Nálunk működött - podcast digitális döntéshozóknak

Nálunk működött

Egy rosszul tesztelt szoftver nemcsak hibákat rejt, hanem üzleti kockázatot is. A digitális világban a stabilitás nem luxus, hanem alapkövetelmény. Ez itt a Nálunk Működött podcast – ahol a szoftvertesztelés valódi értékéről beszélünk. Hamana Zsolt – vállalkozó, terméképítő és tesztelési szakember, aki több tech céget is a nulláról épített fel. Hargitai Zsolt – minőségbiztosítási szakértő, nemzetközi tréner, akinek a keze alatt nagyvállalati rendszerek válnak stabillá. Ha a hiba nem opció számodra, tarts velünk! Ez a Nálunk Működött podcast – ahol a stabilitás nem cél, hanem kiindulópont.

Episodes

  1. A felhasználók nem bocsájtják meg a hibáinkat - Vendég: Demény Tamás

    5D AGO

    A felhasználók nem bocsájtják meg a hibáinkat - Vendég: Demény Tamás

    Hogyan lesz valakiből tesztelő egy startupban, és hogyan vezet az út a legnagyobb magyar bank egyik kritikus rendszerének QA felelősségéig?Mi történik, amikor nem egy zárt rendszerbe lépsz be, hanem neked kell megépíteni a kereteket – vagy éppen lebontani a régieket? A Nálunk működött! podcast 11. epizódjában Demény Tamás, QA Chapter Lead mesél szakmai útjáról, a startupos tűzoltástól a multinacionális rendszerprojektekig. Az adásban a tesztelői karrierút mellett az is fókuszba kerül, hogyan lehet motiváló és emberi munkakultúrát építeni, és mit jelent az, amikor valaki valóban felelősséget érez a saját területéért. Tamás karrierje a Ustreamnél indult – egy olyan közegben, ahol a startupkultúra még nem csupán buzzword volt, hanem valódi dinamizmust, tanulást és innovációt jelentett: „Picit olyan volt ez, mintha Budapestet áttoltuk volna a Szilícium-völgybe.” Itt tanulta meg, mit jelent az MVP-szemlélet, hogyan kell napok alatt újratervezni egy teljes roadmapet, és hogy mit jelent igazán agilisen dolgozni: „Volt olyan sztorink, hogy az amerikai sales eladott valamit tíz nap múlvára, amit mi akkor láttunk először.” Ez az adás azoknak szól, akik kíváncsiak arra: – hogyan lesz valakiből hiteles vezető– hogyan lehet kultúrát és tudást átadni– és mi kell ahhoz, hogy egy csapat valóban önjáró legyen Ha érdekel, hogyan lehet valódi hatást gyakorolni a minőségbiztosítás világában – és hogy ehhez milyen tudás, attitűd és bátorság kell –, ezt az epizódot mindenképp hallgasd meg! Tamás a felvétel időpontjában még az OTP alkalmazottja volt, azóta tanácsadóként dolgozik. 📌 Fejezetek 00:00 – Bevezető: Mi történik, ha senki nem akar juniorokat felvenni?02:00 – Tesztelés startupban, KKV-ban és multinál – mi a különbség?06:00 – Hogyan lesz valaki tesztelő?10:00 – A Ustream startupkultúrája és az MVP-szemlélet17:00 – ISTQB, tanulás, mentorok – hogyan fejlődött a csapat?23:00 – A tesztelés mint üzleti érték és kockázatcsökkentés25:00 – Tulajdonosi szemlélet és felelősségérzet30:00 – Vezetővé válás: építés vagy üzemeltetés?35:00 – Tesztstratégia KKV-ban – csapatépítés az ingatlan.com-nál43:00 – Hogyan csábíts be jó embereket egy KKV-hoz?48:00 – Miért pont az OTP? A kihívás négyzetről beszél51:00 – Kritikus rendszercsere QA szempontból57:00 – Kockázatmenedzsment vs. minőségbiztosítás – nagyvállalati környezetben 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha érdekel: – Miért lehet jó döntés multiban kezdeni a karriert – vagy éppen nem?– Hogyan lesz egy startupos tesztelőből stratégiai vezető a legnagyobb magyar bankban?– Mi kell ahhoz, hogy a tesztelés üzleti értéket teremtsen, ne csak hibákat keressen?– Hogyan lehet hitet és bizalmat építeni egy átalakuló IT-csapatban? 💬 Kérdés hozzád Téged mikor ért karrierváltás-szerű fordulat?Mi volt az, ami elindított egy új irányba? 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt:https://fi.linkedin.com/in/zsolt-hamana/hu Hargitai Zsolt:https://hu.linkedin.com/in/zsolt-hargitai/hu Demény Tamás:https://hu.linkedin.com/in/tam%C3%A1s-dem%C3%A9ny-72604384 💼 Kapcsolat, konzultáció További információk és tanácsadás:👉 testerlab.io

    1h 17m
  2. "A szoftverminőség nem múlhat 1-2 emberen, rendszereket kell építenünk" - Vendégünk: Dr. Csöndes Tibor

    JAN 15

    "A szoftverminőség nem múlhat 1-2 emberen, rendszereket kell építenünk" - Vendégünk: Dr. Csöndes Tibor

