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Mid Podcast: O espaço onde gestão vira conversa. Dois programas, um propósito: ajudar quem lidera médias empresas a decidir melhor. 🎙️ Maestros do Sucesso: Revela os bastidores de líderes que construíram negócios de verdade: Os erros, as viradas e as decisões que geraram escala. 🎙️ Especialistas Acima da Média: Traz especialistas de diferentes áreas para traduzir temas técnicos em insights acionáveis e exemplos reais, transformando complexidade em clareza. Menos teoria, mais decisão. Aprenda com quem constrói resultado de verdade. 🚀

  1. 5d ago

    Empreendedorismo Industrial: Os Bastidores da Tagout | Maestros do Sucesso #49

    Aos 45 anos, João Tosmanm apostou em um mercado quase desconhecido no Brasil e construiu uma empresa movida por um propósito: salvar vidas. Neste episódio do Maestros do Sucesso, recebemos João Tosmann, fundador e CEO da Tagout, empresa especializada em soluções para segurança do trabalho, controle de energias perigosas e implementação de programas de Lockout/Tagout (LOTO). João compartilha sua trajetória na indústria, os aprendizados acumulados em mais de três décadas de carreira e como transformou sua experiência em engenharia, manutenção industrial e segurança do trabalho em um negócio que hoje é referência nacional em seu segmento. A conversa passa pelos desafios de empreender do zero, pela criação de um mercado ainda pouco explorado no Brasil, pelos investimentos em tecnologia, software e serviços especializados e pela missão de transformar a cultura de segurança nas empresas brasileiras. Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação da Tagout 00:35 O que é Lockout/Tagout e por que ele salva vidas 01:57 O diferencial da Tagout: produtos, serviços e software 05:26 A criação da norma brasileira para bloqueio e etiquetagem 06:05 A trajetória de João Tosman na indústria 10:20 Como surgiu a oportunidade de criar a Tagout 13:12 Transformar a cultura de segurança e proteger vidas 15:18 Os desafios de construir uma empresa do zero 17:50 Como o marketing digital ajudou a acelerar o crescimento 18:46 Investimentos, inovação e a nova sede da empresa 20:41 Os desafios de empreender no Brasil 21:18 Quando vender apenas produtos deixou de ser suficiente 22:31 A evolução para uma empresa de soluções completas 24:09 Crescimento, profissionalização e expansão da operação 27:12 Tecnologia, CRM e gestão orientada por dados 29:08 Como demonstrar o valor financeiro da segurança do trabalho 31:01 O legado que João deseja deixar para o Brasil 33:02 Empreender aos 45 anos: por que nunca é tarde para começar 35:37 As oportunidades que ainda existem no mercado brasileiro 37:49 Recomendação de livros 39:16 Como entrar em contato com a Tagout 39:31 Encerramento Um episódio sobre empreendedorismo, propósito, inovação industrial e a construção de um negócio que cresce ao mesmo tempo em que ajuda a proteger milhares de trabalhadores. 👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso. Conecte-se com quem participou deste episódio: João Tosmann | Fundador e CEO da Tagout https://www.tagout.com.brhttps://www.linkedin.com/in/joaomarciotosmann/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ #MaestrosDoSucesso #Tagout #SegurançaDoTrabalho #LOTO #LockoutTagout #Empreendedorismo #Gestão #Liderança #Indústria #Inovação

    Empreendedorismo Industrial: Os Bastidores da Tagout | Maestros do Sucesso #49

  2. Oct 5

    De executivo corporativo a CEO de um grupo de 51 anos (Quimetal) | Maestros do Sucesso #48

