Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

byClaudiaSchmidt
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Lean & Lead- Wegen schechter Führung geschlossen. Dein Podcast für schlanke Strukturen, starke Teams und nachhaltige Produktivität. Fühlst du dich in deinem Arbeitsalltag oft von chaotischen Prozessen überwältigt? Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht optimal zusammenarbeitet oder dass wichtige Meetings oft ergebnislos bleiben? Der Podcast „Lean&Lead“ ist hier, um dir pragmatische Lösungen und inspirierende Ansätze zu bieten, die dein Arbeitsleben einfach besser machen. In der heutigen Arbeitswelt sind schlanke Prozesse und starke Führung unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Viele Führungskräfte, Teamleiter und Entscheider im Mittelstand stehen vor ähnlichen Herausforderungen: ineffiziente Abläufe, demotivierte Teams und das Gefühl, trotz harter Arbeit nicht voranzukommen. „Lean & Lead“ setzt genau hier an. Der Podcast bietet dir umsetzbare Methoden aus Lean Management, Leadership und Prozessoptimierung, kombiniert mit einer menschenzentrierten Führungsphilosophie. Für wen richtet sich „Lean & Lead“? - Führungskräfte und Teamleiter in der produzierenden Industrie, die nachhaltige Ergebnisse erzielen möchten. - Projektleiter und laterale Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) vorantreiben. - Entscheider im Mittelstand, die eine Kultur der Zusammenarbeit und Effizienz etablieren wollen. - Alle, die verstehen, dass echte Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren und nicht nur zu kontrollieren. Was erwartet dich in den Episoden? - Praktische Tipps und bewährte Methoden: Egal, ob es um effiziente Meetings, schlanke Abläufe oder die Einführung neuer Prozesse geht, du erhältst direkt umsetzbare Ansätze. - Inspirierende Fallstudien: Lerne von echten Beispielen, wie andere Führungskräfte Herausforderungen gemeistert haben. - Impulse zur Teamentwicklung: Entdecke, wie du die Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig stärken kannst. - Hilfreiche Werkzeuge: Erhalte Tools und Strategien, die deinen Führungsalltag erleichtern. - Menschenzentrierte Führung: Erfahre, wie du eine Kultur der Wertschätzung und Motivation schaffst. Kleiner Sneak-Preview in die Themen, die wir bei ”Lean & Lead” behandeln: - Lean Management und schlanke Prozesse - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) - Change Management und Führung in Veränderungsprozessen - Effektive Kommunikation und Konfliktlösung - Teamentwicklung und Mitarbeiterführung - Ressourcenmanagement und nachhaltige Produktivität - Unternehmenskultur und Werteorientierung Was macht „Lean & Lead“ einzigartig? Im Gegensatz zu theoretischen Führungsbüchern bietet „Lean & Lead“ praxisnahe Inhalte, die du sofort anwenden kannst. Wir verbinden bewährte Ansätze aus Lean Management mit einer Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Unsere Mission ist es, dir zu helfen, nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Teams gemeinsam Großes leisten. Abonniere jetzt „Lean & Lead“ auf deiner Lieblingsplattform und entdecke jede Woche neue Impulse, wie du mit smarter Führung und klaren Strukturen nicht nur produktiver wirst, sondern auch Menschen begeisterst. Gemeinsam machen wir deinen Arbeitsalltag einfacher, erfolgreicher und erfüllender.

