So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

Patrick Herrmann
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Sie sind Führungskraft, oder gerade kurz davor Ihre erste Führungsrolle in einem Unternehmen zu übernehmen? Sie sind Geschäftsführer und benötigen neue Impulse für Ihre Führungsmannschaft und Ihre eingefahrenen oder sogar fehlenden Prozesse? Dann sind Sie hier richtig. Mit meiner Expertise aus mehr als 15 Jahren Industrie und der Führung von in- und ausländischen Standorten mit weit über 100 Mitarbeitern berate ich KMUs zu den Themen Führungskräfteentwicklung und Prozessoptimierung. Wer Menschen führen will, muss sie verstehen! Homepage: https://pherrmann-consulting.de

  1. 5d ago

    #37 Raus aus dem Alltags-Handel(n). Rein in echte Führung. Unser erstes Leadership Retreat.

    Warum haben wir - Lisett Grawwert und ich - ein Leadership Retreat gegründet – warum zum Start speziell für den Handel und warum findet es bewusst nicht im klassischen Seminarraum statt? In dieser ersten Folge spreche ich mit Lisett Grawwert über unser erstes Leadership Retreat. Wir sprechen darüber, warum gute Führung mehr braucht als Theorie, PowerPoint und Standardseminare. Es geht um echte Praxiserfahrung, Reflexion, neue Perspektiven und den ehrlichen Austausch zwischen Führungskräften. Wir erklären, warum der Spreewald für unser Retreat kein Zufall ist, weshalb Natur, Bewegung und Abstand zum Tagesgeschäft so wichtig sind – und warum viele der besten Führungsimpulse nicht am Schreibtisch entstehen. Außerdem sprechen wir darüber, warum ein neutraler Raum ohne Firmenpolitik, Hierarchien und interne Rollen so wertvoll ist, wenn Führungskräfte offen über Herausforderungen, Fehler und Entwicklung sprechen wollen. Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung.Genau dafür haben wir das Leadership Retreat ins Leben gerufen. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  2. Jul 3

    #36 Kennzahlen effektiv nutzen! 3 Tipps zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

    Kennzahlen sind mehr als Zahlen in einer Tabelle. Richtig genutzt, schaffen sie Klarheit, Orientierung und bessere Entscheidungen in der Führung. In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Kennzahlen effektiv einsetzen können — mit drei zentralen Erfolgsfaktoren: Messbarkeit, Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit. Denn gute Führung bedeutet nicht, nach Bauchgefühl zu steuern, sondern Transparenz zu schaffen, Verantwortung sichtbar zu machen und gemeinsam gezielt besser zu werden. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  3. Jun 2

    #35 Mangelhafte Stellenbeschreibung für Mitarbeiter? Verantwortung muss klar definiert sein.

    Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeiter nur dann wirksam arbeiten können, wenn Erwartungen, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten sauber definiert sind. Denn echte Delegation bedeutet nicht, Aufgaben abzugeben – sondern Verantwortung klar zu übertragen und dann auch auszuhalten, dass andere ihren eigenen Weg zur Lösung finden. Ein wichtiges Thema für alle Führungskräfte, die Entlastung wollen, aber gleichzeitig Klarheit, Verbindlichkeit und echte Entwicklung im Team schaffen möchten. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  4. May 4

    #34 Fehlender Verbesserungsprozess. 5 Wege für nachhaltige Problemlösung

    Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsprechend wenig effizient können diese dann überhaupt bewältigt und nachhaltig gelöst werden. In solch einem Arbeitsumfeld resigniert irgendwann auch der motivierteste Mitarbeiter. Um zu vermeiden, dass Sie als Führungskraft zum "Kummerkasten" werden - wie ich es gern überspitzt bezeichne, zeige ich Ihnen in diesem Beitrag 5 Wege auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen einen sauberen KVP aufsetzen und nachhaltig implementieren können. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  5. Apr 2

    #33 Emotionale Intelligenz - Authentisch führen mit EQ

    Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ oder technisches Verständnis. Eine hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und sich an Veränderungen anzupassen. Dieses Thema begleitet mich seit meinem Studium und ich war bereits sehr früh davon überzeugt, dass der EQ ein entscheidender Schlüssel ist, um nicht nur erfolgreich zu führen, sondern um generell einen guten Umgang mit Menschen zu pflegen. Warum ich so denke, wie ich meinen EQ selbst trainiere und warum es so wichtig für Führungskräfte ist, sich dessen bewusst zu sein, darum geht es in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  6. Mar 3

    #32 Das haben wir schon immer so gemacht - Teil 2

    In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief verankert und lähmt an vielen Stellen die Weiterentwicklung, nicht nur im Unternehmenskontext sondern auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung. Und weil es mir so wichtig ist, Führungskräfte für solche versteckten "Bremsklötze" zu sensibilisieren, nehme ich das Thema heute erneut auf und habe mir einmal mehr Verstärkung dazu geholt. Für alle, die die Folge #31 verpasst haben sollten: Mein Podcast-Gast Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Führung. Warum wir uns hier sehr gut ergänzen: Lisett kommt aus einer völlig anderen Branche, dem Lebensmitteleinzelhandel. Und natürlich kennt auch Sie diesen Satz und ist ebenso wie ich motiviert, Führungskräfte dabei zu unterstützen, solche und ähnliche Denkmuster aus den Köpfen der Mitarbeiter verschwinden zu lassen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ Und folgen Sie auch gern Lisett Grawwert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  7. Feb 2

    #31 Leadership Principles - mein moralischer Führungs-Kompass

    Heute gibt es eine Premiere! Denn in der heutigen Folge gebe nicht nur ich ein paar meiner 'Leadership Principles' preis, sondern habe eine junge, ebenfalls sehr erfahrene Führungskraft eingeladen, die mit mir zusammen den Mehrwert nochmals steigert. Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Führung. Warum wir uns hier sehr gut ergänzen: Lisett kommt aus einer völlig anderen Branche, dem Lebensmitteleinzelhandel. Wir sprechen gemeinsame über unseren moralischen Kompass beim Thema Führung, dem wir nicht nur unsere erfolgreichen Karrieren verdanken, sondern auch in unseren Coachings neuen oder noch unerfahrenen Führungskräften mit auf den Weg geben. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ Und folgen Sie auch gern Lisett Grawwert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  8. Jan 6

    #30 Kritische Personalentscheidung voraus! Ihr Rückhalt als Geschäftsführer/Führungskraft ist gefragt.

    Bereits in einer meiner früheren Folgen sprach ich darüber, wie wichtig Einigkeit nicht nur im Top-Management, sondern auch innerhalb der gesamten Führungsstruktur ist. Sicher gibt es immer auch unterschiedliche Sichtweisen auf Einzelthemen, doch um gemeinsam auf ein Ziel und übergeordnet für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten, braucht es Einigkeit und das gegenseitige Vertrauen. Auf die Probe wird dies u.a. dann gestellt, wenn es um kritische Entscheidungen geht, die in letzter Instanz ggf. getroffen werden müssen. Hierbei ist es essenziell, dass der Führungskraft, die eine solche Entscheidung trifft, auch das nötige Vertrauen zugesprochen wird. Sobald von oberste Stufe hierbei gezögert wird und im schlechtesten Fall solche Entscheidungen dann ausgesessen oder gar unbegründet revidiert werden, so hat dies signifikante negative Auswirkungen, nicht nur auf die zukünftige Zusammenarbeit mit der betroffenen Führungskraft, sondern auch auf deren Reputation im Team. Einen solchen Fall bespreche ich in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

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