ŠtajcastOsem let zapored je bil minister za gospodarstvo, v treh vladah. Takrat je Slovenija beležila visoko gospodarsko rast. Med epidemijo kovida se je testiral več 10-krat; še danes se v množici ljudi ne počuti povsem lagodno. I feel Slovenija, blagovno znamko je nameraval s turizma prenesti na vso gospodarstvo. Mogoče bo to še uresničil. Le streljaj stran od olimskega samostana je njegova tipična mala slovenska kmetija. Zanjo ima vizijo. Zdravko Počivalšek Danes ste prišli iz Podčetrtka oziroma Olimja. Predvidevam, da nekaj več časa preživite doma, kod pred leti. Ja, moram reči, da mi je zdaj po že treh letih, odkar sem Olimje videl samo ponoči, kar prijetno v naših lepih krajih. Slovenci smo taki, da radi potujemo, ampak najlepše je pa vedno doma. Ste se pripeljali sami? Pred leti so vas tudi drugi vozili? Vedno sem se vozil sam, v politiki pa ne, to pa drži, tam je drugačen urnik. Moram povedati, da v mojih skoraj osmih letih v Ljubljani nisem več kot dvakrat prespal tam. Kjerkoli v Sloveniji sem bil, sem šel domov v Olimje, zato pravim, da sem Olimje v tistih osmih letih gledal bolj kot ne ponoči. Drugače pa moram reči, da je bil ta prometni del še najlepši del mojega ministrovanja. Avto je bil moja pisarna. Delal sem tisto, kar sem moral, kar sem želel in toliko, kot sem želel. Se pravi, so bile to moje dve, tri ure na dan za dušo. Kaj ste navadno počeli v avtomobilu v teh zelo dolgih relacijah? Telefon, računalnik, delal sem priprave na sestanke, zbiral ideje. Tudi z voznikom sva se znala kaj pogovarjati, ampak večina je bilo delovno. Avto je bil moja pisarna. Pa kaj pogrešate Ljubljano danes? Ljubljano sem najbolj pogrešal, ko sem študiral. Ko sem leta 1981 diplomiral, me je tam do leta 1984/85 vedno grabilo, da bi tam ostal in živel. Potem pa sem v teh petih letih preživel to mrzlico Ljubljane, ki je bila zame kot študenta in je še danes res lepo mesto z dušo. Potem pa sem se privadil nazaj na Olimje in moram reči, da na tej moji lokaciji uživam, ker grem lahko v uri in četrt, ali uri in pol, odvisno od prometa, do Ljubljane, v 50 minutah do Zagreba, Gradca, skratka živim v Olimju, diham pa široko. Doma v Olimju imate tudi kmetijo? Ja, nekaj malega. Deset hektarjev obdelovalne površine, od tega je tri hektarje gozda. Ukvarjal sem se z govedorejo, ampak to gre bolj za ekstenzivni način in to sem vse skozi delal, predvsem zaradi duše, zato da sem se po napornem delu sprostil. Sem pa zdaj prišel v eno obdobje, kjer pa moram reči, da se ukvarjam z razmišljanjem, kaj in kako naprej. Če sem čisto odkrit, sem se s tem začel ukvarjati že zadnjem mandatu, ko smo govorili tudi o samem kmetijstvu in sem se vprašal, kaj bo pri meni doma, na tej kmetiji, čez deset let. Imam sina in hčerko. Takih kmetij, srednjih, malih in tudi velikih je v Sloveniji ogromno in vsi si morajo postaviti to vprašanje, zato ker kmetija brez ljudi, ki jih mora živeti, ne more živeti naprej. Jaz vem, če se fokusiram nase, da je naša vas ena najbolj, če ne najbolj obiskana vas v Sloveniji, preko 100 tisoč ljudi na leto pride k nam pogledat različne atrakcije. Ob tem razmišljam, da tudi mojo kmetijo transformiram v smeri turizma, pa ne v smislu nočitev in gostinstva, te ponudbe imamo kar nekaj in je dobra, ampak