  1. 3d ago

    Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #50 - Sommerspecial Lean im Alltag: 5S 5S ist keine Aufräumaktion ... und warum Ordnung allein noch keine Verbesserung ist. Wir haben 5S gemacht. Klingt erstmal gut. Bis du zwei Wochen später wieder vor demselben Schrank stehst und etwas suchst. Bis Werkzeug fehlt. Bis Material wieder irgendwo steht. Bis Reinigungspläne zwar abgehakt werden, aber keiner so genau weiß, ob sie wirklich genutzt werden. Und irgendwann sagt jemand: „5S? Haben wir schon gemacht. Hat bei uns nicht funktioniert.“ Aber vielleicht ist genau das der Denkfehler. Vielleicht ist nicht 5S gescheitert. Vielleicht wurde 5S nur als Aufräumaktion verstanden. In dieser Folge von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen geht es um einen echten Lean-Klassiker: 5S. Viele verbinden damit Putzen, Bodenmarkierungen, Schattenbretter und Audit-Checklisten. Dabei steckt hinter 5S viel mehr. Richtig verstanden hilft 5S dabei, Arbeit leichter, sicherer, stabiler und sichtbarer zu machen. Denn gutes 5S fragt nicht nur: „Sieht es ordentlich aus?“ Sondern: „Finden Menschen, was sie brauchen?“ „Sind Abweichungen sichtbar?“ „Passt der Standard wirklich zur Arbeit?“ „Und reagiert Führung, wenn etwas nicht funktioniert?“ In dieser Folge hörst du: warum 5S oft ein Image-Problem hat warum Aufräumen allein noch keine Lean-Umsetzung ist was die fünf Schritte von 5S bedeuten warum Reinigen im Lean-Sinne auch Inspektion ist wie 5S bei Werkzeugen, Rüstprozessen, Materialnachschub und Anlagenreinigung hilft warum 5S auch im Office, in digitalen Ablagen, Meetings und Formularprozessen wirkt welche fünf Fehler in der Praxis besonders häufig passieren und welchen kleinen 24-Stunden-Impuls du direkt ausprobieren kannst 5S ist nicht dafür da, dass ein Bereich schöner aussieht. 5S ist dafür da, dass Arbeit leichter wird. Dass wichtige Dinge verfügbar sind. Dass unnötige Wege, Suchzeiten und Improvisation reduziert werden. Dass Abweichungen sichtbar werden. Und dass Teams schneller erkennen können, ob der Zustand normal ist oder nicht.   ...und denk dran deine Fragen für die Interviewfolge mit einem 5S Experten einzureichen. Ganz einfach per Mail oder Linkedin Nachricht. Ich freue mich drauf.    Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #49: Lean im Alltag: Standards. Warum „steht doch irgendwo“ nicht reicht. https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/   Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat. https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/   Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird. https://byclaudiaschmidt.com/noch-ein-meeting-dann-laeufts-sicher-warum-reporting-nicht-reicht-und-wie-daraus-fuehrung-im-alltag-wird/   Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt. https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/   ... und noch viele mehr ;)   _____   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

    Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.

  2. Jul 14

    Lean im Alltag: Standards. Warum "steht doch irgendwo" nicht reicht.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #49 - Sommerspecial Lean im Alltag: Standards. Warum "steht doch irgendwo" nicht reicht. Das steht doch irgendwo. Frag doch mal Person XY. Und wenn diese Sätze fallen, wird es oft teuer. Nicht sofort sichtbar auf irgendeiner Rechnung, aber in Suchzeiten, in Nachfragen, in unterschiedlichen Arbeitsweisen, in Fehlern, die wiederkommen und in Prozessen, die nur funktionieren, weil erfahrene Menschen jeden Tag genau diese Lücken schließen. Dokumentiert sein heißt nicht automatisch standardisiert sein. Ein guter Standard ist kein Papierberg, sondern eine gemeinsame Basis: so machen wir das aktuell, so sieht der Sollzustand aus und so reagieren wir bei Abweichungen. Im Lean nennen wir das den aktuell besten bekannten Weg- nicht in Stein gemeißelt, sondern testbar und veränderbar. Mach die Menschen, die täglich arbeiten, zu Gestaltern des Standards. Vereinbart einen provisorischen Standard, testet ihn für ein paar Wochen und haltet euch an ihn, bevor ihr wieder optimiert. Nur so entsteht Stabilität und gleichzeitig eine belastbare Grundlage für Verbesserungen. Was bringt das praktisch? weniger Suchen, Nachfragen und Improvisieren. weniger Abhängigkeit von Einzelerfahrungen. Wissen wird nutzbar statt in Köpfen zu verschwinden. Abweichungen werden schneller sichtbar und damit handhabbar, bevor aus kleinen Dingen große Störungen werden. Ein nützlicher Standard beschreibt nicht nur die Tätigkeit, sondern den Normalzustand, die Erkennungsmerkmale einer Abweichung und die festgelegte Reaktion. Das macht Diskussionen sachlicher: Weg vom „Wer hat Recht?“ hin zu „Was haben wir vereinbart und warum gab es eine Abweichung?“ Prüfe Standards regelmäßig: Ist der Standard bekannt, verständlich und praktikabel? Oder beschreibt er eine ideale Welt, die im Alltag gar nicht funktioniert? Wenn eine Abweichung auftaucht, frage nicht zuerst nach Schuld. Frage, was die Abweichung über den Prozess verrät und ob wir Rahmenbedingungen oder den Standard anpassen müssen. Mein einfacher Praxistest für die nächsten 24 Stunden: Such dir einen wiederkehrenden Problempunkt (z. B. Schichtübergabe oder Materialstatus). Frag zwei Beschäftigte unabhängig voneinander, wie sie das aktuell machen. Wenn die Antworten stark auseinandergehen, fehlt euch eine gemeinsame Basis. Definiert sofort einen einfachen, testbaren Standard, probiert ihn aus und passt ihn schnell an. Kurz gesagt: Standards sind der Startpunkt für nachhaltige Verbesserungen - nicht Bürokratie. Fang klein an, nutze Momentum, mach’s praktisch und messbar. Dann wird Arbeit sicherer, leichter und stabiler. Viel Erfolg beim Ausprobieren. Ich freu mich, wenn du mir erzählst, wo du gerade auf der Lean-Reise stehst. Schick mir einfach eine E-Mail oder Nachricht auf Linkedin.   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird. https://byclaudiaschmidt.com/noch-ein-meeting-dann-laeufts-sicher-warum-reporting-nicht-reicht-und-wie-daraus-fuehrung-im-alltag-wird/   Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt. https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/   ... und noch viele mehr ;)   _____   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

