People & Finance

Marc Delgado y Antonio Rodríguez

🎙️ People & Finance: Tu espacio semanal donde convergen la actualidad empresarial, las finanzas y el liderazgo consciente. Conducido por Antonio Rodríguez, abogado y fundador de Efficient Happiness, y Marc Delgado, CFO en Trialing Health y profesor en ESADE, exploraremos en profundidad las tendencias que moldean el mundo corporativo. Desde estrategias financieras y gestión de equipos hasta dilemas éticos, cada episodio te dará herramientas reales para liderar mejor, decidir con más confianza y llevar tu organización al siguiente nivel. ¡Únete¡ Contacto: peopleandfinancepodcast@gmail.com

  1. Sep 24

    Tu equipo no necesita más team building: necesita esto

    Un equipo puede trabajar junto todos los días, cumplir objetivos e incluso llevarse bien y, aun así, no estar realmente cohesionado. En este episodio veremos qué distingue a un grupo de personas que simplemente comparte trabajo de un equipo en el que existe confianza, ayuda mutua y un propósito común. Hablaremos de por qué el team building, los offsites o las relaciones sociales pueden ayudar, pero no bastan para crear cohesión. Analizaremos las dos necesidades humanas que están detrás de muchos de nuestros comportamientos en el trabajo: sentir que somos reconocidos y sentir que somos útiles. También veremos los tres pilares sobre los que puede construirse un equipo cohesionado: conocer y cuidar a las personas, crear espacios de diálogo y empatía, y compartir un propósito y unos valores que orienten las decisiones. Y llevaremos estas ideas a la práctica: cómo escuchar mejor, por qué la vulnerabilidad del manager puede generar confianza y qué pequeños comportamientos permiten detectar si existe verdadera colaboración dentro de un equipo. Si trabajas liderando personas, construyendo cultura empresarial o intentando mejorar la colaboración de tu equipo, este episodio te ayudará a mirar la cohesión desde una perspectiva diferente. Suscríbete a People and Finance para seguir nuestras conversaciones sobre management, finanzas, liderazgo, cultura empresarial y toma de decisiones. También escribimos sobre estos temas en nuestro Substack:https://peoplefinance.substack.com

  2. Sep 20

    ¿Cuánto debe cobrar el CEO de una startup?

    ¿Cuánto debe cobrar el CEO o fundador de una empresa? La respuesta cambia mucho según estemos construyendo una startup que acaba de levantar capital o gestionando una compañía consolidada. En este episodio analizaremos cómo debería plantearse la retribución de un fundador desde una ronda Pre-Seed hasta etapas de mayor crecimiento. Veremos por qué facturar no significa ganar, qué relación puede tener el salario con el capital levantado y por qué, en las primeras fases, equity, sueldo y compromiso están estrechamente relacionados. También hablaremos del momento en el que la lógica cambia: cuando contratar a un CEO profesional deja de ser simplemente un coste y pasa a convertirse en una decisión de asignación de capital. Veremos, entre otros temas: • Qué sueldo puede tener sentido en una startup en fase inicial.• Por qué un salario elevado puede consumir demasiado runway.• Cómo cambia la retribución a medida que aumenta el tamaño de las rondas.• La diferencia entre ser fundador, accionista y CEO.• Cuándo pagar 150.000 € o 200.000 € a un directivo puede tener sentido económico.• Por qué el tiempo del fundador también debe entenderse como un recurso escaso. No existe una cifra válida para todas las empresas. Lo interesante es entender qué estamos optimizando en cada etapa. Suscríbete a People and Finance para más conversaciones sobre empresa, finanzas, management y toma de decisiones. También puedes leernos en nuestro Substack:https://peoplefinance.substack.com

  3. Sep 17

    ¿Por qué las empresas ocultan los sueldos?

    ¿Por qué tantas empresas siguen sin publicar el salario en sus ofertas de empleo? ¿Y qué ocurriría si dentro de una compañía todos supiéramos exactamente cuánto cobran nuestros compañeros? En este episodio hablaremos de transparencia salarial, negociación y de uno de los temas que más fricción puede generar dentro de una empresa: explicar por qué dos personas no cobran lo mismo. Veremos qué poder tiene la información salarial a la hora de negociar, por qué contratar talento externo puede obligar a pagar una prima de mercado y qué problemas aparecen cuando los salarios evolucionan más rápido fuera de la empresa que dentro de ella. También analizaremos una alternativa a publicar simplemente todos los sueldos: construir niveles profesionales, definir correctamente los puestos y establecer bandas salariales claras. Entenderemos cómo pueden conectarse con planes de carrera, evaluaciones de desempeño, promociones y retribución variable. Además, hablaremos de igualdad frente a equidad, de las diferencias salariales entre distintos niveles de una organización y de por qué hablar de dinero sigue siendo especialmente difícil en determinadas culturas empresariales. Un episodio sobre salarios, pero también sobre incentivos, confianza, negociación y diseño organizativo. Suscríbete al canal para seguir nuestras conversaciones sobre empresa, finanzas, personas y toma de decisiones. People and Finance en Substack:https://peoplefinance.substack.com

