پادکست پرتو | Parto Podcast

Shila Razagh Karimi
  • 0.0 (0)
  • Arts
  • Monthly

پادکستی برای حالی بهتر من دکتر شیلا رزاق‌کریمی مربی مهارت‌های زندگی، مطالب و راه کارهایی برای رشد، تعالی و توسعه فردی ارائه می‌دهم. بر این باورم که: یک مربی حرفه‌ای از توانایی، دانش و تجربه راهبری برخوردار است. یک مربی حرفه‌ای هرگز رابطه‌ی مرید و مرشدی نمی‌سازد. یک مربی حرفه‌ای به دنبال توانمند‌سازی افراد برای نقشه‌یابی و طی مسیر منحصر به فردشان است. مطالب ارائه شده در این پادکست، بر گرفته از منابع معتبر در حوزه کوچینگ و رهبری سازمانی و توسعه فردی و نگرش سیستمی و آموزه‌های برخی از اساتید در این حوزه می‌باشد سایت پادکست پرتو www.partopodcast.com

  1. 3d ago

    #67 گفتگو: وقتی واقعاً همدیگه رو می‌فهمیم

    درود و سلام همراه گرامی. پیداست شما هم مثل من به دنبال رشد و بهتر بودن هستید. به پادکست پرتو خوش آمدید. از شما خواهش می‌کنم منو از نقدها، نظرات و پیشنهادات‌تون بهرمند کنید.  با سپاس از شما بریم سراغ: نکات کلیدی اپیزود ۶۷ وقتی واقعاً همدیگه رو می‌فهمیم گفت‌وگوی خوب فقط شنیدن کلمات نیست؛ فهمیدن آدم مقابله. گاهی ممکنه تمام حرف‌های کسی رو بشنویم، اما چیزی که واقعاً می‌خواد رو نفهمیم. گفت‌وگوها معمولاً سه هدف اصلی دارن: عملی: پیدا کردن راه‌حل یا تصمیم گرفتن عاطفی: بیان احساسات و نیاز به شنیده شدن اجتماعی: شناختن طرف مقابل و نزدیک‌تر شدن بهش یکی از مهم‌ترین اشتباه‌ها، ناهماهنگی بین هدف دو نفره. ممکنه یه نفر دنبال همدلی باشه، درحالی‌که نفر مقابل فوراً شروع کنه به ارائه‌ی راه‌حل. قبل از جواب دادن، بفهمین طرف مقابل از شما چی می‌خواد. یه سؤال ساده می‌تونه خیلی کمک‌کننده باشه: «می‌خواین فقط گوش بدم، یا دوست دارین با هم راه‌حل پیدا کنیم؟» سؤال پیگیری نشونه‌ی واقعی گوش دادنه. وقتی به چیزی که طرف مقابل گفته برمی‌گردیم و درباره‌ش سؤال می‌پرسیم، بهش نشون می‌دیم که فقط منتظر نوبت خودمون نبودیم. گفت‌وگوی عمیق با کنجکاوی واقعی شکل می‌گیره. سؤال‌هایی درباره‌ی ارزش‌ها، تجربه‌ها و باورهای آدم‌ها می‌تونن صمیمیت بیشتری ایجاد کنن. در اختلاف نظر، اول فهمیدن مهم‌تر از قانع کردنه. وقتی فقط روی قانع کردن تمرکز می‌کنیم، ممکنه طرف مقابل بیشتر در موضع خودش فرو بره. اعتماد و احساس فهمیده شدن، زمینه‌ی گفت‌وگوی سازنده‌تری ایجاد می‌کنه. «درست فهمیدم؟» یکی از قدرتمندترین سؤال‌هاست. حرف طرف مقابل رو با کلمات خودمون بازگو کنیم و ازش بپرسیم آیا درست متوجه شدیم یا نه. سؤال پرسیدن کافی نیست؛ باید واقعاً به جواب علاقه‌مند باشیم. گاهی سؤال می‌پرسیم فقط برای اینکه سریع داستان خودمون رو تعریف کنیم؛ این همون چیزی‌ه که در اپیزود با مفهوم boomerasking مطرح می‌شه. ارتباط فقط کلامی نیست. حالت چشم‌ها، چهره، خنده، لحن صدا و میزان انرژی طرف مقابل هم بخشی از پیام گفت‌وگو هستن. هماهنگی طبیعی با طرف مقابل می‌تونه احساس ارتباط و اعتماد رو بیشتر کنه. آدم‌ها در گفت‌وگو تا حدی حالت بدن، لحن، هیجان و حتی بعضی رفتارهای همدیگه رو به‌طور ناخودآگاه بازتاب می‌دن. یک سؤال ساده برای تشخیص نیاز طرف مقابل: «می‌خوای حرفت رو بشنوم، کمکت کنم، یا بغلت کنم؟» یعنی قبل از اینکه تصمیم بگیریم چه واکنشی نشون بدیم، بفهمیم طرف مقابل دنبال شنیده شدن، کمک عملی یا حمایت عاطفیه. و شاید مهم‌ترین پیام اپیزود: گفت‌وگوی خوب، گفت‌وگویی نیست که توش بهترین جواب رو می‌دیم؛ گفت‌وگوییه که آدم‌ها بعد از اون احساس می‌کنن واقعاً شنیده و فهمیده شدن.   لینک وبسایت پادکست پرتو https://partopod.com/ پادکست پرتو در شبکه‌های اجتماعی: لینک اینستاگرام پادکست پرتو https://www.instagram.com/partopodcast لینک تلگرام پادکست پرتو https://t.me/partopodcast    -----------------------------------------------------  چارلز دوهیگ (Charles Duhigg) چارلز دوهیگ، روزنامه‌نگار و نویسنده برنده جوایز پولیتزر و نویسنده دو کتاب پرفروش «قدرت عادت» (The Power of Habit) درباره شکل‌گیری عادت‌ها و «باهوش‌تر، سریع‌تر، بهتر» (Smarter, Faster, Better) درباره علم بهره‌وری است.   مایکل یومَنز (Michael Yeomans, PhD) مایکل یومَنز، دکترای علوم رفتاری، استادیار استراتژی و رفتار سازمانی در امپریال کالج لندن است. او دکترای علوم رفتاری خود را از مدرسه کسب‌وکار بوث دانشگاه شیکاگو دریافت کرده و پیش‌تر پژوهشگر فوق‌دکترا در مدرسه کسب‌وکار هاروارد بوده است. پژوهش‌های او با استفاده از پردازش زبان طبیعی و هوش مصنوعی، به بررسی گفت‌وگوها می‌پردازد تا درک بهتری از نحوه ارتباط و تصمیم‌گیری افراد در گفت‌وگوها به دست آورد و راه‌هایی برای بهبود این تصمیم‌ها پیدا کند.