    Hogyan építhetünk olyan tesztelési kultúrát, ami nem egyéni hősökön, hanem közös gondolkodáson alapszik? A Nálunk működött podcast friss epizódjában vendégünk Dr. Csöndes Tibor, az Ericsson tapasztalt vezetője, a BME címzetes docense és a HUSTEF konferencia elnöke. Vele beszélgettünk arról, mit jelent ma minőséget építeni a szoftverfejlesztésben – túl az önéletrajzi pipákon, túl az unalomig ismert betűszavakon.Mi történik, amikor a tesztelés nem csak szakmai, hanem közösségi ügy? Milyen nyelvet kell beszélnünk ahhoz, hogy fejlesztők, tesztelők, menedzserek és üzleti szereplők valóban megértsék egymást? Az epizódban nem az ISTQB promócióját hallod majd, hanem azt, hogyan lehet az egységesítés és a gondolkodásmód hatékony eszköze a minőségjavításnak – ha jól használjuk.Dr. Csöndes Tibor kendőzetlenül mesél arról is, hogyan alakult át a tesztelés az elmúlt évtizedekben, és miért fontos, hogy a HR, a vezetők és a szenior tesztelők is hosszú távon gondolkodjanak."A szoftverminőség nem múlhat 1-2 emberen, rendszereket kell építenünk" – mondja, és ezzel tökéletesen összefoglalja a beszélgetés lényegét.Szó lesz arról is, hogyan használható jól az AI a tesztelésben (és hol nem), milyen hozzáadott értéket adhat egy tanúsítás, és hogy miért nem létezik igazából olyan, hogy 100%-os lefedettség – de mégis mi lehet helyette.Ha te is kerested már, hogy hogyan tudsz valódi értéket teremteni tesztelőként, vezetőként vagy bármely szereplőként egy fejlesztési csapatban, ez az adás neked szól.Fejezetek az epizódban:00:00 – Gyors kérdések: mit tesztelnél 5 perc alatt?04:00 – Automatizáljunk mindent? Mit soha?05:00 – 100% lefedettség vs. 10 kritikus hiba07:00 – Fejlesztő vagy üzlet a nehezebb partner?09:00 – Mi veszélyesebb: sok hiba vagy egy se?11:00 – Az ISTQB születése és szerepe14:00 – Nyelvezet, gondolkodásmód, sztenderd20:00 – Nemzetközi csapatok, közös nyelv23:00 – A vizsga utáni gyakorlat: mást hoz-e a munkába?26:00 – Karrierlétra és hosszútávú gondolkodás31:00 – Vizsgaszintek és céges érdekek36:00 – A szakma megerősödése40:00 – Nemcsak tesztelőknek: fejlesztők és menedzserek szerepe44:00 – Magyar vagy angol vizsga? Iparági kitekintés48:00 – AI és ISTQB: mit adnak egymásnak53:00 – ISTQB Partner Program💬 Téged is foglalkoztat, hogyan lehet a minőséget szervezeti szintre emelni? Hallgasd meg az epizódot, és kommentben írd meg: nálatok hogyan működik ez?🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts👤 Vendégek LinkedIn-profiljaiHamana Zsolt https://fi.linkedin.com/in/zsolt-hamana/huHargitai Zsolt https://hu.linkedin.com/in/hargitaizsoltDr. Csöndes Tibor https://hu.linkedin.com/in/tiborc💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: testerlab.io

    1 hr
  3. A technológia megelőzi az embert, ilyen lesz az IT-piac 2026-ban - Vendég: Farmosi Katalin

    12/18/2025

    A technológia megelőzi az embert, ilyen lesz az IT-piac 2026-ban - Vendég: Farmosi Katalin

    2025-ben az IT munkaerőpiac fordulóponthoz érkezett: nő a technológiai költés, mégis visszaszorul a humán oldal – különösen a junior munkaerő. Farmosi Kata, IT outsource specialista, Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt közösen elemzik a kapacitás szorított piac jellemzőit, az IT outsourcing átalakulását, és a bértranszparencia 2026-os bevezetésének hatásait. Szóba kerül, miért szorulnak ki a juniorok, mi történik a medior szakemberekkel, és hogyan válik versenyelőnnyé az AI használata. Megvitatják, miért lesz egyre fontosabb a tesztelők üzleti szemlélete, és hogyan változik a szoftvertesztelés definíciója: a hibaellenőrzés helyett ma már üzleti értéket kell teremteni. ⚠️ DisclaimerKata a felvétel pillanatában az SBC Group kollégája volt, azóta már a Scaler Outsource vezetője. 📌 Fejezetek 00:00 – Bevezető02:10 – IT költségek növekedése és a párhuzamos költségcsökkentés paradoxona08:50 – AI mint új költségtétel és a humán oldali szorítás13:30 – A magyar piac specifikumai: infláció, bérrobbanás, nemzetközi hatások18:42 – Az outsourcing piac átalakulása: „4M napjait éljük: mikor, mire, mennyit és miért”25:01 – A verseny élesedése, a projektekért folyó küzdelem28:15 – Junior programok beszüntetése, a szenior orientált hozzáállás veszélyei34:20 – A mediorok kihívásai: „beragadni a középbe”42:00 – Tesztelői szerepkörök evolúciója: hibát keresni vs. értéket teremteni48:10 – AI vagy ISTQB? Irányok tesztelőknek53:05 – Automatizálás vs. manuális tesztelés – fizetések, trendek, összehasonlítás58:12 – Bértranszparencia 2026-tól – mire készülhetnek a cégek? 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha érdekel: ● Hogyan hat az AI és az infláció az IT munkaerőpiacra● Miért tűnnek el a juniorok és mi lesz ennek az ára● Hogyan válhat egy tesztelő stratégiai szereplővé 💬 Te mit gondolsz?Milyen jövője van egy olyan piacnak, ahol mindenki csak a szeniorokra épít?Írd meg kommentben! 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Farmosi Katalinhttps://hu.linkedin.com/in/farmosikatalin Hamana Zsolthttps://fi.linkedin.com/in/zsolt-hamana/hu Hargitai Zsolthttps://hu.linkedin.com/in/zsolt-hargitai/ 💼 Kapcsolat, konzultációTovábbi információk és tanácsadás: testerlab.io

