奇美大小事，你在乎的事

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希望利用【奇美大小事，你在乎的事】Podcast頻道，來增加員工的多元溝通管道，內容涵蓋醫院大大小小的事，例如最新消息、重大政策、同仁所在乎的民生議題等等，邀請相關單位同仁，以對談的方式，進行雙向溝通，達到「Joy in Teamwork 樂在團隊合作、參與式管理、關懷復原、幸福奇美」的目標。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. Jun 17

    【EP19】「浪鳥飛向日花」臺語創作者温若喬專訪

    題目: 「浪鳥飛向日花」臺語創作者溫若喬專訪 來賓: 温若喬臨床心理師及張榮哲主任 00:08 主持人＆來賓介紹 02:00 怎樣的緣分下邀請到若喬臨床心理師至奇美醫院演講呢？ 02:58 若喬臨床心理師受邀至總統府朗誦臺語詩集 04:13 阿金醫師任也朗誦過台語文章?! 05:19 阿金醫師與張榮哲醫師的名字有何特別之處？ 06:35 榮哲醫師改名字的原因 07:55 若喬臨床心理師是從何時開始學習臺語？ 08:14 阿公阿嬤對子女講臺語，對孫子卻會轉成國語 09:41 若喬臨床心理師學習臺語時有沒有遇到什麼困難？ 10:34 若喬臨床心理師怎麼去練習臺語？ 11:41 榮哲醫師在台南看診應該很常說臺語？ 14:51 若喬臨床心理師今日演講主題『浪鳥飛向日花』是什麼意思呢？ 16:09 『日花』是什麼意思呢？ 17:06 臺文大家不一定看得懂，有配合有聲書嗎？ 17:45 若喬臨床心理師朗誦詩集《日花閃爍》-『纓纏』 20:43 如果遇到臺語沒有的詞，若喬臨床心理師是如何解決呢？ 22:37 好奇醫師遇到一些醫學專有名詞都怎麼說？ 24:42 臺語也正在創新 25:37 『頭暈』臺語怎麼說呢？ 26:32 現在小朋友可以怎樣學臺語呢？ 27:47 學校環境還是以使用國語為主，這樣情況下如何學臺語？ 31:16 若喬臨床心理師在怎樣的緣由下經營社群？ 34:05 如果有詞不會講，有什麼急救方法呢？ 35:45 有推薦的臺語交流社團嗎？ 37:29 若喬臨床心理師接下來 有什麼規劃呢？ 37:54 現在臺語創作正在興起，仍需要大家一起來支持 38:39 為何若喬臨床心理師選擇以詩集創作呢？ 39:25 若喬臨床心理師朗誦第二首詩集《日花閃爍》-『陷眠』 41:16 來賓們最後結語 -- Hosting provided by SoundOn

  2. Jan 29

    【EP18】有CVC，為什麼還要on IV？

    【關於CVC用於影像檢查顯影劑施打的疑問解惑】 03:03 什麼是CVC？ 05:00 病人要做CT檢查，已經有CVC，放射科卻還要求病人手上要有20號IV cath？ 06:02都已經有CVC了，為什麼還要讓病人多挨一針？ 06:25對比劑(顯影劑)黏稠度高，在快速推注時，會產生較大的壓力，CVC仿單上說明可接受壓力為45psi，不適用於高壓注射。高壓注射時，可能會造成CVC導管破裂或對比劑外滲的狀況。 19:36倘若周邊靜脈IV cath真的打不上怎麼辦？原有的CVC可以用看看嗎？ 20:00 必要時，依病人做檢查的目的，由醫療團隊與放射科醫師討論折中的安排 30:29若有不確定的情況，請致電放射科醫師討論 -- Hosting provided by SoundOn

  3. 09/26/2025

    【EP17】《心理安全感的力量》壓軸場：院長分享贈書初衷與期許

    與談人： 林宏榮院長、紀淑靜顧問、廖家德部長。主持人：陳志金主任 1. 院長為何會挑選這本書讓主管們來讀？ 2.以病人安全的出發，心理安全感的力量對於營造安全、品質的醫療機構是有幫助的，請紀顧問分享評鑑、輔導疾病認證的實務與經驗 3.這系列「Podcast讀書會」播出以後，請廖部長以教學部的立場，如何進行全院的教學，讓同仁可以學習參與、一起建構「無所畏懼的組織」？ 4.《心理安全感的力量》也有提到「參與式管理」，這與院長推動的Joy in teamwork不謀而合，院長對於同仁的參與式管理，有什麼期待？ 5. 紀顧問評鑑與輔導過不少醫院，覺得奇美醫院距離這樣一個「無所畏懼的組織」，有哪些已經做得不錯？還有哪些還可以再加強的地方？ 6. 請阿德部長以推動AI的豐富經驗，和與微軟、Google等跨國公司的交流經驗，對於他們推動「無所畏懼的組織」，有什麼值得我們借鏡的地方？AI會不會有它的角色？ 7. 請問院長經過讀書會、Podcast，還有剛剛與談者的分享，期待將會對整個奇美醫院帶來什麼改變？ -- Hosting provided by SoundOn