v smeri nekih dodatnih zelenih, naravnih atrakcij. Kaj konkretno imate v mislih? To še ni za v javnost, zato ker moram razčistiti še s tistimi, ki bodo morali delati, zato ker jaz bom sicer pomagal, bom delal, ampak sam se pa te zgodbe ne grem. Tukaj mislim na moja sina in hčer. Za vaše živali ste enkrat dejali, da so to vaše lepotice? Ja, dobesedno mislim tako. Sicer imam zdaj manj živali, imam še vedno dve kobili in pa nekaj telic v hlevu, ki poskrbijo zato, da so travniki obdelani. Jaz sem zrasel na kmetiji, študiral sem agronomijo, svojo poslovno pot začel v kmetijskem kombinatu, potem v zadrugi, pa v mlekarni, vse skupaj je povezano s kmetijstvom. Vse to je globoko v meni, tako da si ne predstavljam, da ne bi najprej živel v naravi, drugič pa, da bi ne bil v stiku z naravo, z delom pa polnil sebe in pa svojo dušo. Če pogledava z druge plati. Je za kmeta in kmetijstvo danes dovolj dobro poskrbljeno oziroma ali danes dovolj resno jemljemo kmetijstvo, zlasti mladina? Absolutno ne, pa ni toliko problem mladine, ki ga ne jemlje dosti resno, problem je politike in pa države. Jaz mislim, da smo zdaj na enem hudem, velikem križišču, kar se kmetijstva tiče in če hočete videti, pa nič za šalo, kar za res, kje bo naša krajina čez 60 let, se zapeljite lepo čez Sotlo in poglejte, kakšna bo Slovenija čez 60 let. Pri naših sosedih je v tem trenutku 30 do 40 odstotkov ravnih površin neobdelanih, tega v Sloveniji še ni, ampak gremo v to smer, če ne bomo sprejeli ukrepov, s katerimi bomo omogočili, da se bo dalo tudi na kmetiji dobro in spodobno živeti. Ampak ne živeti, da preživiš, ampak da boš lahko na kmetiji živel tako, kot živijo tudi ostali. Način življenja, ne samo delo, je razlog, da se mladi za to ne odločajo in tako kot v ostalih delih gospodarstva, kjer se zadeve selijo v nepredvidljivo, nestabilno in neprijazno poslovno okolje, tako je tudi na kmetijskem področju. Z zadnjim setom zakonov se mi zdi, da se poskuša zabiti še zadnji žebelj v krsto tistim, ki delajo. Mi moramo poskrbeti za to, da bo naša krajina, da bo Slovenija obdelana, čista, pokošena in za to skrbijo kmetje. Če tudi ne bo ekonomskih razlogov, bomo morali poskrbeti, da bodo plačani za to, da bodo skrbeli za urejeno krajino. Največja težnja je na državi? Ne na državi, da bi država delala, ampak država na vseh področjih ustvarja pogoje, da lepo živimo, da lahko delamo, da imamo od česa živeti in to je v zadnjem času še posebej problem. Vi ste pred vstopom v politiko bili v gospodarstvu. Bili ste tudi menedžer leta. Če danes primerjate gospodarstvo in politiko. Kje ste se bolje znašli? Jaz sem vedno bil in tudi zdaj diham z gospodarstvom. Če hočete razliko med politiko, gospodarstvom ali direktorovanjem in politiko. Če si direktor, moraš sprejemati odločitve, ki so za tiste, ki se jih tiče, težke. Posegajo v njihove navade, način dela. Ko sem bil direktor, sem delal po načelu, da je bil dogovor vedno demokracija. Ko smo se pogovarjali, kaj bomo naredili, smo to naredili timsko, vsak je povedal svoje mnenje in smo naredili tisto, kar smo ocenili, da je najboljše. Izvedba tega, kar smo se zmenili, je pa diktatura. V politiki je drugače. Politiki govorijo tisto, kar bi ljudje radi slišali. Jaz sem se držal tega, da sem