突撃！隣の人材ビジネス

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「突撃！隣の人材ビジネス」は、身近にあるけど意外と知らない人材ビジネスの仕組みや最新動向、人材業界の小ネタや裏話などを人材業界経験が長い元リクルートと、元インテリジェンスのパーソナリティふたりが面白おかしく語っちゃうラジオ番組です！ #人材ラジオ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージはGmailもしくは各種SNSまでお寄せください。 totsugekijinzai@gmail.com ▼「あなたの人材ビジネスエピソード」投稿フォーム（匿名可） https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6 ▼パーソナリティ： 石野幸助（株式会社INST 代表取締役） www.linkedin.com/in/kousukeishino/ https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ： 野口健（株式会社juice up 代表取締役） www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼Music DOVA-SYNDROME Anonyment、shimtone、ゆうり ▼Icon Design すがたま

  1. 1d ago

    #48-2 パーソナルAIキャリアアシスタントは日本の転職マーケットに浸透する？AIで変わる転職活動（後編）

    転職の相談相手は、人間のエージェントではなくChatGPTになる？ 前編に引き続き「AIで変わる転職活動」をテーマに、今回はさらに踏み込んで、AIが日常生活に浸透した先の転職活動と、人材紹介ビジネスの未来について考えます。 仕事の悩みやキャリアの希望、日々の生活まで把握したAIが、自分に合った転職先を提案してくれる。そんな時代になったとき、転職に特化したAIサービスや人材紹介会社はどのような価値を提供できるのでしょうか？ また、企業から紹介手数料を受け取る人材紹介エージェントと、日常的に使っている汎用AIでは、相談相手としての立場にも違いがあります。 人間にしか提供できない情報や価値は本当に残るのか？ AIが当たり前になる時代の人材紹介ビジネスについて、石野と野口が議論します。 ▼今回の主なトピック ・ChatGPTが個人のキャリアアドバイザーになる未来・転職特化型AIサービスは生き残れるのか？・AIへの相談と人間への相談、何が違う？・人材紹介エージェントが持つ独自情報の価値・AIが生活インフラになったときの転職活動・これからの人材紹介会社に求められる役割 📮 番組へのご質問・ご感想はこちら！ 番組へのご感想や、人材ビジネスに関するご質問、取り上げてほしいテーマなどを募集しています！ 匿名での投稿も大歓迎です。 ▼匿名質問・メッセージ投稿フォームhttps://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6 ▼メールでのお問い合わせtotsugekijinzai@gmail.com 🎙️ パーソナリティ 石野 幸助株式会社INST 代表取締役 X：https://x.com/ishiko618LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/ 野口 健株式会社juice up 代表取締役 LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/

  2. Oct 25

    #48-1 AIで転職活動はどうかわるのか？続々でてくるパーソナルAIキャリアアシスタントとは（前編）

    AIで大量応募し、企業側もAIで選考する。そんな採用活動の変化がアメリカで話題になっています。 今回は「AIで変わる転職活動」をテーマに、Wantedlyが発表したキャリアアシスタント「Mendy」や、AIエージェント同士がマッチングするサービスなどを取り上げながら、これからの転職活動について考えます。 AIによってマッチングの精度や効率が高まる一方、人間の経験やバイアスが生み出す「意外なマッチング」はどうなるのか？ 求人票や職務経歴書には書かれていない情報を、人材紹介エージェントはどのように扱うべきなのか？ AIによって変わる採用・転職活動と、人間が介在する価値について、石野と野口が議論します。 ▼今回の主なトピック ・AIによる大量応募とAI選考が生む問題・Wantedlyのキャリアアシスタント「Mendy」・AIエージェント同士による人材マッチング・AIがなくす人間のバイアスと、失われる可能性のあるマッチング・求人票や職務経歴書に書かれない「コンテキスト」の重要性 📮 番組へのご質問・ご感想はこちら！ 番組へのご感想や、人材ビジネスに関するご質問、取り上げてほしいテーマなどを募集しています！ 匿名での投稿も大歓迎です。 ▼匿名質問・メッセージ投稿フォームhttps://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6 ▼メールでのお問い合わせtotsugekijinzai@gmail.com 🎙️ パーソナリティ 石野 幸助株式会社INST 代表取締役 X：https://x.com/ishiko618LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/ 野口 健株式会社juice up 代表取締役 LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/