    1h 6m
  4. Miért pénzégetés a nem értek hozzá mentalitás? - Hargitai Zsolt, TesterLab

    11/20/2025

    Miért pénzégetés a nem értek hozzá mentalitás? - Hargitai Zsolt, TesterLab

    Ha nincs tesztelési stratégiád, vajon tényleg tesztelsz?Ez a provokatív kérdés indítja el Hamana Zsoltot és Hargitai Zsoltot egy mély és őszinte beszélgetésre arról, mi is valójában a tesztelési policy, stratégia és tesztterv – és miért nélkülözhetetlen ez a hármas minden olyan cég számára, ahol szoftverfejlesztés zajlik. Sok helyen a szoftvertesztelés egyszerűen csak „valahogy történik”. A tesztelők dolgoznak, riportok készülnek, a projektek gördülnek – mégis egyre gyakrabban csúsznak a határidők, hibás a release, és nem lehet megmondani, hogy miért nem működött. A válasz: nincs tesztelési stratégia. Sőt, gyakran már a legfelsőbb szintű iránymutatás, a test policy is hiányzik. Az epizódban világossá válik, hogy:● A tesztelési policy a céges vízió leképezése, ami kijelöli, milyen szintű minőséget tekintünk elvárhatónak.● A tesztstratégia ehhez illeszkedve határozza meg, milyen módszerekkel, szemlélettel és fókuszpontokkal dolgozunk.● A tesztterv pedig konkrét feladatlista: ki, mikor, mit tesztel – konkrét nevek, határidők és forgatókönyvek mentén. A két Zsolt gyakorlati példákon keresztül mutatja be, hogyan hat mindez a teljes vállalati működésre. Szó esik a „hős tesztelő” jelenségről – amikor egyetlen ember viszi a hátán a minőséget, miközben az egész rendszer ingatag. Kiderül, miért tud milliókat elpárologtatni egy rosszul megírt vagy éppen hiányzó stratégia. És arról is szó esik, miért nem bűn kimondani, hogy nem kell mindent letesztelni – csak a lényeges dolgokat kell jól. Egy 100 fős magyar KKV példáján keresztül ismerhetjük meg, hogyan lehet egy nem működő, sodródó tesztelési gyakorlatból strukturált, hatékony rendszert építeni – akár belső erőforrással, akár külső tanácsadó segítségével. Szóba kerül:● Milyen tünetek mutatják, hogy baj van?● Miért nem szabad luxusnak tekinteni a minőséget?● Hogyan kapcsolódik össze a tesztelés a cég stratégiájával?● Mik a leggyakoribb tesztelési pénznyelők?● Hogyan optimalizálható a tesztelés – akár szűkös büdzsé mellett? Ez az adás kötelező hallgatnivaló minden cégvezetőnek, projektmenedzsernek, tesztmenedzsernek és szoftverfejlesztési döntéshozónak. Mert a tesztelés nem csupán technikai feladat – hanem stratégiai kérdés. Fejezetek:00:00 – Bevezető: policy, stratégia és terv – mi a különbség?02:30 – Egyetlen kérdés, amiből kiderül, hogy nincs stratégia06:00 – A tesztelők bizonytalansága és a sodródás ára09:30 – A „hős” jelenség: miért veszélyes, ha egy ember viszi a hátán a projektet?13:20 – A hierarchia és a dokumentumok szintjei: ki mit ír, és miért18:40 – Házépítős analógia: hogyan értelmezd a három dokumentumot23:50 – Kockázatok priorizálása: a legnagyobb nyereség vagy bukás helye30:10 – Mit tehet egy KKV? Hipotetikus cég példája35:00 – Hogyan zajlik egy valós stratégiai felmérés? (interjúk, doksik, megfigyelés)40:00 – Mennyire egyedi egy teststratégia? (spoiler: teljesen)44:00 – Mikor kell frissíteni a stratégiát?47:10 – A tesztelés és a büdzsé: hogyan kerül képbe a pénz51:00 – Tipikus pénznyelő tesztelési gyakorlatok53:00 – AI vagy automatizálás? Mit érdemes (valójában) most meglépni? 💬 Ha kíváncsi vagy, hogyan lehet tesztelési káosz helyett céges szintű fókuszt teremteni – hallgasd meg az adást! 🎧 Hallgasd meg az epizódot:Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai:Hamana Zsolthttps://fi.linkedin.com/in/zsolt-hamana/hu Hargitai Zsolthttps://hu.linkedin.com/in/zsolt-hargitai/hu 💼 Kapcsolat, konzultáció:További információk és tanácsadás: testerlab.io