    #67 گفتگو: وقتی واقعاً همدیگه رو می‌فهمیم

  2. Oct 14

    #66 فریب: چرا فریب می‌خوریم و چطور از آن پیشگیری کنیم؟

    جملات کلیدی اپیزود 66 فریب خوردن لزوماً نشونه‌ی کم‌هوشی یا ساده‌لوحی نیست. هیچ‌کدوم از ما از خطاهای ذهنی مصون نیستیم. چشم‌هامون ممکنه چیزی رو ببینه، اما ذهنمون لزوماً اون رو وارد آگاهی‌مون نکنه. ذهن ما همیشه همه‌ی جزئیات رو بررسی نمی‌کنه؛ خیلی وقت‌ها با اطلاعات موجود، سریع‌ترین داستان ممکن رو می‌سازه. برداشت اولیه، اطلاعات قطعی نیست. وقتی چیزی بیش از حد فوری به نظر می‌رسه، سرعت تصمیم‌گیری‌مون رو کم کنیم. به‌جای این‌که فقط دنبال چیزهایی بگردیم که باورمون رو تأیید می‌کنن، بپرسیم: «چه چیزی می‌تونه نشون بده که برداشت من اشتباهه؟» برای فریب نخوردن، لازم نیست بدبین بشیم؛ باید نسبت به محدودیت‌های ذهن خودمون آگاه‌تر باشیم. گاهی یه مکث کوتاه، می‌تونه تفاوت بزرگی ایجاد کنه. شاید یکی از مهم‌ترین نشانه‌های هوش این نباشه که همیشه درست تشخیص بدیم؛ بلکه این باشه که بدونیم ممکنه اشتباه کنیم. نکات علمی و کاربردی اپیزود محدودیت توجه: وقتی تمرکزمون روی یک موضوعه، ممکنه اتفاق‌های مهم دیگه رو نبینیم؛ حتی اگه جلوی چشممون باشن. محدودیت حافظه و آگاهی: حافظه و آگاهی ما کامل و بی‌خطا نیستن و خودمون هم همیشه از این محدودیت‌ها خبر نداریم. فریب فقط مخصوص آدم‌های ساده‌لوح نیست: حتی افراد باهوش و آگاه هم ممکنه فریب بخورن. فریب می‌تونه از عجله استفاده کنه: فشار برای تصمیم‌گیری سریع، فرصت بررسی و فکر کردن رو کمتر می‌کنه. حس اطمینان دلیل کافی برای درست بودن نیست: این‌که چیزی یا کسی قابل‌اعتماد به نظر می‌رسه، به‌تنهایی ثابت نمی‌کنه که واقعاً قابل‌اعتماده. به دنبال شواهد مخالف هم بگردین: فقط نپرسین «چرا این حرف درسته؟»؛ بپرسین «چه چیزی می‌تونه نشون بده اشتباهه؟» اطلاعات مهم رو مستقل بررسی کنین: مخصوصاً وقتی پای پول، هویت، امنیت یا تصمیم‌های مهم درمیونه. جمله‌ای که به نظرم می‌تونه «جمله طلایی» اپیزود ۶۶ باشه: «برای فریب نخوردن، لازم نیست به همه شک کنیم؛ کافیه بدونیم که ذهن خودمون هم ممکنه اشتباه کنه.»   «مکث کنین؛ شاید چیزی رو ندیده باشین.»   دنیل سایمِنز (Daniel Simons, PhD) دنیل سایمِنز، دکترای روان‌شناسی، استاد روان‌شناسی دانشگاه ایلینوی و مدیر آزمایشگاه شناخت دیداری است. پژوهش‌های او به بررسی محدودیت‌های آگاهی و حافظه و دلایل ناآگاهی ما از این محدودیت‌ها می‌پردازد و پیامدهای آن‌ها را در زندگی شخصی و حرفه‌ای بررسی می‌کند. کریستوفر شبری (Christopher Chabris, PhD) کریستوفر شَبری، دانشمند علوم شناختی و هم‌مدیر برنامه علوم تصمیم‌گیری رفتاری در سیستم سلامت Geisinger است. پژوهش‌های او بر تصمیم‌گیری، توجه، هوش و ژنتیک رفتاری متمرکز است. او دکترای روان‌شناسی و مدرک کارشناسی علوم کامپیوتر خود را از دانشگاه هاروارد دریافت کرده و علاوه بر پژوهشگر بودن، استاد شطرنج و از علاقه‌مندان جدی بازی‌هاست.

