Manager di VALORE: strumenti per manager che vogliono fare la differenza.

Allegra Guardi - metodo VALORE®
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Vuoi migliorare le tue competenze manageriali, guidare il cambiamento nel team e dare riconoscimento a tutto ciò? Manager di VALORE è il podcast formativo che ti fornisce strumenti pratici, strategie e conoscenze per affrontare le sfide della Leadership del Cambiamento e del Personal Branding Valoriale. Ogni settimana, in episodi di circa 10 minuti, scoprirai tecniche di gestione, scrittura, cambiamento culturale, reputazione e molto altro. Un percorso pensato per chi aspira a ottenere risultati concreti, ottenere riconoscimento, e creare un ambiente di lavoro positivo.

  1. 15h ago

    La variabile a massimo impatto

    In un esperimento scientifico c'è una regola d'oro: per capire davvero cosa generi un risultato diverso, devi modificare una sola variabile alla volta. A volte, basta cambiarne una per ottenere un esito completamente differente. È quella che chiamo "variabile a massimo impatto". In questa puntata analizziamo come diventare quella variabile all'interno di un team aziendale... e generare il maggiore (e migliore!) risultato di cambiamento possibile. Per ottenere la check list gratuita che ti aiuterà ad individuare la tua caratteristica trainante e distintiva e le prime leve da muovere, sia sul fronte della Leadership del Cambiamento che del Personal Branding Valoriale, vai al mio profilo Linkedin (www.linkedin.com/in/allegraguardi) e inviami un messaggio privato (puoi scrivermi semplicemente la parola chiave "VARIABILE", oppure raccontarmi qualcosa in più).

  2. Oct 27

    I 3 significati di “riconoscimento” (e perché dovrebbero interessarti)

    Per molto tempo mi sono chiesta quale fosse la parola giusta per definire ciò che inseguivo davvero nel mio percorso professionale. Per un po’ ho pensato potesse essere “prestigio”. Poi ho capito che la parola che mi rappresentava fino in fondo era un’altra: riconoscimento. In questa puntata ti racconto la storia di questo "ballottaggio" interiore e del perché questa singola parola sia diventata uno dei pilastri del metodo VALORE®. Parleremo di ambizione, della differenza fra crescere insieme al proprio team e crescere a sue spese, e delle tre diverse sfaccettature con cui il riconoscimento può trasformare radicalmente la tua leadership e la tua visibilità. Se vuoi scoprire come rendere il valore che generi davvero inconfondibile, questa puntata fa per te. Inoltre, se desideri ricevere ogni giorno un nuovo consiglio di Leadership del Cambiamento e/o di Personal Branding Valoriale, ti invito ad iscriverti al mio canale Telegram. Clicca qui >

  3. Oct 20

    "Cartelli stradali" per la tua Leadership del Cambiamento

    Sapresti definire e posizionare i "cartelli stradali" (cioè le indicazioni essenziali) che orienteranno il team verso la concretizzazione della tua visione di cambiamento? Questa puntata è una vera e propria lezione su questo! Lasciati trasportare dalla metafora della segnaletica stradale... e sappi che accedendo al mio canale Telegram troverai le istruzioni sul cartelli relativi al tuo Personal Branding Valoriale: clicca qui⁠.

  4. Oct 13

    Ecco cosa succede alla tua vita quando segui la tua visione: intervista ad Antonella Grange

    Ci sono percorsi lavorativi che non seguono una linea retta, ma un’evoluzione continua guidata da una visione chiara. In questa puntata intervisto Antonella Grange, CEO e Founder di Grange & Partners, e insieme approfondiamo il percorso che porta un professionista a superare la "sola" gestione operativa quotidiana per andare oltre e guidare un cambiamento concreto e duraturo. Parliamo di: la transizione da libera professionista a impresa strutturata e la sfida di comunicare la propria idea,il valore delle relazioni e della rete come spazio di confronto e crescita reciproca,la continuità nel tempo dei risultati ottenuti e il ruolo della perseveranza nella guida delle persone,l'importanza dell'ascolto e della comprensione delle unicità all'interno del team,i rischi legati a un approccio per compartimenti stagni e la necessità di uno sguardo d'insieme. Per approfondire il metodo VALORE® che coniuga Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale per guidare un cambiamento nella cultura aziendale e renderlo riconoscibile internamente ed esternamente, iscriviti al mio canale Telegram: clicca qui.Inoltre, puoi ascoltare i 6 episodi audio di "⁠Masterclass di VALORE®⁠" su Spotify.

