que ce mode de management implique vraiment au quotidien : ses bénéfices, ses zones de friction, ce qui résiste à 12 personnes mais vacille à 30. Marie partage aussi l'expérience inédite d'une absence de trois mois en même temps que son associé pour tester la robustesse du modèle, elle nous partage les enseignements RH qu'elle en a tirés. AU PROGRAMME Pourquoi Marie et son associé ont choisi le modèle de l'entreprise libérée dès la création de YemanjaLes limites concrètes du management sans hiérarchie quand on dépasse 15, 20, puis 40 collaborateursLa transparence totale : salaires affichés, chiffres partagés, culture de l'erreurLe rituel du feu de camp : faire entrer les émotions dans la gouvernance d'équipeLes déjeuners du savoir : un dispositif pour faire progresser une équipe sans managerLe comité RH (ex-comité des rémunérations) : déléguer les décisions sensibles aux salariés, et ses limitesTrois mois d'absence des deux fondateurs : ce que l'équipe a réussi seule et les limites de cette expérimentationPourquoi le collectif sans leader désigné peine à innover et à porter le changementRecrutement, départs, feedback difficile : les sujets que le groupe ne sait pas trancher tout seulLe rapport au travail qui évolue : un vrai sujet de gouvernance pour les dirigeants aujourd'huiLes enjeux RH des prochaines années : fidéliser les anciens, entretenir la curiosité, redonner du sens RESSOURCES LinkedIn de Marie Vaillant : https://www.linkedin.com/in/marie-vaillant-3553b924/Site Yemanja : yemanja.ioReinventing Organizations, Frédéric Laloux, Éditions DiateinoLe Petit Livre Rouge sur la Source (préface de Peter Koenig)APM — Association pour le Progrès du Management Thématiques clefs de l'épisode : Entreprise libérée Transparence Feedback Sans management Gestion RH Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 9m
  2. #18 Recruter, embarquer, animer 700 personnes en quelques semaines : les coulisses RH du Festival International du Film d’Animation

    May 7

    #18 Recruter, embarquer, animer 700 personnes en quelques semaines : les coulisses RH du Festival International du Film d’Animation

    Comment fait-on grandir une équipe de 40 permanents jusqu'à plus de 200 collaborateurs et 700 bénévoles en quelques semaines tout en préservant la culture d'une structure devenue référence mondiale ? Mickaël Marin dirige CITIA depuis le 1er juillet 2018, après y avoir débuté comme apprenti il y a 25 ans. Établissement public co-fondé en 2006 par la ville d'Annecy, l'agglomération du Grand Annecy, le département de la Haute-Savoie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l'État, CITIA porte le Festival international du film d'animation d'Annecy (MIFA). Ce festival est le troisième évènement mondial du cinéma d’animation et le troisième évènement mondial en nombre d’accrédités pour le cinéma et l’audiovisuel, derrière Cannes et Berlin. Dans cet épisode, Mickaël revient sur ses 25 années dans la maison : la structuration d'une fonction RH quasi inexistante à son arrivée, la nécessité de redonner du cadre et de la hiérarchie là où l'organigramme râteau bridait l'efficacité et les décisions difficiles prises dans l'urgence du 13 mars 2020. Il partage aussi sa conviction profonde que diriger, c'est savoir s'entourer de personnes meilleures que soi et accepter de prendre le temps quand les enjeux le demandent malgré un monde où tout semble s’accélérer. AU PROGRAMME Passer d'apprenti à Directeur GénéralPourquoi Mickaël a fait le choix contre-intuitif de redonner de la hiérarchie dans une époque qui prône l'horizontalité ?La gestion d'une équipe à géométrie variable : 40 permanents, 200 contrats, 700 bénévoles13 mars 2020 : prendre les bonnes décisions et se fier à son intuitionParité, éco-responsabilité, accessibilité au MIFALe rôle du dirigeant selon Mickaël MarinRecruter, s'entourer, prendre le temps : les trois conseils RH qu'il donnerait à tout dirigeant RESSOURCES LinkedIn de Mickaël Marin : https://www.linkedin.com/in/mickaël-marin-7006351/Site CITIA : https://www.citia.org/Festival international du film d'animation d'Annecy : du 21 au 27 juin 2026Ouverture de la Cité internationale du cinéma d'animation : 19 juin 2026 THÉMATIQUES CLÉS Management - Leadership - RH - Recrutement - Gestion de crise - Covid - Bénévolat - Parité - Festival - Cinéma D’Animation - Prise De Décision -Délégation - Transformation d’entreprise Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    50 min
  3. #17 Tout repenser pour mieux performer, le partage d’expérience de Julien Jérémie, co-fondateur d’Hardloop

    Apr 2

    #17 Tout repenser pour mieux performer, le partage d’expérience de Julien Jérémie, co-fondateur d’Hardloop

    Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Julien Jérémy, co-fondateur de Hardloop, la plateforme e-commerce dédiée aux sports de plein air qui réunit aujourd'hui une soixantaine de collaborateurs et dépasse les 40 millions de chiffre d'affaires. De la finance parisienne aux montagnes d'Annecy, Julien raconte comment une crise interne en 2022 (tensions entre équipes, cloisonnement, départs massifs de managers) a été le véritable déclencheur d'une transformation profonde de leur organisation et de leur politique RH. Son associé et lui ont pris conscience que la gestion des ressources humaines prenaient du temps. Aujourd’hui, Julien nous partage ses conseils pour un véritable fonctionnement d’équipe : transparence totale sur les chiffres, décloisonnement des pôles, système d’évaluation collective par grades d'animaux (de l'écureuil à l'ours polaire) pour donner à chacun un cap clair. AU PROGRAMME Comment une crise de management en 2022 a tout remis à plat chez HardloopPourquoi le cloisonnement entre équipes peut tuer la performance et comment y remédierLe système de grades d'animaux : un outil d'évolution et de diffusion de la culture RHL'évaluation 360° : mettre en place un feedback entre pairs y compris pour les dirigeantsVariable collectif vs variable individuelLa grille de rémunération transparente : gagner du temps et réduire les frustrationsMobilité interneIA et RHPourquoi les dirigeants doivent consacrer au moins un tiers de leur temps aux sujets RH RESSOURCES Hardloop : https://www.hardloop.fr/ SOUTENEZ LE PODCAST Abonnez-vous à Discussion Controversée pour ne manquer aucun épisodeLaissez un avis sur votre plateforme d'écoutePartagez l'épisode autour de vous si le sujet vous parle Notions clés abordées dans cet épisode : Culture d'entreprise Management RH PME Évaluation 360 Variable collectif Grille de rémunération Décloisonnement Mobilité interne Feedback bienveillant Leadership Transformation organisationnelle E-commerce Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 14m

  4. Mar 16

    [HORS-SÉRIE] Les entretiens annuels ont-ils du sens?

    Les entretiens annuels servent-ils vraiment à quelque chose ou sont-ils une simple formalité administrative ? Dans cet épisode Minute de Discussion Controversée, Émilie Rambaud revient sur un sujet souvent mal compris : les entretiens professionnels et les entretiens annuels. Trop souvent perçus comme une perte de temps par les managers et comme un exercice inconfortable par les salariés, ces moments d’échange peuvent pourtant devenir de véritables outils de management et de pilotage RH. À quoi servent-ils réellement ? Sont-ils obligatoires ? Comment les mettre en place simplement dans son entreprise ? Dans cet épisode court et pratique, Émilie clarifie les différents types d’entretiens prévus par la loi et explique comment les utiliser pour mieux piloter son activité, améliorer les relations avec ses collaborateurs. Un épisode utile pour les dirigeants, managers et responsables RH qui souhaitent transformer un exercice souvent subi en outil de management efficace. AU PROGRAMMEComprendre la différence entre entretien annuel, entretien professionnel et entretien forfait joursLes obligations légales à connaître pour éviter les erreursPourquoi les entretiens sont un outil stratégique de pilotage RH ?Comment fixer et co-construire des objectifs avec ses collaborateurs ?Utiliser les entretiens pour identifier les besoins de formation et d’évolutionComment mieux évaluer la performance de manière factuelleLes 5 conseils clés pour mettre en place des entretiens utiles et efficacesPourquoi ces moments d’échange peuvent renforcer engagement, motivation et organisation du travail ? Un épisode concret pour toutes les entreprises qui veulent structurer leur management et améliorer la qualité du dialogue avec leurs équipes. Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous. Ces conversations existent pour ouvrir le débat. Rendez-vous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emilie-rambaud-consultanterh-drh/ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    21 min
  5. #16 Diriger à contre courant, l’exemple de Sébastien Godin, du Comptoir des Signaux 

    Mar 5

    #16 Diriger à contre courant, l’exemple de Sébastien Godin, du Comptoir des Signaux 

    Peut-on diriger une entreprise autrement ? Dans cet épisode de Discussion Controversée, j’échange avec Sébastien Godin, ingénieur télécom et co-repreneur du Comptoir des Signaux, un cabinet d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui accompagne exclusivement des acteurs publics. Depuis 2020, Sébastien et ses associés ont fait des choix cruciaux : ➡️ gouvernance partagée ➡️ modèle de rémunération repensé ➡️ renoncement aux dividendes ➡️ ancrage territorial assumé ➡️ engagement RSE structuré (parcours CEC, labellisation LUCIE 26000) ➡️ positionnement exigeant sur le numérique responsable et l’IA Au fil de cette conversation, nous parlons de partage de valeur, de gouvernance partagée mais aussi de rémunération et de robustesse. Sébastien Godin affirme qu’une entreprise doit avant tout servir son territoire avant de servir ses actionnaires. Cet échange donne à réfléchir et permet d’ouvrir de nouvelles perspectives. AU PROGRAMMEReprendre une entreprise sans reproduire le modèle précédentMettre en place une gouvernance partagéePrendre des décisions collectivementRepenser la rémunérationPartager la valeurAttirer des talentsTravailler pour l’intérêt généralNumérique responsable & IAConstruire la robustesse organisationnelle plutôt que viser l’hypercroissance RESSOURCES CITÉES DANS L’ÉPISODEL’entreprise contributive – Fabrice BonnifetLa perma-entreprise – Sylvain BreuzardLigne de crête – Rémi EngelbrechtLes podcasts de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)La communauté La Robustesse (larobustesse.org) THÉMATIQUES CLÉSGouvernance partagée Partage de la valeur Modèle économique responsable Numérique responsable Intérêt général Robustesse Oliver Hamant Entreprise contributive RSE & CEC Management collectif Rémunération équitable Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous. Ces conversations existent pour ouvrir le débat. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 6m
  6. #15 Reprendre une entreprise sans en connaître le métier : folie ou stratégie ?