  4. 09/26/2025

    【EP16】《心理安全感的力量》第八章《下一步？》

    與談人： 湯宏仁副院長、江惠英副部長、李芷宜護理長。主持人：杜漢祥部長 1.您認為領導者可以怎麼建立同仁可以表達與參與的心理安全感？ 2. 有時候開玩笑也會是一種傷害，有沒有『一句玩笑話卻是可以惹怒您』的經驗？ 3. 我們是否必須對所有事情保持透明？ 4. 我不是領導者，我也希望有心理安全感，我可以怎麼做？ 5. 如果不是抓耙子，也不是互相Q，心理安全感裡的通報以及吹哨，又是什麼樣的概念？ 6. 給我們聽眾的一句話 -- Hosting provided by SoundOn

  5. 09/26/2025

    【EP15】《心理安全感的力量》第七章 實現目標

    與談人： 陳綉琴副院長、謝昆霖主任、周敏怡護理長。主持人：陳志金主任 1. 病人安全需要speak up. 團隊合作 2. 莫拉斯認為改變態度和行為的三個做法 3. 領導者建構心理安全感的工具套件 4. 三種失敗類型的定義 5. 建構老闆的角色 6. 激勵努力：強調目的，讓大家有使命 7. 如何邀請人員參與？ 8. 有利的問題所具備的特徵 9. 設計師和提供意見的結構 10..如何有效地回應各種聲音？ 11. 領導力自我評估 -- Hosting provided by SoundOn

  6. 09/26/2025

    【EP14】《心理安全感的力量》第六章 安然無恙

    與談人：柯獻欽部長、吳美珍組長、葉筱鳳護理長。主持人：杜漢祥部長 1. 大家平時在遇到危急狀況時，您會怎麼開始準備自己及團隊？ 2. 大家覺得團隊資源管理（team resource management, TRM）可以怎麼應用在臨床工作上？ 3. 怎麼讓病人也可以感受到心理安全感（可以跟醫療團隊表達及說出自己的想法）？ 4. 我們需要做什麼，來創造一個充滿關懷與尊重的工作環境？ 5. 醫院在災難戰亂時對社會及國家極為重要，您覺得醫療同仁在堅守工作崗位裡，『心理安全感』扮演著什麼角色？ 6. 給我們聽眾的一句話 / 結語 -- Hosting provided by SoundOn

  7. 09/26/2025

    【EP13】《心理安全感的力量》第5章 無所畏懼的工作場所

    與談人： 陳俊嘉主任、李怡珍副主任、黃代泱護理長。主持人：陳志金主任 1.皮克斯坦誠：講真話毫無保留。 2.皮克斯的「智囊團」brain trust 機制 3. 透明圖書館-所有的「決策過程」會被錄影，員工都可以去調來看。 4. 「生產性」衝突 5.承認有所不知-虛心聆聽 6.允許主動關心 7.當失敗來敲門-雖然失敗也沒關係：領導能夠做到這樣嗎？ 8.快速評估-事前驗屍pre-mortem，失敗博物館 9.連失敗都做不到，才是真正的失敗：失敗的制度化 10.關愛員工：採用實質措施照顧員工福祉 11.有難同當計劃：說「共體時艱」是否會令人更反感 12.「倒數計時、敲鐘提醒、盤點算帳」都有礙信任 13.坦承、投入、協同合作、冒險精神 -- Hosting provided by SoundOn

  8. 09/26/2025

    【EP12】《心理安全感的力量》第四章 危險的沉默

    與談人：陳輝宇物理治療師、柯雅婷督導、張明娟護理長。主持人： 杜漢祥部長 1. 先問問大家平時在開會時會積極發言還是保持沉默？ 2. 在醫療場域有沒有遇過或聽過，明明可以被阻止的事情，因為人員不敢提出或其怹原因，導致事件還是發生了？ 3. 自己有沒有因為發言而被制止或被唸的經驗？ 4. 權威真的不能被挑戰嗎？ 5.以前很常私下說：『你看吧～我就說～』會被人家當成事後諸葛，如何提出一個有建議的建言？而不是保持沉默？ 6. 委曲求全 / 做不到就算了，類似這樣的『框架』觀念，您的看法又是如何？ 7. 想請問大家人生有沒有錯過或遺憾的事情？ 8. 給我們聽眾的一句話 -- Hosting provided by SoundOn

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