    Lean im Alltag: Standards. Warum "steht doch irgendwo" nicht reicht.

  3. Jul 7

    Wenn Führung nicht wirkt. Warum neue Führung im Zusammenspiel von Personen, Rolle, Team und System entsteht.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #46 - Miniserie 3/3: Wirksam führen. Wenn Führung nicht wirkt.  Warum neue Führung im Zusammenspiel von Personen, Rolle, Team und System entsteht. „Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“ Dieser Satz ist schnell gesagt. Zu schnell. Denn wenn Führung nicht wirkt, suchen Organisationen oft nach einer einfachen Erklärung: Die Person passt nicht. Das Team ist schwierig. Das System ist schuld. Aber so einfach ist es selten. In Teil 1 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung und Erwartungen“ ging es um die Sicht von außen: Was machen Unternehmen, Vorgesetzte oder HR eigentlich möglich, bevor sie sagen: „Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“ In Teil 2 ging es um die neue Führungskraft selbst. Um diesen inneren Satz: „Ich müsste das doch können.“ Und um die Frage, wie man Unterstützung klärt, ohne sich klein zu machen. In Teil 3 bringen wir beide Perspektiven zusammen. Denn Führung entsteht nicht im luftleeren Raum. Wenn eine neue Führungskraft nicht wirkt, liegt es selten nur an dieser einen Person. Natürlich spielt die Person eine Rolle. Erfahrung. Haltung. Kommunikationsstil. Tempo. Mut. Unsicherheit. Blinde Flecken. Aber ob Führung wirklich greifen kann, hängt auch davon ab, wie klar die Rolle ist, welche Erwartungen unausgesprochen im Raum stehen, welche Geschichte das Team mitbringt, welche Schnittstellen und Zielkonflikte den Alltag prägen und ob das System wirklich Rückendeckung gibt, wenn es unbequem wird. Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung wird das schnell sichtbar. Offiziell heißt es vielleicht: „Sicherheit geht vor.“ In der Praxis wird aber Output belohnt. Offiziell heißt es: „Wir wollen Eigenverantwortung.“ In der Praxis muss jede Entscheidung nach oben abgesichert werden. Offiziell heißt es: „Führungskräfte sollen konsequent sein.“ Aber sobald es Beschwerden gibt, steht niemand mehr sichtbar dahinter. Dann liegt das Problem nicht nur bei der Person. Dann führt das System mit. In dieser Folge schauen wir deshalb auf vier Ebenen: Person. Rolle. Team. System. Und auf die Frage: Wo hängt Führung gerade wirklich? Nicht, um Schuld zu verschieben. Sondern um besser zu verstehen, wo man konkret ansetzen kann. Denn wenn wir nur sagen „die Person passt nicht“, tauschen wir am Ende Menschen aus, ohne das Muster zu verändern. Neue Person. Gleicher Druck. Gleiche Unklarheit. Gleiche Altlasten. Gleicher Ausgang. Und spätestens dann ist es kein Zufall mehr. Dann ist es ein Muster.   24-Stunden-Impuls Such dir eine konkrete Führungssituation aus, bei der du denkst: „Irgendwie läuft das nicht.“ Vielleicht eine neue Teamleitung. Ein neuer Schichtleiter. Eine neue Produktionsleitung. Oder eine Führungskraft, bei der du schon länger merkst: Da hakt etwas. Und dann prüfe die Situation einmal auf vier Ebenen: Person: Welches Verhalten sehe ich konkret, ohne direkt zu bewerten? Nicht: „Die Person ist zu passiv.“ Sondern: „In den letzten drei Shopfloorrunden wurden Abweichungen berichtet, aber keine nächsten Schritte angestoßen.“ Rolle: Was ist der klare Auftrag für die nächsten 30 Tage? Was soll die Person sofort verändern? Was soll sie erst verstehen? Wo hat sie Mandat? Und wo braucht sie Rückendeckung? Team: Welche alten Konflikte, Gewohnheiten oder informellen Rollen wirken hier noch mit? Welche Personen prägen die Stimmung? Welche Enttäuschungen oder alten Geschichten werden auf die neue Führungskraft übertragen? System: Welche Rahmenbedingungen machen Führung gerade schwerer? Welche Kennzahlen setzen vielleicht falsche Impulse? Welche Schnittstellen erzeugen Reibung? Und wo sagen wir offiziell etwas anderes, als wir praktisch leben? Schon 20 bis 30 Minuten aktive Klärung können mehr bringen als drei Monate stilles Beobachten.   Wenn neue Führung nicht wirkt, darfst du auf die Person schauen. Natürlich. Aber bleib dort nicht stehen. Die bessere Frage ist: Was sehen wir, wenn wir auf Person, Rolle, Team und System schauen? Denn Führung entsteht im Zusammenspiel. Und genau da beginnt echte Führungsarbeit.   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [1/3]. https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/   Lean&Lead #47: Ich müsste das doch können. Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [2/3]. https://byclaudiaschmidt.com/ich-muesste-das-doch-koennen-wenn-du-neu-in-verantwortung-bist-und-innerlich-ruderst/   Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   ... und noch viele mehr ;)   _____   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. 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    Wenn Führung nicht wirkt. Warum neue Führung im Zusammenspiel von Personen, Rolle, Team und System entsteht.