    Feb 5

    #15 Reprendre une entreprise sans en connaître le métier : folie ou stratégie ?

    Dans ce nouvel épisode de Discussion Controversée, Muriel raconte comment, après 12 ans dans l’industrie et un tournant personnel majeur, elle a fait un choix radical : reprendre une entreprise du bâtiment sans connaître le métier. Au fil de la discussion, Muriel nous partage sa vision et comment la reprise change vraiment côté management, des décisions difficiles mais aussi de ce qui peut transformer une équipe : cadre, méthode et confiance. Un échange humain qui vous sera très utile si vous dirigez une petite structure mais aussi si vous vous questionnez sur la reprise d’une entreprise ou que vous cherchez à structurer vos pratiques RH sans perdre le terrain. AU PROGRAMMEReprendre une entreprise sans connaître le secteurManager une équipe “qui sait mieux que vous” : comment établir une relation de confianceLicenciement économique post-Covid : pourquoi l’accompagnement externe change tout (procédure + émotionnel)Travailler sur les valeurs dans une PME du BTPIntéressement, PEE, PER : pourquoi Muriel mise sur l’épargne salariale comme levier de projection et de fidélisation de ses salariésFormation “hors métier” : renforcer la cohésion et faciliter le managementAnticiper les départs à la retraite sur des postes clésLe conseil de Muriel aux dirigeants RESSOURCES & LIENSDécouvrir l’entreprise SOLA : www.solas74.frContacter Muriel : https://www.linkedin.com/in/murieldavillerd/ -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Sujets clefs de l'épisode : Management RH Fidélisation Organisation entreprise Plan épargne retraite Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    53 min

  7. Jan 15

    [HORS-SÉRIE] Formalités d'embauche

    Le recrutement est terminé, le candidat a dit oui… et une nouvelle phase démarre : celle des formalités d’embauche. Ces démarches peuvent sembler techniques ou fastidieuses, mais elles sont essentielles pour sécuriser la relation de travail dès le départ. Bien réalisées, elles évitent de nombreux problèmes par la suite et permettent d’accueillir le salarié dans de bonnes conditions, sereinement et en toute conformité. AU PROGRAMMEQuand et comment réaliser la Déclaration Préalable à l’Embauche (DPAE)Pourquoi ne pas faire la DPAE trop tôtLe registre du personnel : obligation légale et bonnes pratiquesLa visite d’information et de prévention (VIP) : délais, responsabilités et cas particuliersLes documents à remettre au salarié dès l’embaucheL’affiliation retraite et l’intégration dans la paiePourquoi l’onboarding commence dès les formalitésLes erreurs fréquentes à éviter quand on recruteLes bons outils pour centraliser et sécuriser ses démarchesPourquoi éviter les contrats générés par l'IA sans validation juridique CHAPITRAGE0:00:17-Introduction aux formalités d'embauche 0:00:38-La déclaration préalable à l'embauche (DPAE) 0:02:24-Le registre du personnel 0:03:06-La visite d'information et de prévention (VIP) 0:05:00-Remettre les documents nécessaires au salarié 0:06:49-Conseils pour l'onboarding du salarié 0:07:47-Utilisation de modèles de contrats validés THÉMATIQUES CLÉSFormalités d’embauche DPAE Onboarding salarié Recrutement Gestion RH Droit du travail Administration du personnel Paie Responsabilité employeur Structuration RH Ressources humaines -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    13 min
  8. #14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale

    12/11/2025

    #14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale

    Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain. Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux. Lors de cet échange nous parlons de : Prise de poste et de transition quand on reprend une entrepriserôle central du management de proximitéméthodes de formation dans un secteur peu valoriséla gestion des personnalités difficilesl’importance du cadre, de la transparence et des règlesd’une vision RH profondément ancrée autour de l’humain Sommaire de l’épisode00:00 – Introduction 01:00 – Le parcours de Nicolas 03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre 05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations 11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices 20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain 24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses 29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement 38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail 43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils 49:20 – L’évolution du management en trois ans 52:00 – Les outils de Nicolas 55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 1m
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