    #66 فریب: چرا فریب می‌خوریم و چطور از آن پیشگیری کنیم؟

  3. Oct 7

    #65 قدرت پاداش‌های کوچک

    نکات کلیدی اپیزود 65 مغز، همیشه به دنبال پاداش می‌گرده. رفتارهایی که پاداش می‌گیرن، بیشتر تکرار می‌شن. پاداش فوری، قدرت زیادی در تغییر رفتار داره. هرچه پاداش به رفتار نزدیک‌تر باشه، اثرش بیشتره. تأخیر در پاداش، اثرش رو کم می‌کنه. اعتیاد فقط مسئله‌ی «کمبود اراده» نیست. درمان موفق، فقط حذف رفتار ناسالم نیست؛ ساختن رفتار سالم هم هست. مدیریت مبتنی بر پاداش، بر پایه‌ی شرطی‌سازی عامل (Operant Conditioning) ساخته شده. تشویق، معمولاً از تنبیه مؤثرتره. هدف درمان، خریدن رفتار نیست؛ ساختن عادت جدیده. پاداش‌های کوچک، می‌تونن آغازگر تغییرهای بزرگ باشن. وقتی رفتار سالم تکرار بشه، خودِ زندگی کم‌کم تبدیل به پاداش می‌شه. خانواده، کار، آرامش و امید، قوی‌ترین تقویت‌کننده‌های طبیعی زندگی‌ان. درمان زمانی موفق‌تره که احساس شرم رو کمتر کنه. آدم‌ها با احترام، بهتر از سرزنش تغییر می‌کنن. آزمایش، برای مجازات نیست؛ برای دیدن پیشرفته. شکست، پایان درمان نیست؛ بخشی از مسیر درمانه. هر فرصت جدید، می‌تونه شروع دوباره باشه. مدیریت مبتنی بر پاداش، کنار درمان‌های دیگه هم مؤثره. این روش فقط برای مواد محرک نیست؛ برای سیگار و الکل هم کاربرد داره. فناوری می‌تونه دسترسی به درمان رو بیشتر کنه. علم رفتار، بیشتر از قضاوت، روی طراحی محیط تمرکز می‌کنه. گاهی مشکل، ضعف شخصیت نیست؛ ضعف سیستم پاداشه. اگر می‌خوای رفتاری پایدار بشه، براش تقویت‌کننده بساز. تغییرهای بزرگ، معمولاً از تکرار موفقیت‌های کوچک شروع می‌شن.   جمله‌های ماندگار اپیزود گاهی یک پاداش کوچک، از هزار نصیحت مؤثرتره. مغز، بیشتر از اینکه به نیت پاسخ بده، به پیامد پاسخ می‌ده. رفتار سالم، وقتی زنده می‌مونه که دیده و تقویت بشه. تغییر، با امید شروع می‌شه؛ نه با شرم. تشویق، دشمن مسئولیت‌پذیری نیست؛ همراه اونه. پاداش، قرار نیست جای زندگی رو بگیره؛ قراره آدم رو دوباره به زندگی برگردونه. هر بار که رفتار سالمت رو تقویت می‌کنی، آینده‌ات رو هم تقویت می‌کنی. اراده مهمه؛ ولی محیط، اراده رو قوی یا ضعیف می‌کنه. مغز، امروز رو جدی‌تر از فردا می‌بینه. موفقیت‌های کوچک، سوختِ موفقیت‌های بزرگن. به جای سرزنش کردن خودت، سیستم حمایت از خودت رو بهتر طراحی کن. هر قدم سالم، ارزش دیده شدن داره. تغییر پایدار، از تکرار رفتارهای کوچک ساخته می‌شه. انسان‌ها با احترام رشد می‌کنن، نه با تحقیر. شاید بهترین سرمایه‌گذاری روی آینده، تشویقِ درستِ امروز باشه. معرفی: نفر اول: لارا کافلین (Lara Coughlin, PhD) لارا کافلین، دکترای روان‌شناسی و روان‌شناس بالینی دارای مجوز، دانشیار مرکز اعتیاد دانشگاه میشیگان در دپارتمان روان‌پزشکی است. او هم‌مدیر برنامه نوآوری در مراقبت از اعتیاد از طریق پژوهش و آموزش و مسئول برابری در سلامت روان در مرکز افسردگی خانواده آیزنبرگ است. پژوهش‌ها و فعالیت‌های او بر پیشگیری، درمان اعتیاد، سلامت روان و کاهش نابرابری‌های دسترسی به خدمات روان‌شناختی متمرکز است.   نفر دوم: مایکل مک‌دانل (Michael McDonell, PhD) مایکل مک‌دانل، دکترای روان‌شناسی، استاد دانشکده پزشکی دانشگاه ایالتی واشنگتن است. او مدیر برنامه ابتکارات پژوهشی در مصرف مواد و سلامت روان، هم‌مدیر مرکز روستایی پیشگیری، درمان و بهبودی اختلال مصرف مواد افیونی و از رهبران مرکز سیاست‌گذاری، پژوهش و آموزش درباره کانابیس است. پژوهش‌های او بر اختلالات مصرف مواد، سلامت روان، پیشگیری و درمان اعتیاد و توسعه سیاست‌های مبتنی بر شواهد تمرکز دارد.