  4. Jun 30

    Ich müsste das doch können. Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #47 - Miniserie 2/3: Wirksam führen. Ich müsste das doch können Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.   „Ich müsste das doch können. Die haben mich doch genau dafür eingestellt.“ Genau dieser Satz macht es neuen Führungskräften oft schwer. Nicht, weil Unterstützung gefährlich ist. Sondern weil viele glauben, sie dürften sie nicht brauchen. In Teil 2 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung und Erwartungen“ geht es um die neue Führungskraft selbst. Um Menschen, die neu in Verantwortung kommen. Neu im Team. Neu im Werk. Neu in einer Abteilung. Und innerlich merken: „Ich rudere gerade.“ „Ich verstehe noch nicht alles.“ „Ich weiß noch nicht, wie dieses System wirklich funktioniert.“ Das Problem: Viele übersetzen diese Unsicherheit nicht in Klärung, sondern in Schweigen, Aktionismus oder Rückzug. In dieser Folge geht es um fünf typische Fallen neuer Führungskräfte: So tun, als wäre alles klar. Fachwissen mit Umsetzungssicherheit verwechseln. Zu schnell handeln, um kompetent zu wirken. Zu lange warten, um nicht anzuecken. Feedback vermeiden, weil es sich wie Bewertung anfühlt. Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung ist das entscheidend. Denn zwischen „Ich kenne die Methode“ und „Ich kann sie in diesem Werk mit diesen Menschen unter diesem Druck wirksam umsetzen“ liegen oft Welten. Du bekommst konkrete Sätze, mit denen neue Führungskräfte Kontext, Erwartungen, Mandat, Rückendeckung und Feedback klären können, ohne sich klein zu machen. Denn Führung heißt nicht: Ich kann alles sofort. Führung heißt auch: Ich kläre, was ich brauche, um Verantwortung wirklich gut übernehmen zu können.   24-Stunden-Impuls Such dir eine Frage aus und kläre sie in den nächsten 24 Stunden: „Was soll ich über die Vorgeschichte wissen, bevor ich entscheide?“ „Woran würdest du in 30 Tagen konkret erkennen, dass ich in die richtige Richtung arbeite?“ „Wenn ich bei diesem Thema konsequent reingehe, wo habe ich deine Rückendeckung?“ „Kannst du mir zu meinem Verhalten in der heutigen Teamrunde ein konkretes Feedback geben?“ „Was brauche ich von dir, damit ich hier schnell wirksam werden kann?“   Die gefährlichste Phase ist nicht der Moment, in dem du merkst: „Ich brauche Unterstützung.“ Sondern der Moment, in dem du glaubst: „Ich darf das nicht sagen.“   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [1/3]. https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/   Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   ... und noch viele mehr ;)   Quellen & fachliche Grundlage In der Folge werden u. a. Talya Bauer zum Thema Onboarding, Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Michael Watkins zu den ersten 90 Tagen erwähnt. Außerdem geht es um Studien und Daten zu Onboarding, Rollenklarheit, sozialer Einbindung und Systemverständnis.       ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

