突撃！隣の人材ビジネス

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「突撃！隣の人材ビジネス」は、身近にあるけど意外と知らない人材ビジネスの仕組みや最新動向、人材業界の小ネタや裏話などを人材業界経験が長い元リクルートと、元インテリジェンスのパーソナリティふたりが面白おかしく語っちゃうラジオ番組です！ #人材ラジオ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージはGmailもしくは各種SNSまでお寄せください。 totsugekijinzai@gmail.com ▼「あなたの人材ビジネスエピソード」投稿フォーム（匿名可） https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6 ▼パーソナリティ： 石野幸助（株式会社INST 代表取締役） www.linkedin.com/in/kousukeishino/ https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ： 野口健（株式会社juice up 代表取締役） www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼Music DOVA-SYNDROME Anonyment、shimtone、ゆうり ▼Icon Design すがたま

  1. 4d ago

    #44-2 領域を絞って集客し、点と点を繋げて面に！ピンポイント人材紹介について（後編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#44-2 領域を絞って集客し、点と点を繋げて面に！ピンポイント人材紹介について（後編） ピンポイント人材紹介が増えている大きな理由の一つが、難しくなり続ける「求職者集客」。 後編では、SNS・動画広告などで領域を細かく絞って候補者を集めるメリットを深掘りします。 ただし、狭い領域だけで事業を拡大し続けるのは難しい。入り口はピンポイントにしながら、関連する求人や領域へ「点と点を繋げて面にしていく」にはどうすればいいのか？集客から求人開拓、事業拡大まで考察しました。 今回の主な話題：・求職者集客の難化とピンポイント人材紹介・「転職したい人集まれ！」で集客できるのは大手だけ？・SNS・動画広告とピンポイント集客の相性・抽象的な転職訴求より具体的な求人訴求が強い？・領域を絞ることで面談設定率やその後の進捗は変わる？・一つのピンポイント領域だけで事業を伸ばせるのか・宇宙領域から自動車・産業機械へ広げる例・候補者は狭く集めて、提案できる求人は広く持つ・求人データベースや他社とのアライアンスという選択肢・「点と点」をどう繋げて「面」にしていくか などなどを語っております！ ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  2. Aug 9

    #44-1 バーチカルよりも更に狭い？ピンポイント人材紹介について（前編）

    #44-1 バーチカルよりも更に狭い？ピンポイント人材紹介について（前編） 業界特化・職種特化の「バーチカル人材紹介」はすでに多数存在しますが、最近はさらに領域を細かく絞った人材紹介会社も増えている？ 今回は、職種×業界、エリア×職種など、バーチカルよりさらに狭い領域で勝負する人材紹介を「ピンポイント人材紹介」と呼んで考察します。 なぜ今、領域をさらに絞るのか？候補者集客から専門性、CA・RAの教育、AI時代に求められるエージェントの価値まで掘り下げました。 今回の主な話題：・総合型→特化型→「ピンポイント人材紹介」へ・人材業界、SAP、半導体など、さらに細分化する特化領域・候補者に「自分向け」と思ってもらえることの強さ・特化は候補者集客のための入り口にもなる？・AIで転職ノウハウが手に入る時代のエージェントの価値・採用市場や職種そのものがどんどん細分化している？・領域を絞ることでCA・RAの専門性は高めやすくなる・立ち上げ期の人材紹介会社こそ「ピンポイント」が有効？ などなどを語っております！ ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  3. Aug 7

    イベント告知！8/20（木）12:00~INSTウェビナー、9/17（木）19:00~talental meetup@渋谷開催！

    イベント告知です！ ◆8/20（木）12:00〜 INSTウェビナー「通電成功率5%の時代に我々はどう立ち向かうべきか」 ↓イベント詳細・申込は↓ https://blog.inst-inc.com/20260820webinar/ ◆9/17（木）19:00〜 talental meetup「人材ビジネス責任者の集い」 ↓イベント詳細・申込は↓ https://talental.jp/events/meetup-hr-business-leaders ぜひ、　リスナーの方のご参加をお待ちしております！