    O desafio de liderar uma empresa familiar de 50 anos em meio às mudanças da economia global. Neste episódio, Christian Furlan compartilha como está conduzindo a transformação do Grupo Quimetal com foco em cultura, resultados, inovação e crescimento sustentável. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Christian compartilha sua trajetória, os aprendizados de quase duas décadas em grandes grupos empresariais e os bastidores da decisão de assumir o posto de CEO em uma organização familiar que buscava acelerar sua transformação executiva. A conversa passa pelos desafios de conquistar a confiança de uma equipe com décadas de história, pela construção de uma cultura orientada para resultados, pela importância da autonomia e transparência na liderança e pelos impactos que mudanças econômicas, logísticas e tributárias têm gerado no cenário de comércio exterior. Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação de Christian Furlan 00:42 Da economia ao mercado de energia e comércio exterior 02:57 O crescimento da carreira em grandes corporações 04:08 Negociações complexas e desenvolvimento de novos negócios 06:31 O que preparou Christian para liderar a Quimetal 08:47 O convite para assumir a empresa e a mudança de carreira 12:02 A primeira visita à Quimetal e o processo de decisão 13:52 De consultor a CEO: construindo confiança dentro da empresa 15:29 Os desafios da transição em empresas familiares 19:24 Cenário econômico, logística global e os impactos no negócio 23:01 Como construir parcerias de longo prazo com clientes 25:58 O desafio de liderar uma equipe com mais experiência de casa 28:42 Cultura, transparência e gestão orientada a resultados 33:13 Os desafios do setor para os próximos anos 35:40 Expansão geográfica, tecnologia e reforma tributária 38:43 O futuro da Quimetal e a força das parcerias estratégicas 39:01 Os valores inegociáveis da liderança 40:50 Onde encontrar a Quimetal e Christian Furlan 42:08 Encerramento Um episódio sobre liderança, transformação cultural, sucessão executiva e os desafios de preparar empresas tradicionais para os próximos anos. 👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso. Conecte-se com quem participou deste episódio:Christian Furlan | CEO Grupo Quimetal LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianfurlan/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ Grupo Quimetal https://www.quimetal.com.br #Gestão #Liderança #Quimetal #ComércioExterior #Logística #EmpresasFamiliares #Estratégia

    De executivo corporativo a CEO de um grupo de 51 anos (Quimetal) | Maestros do Sucesso #48

  3. Sep 28

    O desafio de suceder uma empresa de 35 anos (Grupo Acqua Fresca) | Maestros do Sucesso #46

    Um sucessor, uma empresa familiar de 35 anos e o desafio de preparar o futuro sem perder a essência do passado. Foi assim que Augusto Oliveira, sócio do Grupo Acqua Fresca, retornou ao negócio fundado por seus pais após construir carreira em empresas de tecnologia como Mercado Livre e Gringo. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Augusto compartilha os bastidores da sucessão em uma das maiores operações franqueadas do Grupo Boticário no interior da Bahia e conta como a profissionalização da gestão, a criação de uma estrutura de governança e o desenvolvimento de pessoas vêm sustentando a próxima fase de crescimento da empresa.A conversa passa pela transição do mundo das startups para o varejo, pelos desafios de equilibrar família e negócios, pelas lições aprendidas ao assumir a liderança da operação e pela importância de criar processos que permitam crescer de forma organizada e sustentável. Navegue pelo episódio: 00:00 Abertura e apresentação do Grupo Acqua Fresca 00:45 A história da empresa e a parceria com o Grupo Boticário 02:08 Da advocacia e tecnologia ao negócio da família 03:44 O chamado para a sucessão e o retorno à Bahia 07:08 Como funciona o programa de sucessão do Grupo Boticário 09:18 Governança familiar e como lidar com divergências 11:00 O papel do Direito na gestão e na sucessão 13:08 Os primeiros passos dentro da empresa 14:33 A chegada da governança e da organização do backoffice 17:26 Conselhos para quem está assumindo uma empresa familiar 19:00 Calma, governança e pessoas: os três grandes aprendizados 22:11 O case do lançamento do perfume Clash 25:48 Expansão, desenvolvimento de pessoas e próximos desafios 30:00 Como adaptar estratégias nacionais à realidade local 34:14 Livro recomendado: Hábitos Atômicos 37:33 Conselhos para quem está decidindo entrar no negócio da família 39:29 Encerramento Um episódio sobre sucessão, governança, liderança e a construção de um legado que atravessa gerações. 👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso. Conecte-se com quem participou deste episódio: Augusto Oliveira | Sócio Grupo Acqua Fresca LinkedIn:   / augustofilho   Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid   / rafaelfsilveira   André Reichelt (Host) | Gerente Regional da Mid  / andrereichelt #Podcast #Gestão #Liderança #SucessãoFamiliar #Governança#GrupoBoticário #Empreendedorismo