    57 min
  5. Az AI bevezetése nem milliárdos befektetés, így csinálta meg az OTP - Vendég: Surányi Zsolt

    10/16/2025

    Az AI bevezetése nem milliárdos befektetés, így csinálta meg az OTP - Vendég: Surányi Zsolt

    AI-t a tesztelésbe? Így csinálta meg az OTP fillérekből Mi történik, ha a mesterséges intelligenciát nem hype-ként, hanem egy konkrét, fájó problémára adott válaszként kezdjük el használni?Lehet-e egy AI-projektet milliárdok nélkül, néhány elkötelezett emberrel, kísérletezve felépíteni?És ha igen, hogyan érdemes nekivágni, mire kell figyelni, és mik a legnagyobb buktatók? Ebben az epizódban Surányi Zsolttal, az OTP Bank tesztelési CoE vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vágtak bele egy AI-alapú tesztelési megoldás kiépítésébe. 👉 Kiderül, hogyan lehet early adopterként kis lépésekben haladni, miközben valós üzleti eredményeket érnek el – és hogy az AI nem varázslat, hanem egy új eszköz, amit jól kell tudni használni. 💡 Surányi Zsolt szerint: „Az AI nem silver bullet. Csak annyira lesz hasznos, amennyire jól definiálod a problémád.” A projektjükben az AI nem csupán egy buzzword, hanem egy valódi produktivitásnövelő eszköz, amely a repetitív, kevéssé értékteremtő folyamatokat vette át – például manuális tesztelési keretek generálása vagy kódírás. Egy kis csapat, néhány lelkes tesztelő, egy külsős partner és két Data Scientist segítségével olyan rendszert építettek, amely ma már az OTP mobilbanki és netbanki rendszereinek tesztelésében is részt vesz.👥 Félelmek és bizalom „Volt olyan kolléga, aki azt mondta: nem akarok olyan projekten dolgozni, ami ki fog kísérni az OTP-ből.” Az első működő AI-megoldások után természetes módon megjelentek az aggodalmak is. A csapat egy része attól tartott, hogy a technológia hosszú távon veszélyezteti a saját szerepét. Ezért a projekt nemcsak technikai, hanem vezetői szempontból is komoly figyelmet igényelt – különösen a bizalom és a motiváció fenntartásában. „A kreativitás és a mély szakmai tudás az emberé marad. Az AI csak kiegészít.”📌 Fejezetek az epizódban 00:00 – Bevezetés: AI a tesztelésben – buzzword vagy valódi segítség?02:00 – Early adopterként léptek be a mezőnybe03:00 – Az AI nem fogyasztótabletta: hasonlat az edzéssel05:00 – Az OTP AI-projektjének indulása: kis költségvetés, nagy célok07:00 – Automatizálási fókusz és AI bevezetése a folyamataikba10:00 – Külsős partner bevonása: nem dobozos termék, hanem közös fejlesztés13:00 – Tesztelők félelmei15:00 – Validáció: hogyan döntöd el, hogy az AI eredménye jó-e?17:00 – Agentek és saját ökoszisztémához illesztett AI-megoldások19:00 – Manuális és automata tesztelés támogatása AI-val22:00 – Generalisták vs. specialisták: hogyan változik a csapatstruktúra?24:00 – Felhasználói élmény a tesztelők oldaláról27:00 – AI mint „fekete doboz”: hogyan lehet mégis átlátható?29:00 – Mérőszámok és ROI: hogyan tudják mérni a megtérülést?32:00 – Az AI hosszú távú hatása a tesztelésre és a csapatokra35:00 – Szigetprojektből vállalati szintű változás lehet?40:00 – Hol használja most az OTP ezt a megoldást?41:00 – Tanács KKV-knak: kicsiben indulni, világos célokkal45:00 – Mi a különbség a nagy pénzekkel futó AI-projektek és az OTP megoldása között?47:00 – Human in the loop: hol kell az ember a folyamatban?49:00 – AI és az erőforrás-pazarlás dilemmája52:00 – Záró gondolatok: AI bevezetése okosan, kis lépésekben 🎧 Hallgasd meg az adást Gondolkodj el: nálatok mire tudnátok most AI-t bevezetni? 💬 Mit gondolsz: a te csapatodban hogyan fogadnák, ha egy AI venne át egyes feladatokat? Írd meg kommentben! 👉 Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 Vendégek Surányi ZsoltHargitai ZsoltHamana Zsolt 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: www.testerlab.io

    55 min
  6. 5 ok, amiért ott a helyetek a HUSTEF-en - Vendég: Fekete Attila, Dr. Csöndes Tibor, Kohl Csilla

    09/04/2025

    5 ok, amiért ott a helyetek a HUSTEF-en - Vendég: Fekete Attila, Dr. Csöndes Tibor, Kohl Csilla