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  5. Jun 23

    Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #46 - Miniserie 1/3: Wirksam führen.   Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. „Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“ „Da hätte ich mir mehr erwartet.“ „Das Team läuft immer noch nicht.“ Solche Sätze fallen schnell, wenn neue Führungskräfte nicht sofort wirken. Aber manchmal ist die bessere Frage nicht: Was stimmt mit dieser Person nicht? Sondern: Haben wir Führung überhaupt möglich gemacht? In dieser ersten Folge der Miniserie „Wirksam werden“ geht es darum, warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung, Erwartung und einen Titel. Denn neue Führungskräfte übernehmen selten ein neutrales Feld. Sie übernehmen Vorgeschichte, alte Konflikte, unausgesprochene Regeln, informelle Macht und oft Probleme, die lange vor ihnen entstanden sind. In dieser Folge geht es um 5 Fragen: Haben wir Kompetenz erwartet oder Hellsehen? Welche alten Probleme geben wir der neuen Führungskraft gerade mit? Haben wir Initiative erwartet, aber Handlungsspielraum nicht geklärt? Haben wir Integration erwartet, aber nicht wirklich integriert? Haben wir Feedback gegeben oder nur Eindrücke gesammelt? Der Kern: Erfahrung ersetzt keinen Kontext. Eine erfahrene Führungskraft kann führen. Aber sie kennt nicht automatisch dieses Werk, diese Mannschaft, diese Schichtlogik, diese alten Konflikte und diese informellen Regeln. 24-Stunden-Impuls Bevor du sagst: „Die neue Führungskraft funktioniert nicht“, prüfe eine konkrete Situation: Was wurde von ihr erwartet? Wurde diese Erwartung klar ausgesprochen? Hatte sie dafür Auftrag, Spielraum und Rückendeckung? Gab es früh genug konkretes Feedback? Oder wurde nur beobachtet und später bewertet? Kleine, konkrete Führungsfrage für morgen: Was braucht diese Person, um hier wirklich wirksam zu werden? Und noch ehrlicher: Was haben wir bisher versäumt zu klären? Klartext zum Mitnehmen Wenn eine neue Führungskraft nicht funktioniert, darf man auf die Person schauen. Natürlich. Aber man muss auch auf die Bedingungen schauen, unter denen diese Person wirksam werden soll. Denn Führung entsteht nicht dadurch, dass jemand eine Position bekommt. Führung entsteht, wenn Rolle, Erwartung, Beziehung, Rückhalt und Handlungsspielraum zusammenpassen. Das ist kein Nice-to-have. Das ist der Unterschied zwischen Besetzung und Wirkung. In der nächsten Folge In Teil 2 wechseln wir die Perspektive. Dann geht es um die neue Führungskraft selbst. Um den inneren Satz: „Ich müsste das doch können.“ Und darum, wie du Unterstützung klärst, ohne dich kleinzumachen.     Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/ ... und noch viele mehr ;)     Quellen & fachliche Grundlage Grundlage dieser Folge sind Studien und Fachimpulse zu Onboarding, Führungswechseln und psychologischer Sicherheit, u. a. von Haufe, softgarden, Brandon Hall Group, SHRM, Talya N. Bauer, Michael Watkins und Amy Edmondson. Im Kern zeigen sie: Neue Führung braucht mehr als Erfahrung. Entscheidend sind klare Erwartungen, Kontext, soziale Einbindung, Rückendeckung und frühes Feedback.   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