    #65 قدرت پاداش‌های کوچک

  4. Sep 22

    64 خلاقیت آنچه برای سلامت روان بهش نیاز داریم

    نکات کلیدی اپیزود 64 خلاقیت؛ آنچه برای سلامت روان بهش نیاز داریم خلاقیت، یه استعداد مرموز نیست؛ یه مهارت قابل رشده. بیشتر آدم‌ها کمبود ایده ندارن؛ کمبود اقدام دارن. فاصله‌ی بین ایده و واقعیت، با یه تصمیم پر می‌شه. خلاقیت، فقط فکر کردن نیست؛ ساختنه. هر ایده‌ی تازه، کمی ابهام و کمی ترس با خودش میاره. شجاعت، یعنی حرکت کردن با وجود ترس. ذهن خلاق، قبل از جواب دادن، سؤال بهتری می‌پرسه. گاهی عوض کردن تعریف مسئله، مهم‌تر از پیدا کردن راه‌حله. به جای «چطور بیشتر تلاش کنم؟» بپرس: «آیا راه دیگه‌ای هم هست؟» خلاقیت، از کنجکاوی شروع می‌شه. اولین جواب، همیشه تنها جواب نیست. مسیرهای آشنا، همیشه بهترین مسیرها نیستن. بیشتر خلاقیت‌های زندگی، در تصمیم‌های کوچیک اتفاق می‌افتن. هر تغییر بزرگی، از یه انتخاب کوچیک شروع می‌شه. خلاقیت، بیشتر از نتیجه، به نوع نگاه ما ربط داره. ایده‌ها، وقتی ارزش پیدا می‌کنن که وارد عمل بشن. ترس، نشونه‌ی اشتباه بودن مسیر نیست؛ بخشی از مسیر خلق کردنه. کامل نبودن، بهتر از شروع نکردنه. گیر کردن، یعنی توقف موقت؛ نه ناتوانی. یه روز سخت، هویت تو رو تعریف نمی‌کنه. با خودت، همون‌قدر مهربون باش که با یه دوست مهربونی. استراحت، فرار از خلاقیت نیست؛ بخشی از خلاقیته. گاهی بهترین ایده‌ها، وقتی به ذهن می‌رسن که کمی از مسئله فاصله می‌گیری. آدم‌های متفاوت، سؤال‌های متفاوتی وارد ذهن ما می‌کنن. رشد، از شنیدن نگاه‌های متفاوت شروع می‌شه. لازم نیست دنیا رو عوض کنی؛ گاهی کافیه زاویه‌ی نگاهت رو عوض کنی. هر بار که از خودت می‌پرسی «آیا راه دیگه‌ای هم هست؟»، داری ذهن خلاق رو تمرین می‌کنی. خلاقیت، یعنی انتخاب کردن، نه منتظر موندن. زندگی، بیشتر از ایده‌های بزرگ، با انتخاب‌های کوچیک ساخته می‌شه. امروز، فقط یه قدم متفاوت بردار؛ همین، آغاز خلاقیته.   معرفی: زورانا ایچویچ پرینگل (Zorana Ivcevic Pringle, PhD) زورانا ایوچویچ پرینگل، دکترای روان‌شناسی، پژوهشگر ارشد مرکز هوش هیجانی دانشگاه ییل و مدیر آزمایشگاه «خلاقیت و هیجان» این مرکز است. پژوهش‌های او بر نقش هیجان و هوش هیجانی در خلاقیت و بهزیستی روان‌شناختی متمرکز است. او همچنین بررسی می‌کند که چگونه هنر و نهادهای هنری می‌توانند به پرورش مهارت‌های هیجانی، تقویت خلاقیت و ارتقای سلامت روان کمک کنند. آخرین کتاب وی با عنوان  The Creativity Choice: The Science of Making Decisions to Turn Ideas Into Action. می‌باشد.

    64 خلاقیت آنچه برای سلامت روان بهش نیاز داریم

  5. Sep 15

    63 راز- رازها با ما چه می‌کند؟