tisto, kar sem mislil, govoril in tudi delal. In to je velikokrat povzročilo težave, ki sem se jih moral na neki način lotevati tako ali pa drugače vseh osem let in potem pač dobiš oceno, da nisi dober politik. To imam iz gospodarskega sektorja, jaz mislim, da je to prav, seveda pa je z resnico marsikdaj težko priti skozi. Kaj pa je bilo recimo pri gospodarstvu pred petnajstimi leti drugače, kot je danes? Jaz sem začel delati leta 1981 v kmetijskem kombinatu Šmarje, ki se je transformiral, bil v težavah in zelo zgodaj sem postal krizni menedžer. V Jugoslaviji smo ustanovili, po zakonu o zadrugah, Kmetijsko zadrugo Šmarje pri Jelšah, ki je še danes zelo uspešna, ali pa ena uspešnejših, ekonomsko močnejših zadrug v Sloveniji. Leta 1993 sem odšel v Mlekarno Celeia, ki je bila čisto na dnu pred bankrotom in nam jo je uspelo sanirati. Konec koncev sem v vseh štiri podjetjih, kjer sem delal, bil krizni menedžer. Nekatere moje navade so bile privzgojene v tej smeri. To so bili časi, ko smo imeli še, če malo za šalo povem, za jogurte, bele lončke. Kot začetnik v tistem poslu sem v tujini videl, da je to drugače, pa smo to prenesli. V gospodarstvu je zanimivo, če se tega lotiš po zdravi kmečki pameti in ko nekaj znaš, nekaj vidiš, to umno spraviš skupaj, se da marsikaj narediti. Mojo kariero bi, v tem poslovnem smislu, lahko označil tako, da sem v vsako podjetje, v katero sem prišel, najprej moral poskrbeti za to, da smo delali za firmo, tako kot da bi bila naša. To se smešno sliši, ampak tako je bilo. In če rečem, da sem vse štiri firme saniral na način, da smo te odnose uredili, se pravi si tam, si odgovoren za to, da se nekaj dela na najbolj racionalen način in v korist podjetja. In če to tako delaš, večina zgodb gre lahko v pozitivno smer. Če sem čisto odkrit, sem vse zadeve, ki sem jih dobro naredil, naredil po zdravi kmečki pameti. In pod to predvidevam, da štejete tudi to, koliko zaslužiš, toliko lahko porabiš. To je moja mantra. Že ko sem bil majhen, sta me starša naučila, da lahko mi kot družina potrošimo toliko, koliko bomo zaslužili. To gre iz družine, na podjetje in to sem poskušal prenesti tudi v politiko. V politiki sem bil, kar se tega tiče, najmanj uspešen. Vse težave v politiki, ki jih imamo mi kot Slovenija, izvirajo po večini iz tega, da bi mi več potrošili, kot pa naredimo. Jaz temu zdaj rečem, da je zlo, v katerem smo generirano za delilno ekonomijo. Mi danes ne pridemo v situacijo, da bi razpravljali o tem, da je treba tudi na nivoju države najprej nekaj narediti, potem pa lahko potrošiš. Danes se pogovarjamo samo o tem, kdo bo dobil več, o različnih reformah, o javnem sektorju, kot da je od Boga dano. Ne, ni, nič ni od Boga dano. Slovenija ima samo en motor, mi nimamo nafte, plina, imamo dva naravna vira, imamo vodo in les. Z vodo, kolikor toliko gospodarimo, jo izkoriščamo, malo za energijo, malo za pitje, jo čuvamo in prav je tako. Imamo še les, ki ga še posekati ne znamo. Šest milijonov kubikov imamo na leto etata. Mi ga posekamo še pol od tega ne, še skurit ga ne znamo. Mi se trudimo, zdaj in smo se, tudi, ko sem bil minister, za to, da bi lesno, predelovalno verigo naredili na način, da bi lesu dodali vrednost doma, ne pa da izvažamo hlode, tako kot leta 45. Bili s