Discussion controversée - Les coulisses des RH

Émilie Rambaud
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Bienvenue ! Vous écoutez Discussion controversée - Les coulisses des RH : la voix des dirigeants, au cœur de la décision Je suis Emilie Rambaud et je travaille dans les Ressources Humaines depuis de longues, et pour la plupart, heureuses années en tant que salariée dans des entreprises en forte croissance et transformation ; et à la tête de ma société, BIGUPHR, qui accompagne ses clients sur leurs enjeux RH en apportant impact et performance, car oui je milite pour que la RH soit au service de la stratégie de l’entreprise. Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH et toujours en étant complètement connectée aux opérationnels, j’ai eu envie de leur donner la parole car ils font des RHs tous les jours, parfois même sans le savoir. Le podcast Discussion controversée est là pour leur donner la parole sous forme de partage d’expérience pour répondre à une question : comment fait-on des RH quand nous ne sommes pas RH ? Comment appréhende t-on la gestion d’équipe ? Quelle situation cocasse rencontre t-on et comment la gère t-on ? Ce podcast explore : La vision des dirigeants sur les RH : Comment voient-ils le rôle des ressources humaines dans leur entreprise ? Les premiers défis rencontrés : Quels ont été leurs premiers sujets RH à aborder et comment les ont-ils gérés ? Les succès et les échecs : Quelles sont leurs meilleures réussites et leurs pires expériences en matière de gestion des ressources humaines ? Bonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

  1. Reprendre une entreprise sans en connaître le métier : folie ou stratégie ?

    FEB 5

    Reprendre une entreprise sans en connaître le métier : folie ou stratégie ?

    Dans ce nouvel épisode de Discussion Controversée, Muriel raconte comment, après 12 ans dans l’industrie et un tournant personnel majeur, elle a fait un choix radical : reprendre une entreprise du bâtiment sans connaître le métier. Au fil de la discussion, Muriel nous partage sa vision et comment la reprise change vraiment côté management, des décisions difficiles mais aussi de ce qui peut transformer une équipe : cadre, méthode et confiance. Un échange humain qui vous sera très utile si vous dirigez une petite structure mais aussi si vous vous questionnez sur la reprise d’une entreprise ou que vous cherchez à structurer vos pratiques RH sans perdre le terrain. AU PROGRAMMEReprendre une entreprise sans connaître le secteurManager une équipe “qui sait mieux que vous” : comment établir une relation de confianceLicenciement économique post-Covid : pourquoi l’accompagnement externe change tout (procédure + émotionnel)Travailler sur les valeurs dans une PME du BTPIntéressement, PEE, PER : pourquoi Muriel mise sur l’épargne salariale comme levier de projection et de fidélisation de ses salariésFormation “hors métier” : renforcer la cohésion et faciliter le managementAnticiper les départs à la retraite sur des postes clésLe conseil de Muriel aux dirigeants RESSOURCES & LIENSDécouvrir l’entreprise SOLA : www.solas74.frContacter Muriel : https://www.linkedin.com/in/murieldavillerd/ -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Sujets clefs de l'épisode : Management RH Fidélisation Organisation entreprise Plan épargne retraite Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    53 min

  2. JAN 15

    [HORS-SÉRIE] Formalités d'embauche

    Le recrutement est terminé, le candidat a dit oui… et une nouvelle phase démarre : celle des formalités d’embauche. Ces démarches peuvent sembler techniques ou fastidieuses, mais elles sont essentielles pour sécuriser la relation de travail dès le départ. Bien réalisées, elles évitent de nombreux problèmes par la suite et permettent d’accueillir le salarié dans de bonnes conditions, sereinement et en toute conformité. AU PROGRAMMEQuand et comment réaliser la Déclaration Préalable à l’Embauche (DPAE)Pourquoi ne pas faire la DPAE trop tôtLe registre du personnel : obligation légale et bonnes pratiquesLa visite d’information et de prévention (VIP) : délais, responsabilités et cas particuliersLes documents à remettre au salarié dès l’embaucheL’affiliation retraite et l’intégration dans la paiePourquoi l’onboarding commence dès les formalitésLes erreurs fréquentes à éviter quand on recruteLes bons outils pour centraliser et sécuriser ses démarchesPourquoi éviter les contrats générés par l'IA sans validation juridique CHAPITRAGE0:00:17-Introduction aux formalités d'embauche 0:00:38-La déclaration préalable à l'embauche (DPAE) 0:02:24-Le registre du personnel 0:03:06-La visite d'information et de prévention (VIP) 0:05:00-Remettre les documents nécessaires au salarié 0:06:49-Conseils pour l'onboarding du salarié 0:07:47-Utilisation de modèles de contrats validés THÉMATIQUES CLÉSFormalités d’embauche DPAE Onboarding salarié Recrutement Gestion RH Droit du travail Administration du personnel Paie Responsabilité employeur Structuration RH Ressources humaines -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    13 min
  3. #14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale

    12/11/2025

    #14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale

    Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain. Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux. Lors de cet échange nous parlons de : Prise de poste et de transition quand on reprend une entrepriserôle central du management de proximitéméthodes de formation dans un secteur peu valoriséla gestion des personnalités difficilesl’importance du cadre, de la transparence et des règlesd’une vision RH profondément ancrée autour de l’humain Sommaire de l’épisode00:00 – Introduction 01:00 – Le parcours de Nicolas 03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre 05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations 11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices 20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain 24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses 29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement 38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail 43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils 49:20 – L’évolution du management en trois ans 52:00 – Les outils de Nicolas 55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 1m