  4. Sep 3

    Era ABOGADO, pero el domingo NO PODÍA pensar en volver a la oficina

    Eligió ser abogado de niño. Años después, los ataques de ansiedad le impedían incluso pensar en volver a la oficina el lunes. En este primer episodio de la cuarta temporada conoceremos a la persona detrás del micrófono: desde sus años en ESADE y sus comienzos profesionales en Viena hasta la crisis personal que lo llevó a abandonar la abogacía y fundar Efficient Happiness. Hablaremos de ansiedad, depresión y del accidente de gimnasio que pudo haber cambiado su vida para siempre. Pero también veremos por qué las grandes decisiones rara vez se toman de un día para otro y cómo fue construyendo una nueva forma de entender la felicidad, el trabajo y el coste de dedicar nuestro tiempo a una vida que no sentimos como propia. Analizaremos qué significa realmente la felicidad en el trabajo cuando dejamos a un lado las frases bonitas: seguridad psicológica, equipos cohesionados, bienestar, compromiso y resultados de negocio. También descubriremos su faceta más personal: la paternidad, el miedo a dejar experiencias por vivir, los dinosaurios, el espacio, el lujo y su idea de la felicidad como coherencia entre quién eres y lo que haces. Si te interesan el liderazgo, la cultura empresarial, el emprendimiento, la salud mental y el lado humano del management, suscríbete al canal y cuéntanos en los comentarios: ¿qué significa para ti vivir una vida coherente? Puedes seguir aprendiendo con nosotros en nuestro Substack: https://peoplefinance.substack.com

  5. Jul 16

    La IA está rompiendo la cantera de las empresas

    La inteligencia artificial puede sustituir parte del trabajo que hoy realizan los profesionales junior. Pero, si eliminamos esos puestos, ¿cómo formaremos a los abogados, consultores, financieros y directivos del futuro? En este episodio analizaremos cómo la IA está transformando las estructuras de las empresas y por qué automatizar las tareas más tediosas puede tener un coste que no aparece en una hoja de cálculo: la pérdida del proceso mediante el que se construyen el criterio, la profundidad y el conocimiento práctico. Hablaremos de los planes de las grandes firmas profesionales, de la posible desaparición de la cantera interna, del riesgo de aceptar las respuestas de una IA como un acto de fe y de los costes reales de sustituir personas por agentes tecnológicos. También veremos por qué las empresas podrían terminar pagando mucho más para contratar talento senior externo y cómo el servicio prestado por personas podría convertirse en una experiencia cada vez más premium. Finalmente, reflexionaremos sobre las capacidades que necesitarán los profesionales del futuro: pensamiento crítico, conocimiento técnico, visión multidisciplinar y capacidad para supervisar a la máquina sin delegar en ella todo su criterio. Suscríbete al canal para seguir nuestras conversaciones sobre empresa, finanzas, inteligencia artificial, liderazgo y gestión de personas. También puedes leer nuestros análisis en People & Finance:https://peoplefinance.substack.com

  6. Jul 9

    Drag-Along: la cláusula que puede forzar una venta

    El Drag-Along, o derecho de arrastre, puede parecer una cláusula técnica más dentro de un pacto de socios. Pero en la práctica puede determinar quién decide vender una empresa, cuándo se vende y cómo se reparte el dinero en una operación de salida. En este episodio de People and Finance veremos qué es el Drag-Along, por qué es tan habitual en pactos de socios, venture capital, startups, pymes y empresas familiares, y qué riesgos puede generar cuando se combina con cláusulas como la liquidation preference. Analizaremos por qué esta cláusula existe, qué problema resuelve para inversores y compradores, y por qué puede convertirse en un punto crítico para fundadores y socios minoritarios si no se negocia bien. También hablaremos de ejemplos prácticos: qué ocurre si un inversor tiene una preferencia de liquidación, cómo puede afectar una venta por debajo de ciertas valoraciones y por qué conceptos como el floor de venta, las mayorías reforzadas o la aprobación del consejo pueden ser claves para alinear intereses. Un episodio para entender mejor cómo se diseñan los pactos de socios, cómo se reparten los incentivos entre inversores y fundadores, y qué conviene revisar antes de firmar cláusulas que pueden afectar al futuro de una compañía. Suscríbete al canal para seguir aprendiendo sobre empresa, finanzas, management, cultura empresarial y toma de decisiones. También puedes leer nuestro Substack: https://peoplefinance.substack.com #PeopleAndFinance #PactoDeSocios #Startups #VentureCapital

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