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  6. Jun 16

    Azubi-Onboarding: Vom Ich zum Wir in 5 Tagen. Im Gespräch mit Martina Sussenburger und Sophia Wolf von FAW und KMV über Ausbildung und Teamentwicklung in der Praxis.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #45  Azubi-Onboarding: Vom Ich zum Wir in 5 Tagen. Im Gespräch mit Martina Sussenburger und Sophia Wolf von FAW und KMV über Ausbildung und Teamentwicklung in der Praxis.  Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting. Doch was passiert eigentlich nach dem ersten Arbeitstag? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die ersten Tage entscheidend sind und wie aus einzelnen Persönlichkeiten innerhalb einer Woche ein Team werden kann. Martina Sussenburger von der Ford Aus- und Weiterbildung e.V. (FAW) und Sophia Wolf von Kurt mag Veränderung U.G. (KMV) geben Einblicke in ein außergewöhnliches Onboarding-Konzept, das seit über 30 Jahren junge Menschen beim Start ins Berufsleben begleitet. Statt PowerPoint und Unternehmensbroschüren stehen Teamaufgaben, Selbstreflexion, Kommunikation und gemeinsame Herausforderungen im Mittelpunkt. Wir sprechen darüber: Weshalb die erste Woche über Erfolg oder Misserfolg einer Ausbildung mitentscheiden kann Warum Teamentwicklung weit mehr ist als ein netter Betriebsausflug oder eine Klassenfahrt Welche Rolle Ausbilderinnen und Ausbilder dabei spielen Was Unternehmen von diesem Ansatz für ihre eigenen Teams lernen können  Warum gute Ausbildung nicht bei Fachwissen beginnt, sondern bei Beziehung, Vertrauen und Zusammenarbeit ...letzteres gilt übrigens für jedes Team :)    Drei Gedanken aus der Folge 1. Fachwissen reicht nicht Ausbildung bedeutet heute weit mehr als das Vermitteln von Lerninhalten. Junge Menschen müssen lernen, Verantwortung zu übernehmen, im Team zu arbeiten, Konflikte anzusprechen und sich in einem Unternehmen zu orientieren. Genau diese Fähigkeiten entscheiden später oft über Erfolg oder Abbruch. 2. Teamentwicklung ist kein Luxus Viele Unternehmen hoffen, dass Teams mit der Zeit zusammenwachsen. Die Erfahrung aus dem arbeitspädagogischen Seminar zeigt etwas anderes: Wenn Menschen bewusst zusammengebracht werden, entstehen Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit deutlich schneller. 3. Werte müssen erlebt werden Unternehmenswerte an die Wand zu hängen reicht nicht. Menschen verstehen Zusammenarbeit, Vielfalt und Verantwortung erst dann wirklich, wenn sie diese Dinge selbst erleben und reflektieren können.   Mein persönlicher Gedanke Seit mehreren Jahren begleite ich diese Seminarwoche als Trainerin. Jedes Jahr fasziniert mich derselbe Moment: Montagmorgen steigen einzelne, oft unsichere junge Menschen aus dem Bus. Freitagnachmittag fährt ein Team zurück. Genau darin steckt für mich die eigentliche Kraft von guter Ausbildung, gutem Onboarding und guter Führung. Nicht Menschen auszutauschen, sondern Menschen miteinander zu verbinden.   Informationen zu den Gästen Martina Sussenburger, Ford Aus- & Weiterbildung e.V. https://www.ford-aus-und-weiterbildung.com/   Sophia Wolf, Kurt mag Verängerung UG https://www.kmv-seminare.de/ ...und hier geht es direkt zur APS :)  https://www.kmv-seminare.de/arbeitspaedagogische-seminare   Und ein herzliches Dankeschön auch an Tim Halle für den O-Ton.  Als ehemaliger Azubi und heutige Ausbilder hätte es keinen besseren geben können, um die Erfahrung zu teilen.   Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung und wenn du den Podcast mit Menschen teilst, die Ausbildung, Onboarding oder Teamentwicklung gestalten. Denn am Ende entscheiden Prozesse über Ergebnisse. Aber Menschen entscheiden darüber, ob Prozesse überhaupt funktionieren.     ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

    Azubi-Onboarding: Vom Ich zum Wir in 5 Tagen. Im Gespräch mit Martina Sussenburger und Sophia Wolf von FAW und KMV über Ausbildung und Teamentwicklung in der Praxis.