    نکات کلیدی اپیزود ۶۳ | راز- رازها با ما چه می‌کند؟ ۱. هر چیزی که نمی‌گیم، راز نیست. حریم خصوصی یعنی خودمون انتخاب کنیم چه چیزی رو با دیگران در میون بذاریم. راز یعنی قصد داشته باشیم اطلاعاتی رو از دیگران پنهون کنیم. ۲. سنگینی راز فقط از پنهان کردنش نمیاد؛ از تنها موندن با اون میاد. گاهی چیزی که ما رو خسته می‌کنه، این نیست که باید حواسمون باشه کسی راز رو نفهمه؛ بلکه اینه که ذهنمون بارها و بارها به اون موضوع برمی‌گرده. ۳. «من کار بدی کردم» با «من آدم بدی‌ام» فرق داره. وقتی رفتارمون رو از هویتمون جدا می‌کنیم، هنوز می‌تونیم مسئولیتش رو بپذیریم، اصلاحش کنیم و جبران کنیم. ۴. لازم نیست هر رازی رو فوراً به صاحب راز بگیم. گاهی حرف زدن با یک نفر سوم و قابل اعتماد کمک می‌کنه از زاویه‌ی تازه‌ای به مسئله نگاه کنیم. ۵. همیشه راه‌حل لازم نیست؛ گاهی فقط شنیده شدن لازمه. همون‌طور که در اپیزود «قدرت گوش دل» گفتیم، ممکنه آدمی که با راز خودش درگیره، قبل از هر راه‌حلی به یک شنونده‌ی امن نیاز داشته باشه. ۶. نوشتن می‌تونه کمک‌کننده باشه، اما نه اگر تبدیل به نشخوار بشه. سؤال مهم اینه: «دارم گذشته رو دوباره مرور می‌کنم، یا دارم تلاش می‌کنم از یه زاویه‌ی تازه بهش نگاه کنم؟» ۷. پنهان کردن راز همیشه قابل تشخیص نیست. دیگران معمولاً نمی‌تونن ذهن ما رو بخونن؛ اما اجتناب مداوم از یک موضوع، مخصوصاً در رابطه‌ی عاطفی، ممکنه خودش دیده بشه. ۸. راز می‌تونه صمیمیت هم ایجاد کنه. وقتی آدم امنی رو انتخاب می‌کنیم و با اعتماد، بخشی از خودمون رو باهاش درمیون می‌ذاریم، آسیب‌پذیری می‌تونه به نزدیک‌تر شدن کمک کنه. ۹. لازم نیست برای هر رازی فوراً تصمیم بگیری. اگر نه می‌خوای راز رو نگه داری و نه آماده‌ای بگیش، می‌تونی اول کمک بگیری برای فکر کردن. ۱۰. سه سؤال برای این هفته یک: این موضوع واقعاً رازه یا فقط حریم خصوصی منه؟ دو: دارم می‌گم «من کار اشتباهی کردم» یا «من آدم اشتباهی هستم»؟ سه: چه آدم امنی می‌تونه بدون قضاوت کمکم کنه از زاویه‌ی دیگه‌ای بهش نگاه کنم؟ ⭐ جمله ماندگار اپیزود «شاید مسئله همیشه این نباشه که چه چیزی رو پنهان می‌کنیم؛ گاهی مسئله اینه که چقدر تنهایی با اون چیزی که پنهان کردیم زندگی می‌کنیم.» معرفی: مایکل اسلپیان (Michael Slepian, PhD) مایکل اسلپیان، دکترای روان‌شناسی و استاد مدرسه کسب‌وکار کلمبیا است. پژوهش‌های او بر روان‌شناسی رازها و پنهان‌کاری متمرکز است و بررسی می‌کند که چرا افراد راز نگه می‌دارند، رازها چگونه بر سلامت روان، روابط و بهزیستی تأثیر می‌گذارند و چه عواملی تعیین می‌کنند که یک راز را با دیگران در میان بگذاریم یا پنهان نگه داریم.