  4. Aug 2

    #番外編33-3 人材紹介事業は儲かるからだけで始めてはダメ！立ち上げ支援50社超の野村真央さんに聞く！（Agent Success野村さん最終話）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#番外編33-3 人材紹介事業は儲かるからだけで始めてはダメ！立ち上げ支援50社超の野村真央さんに聞く！（Agent Success野村さん最終話） 株式会社Agent Success代表・野村真央さんを迎えたゲスト回、最終話！ 人材紹介会社の参入が増え、スカウトの返信率も下がるなか、これから生き残る人材紹介会社には何が必要なのでしょうか？ 「儲かりそうだから」という理由だけで立ち上げることの危うさから、特定領域を深掘りする重要性、候補者や企業に選ばれる価値の作り方まで、50社を超える立ち上げ支援を行ってきた野村さんに伺います。 効率化やAI活用が進む一方で、かつての人材紹介にあった“余白”や“温かさ”は失われているのか。人材紹介の過去と現在を振り返りながら、野村さんが考える理想の紹介会社と、これから可能性がある領域についても語っていただきました。 今回の主な話題：・人材紹介会社が生き残る難易度は上がっている？・「儲かりそう」だけで始めてはいけない理由・スカウト大量送信と返信率低下の問題・候補者と企業から選ばれる紹介会社の条件・特定の職種や業界を深掘りする重要性・人材紹介経験より現場経験が強みになることもある・AIや効率化で人材紹介はどう変わるのか・昔の人材紹介にあった“余白”と“温かさ”・野村さんが考える理想の5人チーム・シニア領域、外国人領域に残る可能性・自分たちの強みを見つけ、価値提供を磨き続ける などなどを語っております！ ▼野村さん書籍：『人材紹介ビジネスの始め方』著者：野村真央https://amzn.asia/d/0gKgKvki 人材紹介事業をこれから立ち上げたい方や、既存事業を見直したい方は、ぜひチェックしてみてください。 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  5. Jul 26

    #番外編33-2 なぜ普通の会社まで人材紹介を始めるのか？人材紹介事業立ち上げ支援の最前線（Agent Success野村さん2話目）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#番外編33-2 なぜ普通の会社まで人材紹介を始めるのか？人材紹介事業立ち上げ支援の最前線（Agent Success野村さん2話目） 株式会社Agent Success代表・野村真央さんを迎えたゲスト回、第2話！ 「人材紹介事業を始めたい」という相談を受けたとき、最初に確認するのは、求人開拓や候補者集客の方法ではなく「なぜやりたいのか？」という問いだそうです。 新規事業として売上を作りたいのか、自社や業界の採用課題を解決したいのか。目的とゴールを整理し、事業計画を作るところから始まる立ち上げ支援の実務を深掘りします。 さらに、50社を超える支援経験から見えてきた、立ち上げがうまくいく会社と苦戦する会社の違いとは？未経験者を人材紹介担当にする際の適性や、成果を出す人の共通点についても伺いました。 今回の主な話題：・立ち上げ支援で最初に聞く「なぜやりたいのか？」・売上目的と採用目的では事業設計が変わる・人材紹介は新規事業の第一候補になりやすい？・事業計画をどこまで細かく作るべきか・人材紹介経験者には当たり前でも未経験者には分からないこと・成功する会社と失敗する会社の違い・経営者と現場担当者の認識をそろえる重要性・求人開拓と候補者集客、どちらから始める？・人材紹介に向いている人、向いていない人・異業種出身者が成果を出すケース などなどを語っております！ ▼野村さん書籍：『人材紹介ビジネスの始め方』著者：野村真央https://amzn.asia/d/0gKgKvki 人材紹介事業をこれから立ち上げたい方や、既存事業を見直したい方は、ぜひチェックしてみてください。 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  6. Jul 19