    O desafio de suceder uma empresa de 35 anos (Grupo Acqua Fresca) | Maestros do Sucesso #46

  4. Sep 21

    Estratégia, IA e o perigo das distrações (Alexandre Ribas) | Especialistas Acima da Média #20

    Todo empresário fala sobre crescimento. Poucos conseguem responder com clareza o que estão dispostos a não fazer para crescer. Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira recebe Alexandre Ribas, CEO da Falconi, para discutir por que estratégia é, essencialmente, fazer escolhas. Ao longo da conversa, Ribas mostra como empresas enfrentam o desafio de crescer com recursos limitados, escassez de talentos e pressão constante por resultados. O planejamento estratégico surge como ferramenta para definir prioridades, direcionar investimentos, escolher clientes e evitar distrações que drenam recursos e comprometem a execução. De empresas familiares que acumulam negócios sem conexão estratégica a organizações que correm atrás do hype da vez, o episódio explora os desafios de manter o foco em um ambiente de mudanças aceleradas. Uma conversa prática sobre execução, disciplina e tomada de decisão para empresários que precisam crescer sem perder o foco. Navegue pelo episódio: 00:47 — Estratégia é fazer escolhas 03:29 — O que é planejamento estratégico na prática 04:50 — Cliente ideal, proposta de valor e posicionamento 06:05 — Pessoas como recurso mais escasso das empresas 08:17 — Foco versus distrações estratégicas 09:52 — Inteligência artificial: oportunidade ou distração? 13:03 — O risco de alocar talentos nos projetos errados 16:45 — Empresas familiares e a armadilha da diversificação 21:31 — Como avaliar opções estratégicas antes de decidir 24:08 — Os custos invisíveis da falta de foco 29:05 — Custos afundados e o apego emocional às decisões 35:28 — Brasil x Estados Unidos: produtividade e gestão 45:04 — IA, metaverso e os perigos dos modismos empresariais 52:34 — Os pilares de uma estratégia vencedora 🔗 Conecte-se com Alexandre Ribas LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandre-ribas/ Falconi: https://falconi.com/ Se este episódio fez sentido para o seu negócio, compartilhe com outro empresário e siga o Especialistas Acima da Média no YouTube e Spotify. #PlanejamentoEstratégico #Gestão #Liderança #EmpresasFamiliares #Produtividade

    Estratégia, IA e o perigo das distrações (Alexandre Ribas) | Especialistas Acima da Média #20

  5. Sep 14

    Previdência, Saúde financeira e Turnover (Nicolas Frajhof) | Especialistas Acima da Média #19