  7. Jun 9

    Schwierige Gespräche wirksam abschließen. Damit aus einem schwierigen Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #44 - Miniserie 3/3: Gespräche Schwierige Gespräche wirksam abschließen. Damit aus einem schwierigen Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird. Vielleicht kennst du das: Das Gespräch war eigentlich gut. Ihr habt offen gesprochen. Es wurden wichtige Punkte angesprochen. Missverständnisse wurden geklärt. Und trotzdem passiert danach wenig bis nichts. Das Thema taucht Wochen später wieder auf. Die gleiche Diskussion beginnt von vorne. Alle denken, es war doch besprochen. Genau deshalb entscheidet sich oft in den letzten Minuten eines Gesprächs, ob daraus wirklich Veränderung entsteht. In dieser Folge geht es darum, wie du schwierige Gespräche so abschließt, dass Klarheit entsteht, Verantwortung sichtbar wird und Umsetzung im Alltag wahrscheinlicher wird. Fünf Fragen, die dabei helfen können: Den nächsten Schritt klären: „Was ist jetzt der nächste konkrete Schritt?“ Verbindlichkeit schaffen: „Bis wann machen wir das?“ Stolpersteine sichtbar machen: „Was könnte im Alltag dazu führen, dass wir das nicht einhalten?“ Früh gegensteuern: „Woran merken wir rechtzeitig, dass wir wieder vom Weg abkommen?“ Dranbleiben vereinbaren: „Wann schauen wir gemeinsam wieder darauf?“ Ein weiterer wichtiger Impuls: Klarheit ist nicht Härte. Klarheit bedeutet nicht mehr Druck, mehr Kontrolle oder lautere Ansagen. Klarheit bedeutet, dass beide wissen, was als Nächstes passiert, worauf zu achten ist und wann wieder gemeinsam draufgeschaut wird. Denn ein gutes Gespräch endet nicht mit: „Dann schauen wir mal.“ Sondern mit einer klaren Orientierung für den Alltag.   24h-Impuls Denke an ein Gespräch, das du in den nächsten Tagen führen wirst. Egal ob Mitarbeitergespräch, Projektabstimmung, Teamthema oder Konflikt. Nutze am Ende bewusst eine zusätzliche Frage: „Was könnte dazu führen, dass wir das nicht einhalten?“ Oder: „Woran merken wir früh genug, dass wir wieder vom Weg abkommen?“ Beobachte, was sich dadurch verändert. Oft entsteht Verbindlichkeit nicht durch mehr Druck, sondern durch mehr Klarheit. Damit endet auch diese kleine dreiteilige Miniserie rund um schwierige Gespräche und Fragen, die dir dabei helfen können. Vielen Dank an meine Hamburger Workshopgruppe, deren Fragen und Diskussionen die Inspiration für diese Serie waren. Bis bald und viel Erfolg beim Ausprobieren!   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/   Lean&Lead #43: Schwierige Gespräche offen halten. Wie du bei Spannungen, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst. // Aus der Miniserie Teil 2/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-offen-halten-wie-du-bei-spannungen-ausweichmanoevern-oder-festgefahrenen-momenten-im-gespraech-bleibst/   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/ ... und noch viele mehr ;)   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

    Schwierige Gespräche wirksam abschließen. Damit aus einem schwierigen Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird.

  8. Jun 2

    Schwierige Gespräche offen halten. Wie du bei Spannungen, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst.

    Shownotes Lean&Lead Podcast #43 - Miniserie 2/3: Gespräche Schwierige Gespräche offen halten. Wie du bei Spannung, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst. Vielleicht kennst du das: Das Gespräch hat eigentlich ganz gut begonnen. Und plötzlich dreht ihr euch im Kreis. Es kommen immer neue Erklärungen. Nebenthemen tauchen auf. Die gleiche Diskussion beginnt zum dritten Mal. Oder ihr redet zwar miteinander, aber irgendwie kommt ihr keinen Schritt weiter. Genau hier machen viele Führungskräfte etwas ganz Natürliches: Sie erklären mehr. Argumentieren mehr. Machen mehr Druck. Das Problem: Wenn ein Gespräch festfährt, fehlt oft nicht Information. Es fehlt Klarheit. In dieser Folge geht es darum, wie du schwierige Gespräche offen halten kannst, ohne zu drängen oder aufzugeben. Fünf Fragen, die dabei helfen können: Konkreter werden: „Was genau hat es in diesem Moment schwierig gemacht?“ Zum Kern kommen: „Was ist für dich gerade der eigentliche Knackpunkt?“ Den Wendepunkt finden: „An welchem Punkt ist es gekippt?“ Nach vorne schauen: „Was wäre jetzt ein sinnvoller nächster Schritt?“ Fortschritt sichtbar machen: „Woran würden wir merken, dass es wieder besser läuft?“ Ein weiterer wichtiger Impuls: Nicht jede Pause sofort mit Worten füllen. Oft entsteht genau in diesen kurzen Momenten der Stille die Antwort, die vorher noch nicht ausgesprochen wurde. Und manchmal braucht es nicht einmal eine weitere Frage. Manchmal braucht es ein bewusstes Stopp: „Ich habe den Eindruck, wir drehen uns gerade im Kreis. Lass uns kurz sortieren. Worum geht es eigentlich?“ Das ist kein Angriff. Das ist Gesprächsführung.   24h-Impuls Achte in den nächsten 24 Stunden bewusst auf ein Gespräch, das festzufahren droht. Bevor du mehr erklärst oder argumentierst, halte kurz inne und stelle eine Frage, die Klarheit schafft. Oder sprich das Festfahren direkt an. Oft entsteht Bewegung nicht durch mehr Druck, sondern durch einen besseren Fokus. In der nächsten Folge der dreiteiligen Miniserie geht es darum, wie du schwierige Gespräche wirksam abschließt, damit aus einem Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird. Bis zur nächsten Folge :)  ...und viel Freude und Erfolg beim Ausprobieren!   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/   Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/ ... und noch viele mehr ;)   ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/ 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder per E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com