    Milyen érzés, amikor egy világszinten top 5-ös konferencia költözik a szomszédodba? A HUSTEF - Hungarian Software Testing Forum - nemcsak Magyarország első számú szoftvertesztelői konferenciája, de Európa top 3 és a világ top 5 eseménye között is szerepel. Október 14 és 16 között a konferencia újra megtelik szakmai tudással, inspiráló előadókkal és pezsgő közösségi élettel. Miért éri meg cégeknek akár 30-40, sőt 90+ kollégát is elküldeni ide? Mit visz haza az, aki először vesz részt rajta? És hogyan lett egy 100 fős „kis amatőr” rendezvényből egy 700 résztvevős, világszínvonalú szakmai találkozó? Az adás vendégei - Dr. Csöndes Tibor (HTB elnök), Fekete Attila, Fekusz (HUSTEF PC Chair) és Kohl Csilla (projektvezető) - bepillantást adnak a kulisszák mögé. Szó esik az idei újdonságokról: öt párhuzamos track, szenioroknak szóló mélyebb szakmai vonal, világhírű keynote előadók (köztük Tariq King az AI témában, Rob Lambert és Gitte Ottosen), valamint a hands-on tutorial day, ahol a résztvevők azonnal munkába vihető tudást kapnak. A beszélgetésből kiderül, hogy a HUSTEF lényege nem változott 2011 óta: a közösség. A networking itt nem mellékszál, hanem a konferencia egyik fő értéke. A szünetek, a kiállítói tér, a “Meet the Speaker” sarok, sőt a masszázsfotelek és a játékok is mind azt szolgálják, hogy új szakmai és emberi kapcsolatok szülessenek. Ahogy Fekete Attila mondja: „A szünetek a konferencia legfontosabb részei.” A soft skillek is kiemelt figyelmet kapnak: a karrierkliniktől a személyes branding workshopokig, a menedzsment panelbeszélgetésektől a PPT-karaokéig. A szervezők szerint ez nemcsak a szakmai fejlődésről, hanem a motivációról, megtartásról és csapatépítésről is szól. Nem véletlen, hogy van cég, amely a HUSTEF-részvételt hivatalos juttatásként kínálja. Fejezetek az epizódban: 00:00 – Bevezető: Mi is az a HUSTEF és miért különleges? 01:00 – Újdonságok 2025-ben: öt track, szenior vonal, világhírű előadók 02:00 – Tutorial day: azonnal hasznosítható, hands-on tudás 04:00 – Miért küldjenek a cégek minél több kollégát? 06:00 – A HUSTEF története: 100 fős kezdetektől a 700+ résztvevőig 10:00 – Személyes kedvenc pillanatok és a konferencia hangulata 11:00 – A szünetek ereje: networking, kiállítói tér, “Meet the Speaker” 14:00 – Legemlékezetesebb sztori: áramszünet keynote közben 16:00 – Miért jött létre a HUSTEF? A HTB küldetése 17:00 – Miért éri meg cégeknek részt venni? 20:00 – Mit visz haza a résztvevő? Tudás és kapcsolati tőke 22:00 – Első élmények: “no pay to speak” és a közösség nyitottsága 26:00 – Motiváció és megtartás: céges hatás 27:00 – Kritikus témák: AI és soft skillek 30:00 – Karrierkliniktől a branding workshopig 32:00 – Fun factor: social event, játékok, 15 éves szülinapi buli 34:00 – Hogyan készülj a HUSTEF-re? Tippek résztvevőknek és döntéshozóknak 38:00 – Kuponkód: Hustef TL15 – 15% kedvezmény 💬  Ha kíváncsi vagy, hogyan lehet egyszerre tudást szerezni, kapcsolatokat építeni, inspirálódni és jól szórakozni – hallgasd meg az adást, és találkozzunk a HUSTEF-en! 💬 Te voltál már olyan konferencián, ahonnan nemcsak jegyzeteket, hanem életre szóló szakmai kapcsolatokat is hazavittél? 🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljaiKohl Csilla • Fekete Attila  • Hargitai Zsolt • Dr. Csöndes Tibor 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: testerlab.io

    40 min
  7. Amit ma megtanulsz, három év múlva elavul – és akkor mi legyen?

    08/21/2025

    Amit ma megtanulsz, három év múlva elavul – és akkor mi legyen?