  3. Oct 18

    #47-2 AI/システム投資はどこから手を付けるべき？MyVisionの成長から見るシステム投資の重要性について（後編）

    ▼今回のテーマ：#47-2 AI/システム投資はどこから手を付けるべき？MyVisionの成長から見るシステム投資の重要性について（後編） 前編では、急成長を続けるMyVisionの強さについて考察しましたが、その成長を支える重要な要素の一つがシステム投資。 では、人材紹介会社は具体的にどこからAI活用やシステム投資を始めるべきなのでしょうか？ 今回は、人材業界のシステム開発や業務改善に携わる2人が、実際の支援事例を交えながら、AI・システム投資の進め方について語ります。 Excelでの情報管理、求人票作成、応募者対応、基幹システムとの連携など、身近な業務にも改善の余地はたくさんあるはず。 大規模なシステム開発だけではない、明日からでも取り組めるAI活用のヒントをお届けします。 今回の主な話題：・MyVisionの成長から考える、人材紹介会社におけるIT投資の重要性・AI活用の前にやるべきことは？社内データの整理と一元管理・Excel管理からの脱却！AIを活用した業務システム開発の実例・商談の録音から求人票作成まで！派遣会社の業務効率化アイデア・既存の基幹システムがAI活用の障壁になっている？・求職者の個人情報を生成AIに入力しても大丈夫？セキュリティの考え方・AIエージェントは部下と同じ？業務を任せるための設計と管理・広告費を使い続けるだけでいい？自社にノウハウを蓄積する投資の重要性 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  4. Oct 11

    #47-1 設立4年で売上100億規模？超絶伸びているMyVisionは何が凄いのか（前編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#47-1 設立4年で売上100億規模？超絶伸びているMyVisionは何が凄いのか（前編） 2022年設立からわずか4年で、売上100億円規模にまで急成長しているとみられるMyVision。 コンサル領域を中心に圧倒的な成長を遂げ、今や建設・IT・製造業・若手営業職など、さまざまな領域に事業を拡大しています。 なぜMyVisionはこれほどまでに成長できたのか？その背景にある採用力、高い生産性、システムの内製化、そして高単価領域への戦略的な展開について、公開情報や業界内で聞こえてくる話をもとに考察します。 今回の主な話題：・設立4年で売上100億円規模？MyVisionの驚異的な成長スピード・年間決定人数15人から1,931人へ！公開データから見る成長の軌跡・社員約400人、システム部門約50人？圧倒的なIT投資の実態・平均年収1,800万円？高い報酬を実現できる収益構造とは・コンサル領域から建設・IT・製造業への横展開戦略・高い採用力と人材への投資が成長を支えている？・従来の人材紹介会社と何が違う？新興エージェントの勝ち筋 ※売上規模や組織体制など、一部の数値は公開情報をもとにした推計や番組内での見解を含みます。 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  5. Oct 4

    #46-2 プレックスとX Mile、似ているようでどこが違う？急成長バーチカル人材紹介会社分析回（後編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ： 急成長するバーチカル人材紹介会社、プレックスとX Mileを分析する後編！ 今回は両社の候補者集客やビジネスモデルの違いに注目。プレックスジョブとクロスワークの違い、月間7.5万人規模というプレックスの圧倒的な新規登録数、SEO・コンテンツ戦略などから、急成長の背景を考察します。 さらに、人材紹介は今後どこまでAIで自動化できるのか？エッセンシャルワーカー領域における人材紹介ビジネスの未来についても語りました。 今回の主な話題：・プレックスジョブとクロスワークの違い・ダイレクト採用と人材紹介のハイブリッドモデル？・なぜプレックスの手数料率は低いのか・月間7.5万人規模という圧倒的な新規登録数・SEO・コンテンツで後発企業は戦えるのか？・集客力があるからこそ成立する低単価モデル・プレックスとX Mileはエッセンシャルワーカー領域の「二強」になる？・人材紹介はAIでどこまで自動化できるのか・CAが介在しない人材紹介モデルは成立する？ ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com ※本編内の分析・数値をもとにした戦略についての言及には、公開情報からの推論を含みます。

