Innowacje w rozwoju

MindLab

0.0 (0)
Self-Improvement
Updated Weekly

Posłuchaj o dobrych praktykach i nowych rozwiązaniach w rozwoju zespołowym i osobistym w rozmowach naszych i zaproszonych gości.

4d ago

Odcinek 30: CSI:Lab. Kreatywność według Google i Stanforda. Rozmawiają Iza Klat i Błażej Płaczynta-Brudnik

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości. Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm. ❓ W tym odcinku: CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda? Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań? Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanie Think 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu? Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i Google Myślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza? 🎙️ Rozmawiają: Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.
Season 2, Episode 8 Trailer

Zapowiedź odcinka 30: CSI:Lab. Kreatywność według Google i Stanforda. Rozmawiają Iza Klat i Błażej Płaczynta-Brudnik

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości. Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm. ❓ W tym odcinku: CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda?Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań?Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanieThink 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu?Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i GoogleMyślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza? 🎙️ Rozmawiają: Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.
Sep 16

Odcinek 29: Audyt czy kontrola? Psychologia bezpiecznej pracy. Rozmawiają Paweł Żmudzki i Błażej Płaczynta-Brudnik

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem. Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo. ❓ W tym odcinku: Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepuZespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerówNiewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracyKoordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawcówSpołeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi 🎙️ Rozmawiają: Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu. Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.
Season 2, Episode 7 Trailer

Zapowiedź odcinka 29: Audyt czy kontrola? Psychologia bezpiecznej pracy. Rozmawiają Paweł Żmudzki i Błażej Płaczynta-Brudnik

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem. Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo. ❓ W tym odcinku: Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepuZespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerówNiewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracyKoordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawcówSpołeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi 🎙️ Rozmawiają: Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu. Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.
Sep 2

Odcinek 28: Postawa „Why Not” w biznesie. Jak budować autorytet? Rozmawiają Arkadiusz Dobosz i dr Jacek Sypniewski

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz. ❓ W tym odcinku: Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole. 🎙️ Rozmawiają: dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów. Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.
Season 2, Episode 6 Trailer

Zapowiedź odcinka 28: Postawa „Why Not” w biznesie. Jak budować autorytet? Rozmawiają Arkadiusz Dobosz i dr Jacek Sypniewski

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz. ❓ W tym odcinku: Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole. 🎙️ Rozmawiają: dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów. Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.
Aug 19

Odcinek 27: Nudne projekty to sukces, czyli o sztuce syntezy. Rozmawiają Konrad Kucharski i Błażej Płaczynta-Brudnik

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą. Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą. ❓ W tym odcinku: Definicja projektu - co nim jest a co nieZwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejścieDlaczego projekty czasem nie wychodzą?Rozbieżność w rozumieniu projektuGłówne zagrożeniaPo co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?Zarządzanie zakresem projektuInteresariusze w projekcieRole w projekcie 📚 Dodatkowa lektura: Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/ 🎙️ Rozmawiają: Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.
Season 2, Episode 5 Trailer

Zapowiedź odcinka 27: Nudne projekty to sukces, czyli o sztuce syntezy. Rozmawiają Konrad Kucharski i Błażej Płaczynta-Brudnik

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą. Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą. ❓ W tym odcinku: Definicja projektu - co nim jest a co nieZwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejścieDlaczego projekty czasem nie wychodzą?Rozbieżność w rozumieniu projektuGłówne zagrożeniaPo co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?Zarządzanie zakresem projektuInteresariusze w projekcieRole w projekcie 📚 Dodatkowa lektura: Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/ 🎙️ Rozmawiają: Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Posłuchaj o dobrych praktykach i nowych rozwiązaniach w rozwoju zespołowym i osobistym w rozmowach naszych i zaproszonych gości.

Creator

MindLab
Years Active

2024 - 2026
Episodes

61
Rating

Clean
Copyright

© MindLab
Show Website

Innowacje w rozwoju