    Hogyan lehet a tudásmegújítás céges szinten isversenyelőny? Mikor éri meg új technológiákat bevezetni? És mi történik akkor, ha csak sodródunk a trendekkel, de nincs mögöttestratégia? A Nálunk működött podcast legfrissebb adásaazt a témát járja körbe, amely a jövőálló szakemberek és cégek kulcsa: az élethosszigtartó tanulást (lifelong learning) – különösen az IT ésszoftvertesztelés világában. A beszélgetésből kiderül, miért „nem lehet stagnálni” ebbenaz iparágban, és miért kulcskérdés, hogy a tanulás nemcsak egyéni, hanemszervezeti szinten is be legyen ágyazva. „A technológiák nem várnak” – hangzik el az adás egyik kulcsgondolata, és ez abeszélgetés során újra és újra bebizonyosodik. A három résztvevő – Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt ésTurócziné Pribek Éva – saját tapasztalatokon keresztül mutatják be,hogy a tudásmegosztás hogyan válik versenyképes csapatok alappillérévé. Éva tanári múltját és tesztelői jelenét ötvözve különösenhitelesen beszél arról, hogyan épülhet fel egy generalista–specialistaegyensúly egy csapatban. Az adás másik hangsúlyos szála az, hogy a tanulás nemcsak atúlélés záloga, hanem a belső motiváció és a csapatkohézió egyiklegfontosabb forrása. „Csapatban tanulni és abban elérni az egyéni céljaidat –szerintem az a leghatékonyabb”, mondja Éva. De szó esik arról is, hogy egy cég miként tudja segíteni atanulást stratégiai keretek között, ahelyett, hogy az csak„szabadidős opció” legyen. „A fluktuáció csökkenése a közgazdasági szó arra, hogynövekszik az egymásba vetett bizalmunk” Ez talán az egyik legfontosabb gondolat, amelyösszefoglalja, miért érdemes befektetni a tanulásba. A hallgatók megismerhetik: Fejezetek az epizódban: 00:00 – Bevezetés: miért a tanulásról szól ez az adás? 04:00 – Milyen készségeket fejlesztenek a résztvevők 2028-ig? 08:00 – A jó tesztelői csapat alapjai: kommunikáció vagy hard skill? 12:00 – A stagnálás illúziója és a tanulás kényszere 14:00 – A készségek felezési ideje: mit jelent ez a gyakorlatban? 18:00 – A generalisták és specialisták szerepe a fejlődésben 21:00 – Technológiai döntések céges szinten: mikor és hogyan érdemes reagálni? 24:00 – A tanulás rejtett költségei: fluktuáció, hatékonyságvesztés, lemaradás 30:00 – Miért érdek a cégeknek is a munkatársak fejlődése? 35:00 – A Google példája: innovációs szabályból lett a Google Ads 38:00 – ISTQB, meet-upok, közösségi tanulás: merre induljon, aki fejlődni akar? 44:00 – Mentorálás, tapasztalat, közös tanulás a gyakorlatban 48:00 – Zárógondolatok: a tanulás nem opció, hanem stratégiai kérdés 🎧 Ha érdekel, hogyanérdemes tanulási kultúrát építeni egy technológiai csapatban, és hogyan lehet afejlődés nem csak egyéni, de céges szinten is motorja az előrelépésnek,hallgasd meg ezt az epizódot! 💬 Téged mi motivállegjobban a tanulásban: az új tudás, a közös fejlődés vagy a hosszú távú célok? 🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 VendégekLinkedIn-profiljai Hamana Zsolt: https://www.linkedin.com/in/zsolt-hamana Hargitai Zsolt: https://www.linkedin.com/in/hargitaizsolt Turócziné Pribek Éva: https://www.linkedin.com/in/%C3%A9va-tur%C3%B3czin%C3%A9-pribek-23b44424b 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: www.testerlab.io

    53 min
  8. “Ne a selejtet termeljük, hanem a profitot” - Vendég: Mészáros Imre

    07/17/2025

    “Ne a selejtet termeljük, hanem a profitot” - Vendég: Mészáros Imre

    A szoftvertesztelés csak a hibakeresésről szól? Egyáltalán nem! A minőségmenedzsment és a fejlesztési folyamatok érettsége kulcskérdés, ha tartósan működő, megbízható és nyereséges digitális termékeket akarunk építeni. Ebben az epizódban a világszerte ismert TMMI keretrendszerről beszélget Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt, a Testerlab alapítói, valamint vendégük, Mészáros Imre, a Bosch tesztelési stratégája. Mire jó a TMMI és mikor érdemes bevezetni? Hogyan támogatja az üzleti döntéseket, és milyen kockázatot vállal az, aki figyelmen kívül hagyja? Miért nem csak a nagyvállalatok játszanak a minőséggel, és hogyan lehet már kicsiben is nagy előnyt kovácsolni a tudatos tesztelési érettségből? Ezekre a kérdésekre kaphatsz választ, ha meghallgatod az epizódot. "Nem az a probléma, hogy nincsenek jó szakemberek, hanem az, hogy hogyan működnek együtt" – hangzik el a beszélgetésben, ami tökéletesen megragadja a TMMI lényegét: nem technikákról, hanem folyamatos fejlődésről, iránytűről és mérhetőségről van szó. A modell segít abban, hogy a fejlesztő és tesztelő csapatok értelmes, fenntartható módon működjenek együtt, miközben értéket teremtenek a cég egészének. A Bosch autóipari tapasztalatain keresztül megtudjuk, hogyan lehet egy ilyen modell segítségével egy 45 fős szervezetet értékelni, fejleszteni, és legfőképp: hogyan lehet a managementet is bevonni a folyamatba. "Korábban a fájdalmas pontokra reagáltunk tűzoltásként, most viszont stratégiai tervezés alapján dolgozunk" – mondja Mészáros Imre, aki szerint a mérhetőség, az iránytűként működő TMMI és a management aktív támogatása a siker záloga. Fejezetek az epizódban: 00:00 – Mi a TMMI és miért fontos? 02:00 – Melyik iparágban hasznos a TMMI? 05:00 – A sikeres bevezetés feltételei 08:00 – Kinek és mire való a TMMI? 12:00 – Mit kockáztat, aki nem foglalkozik vele? 17:00 – Mit mutat a világszintű kutatás a bevezetésről? 23:00 – Költségek vs. megtérülés 30:00 – Milyen előnyöket hoz a TMMI? 36:00 – Fluktuáció, motiváció és fenntartható fejlődés 38:00 – Autóipari kihívások és megoldások 44:00 – Best practice-ből sztenderd: hogyan terjed a tudás? 49:00 – Stratégia és menedzsment támogatás 💬 Te mit tennél elsőként, ha bevezetnéd a TMMI-t a cégednél? Írd meg kommentben, kíváncsiak vagyunk, te hogyan méred a saját produktivitásod! 🎧 Hallgasd meg az adást! Spotify • YouTube • Apple Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt https://www.linkedin.com/in/zsolt-hamana Hargitai Zsolt https://www.linkedin.com/in/hargitaizsolt Mészáros Imre https://www.linkedin.com/in/imre-m%C3%A9sz%C3%A1ros-bosch-vv-strategist 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: www.testerlab.io