    #番外編33-1 人材紹介立ち上げ支援No.1！？Agent Success野村真央さん登場！普通の会社まで人材紹介を始めるのはなぜ？

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#番外編33-1 人材紹介立ち上げ支援No.1！？Agent Success野村真央さん登場！普通の会社まで人材紹介を始めるのはなぜ？ 今回は、人材紹介事業の立ち上げ支援に特化し、50社を超える伴走支援を行ってきた株式会社Agent Success代表・野村真央さんをゲストにお迎えしました！ 不動産SaaS企業で転職サイトの立ち上げに携わり、アデコやスタートアップ領域の転職エージェントを経て独立した野村さん。なぜ「人材紹介事業の立ち上げ支援」という領域を選んだのでしょうか？ さらに近年は、人材会社だけでなく、地方のメーカーや建設会社、病院など、これまで人材紹介とは無縁だった企業も事業を始めているとのこと。その背景にある採用難や、新規事業として人材紹介が選ばれる理由について伺いました。 今回の主な話題：・人材業界に入った意外なきっかけ・新卒で転職サイトの立ち上げを任された話・アデコ、スタートアップで経験した人材紹介・人材紹介事業の立ち上げ支援で独立した理由・50社を超える立ち上げ支援の実績・地方メーカーや病院も人材紹介を始めている？・採用難を解決するために人材紹介事業を持つ企業・人材紹介は「儲かりそう」だから始めるのか？・既存事業を持つ会社ならではの強み・一人で大きな売上を生み出した立ち上げ事例 などなどを語っております！ ▼野村さん書籍：『人材紹介ビジネスの始め方』著者：野村真央https://amzn.asia/d/0gKgKvki 人材紹介事業をこれから立ち上げたい方や、既存事業を見直したい方は、ぜひチェックしてみてください。 ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  7. Jul 12

    #43-2 年収1000万円以上？リテーナーフィー必須？人材紹介会社のエグゼクティブサーチシフトについて（後編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#43-2 年収1000万円以上？リテーナーフィー必須？人材紹介会社のエグゼクティブサーチシフトについて（後編） エグゼクティブ人材とは、年収1000万円以上の人を指すのか。それとも、役職や採用難易度によって決まるのか。 後編では、エグゼクティブ領域の年収やポジションの線引きに加え、リテナーフィーを受け取るビジネスモデルについて掘り下げます。 成功報酬型の人材紹介会社がエグゼクティブサーチへ参入する場合、どのようなサービス設計が必要なのか。名前だけでは終わらない、エグゼクティブサーチの実務と収益モデルを考えます。 今回の主な話題：・年収1000万円以上ならエグゼクティブ人材？・年収と役職、どちらを基準にするのか・エグゼクティブサーチにリテナーフィーは必須？・着手金を企業から受け取る難しさ・成功報酬型とリテーナー型の違い・エグゼクティブ人材をどのように探すのか・人材紹介会社がエグゼクティブ領域で勝つための条件 などなどを語っております！ ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

  8. Jul 5

    #43-1 みんな狙ってる？人材紹介会社のエグゼクティブサーチシフトについて（前編）

    #人材ラジオ ▼今回のテーマ：#43-1 みんな狙ってる？人材紹介会社のエグゼクティブサーチシフトについて（前編） 最近、人材紹介会社によるエグゼクティブ領域への参入が増えている？今回は、人材紹介会社がエグゼクティブサーチへシフトする背景や、通常の人材紹介との違いについて議論します。 「エグゼクティブサーチ」と名乗れば高単価になるのか。各社が狙う理由や、実際の候補者サーチの方法まで、人材紹介会社の新たな戦い方を考えます。 今回の主な話題：・エグゼクティブサーチを始める人材紹介会社が増えている？・なぜ各社がエグゼクティブ領域を狙うのか・通常の人材紹介とエグゼクティブサーチの違い・転職希望者データベースを使ってもエグゼクティブサーチ？・企業が求めるエグゼクティブ人材とは・人材紹介会社がエグゼクティブ領域へ参入する難しさ などなどを語っております！ ▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6※大募集中です！ ▼パーソナリティ：石野幸助（株式会社INST 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/kousukeishino/https://twitter.com/ishiko618 ▼パーソナリティ：野口健（株式会社juice up 代表取締役）https://www.linkedin.com/in/takeshi-noguchi/ ▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。totsugekijinzai@gmail.com

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