Aujourd’hui, on va parler d’un sujet essentiel pour la gestion de ton équipe : la fiche de poste. Tu sais sûrement ce que c’est, mais as-tu déjà réfléchi à l'importance de la créer et de la mettre à jour régulièrement ? Dans cet épisode, je vais t’expliquer pourquoi chaque collaborateur, y compris toi, doit avoir une fiche de poste bien définie. Ce document n’est pas juste une formalité administrative, c’est un véritable outil pour donner du sens au travail de chacun et faciliter la communication entre les services. Commençons par les bases : une fiche de poste se compose de quatre parties principales. La première, c’est l’aspect administratif : le titre du poste, la localisation, les horaires de télétravail, et les détails liés à la convention collective. C’est important pour s’assurer que les tâches et responsabilités sont claires dès le départ. Ensuite, il y a la partie organisationnelle. Où se situe ce poste dans l’organigramme ? Est-ce qu’il y a des interactions avec d’autres services ou d’autres métiers ? Une fiche de poste bien faite permet à chacun de comprendre comment son travail s’intègre dans l’ensemble de l’entreprise. Cela devient crucial, surtout en période de mutations internes, pour que chaque salarié sache où il va et comment son rôle peut évoluer. Puis, on arrive à la description des missions principales : quelles sont les tâches quotidiennes, les activités à réaliser ? Là, il est essentiel de bien se référer au répertoire des métiers pour être complet et précis. Bien entendu, une petite entreprise n’aura pas les mêmes missions qu’une grande, donc il faut adapter les fiches de poste en fonction de la taille et de l’organisation. Enfin, la dernière partie, c’est celle des compétences requises : quelles sont les compétences de base à avoir pour être embauché, et quelles sont celles à développer au fil du temps ? Une bonne fiche de poste prend aussi en compte les besoins en formation et les possibilités d’évolution. Pourquoi est-ce crucial de déployer ces fiches de poste dans ton entreprise ? Elles permettent de répertorier les activités de chacun, de mieux comprendre les interactions entre services, et de faciliter l’intégration des nouveaux arrivants. Elles servent aussi d’outil de management, notamment lors des évaluations et pour déterminer l’autonomie des collaborateurs. Et pour finir, un conseil important : la fiche de poste doit être évolutive. L’organisation de ton entreprise changera, tout comme les missions de chacun, et il est important de mettre à jour ces fiches régulièrement, en co-construction avec les managers et les collaborateurs. Si tu veux aller plus loin, et peut-être même déléguer la création ou la mise à jour de ces fiches, je t’invite à réserver un rendez-vous découverte via le lien en commentaire. Dans le prochain épisode, nous parlerons de tes obligations patronales. Reste à l’écoute et à bientôt ! ______________________________________ Prendre Rendez-vous avec Marion Naudin 👉Profitez d'un rendez-vous découverte offert 👉Contacter Marion Naudin Plus d'infos sur Maccorstrat Consulting 👉Rendez-vous sur mon site Internet Suivez-moi sur les réseaux sociaux 👉 LinkedIn 👉Facebook ________________________________ Réalisé et Produit par le studio Podcasts by OD 👉 Contacter le Studio