    58 min
  9. „Napi négy meeting után mikor dolgozol?” – vendégünk: Iványi András

    06/19/2025

    „Napi négy meeting után mikor dolgozol?” – vendégünk: Iványi András

    Mikor mondhatjuk magunkról, hogy igazán produktívak vagyunk? És mi van akkor, ha a hatékonyság látszata mögött valójában csak végigrohanunk a napon? A Nálunk működött! podcast harmadik adásában Hargitai Zsolt és Hamana Zsolt vendége Iványi András a TesterLab produktivitási partnere, akivel a munka világának egyik legégetőbb kérdéséről beszélgetnek: hogyan lehet valóban hatásosnak és nem csupán elfoglaltnak lenni? Mire van szüksége egy tesztelő csapatnak, hogy releváns maradjon a tudása? Miért nem működik az, ha a cégek agilisként hivatkoznak magukra, de a működésük lényegében mit sem változott? Honnan tudhatja egy vezető, hogy a csapata valóban eléri-e a céljait – és mit tehet azért, hogy ez megtörténjen? Az adás során szó esik a túlzott meetingkultúra veszélyeiről, az eszközválasztás (tooling) csapdáiról, a tesztelés és követelmények közti átjárhatóság nehézségeiről, valamint arról, miért fontos, hogy a tanulás kultúráját valóban beépítsük a szervezetek mindennapjaiba. „Az egész agilitás nem más, mint egy világnézet” – hangzik el a beszélgetés egyik legfontosabb gondolata, és ez a mondat végigkíséri a teljes epizódot. A vendégek őszintén beszélnek saját tapasztalataikról: hogyan találta meg Hargitai Zsolt a hatékony munkavégzést csak este öt után, amikor végre magára maradt az irodában, és mi történt, amikor egy valódi felhasználó mellett ülve rájött, hogy egy rakás tesztesetük nem fedi le a valós működést. A tanulság világos: a hatékonyság és hatásosság csak tudatos döntések eredményeként születhet meg, ezekhez pedig kultúraváltásra és vezetői példamutatásra van szükség. „Tök mindegy, hogy milyen gyorsan tudsz felmászni egy létrára, ha a létra a rossz falhoz van támasztva.” Az epizód végén a tanulásról, a karrierlétra szerepéről és a közös fejlődés hatásosságáról esik szó. Ha érdekel, hogyan lehet egy tesztelői csapat nemcsak hatékonyabb, de valóban hatásos is – és hogyan lehet ezt vezetőként támogatni –, akkor ezt az adást érdemes meghallgatnod. Fejezetek az epizódban: 01:30 – Bevezetés: miért fontos a produktivitás a tesztelésben is? 03:00 – A hatásosság és hatékonyság fogalma: „nem az a lényeg, hogy sokat csináljunk” 08:00 – Módszertanok: valóban agilisak vagyunk? 14:30 – Meetingek és flow: miért nem működik a napi négy meeting? 20:00 – A vezetői példamutatás szerepe az agilitásban 27:00 – Kommunikáció: hogyan vonjuk be valóban az ügyfelet? 36:00 – Tooling: mikor ártanak többet, mint használnak a tesztelési tool-ok? 47:00 – Tanulás és képzések: hogyan lehet ezt okosan és hatásosan csinálni? 54:00 – Karrierlétra, tudásmegosztás, tudatosság: hogyan tanuljon a szervezet? Hallgasd meg ezt az epizódot, ha: gyakran vagy elfoglalt, de mégsem haladsz úgy, ahogy szeretnél eleged van a napi 6-8 meetingből, és végre fókuszáltan dolgoznál vezetőként vagy csapattagként szeretnéd tudni, hogyan lehet valóban hatásosan működni érdekel, hogyan lehet a tesztelési folyamatokat tudatosabbá és eredményesebbé tenni 💬 Nálad mi szokott lenni a nap végén a mérce? Mennyi teendőt pipáltál ki, vagy hogy elértél valamit? Írd meg kommentben, kíváncsiak vagyunk, te hogyan méred a saját produktivitásod! 🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt • Hargitai Zsolt • Iványi András 🧠 Emlegetett AI-eszközök Tricentis – vezető AI-alapú tesztplatform Manus Agent – újgenerációs AI agent 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez: testerlab.io

    1h 2m
  10. „Ha most nem lépjük meg, később sokkal többe fog kerülni.” - Hol tart az AI a szoftvertesztelésben?

    05/15/2025

    „Ha most nem lépjük meg, később sokkal többe fog kerülni.” - Hol tart az AI a szoftvertesztelésben?

