A Poil et Sans Filet

Matthieu Laulan

À Poil et Sans Filet, le podcast qui met à nu les leaders d'aujourd'hui pour comprendre qui ils sont vraiment. Je suis convaincu que les meilleurs dirigeant(e)s sont ceux qui se connaissent parfaitement. 1 fois / semaine je vous partage mes conversations sans langue de bois avec des entrepreneur(e)s, dirigeants, sportifs, artistes et personnalités qui m’inspirent. A mi chemin entre Thierry Ardisson et Génération Do It Yourself. Vous pouvez aussi retrouver les épisodes en vidéo sur Youtube. Si vous voulez être sponsor du podcast, contactez-moi sur Linkedin (Matthieu Laulan). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Pourquoi la politique ne comprend plus l’entreprise ? Ce maire dévoile les dessous du système - Geoffroy Boulard (17e)

    6D AGO

    Pourquoi la politique ne comprend plus l’entreprise ? Ce maire dévoile les dessous du système - Geoffroy Boulard (17e)

    Paris est-elle encore une ville pour entreprendre ? Geoffroy Boulard est maire du 17e arrondissement de Paris.Il gère 160 000 habitants, des commerçants sous pression, et des sujets très concrets du quotidien. Dans cet épisode, il refuse le Paris bashing : Paris reste une ville formidable pour réussir, mais qu’elle s’est enfermée dans de vieux schémas.Il parle d’un manque d’esprit d’initiative et d’un besoin clair de nouveau souffle entrepreneurial. Un maire peut faire bouger les choses : Pas en promettant tout, mais en créant des alliances entre public et privé, parce que le public ne peut pas porter seul tous les problèmes.Il raconte comment il cadre ces collaborations, avec appels à projets, règles de transparence, et garde fous contre les conflits d’intérêts. On entre aussi dans une réalité rarement racontée.La politique, c’est 300% humain.Avec les bons côtés, mais aussi la jalousie, la haine, l’irrationnel, et parfois la tentation de devenir hors sol. On parle aussi de la fracture politique business.Un élu peut faire deux jours de stage en entreprise, mais ça ne remplace pas le fait d’avoir vraiment bossé en PME. Alors ce maire lance un appel direct aux entrepreneurs. Engagez-vous, sinon vous laissez le terrain à ceux qui ne connaissent pas votre monde. Et puis il lâche des anecdotes : Son clash avec la maire de Paris, la dératisation, porter la majorité,... Dans cet épisode d’À poil et sans filet, on parle : du rôle d’un maire dans l’économie locale de l’alliance public privé, et de ses limites de Paris, ses freins, et sa capacité à attirer encore de la déconnexion politique entreprise, et de comment la réduire d’une question centrale : Paris peut-elle redevenir un terrain de jeu pour entreprendre, ou le risque politique bloque ? Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 22m
  2. Se faire Virer de sa Boîte, Rebondir et Créer un Empire : l'Histoire folle de l’Héritier du Club Med - Serge Trigano (Mama Shelter)

    FEB 24

    Se faire Virer de sa Boîte, Rebondir et Créer un Empire : l'Histoire folle de l’Héritier du Club Med - Serge Trigano (Mama Shelter)

    Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ? Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur. Il y passe 24 ans.De GO à PDG en 1993. Puis il se fait sortir brutalement. Cet épisode raconte son histoire et comment il a rebondi pour créer un empire. Le Club Med, c’est :→ plus de 40 pays→ des centaines de villages→ des millions de vacanciers Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli. Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”. Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française. Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire. En 2026 :→ 18 hôtels→ une présence en Europe et au-delà Un succès qui devrait suffire. Pourtant, il continue. Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année. Il lance aussi Casa Barbara.Un autre tabou : le logement des seniors. Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand→ de la liberté après l’éviction→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa BarbaraEt d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ? Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    55 min
  3. [TEASER] Hériter d'un mythe et en être évincé : la leçon d’un grand patron - Serge Trigano, Club Med / Mama Shelter

    FEB 24

    [TEASER] Hériter d'un mythe et en être évincé : la leçon d’un grand patron - Serge Trigano, Club Med / Mama Shelter

    Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ? Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur. Il y passe 24 ans.De GO à PDG en 1993. Le Club Med, c’est :→ plus de 40 pays→ des centaines de villages→ des millions de vacanciers Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli. Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”. Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française. Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire. En 2026 :→ 18 hôtels→ une présence en Europe et au-delà Un succès qui devrait suffire. Pourtant, il continue. Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année. Il lance aussi Casa Barbara.Un autre tabou : le logement des seniors. Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand→ de la liberté après l’éviction→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara→ d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ? Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    6 min
  4. Et si refuser 12'000'000€ était le meilleur moyen de rester libre ? - Jean-Christophe Boulanger (Contexte)

    FEB 17

    Et si refuser 12'000'000€ était le meilleur moyen de rester libre ? - Jean-Christophe Boulanger (Contexte)

    Les chasseurs de licornes rêvent d’un exit. Cet entrepreneur bootstrap a refusé 12 000 000 € pour rester libre. JC Boulanger dirige Contexte, un média B2B lu chaque jour par celles et ceux qui fabriquent la loi à Paris et à Bruxelles. Il a créé sa boîte il y a 12 ans.Aujourd’hui :→ +25 % de croissance→ 14 M€ de chiffre d’affaires→ 140 collaborateursLe tout sans avoir levé 1€. Des chiffres à faire pâlir une licorne.Je connais JC depuis 5 ans. Il était l’un des premiers membres du Club Bootstrap.En octobre 2022, un concurrent international – financé à coups de centaines de millions – lui propose 12'000'000€ pour racheter Contexte.Il refuse.Il n’entreprend pas pour maximiser son “exit” mais pour : - défendre l’indépendance des médias- construire une boîte qui lui ressemble- manager une équipe solide et alignéeDans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :→ de ce que signifie entreprendre sans vendre son âme→ du prix de la transparence (comptes et salaires publiés)→ du pouvoir des lobbys à Paris et à BruxellesUn épisode pour celles et ceux qui veulent rester libre dans la réussite. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 23m

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