    63 راز- رازها با ما چه می‌کند؟

  6. Sep 10

    #62 در نگاهِ اول: چرا در چند ثانیه دربارۀ آدم‌ها تصمیم می‌گیریم؟

    نکات کلیدی اپیزود ۶۲ | نیکولاس رول ۱. ذهن ما خیلی سریع‌تر از شناخت ما قضاوت می‌کنه. گاهی فقط با چند نشونه‌ی کوچیک، درباره‌ی یک آدم برداشت می‌کنیم؛ قبل از اینکه واقعاً فرصت شناختنش رو داشته باشیم. ۲. برداشت اول، لزوماً واقعیت نیست. ممکنه یک رفتار، چند توضیح مختلف داشته باشه. کم‌حرف بودن یک نفر می‌تونه از غرور، خجالت، خستگی یا حتی حال بد ناشی بشه. ۳. بین «چیزی که دیدیم» و «تفسیری که ازش کردیم» فرق وجود داره. اینکه کسی کم حرف زده، یک واقعیته؛ اینکه «پس حتماً مغروره»، تفسیر ذهن ماست. ۴. وقتی یک قضاوت اولیه شکل می‌گیره، ممکنه دنبال شواهد تأییدکننده‌ی اون بگردیم. در نتیجه، چیزهایی رو بیشتر می‌بینیم که با برداشت اولیه‌مون جور درمیاد و چیزهای مخالفش رو کمتر می‌بینیم. ۵. کنجکاوی می‌تونه جای قضاوت سریع رو بگیره. به جای اینکه بگیم «من فهمیدم این آدم چه‌جوریه»، از خودمون بپرسیم: «چه توضیح دیگه‌ای ممکنه وجود داشته باشه؟» ۶. صبر فقط برای کنترل واکنش‌هامون نیست؛ برای قضاوت کردن هم لازمه. همون‌طور که در اپیزود قبل درباره‌ی قدرت صبر حرف زدیم، گاهی باید قبل از نتیجه‌گیری هم مکث کنیم. ۷. این موضوع درباره‌ی خودمون هم صدق می‌کنه. ممکنه یک اشتباه یا یک رفتار رو به کل هویت خودمون تعمیم بدیم؛ در حالی که «من یک اشتباه کردم» با «من آدم اشتباهی هستم» فرق داره. ۸. مکث کردن به معنی ساده‌لوح بودن نیست. قرار نیست نشانه‌های واقعی و رفتارهای تکرارشونده رو نادیده بگیریم؛ فقط نباید یک نشانه‌ی کوچک رو به یک داستان بزرگ تبدیل کنیم. ۹. سه سؤال برای قضاوت‌های سریع: من دقیقاً چی دیدم یا شنیدم؟ کدوم بخش واقعیته و کدوم بخش تفسیر منه؟ چه توضیح دیگه‌ای ممکنه برای این رفتار وجود داشته باشه؟ ⭐ جمله ماندگار اپیزود «اولین برداشت، پایان داستان نیست؛ فقط اولین صفحه‌شه.»   پادکست پرتو در شبکه‌های اجتماعی لینک اینستاگرام پادکست پرتو https://www.instagram.com/partopodcast لینک تلگرام پادکست پرتو https://t.me/partopodcast لینک توییتر پادکست پرتو https://x.com/shilarkarimi?t=HhORqbSf6tmFnh_daB1MiQ&s=09