    Nos EUA, 80% das empresas oferecem previdência privada aos seus times. No Brasil, menos de 10%.Setenta pontos percentuais de lacuna, em um país que envelhece rápido, com uma previdência pública deficitária em R$ 300 bilhões e 80% das famílias endividadas. Neste episódio, Rafael Silveira recebe Nicolas Frajhof, COO da Stay, para uma conversa que começa em previdência e termina onde dói: no resultado da empresa.Nicolas Frajhof COO da Stay. Economista formado pela PUC, com mestrado no Imperial College London. Foi gerente de orçamento base zero na AB InBev em Londres e integrou o time de finanças do Nubank, atuando na construção da plataforma de investimentos e na aquisição da Easynvest. Nicolas mostra por que o bônus não retém ninguém, por que stock option não funciona na média empresa familiar brasileira, e como a previdência corporativa virou a ferramenta de incentivo de longo prazo mais eficiente disponível, sem diluir capital social e sem encargos. E o ponto central: colaborador endividado falta, não performa e sai. Saúde financeira não é pauta social, é linha de lucro líquido e fluxo de caixa. Navegue pelo episódio: 00:00 O tema: saúde financeira das pessoas e o impacto na empresa 01:19 Trajetória de Nicolas e a origem da Stay 06:56 A bomba previdenciária: país envelhecendo, INSS deficitário, menos filhos 08:08 EUA 80%, Brasil menos de 10% — por que essa lacuna existe 10:26 Previdência é benefício, não remuneração: a lógica tributária 14:00 "Quero implantar bônus" — e por que isso não retém 16:24 Stock option, liquidez e diluição: o que não se tropicaliza 18:12 Carência como mecanismo de incentivo de longo prazo 20:18 Ninguém acorda querendo abrir previdência 24:45 O caso da gamificação e o salto de conversão 29:35 Quando 100% do salário vira consignado 31:57 Saúde financeira é problema de EBITDA 36:41 Um para muitos, um para poucos, um para um 39:22 Livros que inspiram o convidado 43:21 Palavra final Livros indicados: Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar — Daniel Kahneman O Projeto Desfazer: A Amizade que Mudou Nosso Modo de Pensar — Michael Lewis 🔗 Conecte-se com o convidado: https://stay.com.br/ https://www.linkedin.com/in/nicolas-frajhof/ #SaúdeFinanceira #PrevidênciaPrivada #GestãoDePessoas

    Previdência, Saúde financeira e Turnover (Nicolas Frajhof) | Especialistas Acima da Média #19

  6. Sep 7

    O problema não é o seu diretor comercial (André Paranhos) | Especialistas Acima da Média #18

    Fazer um produto de excelente qualidade deixou de ser diferencial. Passou a ser pré-requisito. E é justamente aí que boa parte da indústria brasileira travou. Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira recebe André Paranhos, VP de Indústria de Alimentos e Agro da Falconi, responsável por dois setores que enfrentam pressões simultâneas de juros, concorrência internacional e mudança de comportamento do consumidor. A conversa começa pelas dores que se repetem em toda a cadeia de valor: produtividade comercial, uso de tecnologia e excelência operacional. Paranhos conta que, quando pergunta a causa raiz do problema, invariavelmente aparecem duas respostas: pessoas e ferramenta. Processo nunca aparece. E é exatamente onde a causa fundamental costuma estar. Do comercial que nasce esquecido dentro da indústria à frustração com projetos de IA que só entregaram execução deficiente mais rápido, o episódio passa por casos reais: o empresário que trocou 15 vendedores por um agente de inteligência artificial e viu ticket médio subir e desconto cair; a imobiliária cuja atendente digital recebeu flores de um cliente; e o importador que descobriu, no pior momento, que homologar um segundo fornecedor levaria de dois a três anos. Também entra na mesa a pergunta que incomoda: o que fazer quando, mesmo capturando 100% das lacunas de custo, produzir aqui continua mais caro que trazer o produto acabado da China. E como as "canetinhas" de emagrecimento estão redesenhando portfólio, margem e força de vendas na indústria de alimentos, num movimento que Paranhos compara ao dia em que as grandes redes de fast food descobriram quem era, de fato, seu maior concorrente. No agro, o diagnóstico é direto: tempestade perfeita. Juros altos, estoques elevados, commodity em patamar historicamente baixo e geopolítica pressionando. A saída não está em prever o ciclo, e sim em não se acomodar na safra boa. Para quem está à frente de uma indústria de bens de consumo ou alimentos, tocando um grupo familiar no agronegócio ou avaliando onde a tecnologia realmente gera retorno. Navegue pelo episódio:00:00 — Abertura: indústria de alimentos e agro na economia01:19 — As três dores recorrentes do setor03:53 — Por que o comercial é a área mais negligenciada06:51 — Não é pessoa nem ferramenta: é processo08:43 — A fase do hype: tecnologia como fim, não como meio10:46 — Falta de mão de obra e a corrida pela automação11:49 — 15 vendedores substituídos por um agente de IA14:34 — A atendente digital que recebeu flores15:52 — Eficiência administrativa: a alavanca sob controle16:48 — Quando produzir custa mais que importar da China18:22 — Mapeamento de lacunas: o passo fundamental21:34 — O custo invisível de fornecedores fora do Brasil22:06 — Fornecedor único e o prazo da Anvisa24:24 — Consumo em queda, juros a 14% e o que vem em 202725:33 — O maior concorrente do McDonald's não é o Burger King27:13 — As "canetinhas" e o efeito em cadeia nos alimentos29:52 — Margem ameaçada e o novo papel da força de vendas32:21 — Agro: a tempestade perfeita34:03 — Formiga e cigarra: sair fortalecido das safras ruins36:52 — 15 mil empresas e os 30% que a gestão entrega38:38 — Sucessão familiar e o retorno mais rápido que existe40:21 — Indicações de livros44:04 — Onde encontrar André Paranhos Livros citados no episódio:Conversas Difíceis — Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila HeenHábitos Atômicos — James ClearEmpresas Feitas para Vencer e Feitas para Durar — Jim CollinsDiscurso do Método — René DescartesA Próxima Onda — Mustafa Suleyman 🔗 Conecte-se com o convidado:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andre-paranhos/Falconi: https://falconi.com/