  4. 11/17/2025

    [HORS-SÉRIE] Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur

    Recruter, c’est bien. Intégrer, c’est indispensable. Trop d’entreprises négligent cette étape pourtant essentielle du parcours collaborateur. Résultat : une embauche sur cinq en CDI échoue avant la fin de la période d’essai. Dans cet épisode, Émilie Rambaud partage les fondamentaux d’un onboarding réussi : comment préparer l’arrivée d’un salarié, structurer ses premières semaines et poser les bases d’une relation de travail solide et durable. L’intégration ne se résume pas à un café de bienvenue. C’est un processus RH stratégique qui commence avant le premier jour et se poursuit sur plusieurs semaines. Bien accompagné, le collaborateur devient rapidement autonome, engagé et performant. AU PROGRAMME Pourquoi l’onboarding est une étape clé du parcours collaborateurCe qu’il faut préparer avant l’arrivée du salariéComment structurer le jour J et les premières semainesLes rituels RH à mettre en place pour un suivi efficaceLes bénéfices d’une intégration réussie : fidélisation, engagement et performanceRESSOURCES CITÉES Étude RH : coût moyen d’un onboarding raté (≈ 7000 €)Checklist d’intégration disponible sur demande via LinkedIn – Émilie Rambaud CHAPITRAGE 00:00 – Pourquoi l’intégration est stratégique 03:00 – Les erreurs les plus fréquentes 06:30 – Préparer l’arrivée du collaborateur 10:00 – Le jour J : accueillir et structurer 14:30 – Les points de suivi et de feedback 18:00 – Les bénéfices pour l’entreprise et le salarié 21:00 – Conclusion : à vous de jouer ! -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    9 min
  5. #13 Transmettre, grandir, fédérer : les clés d’une croissance sans perdre ses valeurs

    11/06/2025

    #13 Transmettre, grandir, fédérer : les clés d’une croissance sans perdre ses valeurs

    Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ? Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences. Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise. Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients. Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance ! Les thématiques abordées Le développement d’une entreprise familiale devenue un acteur nationalLes apprentissages tirés d’échecs de recrutementConstruire la confiance et l’autonomie comme leviers d’engagementLa symétrie des attentions : un principe clé du managementRecruter meilleur que soi : performance & excellenceÊtre femme et dirigeante dans un secteur masculin Ressources citées Ouvrages des Éditions DunodLe CJD – Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise Chapitrage 00:01:22-Historique de l'entreprise familiale 00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise 00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines 00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites 00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise 00:24:42-Relation avec les salariés 00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    53 min
  6. #12 Les RH sont peut-être ce qui est le plus compliqué

    10/02/2025

    #12 Les RH sont peut-être ce qui est le plus compliqué

    Dans ce 13e épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Xavier Wargnier, multi-entrepreneur et fondateur d’Atelier Heritage Bike, une entreprise basée à Annecy qui conçoit et fabrique des vélos et motos électriques haut de gamme en France. Xavier raconte son parcours d’entrepreneur « multirécidiviste », de ses premières sociétés dans l’édition et l’événementiel à la création d’Heritage Bike, né d’une conviction : prouver que l’on peut réindustrialiser en France des produits innovants et durables. Il partage aussi sans détour ses expériences RH, depuis le syndrome de l’imposteur de ses débuts jusqu’aux licenciements douloureux, ses recrutements à l’intuition et l’importance d’être sincère dès le premier entretien. Xavier revient sur sa vision du management : assumer ses émotions, accepter ses faiblesses, recruter des personnes plus brillantes que soi. Ressources citées par Xavier Wargnier : Les conférences d’Olivier Hamant Les évènements organisés par Xavier Wargnier : https://www.les-sommets.fr/ Suivre Xavier et Atelier Heritage Bike : https://www.linkedin.com/in/xavierwargnier/ https://ateliers-heritagebike.com/ Chapitrage : 00:00:00 - Présentation de Xavier et son parcours entrepreneurial 00:03:30 – Atelier Heritage Bike : innover et fabriquer en France 00:09:50 – Premiers pas en RH : entre théorie, difficultés et apprentissages 00:17:00 – Recruter en restant aligné à ses valeurs 00:21:20 – Licenciements & erreurs 00:28:00 – La culture d’équipe en TPE 00:35:00 – Gouvernance partagée -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1h 5m

  7. 09/15/2025

    [HORS-SÉRIE] Réussir ses premiers recrutements en CDI

    Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation. Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace : Définir la raison d’être du posteDécrire les missions avec des verbes d’actionPréciser les compétences techniques et comportementalesAttribuer un niveau attendu pour chaque compétence. Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché. Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement. Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables. -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    13 min
  8. #11 Créer, chuter, rebondir : 25 ans d’entrepreneuriat sans filtre avec Cyril Marie

    09/04/2025

    #11 Créer, chuter, rebondir : 25 ans d’entrepreneuriat sans filtre avec Cyril Marie

    Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles. Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés… Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ? Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien. Ressources : Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/ Inspire Studio : https://inspire.cool/ Chapitrage : 00:06:28 - Les débuts en management 00:10:10 - Recrutements et apprentis 00:13:34 - Best & Bad Expériences RH 00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche 00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend 00:49:20 - Impact de l'IA sur la création 00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs 00:57:34 - Conclusion -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

    1 hr
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