    #62 در نگاهِ اول: چرا در چند ثانیه دربارۀ آدم‌ها تصمیم می‌گیریم؟

  7. Sep 3

    #61 قدرتِ صبر

    نکات کلیدی این اپیزود چطور صبورتر بشیم؟ صبر، فقط تحمل کردن نیست؛ یک مهارته. صبر یعنی بین احساس و واکنش، کمی فضا ایجاد کنیم. آدم‌های صبور، احساسات کمتری ندارن؛ انتخاب‌های آگاهانه‌تری دارن. هر بی‌صبری، فرصتیه برای شناخت بهتر خودمون. عجله، همیشه زمان رو نجات نمی‌ده؛ گاهی فقط کیفیت تصمیم رو کم می‌کنه. صبر، منفعل بودن نیست؛ آگاهانه عمل کردنه. خیلی از تصمیم‌های خوب، چند ثانیه دیرتر گرفته می‌شن. رشد واقعی، بیشتر شبیه کاشتن درخته تا روشن کردن چراغ. بعضی نتیجه‌ها فقط با زمان به دست میان؛ نه با فشار بیشتر. صبر در رابطه‌ها، قبل از حرف زدن با گوش دادن شروع می‌شه. صبر یعنی قبل از قضاوت، کمی بیشتر بفهمیم. کسی که با خودش صبورتره، احتمال بیشتری داره با دیگران هم مهربان‌تر باشه. خودسرزنش کردن، رشد نمی‌سازه؛ خودآگاهی می‌سازه. تغییر شخصیت، معمولاً آهسته‌تر از چیزی اتفاق می‌افته که انتظار داریم. لازم نیست امروز کامل باشی؛ کافی‌ه امروز، کمی آگاه‌تر از دیروز باشی. صبر، امید رو در روزهای سخت زنده نگه می‌داره. گاهی بزرگ‌ترین قدرت، در «صبر کردن برای واکنش ندادن» پنهان شده. هر مکث آگاهانه، یعنی اختیار عمل بیشتر. زندگی فقط به مقصدها وابسته نیست؛ به کیفیت حضوری هم بستگی داره که در مسیر داریم. صبر، هنرِ منتظر موندن نیست؛ هنرِ درست زندگی کردن، وقتی هنوز به مقصد نرسیدیم.   معرفی سارا شنیتکر (Sarah Schnitker, PhD) سارا شنیتکر، دکترای روان‌شناسی، استاد روان‌شناسی و علوم اعصاب در دانشگاه بیلور است. پژوهش‌های او بر رشد فضیلت‌ها و شکل‌گیری منش اخلاقی در نوجوانان و بزرگسالان نوظهور متمرکز است و موضوعاتی مانند صبر، خودکنترلی، قدردانی، سخاوت و صرفه‌جویی را بررسی می‌کند. او از پژوهشگران شناخته‌شده در حوزه روان‌شناسی منش، رشد اخلاقی و روان‌شناسی مثبت‌نگر به شمار می‌رود.   پادکست پرتو در شبکه‌های اجتماعی لینک اینستاگرام پادکست پرتو https://www.instagram.com/partopodcast لینک تلگرام پادکست پرتو https://t.me/partopodcast لینک توییتر پادکست پرتو https://x.com/shilarkarimi?t=HhORqbSf6tmFnh_daB1MiQ&s=09