    O problema não é o seu diretor comercial (André Paranhos) | Especialistas Acima da Média #18

  7. Aug 31

    STF parado, empresa em risco: Pejotização 2026 (Roberto & Bianca) | Especialistas Acima da Média #1 7

    Pejotização: os 3 riscos invisíveis que nenhum empresário quer enfrentar. Você está crescendo rápido, o dinheiro é escasso e a saída mais lógica aparece: contratar por pessoa jurídica. Economiza imposto, desonera a folha, funciona para os dois lados. Perfeito. Até que chega o momento de vender o negócio. Aí sim a conta fica brutalmente clara: 30% da sua equipe em PJ pode significar redução de até 30% no valuation da sua empresa. Mas o risco real vai muito além disso. Neste episódio, conversamos com Roberto Pessoa, sócio fundador da Pessoa & Pessoa Advogados e especialista em Direito do Trabalho, e Bianca Molicone, advogada, economista e doutora em Direito Comercial, para entender a pejotização por trás de três camadas: o que a lei permite, o que a justiça do trabalho entende e como o tributário quer ver isso. Três esferas diferentes. Três interpretações que podem colidir. Exploramos como a Reforma Trabalhista de 2017 mudou o jogo. Conversamos sobre o Tema 1389 de Repercussão Geral — aquele julgamento do STF que ainda está parado e deixa todo mundo em compasso de espera. Discutimos quais setores estão mais vulneráveis (spoiler: varejo, que já tem margens apertadas, está forçando mais a barra). E, o mais importante: entendemos a linha entre uma contratação legítima e uma fraude mascarada. Porque o ponto central aqui é a subordinação jurídica. Conceito indeterminado. Nenhum critério objetivo. Analisado caso a caso. E essa é a razão pela qual empresas que pejotizaram tudo (desde diretores até operacional) estão, neste exato momento, recebendo autos de infração com valores astronômicos. Se você está em crescimento e está usando PJ, não perca este episódio. Se você acaba de pejotizar sua equipe de vendas, por favor, escute. Se você está esperando o Tema 1389 ser julgado, tenha um Plano B, porque já tem um ano que está parado. Navegue pelo episódio: 00:00 - Introdução e apresentação dos convidados 01:08 - O que é pejotização e por que gera polêmica? 04:02 - A Reforma Trabalhista de 2017 e sua evolução jurisprudencial 06:01 - Requisitos legais para terceirização lícita 08:45 - O cálculo que reduz o valuation da empresa 10:01 - O dilema do crescimento: autonomia vs. padronização 15:09 - Subordinação jurídica: o conceito indeterminado 20:01 - Conflitos entre entendimentos trabalhista, tributário e comercial 26:00 - Subordinação algorítmica e trabalho plataformizado 29:05 - A questão da pessoalidade e artigo 129 31:01 - Liberdade contratual vs. proteção do trabalhador 34:02 - Como a IA está mudando a estrutura de pessoal 37:20 - Quais setores estão mais vulneráveis? 40:00 - A importância do planejamento e Plano B 42:03 - O futuro do Tema 1389: prognóstico e expectativas 44:10 - Encerramento e recomendações finais Conecte-se com quem participou deste episódio: Roberto Pessoa: https://www.linkedin.com/in/roberto-pessoa-55648063?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios Bianca Molicone: https://www.linkedin.com/in/bianca-mollicone-5535b828/https://www.linkedin.com/company/pessoa-e-pessoa-advogados/ Rafael Silveira: https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/ #Pejotização #DireitoDoTrabalho #Crescimento #ReformaTrabalista #STF #Compliance #Gestão #MédiaEmpresa #Valuation