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Lean & Lead- Wegen schechter Führung geschlossen. Dein Podcast für schlanke Strukturen, starke Teams und nachhaltige Produktivität. Fühlst du dich in deinem Arbeitsalltag oft von chaotischen Prozessen überwältigt? Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht optimal zusammenarbeitet oder dass wichtige Meetings oft ergebnislos bleiben? Der Podcast „Lean&Lead“ ist hier, um dir pragmatische Lösungen und inspirierende Ansätze zu bieten, die dein Arbeitsleben einfach besser machen. In der heutigen Arbeitswelt sind schlanke Prozesse und starke Führung unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Viele Führungskräfte, Teamleiter und Entscheider im Mittelstand stehen vor ähnlichen Herausforderungen: ineffiziente Abläufe, demotivierte Teams und das Gefühl, trotz harter Arbeit nicht voranzukommen. „Lean & Lead“ setzt genau hier an. Der Podcast bietet dir umsetzbare Methoden aus Lean Management, Leadership und Prozessoptimierung, kombiniert mit einer menschenzentrierten Führungsphilosophie. Für wen richtet sich „Lean & Lead“? - Führungskräfte und Teamleiter in der produzierenden Industrie, die nachhaltige Ergebnisse erzielen möchten. - Projektleiter und laterale Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) vorantreiben. - Entscheider im Mittelstand, die eine Kultur der Zusammenarbeit und Effizienz etablieren wollen. - Alle, die verstehen, dass echte Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren und nicht nur zu kontrollieren. Was erwartet dich in den Episoden? - Praktische Tipps und bewährte Methoden: Egal, ob es um effiziente Meetings, schlanke Abläufe oder die Einführung neuer Prozesse geht, du erhältst direkt umsetzbare Ansätze. - Inspirierende Fallstudien: Lerne von echten Beispielen, wie andere Führungskräfte Herausforderungen gemeistert haben. - Impulse zur Teamentwicklung: Entdecke, wie du die Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig stärken kannst. - Hilfreiche Werkzeuge: Erhalte Tools und Strategien, die deinen Führungsalltag erleichtern. - Menschenzentrierte Führung: Erfahre, wie du eine Kultur der Wertschätzung und Motivation schaffst. Kleiner Sneak-Preview in die Themen, die wir bei ”Lean & Lead” behandeln: - Lean Management und schlanke Prozesse - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) - Change Management und Führung in Veränderungsprozessen - Effektive Kommunikation und Konfliktlösung - Teamentwicklung und Mitarbeiterführung - Ressourcenmanagement und nachhaltige Produktivität - Unternehmenskultur und Werteorientierung Was macht „Lean & Lead“ einzigartig? Im Gegensatz zu theoretischen Führungsbüchern bietet „Lean & Lead“ praxisnahe Inhalte, die du sofort anwenden kannst. Wir verbinden bewährte Ansätze aus Lean Management mit einer Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Unsere Mission ist es, dir zu helfen, nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Teams gemeinsam Großes leisten. Abonniere jetzt „Lean & Lead“ auf deiner Lieblingsplattform und entdecke jede Woche neue Impulse, wie du mit smarter Führung und klaren Strukturen nicht nur produktiver wirst, sondern auch Menschen begeisterst. Gemeinsam machen wir deinen Arbeitsalltag einfacher, erfolgreicher und erfüllender.

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