    #61 قدرتِ صبر

  8. Aug 27

    #60 قدرتِ گوش‌دل

    نکات کلیدی چرا خوب گوش دادن، سخت‌تر و قدرتمندتر از چیزیه که فکر می‌کنیم؟ خوب گوش دادن، فقط ساکت موندن نیست؛ یعنی با تمام توجه حاضر بودن. کیفیت یک گفت‌وگو، بیشتر از حرف زدن، به کیفیت گوش دادن بستگی داره. شنیده شدن، یکی از عمیق‌ترین نیازهای انسانه. قبل از اینکه جواب بدی، مطمئن شو واقعاً فهمیدی. گوش دادن یعنی برای چند دقیقه، دنیای طرف مقابل رو جدی بگیری. لازم نیست همیشه راه‌حل داشته باشی؛ گاهی حضور تو، بهترین کمک ممکنه. خیلی وقت‌ها آدم‌ها بیشتر از نصیحت، به همدلی احتیاج دارن. عجله برای حل مسئله، گاهی احساس شنیده شدن رو از بین می‌بره. سکوت، همیشه نشانه‌ی گوش دادن نیست؛ حضور ذهن مهم‌تره. اگر ذهنت مشغول جواب دادنه، هنوز کاملاً گوش نمی‌دی. شنونده‌ی خوب، بیشتر سؤال می‌پرسه تا اینکه نتیجه‌گیری کنه. قضاوت زودهنگام، درِ گفت‌وگو رو می‌بنده. امنیت روانی، قبل از هر تغییری باید ساخته بشه. آدم‌ها وقتی احساس امنیت می‌کنن، شفاف‌تر فکر می‌کنن. گاهی خودِ گوینده، هنگام حرف زدن جوابش رو پیدا می‌کنه. خوب گوش دادن، به آدم‌ها فرصت فکر کردن می‌ده. هر احساسی، قبل از تحلیل شدن، دوست داره دیده بشه. همدلی، به معنی موافقت کردن نیست؛ یعنی تلاش برای فهمیدن. زمانِ راه‌حل، به اندازه‌ی خودِ راه‌حل مهمه. اول احساسات رو بشنو؛ بعد اگر لازم بود، پیشنهاد بده. گفت‌وگوی خوب، جاییه که هیچ‌کس مجبور نباشه از احساسش دفاع کنه. حضور واقعی، از هر تکنیک ارتباطی اثرگذارتره. شنونده‌ی خوب، کمتر حرف دیگران رو قطع می‌کنه و بیشتر کنجکاو می‌مونه. خودمربی‌گری از جایی شروع می‌شه که یاد بگیری به خودت هم گوش بدی. قبل از اینکه خودت رو قضاوت کنی، از خودت بپرس: «الان واقعاً چه احساسی دارم؟» گاهی آرامش، نتیجه‌ی پیدا کردن جواب نیست؛ نتیجه‌ی احساس شنیده شدنه. خوب گوش دادن، یعنی برای چند دقیقه، مرکز جهان نبودن. آدم‌ها همیشه بهترین نصیحت‌ها رو یادشون نمی‌مونه؛ ولی یادشون می‌مونه کنار چه کسی احساس امنیت کردن. هر گفت‌وگوی عمیق، با یک شنونده‌ی واقعی شروع می‌شه. بزرگ‌ترین هدیه‌ای که می‌تونی به یک انسان بدی، اینه که کمکش کنی بدون ترس، خودش باشه.   گای ایچاکوف (Guy Itzchakov, PhD) گای ایچاکوف، دکترای روان‌شناسی، استاد گروه خدمات انسانی دانشگاه و مدیر آزمایشگاه «گوش‌دادن بین‌فردی و نفوذ اجتماعی» است. پژوهش‌های او بر تأثیر گوش‌دادن باکیفیت—یعنی گوش‌دادن همراه با توجه، همدلی و پرهیز از قضاوت—متمرکز است و بررسی می‌کند که این شیوه شنیدن چگونه می‌تواند به تغییر هیجان‌ها، الگوهای فکری و رفتار افراد کمک کند. او از پژوهشگران برجسته حوزه گوش‌دادن همدلانه و ارتباطات بین‌فردی به شمار می‌رود.   پادکست پرتو در شبکه‌های اجتماعی: لینک اینستاگرام پادکست پرتو https://www.instagram.com/partopodcast لینک تلگرام پادکست پرتو https://t.me/partopodcast لینک توییتر پادکست پرتو https://x.com/shilarkarimi?t=HhORqbSf6tmFnh_daB1MiQ&s=09

    #60 قدرتِ گوش‌دل
See All (67)

About

پادکستی برای حالی بهتر من دکتر شیلا رزاق‌کریمی مربی مهارت‌های زندگی، مطالب و راه کارهایی برای رشد، تعالی و توسعه فردی ارائه می‌دهم. بر این باورم که: یک مربی حرفه‌ای از توانایی، دانش و تجربه راهبری برخوردار است. یک مربی حرفه‌ای هرگز رابطه‌ی مرید و مرشدی نمی‌سازد. یک مربی حرفه‌ای به دنبال توانمند‌سازی افراد برای نقشه‌یابی و طی مسیر منحصر به فردشان است. مطالب ارائه شده در این پادکست، بر گرفته از منابع معتبر در حوزه کوچینگ و رهبری سازمانی و توسعه فردی و نگرش سیستمی و آموزه‌های برخی از اساتید در این حوزه می‌باشد سایت پادکست پرتو www.partopodcast.com

Information

You Might Also Like