    STF parado, empresa em risco: Pejotização 2026 (Roberto & Bianca) | Especialistas Acima da Média #1 7

  8. Aug 24

    O segredo das incorporadoras que lucram (Luiz Gustavo) | Especialistas Acima da Média #16

    Você acha que sabe ganhar dinheiro com imóvel porque fez uma casa e vendeu bem. Mas escalar de 1 para 50 empreendimentos simultâneos é um jogo completamente diferente.E é nessa escala que 90% das incorporadoras se perdem. Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Luiz Gustavo Santos, especialista com mais de 20 anos em incorporação e construção imobiliária, autor do livro "Lean Construction para Resultados" e Diretor de Engenharia e Construção Civil na Falconi conversa com Rafael Silveira para falar sobre o que ninguém te ensina na primeira obra: como estruturar um negócio que dura 10 anos, custa milhões, e demanda gestão brutal.Uma conversa para quem está dentro do setor e quer estruturar melhor, pensando em entrar na incorporação, gerenciando múltiplos projetos e se perdendo no caminho, ou enfrentando juros altos e precisando reimaginar a estratégia. Navegue pelo episódio: [00:00] Abertura[00:25] Quem é Luiz Gustavo e o tema da incorporação [01:04] O que é realmente incorporação imobiliária [04:07] Do 1º empreendimento ao 50º: a mudança de complexidade [06:22] As 5 variáveis que definem o negócio (4 são locais)[09:08] Por que não existe incorporadora nacional [11:48] Como ganhar dinheiro: começando pela medição de resultado [13:31] Os indicadores que você precisa acompanhar [18:02] Etapa 1: O terreno (e por que é crítico) [22:07] Entendendo o cliente que você quer vender (persona)[25:03] O processo comercial (muito mais artesanal que você acha) [28:32] Prazo e custo da obra: por que metade não está na obra [30:22] Assistência técnica como oportunidade de aprender [34:03] O desafio dos juros altos e as estratégias [39:38] A crise de mão de obra e a industrialização que vem[42:13] Contatos e como chegar ao Luiz 📖 Lean Construction para Resultados — Luiz Gustavo Santoshttps://www.editorafalconi.com/product-page/lean-construction-para-resultados 🔗 Conecte-se com quem participou deste episódio: Luiz Gustavo Santos — Diretor de Engenharia e Construção Civil na Falconi: https://www.linkedin.com/in/luiz-gustavo-santos-0461002b/ Rafael Silveira (Host) — Diretor Mid Falconi: https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/ 👉 Compartilhe com sócios, colegas e empreendedores que estão no setor ou pensando em entrar. #Incorporação #ConstruçãoImobiliária #Empreendimento #podcast

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