  6. Sep 27

    #46-1 急成長するバーチカル人材紹介会社の2強！プレックスとX Mileについて分析してみた（前編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ： エッセンシャルワーカー領域で急成長を続ける「プレックス」と「X Mile（クロスマイル）」。 似た事業モデルを展開する2社ですが、公開されている決定人数や手数料率を比較してみると、意外な違いが見えてきました。 なぜプレックスはここまで急激に決定人数を伸ばせたのか？公開情報をもとに、2社の成長戦略を考察します。 今回の主な話題：・エッセンシャルワーカー領域で急成長するプレックスとX Mile・プレックスはノンエクイティ、X Mileはエクイティ調達・プレックスの年間決定人数が約1万人規模に・ワークポートやギークリーと比較するとどれくらい凄い？・ドライバー領域で大きく異なる2社の手数料率・プレックスは「低単価戦略」を取っている？・決定人数×手数料率から人材紹介事業の売上を考察・急成長を支えるオペレーションとは？ などなどを語っております！ ※本編内の分析・数値をもとにした戦略についての言及には、公開情報からの推論を含みます。 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  7. Sep 20

    #46-3 人材紹介会社は「広告」より「指名買い」！？SNS集客とこれから生き残る紹介会社（後編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：株式会社HHS 代表取締役・酒井貴文さんを迎えたゲスト回、最終話！ 広告経由の登録者に「電話がつながらない」——そんな課題を感じたことをきっかけに、X、LinkedIn、YouTubeなどでの情報発信に力を入れてきた酒井さん。 現在、人材紹介会社とのつながりはほぼSNS経由。広告に依存するのではなく、「この人に相談したい」と選ばれる状態をどう作るのか？ さらに、集客のあり方への問題意識や、個人と会社のブランディング、そして今後生き残る人材紹介会社についても語ります。 今回の主な話題：・広告依存の候補者集客に感じた限界・X、LinkedIn、YouTubeは本当に集客につながる？・再生回数より重要？YouTube経由の問い合わせの強さ・広告ではなく「指名買い」される状態をどう作る？・会社のブランドと「個人のブランド」どちらを前に出す？・人材紹介会社はこれから淘汰されるのか？・小さな紹介会社こそ「領域特化」と専門性が重要？ などなどを語っております！ ▼株式会社HHS 酒井貴文さん Xhttps://x.com/stakafumi1986 LinkedInhttps://jp.linkedin.com/in/%E8%B2%B4%E6%96%87-%E9%85%92%E4%BA%95-663b422b7 YouTube「酒井貴文の人材紹介経営論」https://www.youtube.com/@sakai-jinzai-shokai notehttps://note.com/sakai183 株式会社HHShttps://hhss.jp/ 公式LINE（人材紹介会社向け）https://lin.ee/9DY10R4 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  8. Sep 13

    #46-2 「自分は売れた」が一番危ない！？人材紹介会社のマネージャー育成、どうする？（中編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ： 株式会社HHS 代表取締役・酒井貴文さんを迎えたゲスト回、中編！ 人材紹介会社でありがちな「トッププレイヤーをそのままマネージャーにする」問題。自分自身が成果を出せることと、人を育ててチームで成果を出すことはまったく別物です。 酒井さん自身も、初めてマネージャーになった際にはうまくいかなかった経験が。その失敗から何を学び、マネジメントや育成の考え方をどう変えていったのか？人材紹介会社の組織づくりについて掘り下げます。 今回の主な話題：・トッププレイヤー＝優秀なマネージャーではない？・「俺はこうやって成功した」が危ない理由・プレイングマネージャーの役割と評価軸・経営者はマネージャーに何を求めるべき？・酒井さん自身が経験したマネジメントの失敗・マネージャーになる前に「教育担当」を経験させる・経営層・マネージャー・現場の意識ギャップをどう埋める？ などなどを語っております！ ▼株式会社HHS 酒井貴文さん Xhttps://x.com/stakafumi1986 LinkedInhttps://jp.linkedin.com/in/%E8%B2%B4%E6%96%87-%E9%85%92%E4%BA%95-663b422b7 YouTube「酒井貴文の人材紹介経営論」https://www.youtube.com/@sakai-jinzai-shokai notehttps://note.com/sakai183 株式会社HHShttps://hhss.jp/ 公式LINE（人材紹介会社向け）https://lin.ee/9DY10R4 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

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