  5. Oct 6

    WHAT'S NEXT: i miei momenti preferiti. Parte 6

    Quando si vuole realizzare un cambiamento culturale, è essenziale imparare ad allargare lo sguardo. Ad esempio, parliamo di sicurezza: pensiamo a regole, procedure e comportamenti. Ma se "integrassimo" anche altro in questa prospettiva? Prosegue la selezione di momenti chiave delle mie interviste al Salone Ambiente Lavoro. In questa puntata sentirai le parole di: Pierpaolo Neri, Direttore Unità Operativa Sicurezza Impiantistica e Antinfortunistica di Ausl Romagna;Damiana Mezzina, HSE Learning Consulting Manager di Mylia;Oriana Santarcangelo, HR Manager di Apleona Italy SpA. Cosa ne pensi dei loro punti di vista? Ti interessa il tema della guida di un cambiamento di mentalità e abitudini nei team aziendali e di come dare massimo riconoscimento ai risultati raggiunti? Se è così, segui questo podcast tutti i martedì... e, per aggiornamenti quotidiani, iscriviti al mio nuovo canale Telegram qui >

  6. Sep 29

    Cambiare strada anche se ci avevi investito tanto

    A volte sappiamo che una strada non ci sta portando dove volevamo arrivare, il problema è scegliere di smettere di percorrerla. Ci sono decisioni che rimandiamo perché abbiamo investito molto in ciò che stiamo pensando di lasciare. E se tutto quello che hai investito finora non fosse un motivo per continuare, ma la materia prima per scegliere una strada diversa? Ascolta la puntata e, se vuoi ricevere tutti i giorni un messaggio breve su Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale, ti basta iscriverti al mio canale Telegram qui.

  7. Sep 22

    Parlo di intelligenza artificiale senza alcuna competenza (ma ti riguarda)

    Dagli scenari apocalittici ad un riflessione più ampia sul ruolo dell'educazione... in questa puntata parliamo di AI come forse non ne hai mai sentito parlare. E la riflessione finale riguarda molto da vicino i Manager Visionari e chiunque voglia realizzare un futuro migliore per se stesso e per gli altri. Per ricevere ogni giorno un pensiero o un input pratico sul metodo VALORE® di Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale, puoi iscriverti al mio nuovissimo canale Telegram: clicca qui.

  8. Sep 15

    WHAT'S NEXT: i miei momenti preferiti. Parte 5

    In un mondo sempre più orientato alla tecnologia e alle nuove potenzialità informatiche — a partire dall'intelligenza artificiale — potrebbe sembrare naturale immaginare il futuro della sicurezza sul lavoro come una questione di sistemi sempre più sofisticati, sensori, dati, automazione. Eppure, nelle quattro interviste che ti condivido in questa puntata emerge un messaggio differente: più la tecnologia avanza, più torna centrale il fattore umano. Sentirai le parole di: 🎤 Marilena Pavarelli, Project Manager di Ambiente Lavoro; 🎤 Domenico Savino⁠, Health & Safety Manager EHS Europe Africa & Middle East Coordinator - RSPP presso ⁠Honda Italia Industriale Spa⁠; 🎤 Valerio Forti, Group HSE, Sustainability & Integrated Management System Director di Burgo Group; 🎤 Alberto Gozzi, socio e amministratore di Spin S.r.l. Puoi ascoltare le interviste complete collegandoti a ⁠⁠questa pagina⁠⁠ di Ambiente Lavoro.

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Vuoi migliorare le tue competenze manageriali, guidare il cambiamento nel team e dare riconoscimento a tutto ciò? Manager di VALORE è il podcast formativo che ti fornisce strumenti pratici, strategie e conoscenze per affrontare le sfide della Leadership del Cambiamento e del Personal Branding Valoriale. Ogni settimana, in episodi di circa 10 minuti, scoprirai tecniche di gestione, scrittura, cambiamento culturale, reputazione e molto altro. Un percorso pensato per chi aspira a ottenere risultati concreti, ottenere riconoscimento, e creare un ambiente di lavoro positivo.

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