    Mekkora szerepe van ma a mesterséges intelligenciának a szoftverminőség biztosításban? Vajon tényleg kiválthatja a manuális munkát, vagy csak egy újabb hype? Honnan tudhatjuk, hogy mikor érdemes belevágni, és milyen buktatói vannak a tesztelési folyamatok AI-alapú támogatásának? Ebben az epizódban Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt és Alb Szabolcs beszélgetnek a legfrissebb trendekről, konkrét eszközökről, és megosztják saját kutatásaikat is arról, hogy mit tud ma az AI – és mit nem. A beszélgetés fókuszában az a kérdés áll: hogyan lehet valódi értéket teremteni az AI-alapú tesztelés segítségével – és kik azok, akik ezt ma már tényleg csinálják? Kiderül, hogy a magyar cégek többsége még kivár, míg a finn cégek már bevezették, sőt skálázzák is az AI-tesztelési eszközöket. Szó esik arról, hogy az AI nem csak felgyorsítja a tesztelést, de képes lehet a teljes folyamatot átalakítani –a követelmények megfogalmazásától a tesztesetek karbantartásáig. De vajon bízhatunk benne? És ha igen: mennyit kell áldozni ezért? „Megfordult ez a trend, hogy nem az eszköz review-olja az ember munkáját, hanem az ember review-olja az eszköz munkáját.” – hangzik el az epizód egyik kulcsmondata, és ez jól mutatja, hogy már nem arról beszélünk, hogyan lehet hatékonyabb az ember – hanem arról, hogyan alakítsuk át a szerepét. Az adás érinti a kis- és középvállalkozások dilemmáit, a nagyvállalati pilot projektek előnyeit, az adatbiztonsági aggályokat és az AI-eszközök bevezetésének komplexitását is. Szóba kerül a Tricentis, mint a piac egyik legmeghatározóbb szereplője, de az is, hogy hogyan válhat a skálázás és a tesztesetek karbantartása lehetetlenné emberi munkaerővel. 00:00 – Bevezető és felvetésMiért kerülhet sokba, ha most nem lépünk az AI-tesztelés irányába? 02:00 – Bemutatkozás és nemzetközi trendekFinn példák, TMMI, a nemzetközi AI-használat a tesztelésben 07:30 – Magyar cégek és AI: szkepszis, adatbiztonság, költségekMiért félnek a cégek, és miért marad ki a középmezőny? 11:00 – AI-tesztelő eszközök piaca és saját kutatásMelyik a top 3 eszköz? Mit tud a Tricentis? Hogyan válassz eszközt? 18:00 – Tesztelési kihívások és AI megoldásokIdőhiány, emberi hiba, lefedettség – hol tud segíteni a mesterséges intelligencia? 26:00 – Automatizálás és AI integráció a gyakorlatbanTesztgenerálás, végrehajtás, karbantartás – időnyerés minden lépésben 32:00 – Az AI új szerepe: torzításcsökkentés és kritikus gondolkodásHogyan csökkenti az AI az emberi hibákat – és hol van a határa? 36:00 – Új technológiák, DevOps és AI-agentekA felhőalapú teszteléstől a Manus AI-ig – új szintre lép az intelligens támogatás 42:00 – AI-bevezetés szervezeti szinten: alulról vagy felülről?Hogyan indul el egy pilot projekt? Külső vagy belső nyomás működik jobban? 45:00 – KKV-k dilemmája és első lépésekMiért nem fér bele már a kimaradás – és hogyan kezdj hozzá kicsiben? 47:00 – Skálázás, tesztkarbantartás és exponenciális növekedésMiért nem elég több tesztelő? Mit tesz az AI, ha duplázódik a kód? 52:00 – Automatizálás, review és emberi felelősségAz AI helyettünk dolgozik – de még mindig nekünk kell leokézni 1:05:00 – A jövő kérdése: mit csinál az AI, amikor már nem értjük?Mi történik, ha túl komplex lesz a rendszer az emberi értéshez? Hallgasd meg ezt az epizódot, ha: szeretnéd érteni, hogy hol tart ma az AI a tesztelésben érdekel, mit gondolnak erről azok, akik napi szinten dolgoznak vele el akarod kerülni, hogy pár év múlva az AI miatt szorulj ki a piacról 💬 Neked mi volt az első AI-eszköz, amit kipróbáltál a munkádban? Írd meg kommentben! Ha tetszett az epizód, iratkozz fel: https://mailchi.mp/testerlab/nlunk-mkdtt-podcast-signup 🎧 Hallgasd meg az adást Spotify • YouTube • Apple Podcasts • Google Podcasts 👤 Vendégek LinkedIn-profiljai Hamana Zsolt • Hargitai Zsolt • Alb Szabolcs 🧠 Emlegetett AI-eszközök Tricentis – vezető AI-alapú tesztplatform Manus Agent – újgenerációs AI agent teszteléshez 💼 Kapcsolat, konzultáció További információkért és együttműködéshez:testerlab.io

    1h 18m
  11. „Nálunk működött” – De mi van, ha máshol nem?

    04/17/2025

    „Nálunk működött” – De mi van, ha máshol nem?

    Mi a közös egy reptér lebénulásában, egy önvezető autó által okozott balesetben és egy országos adatszivárgás- botrányban? Megsúgjuk, hogy a megoldást a szoftverek teszteltségében érdemes keresni! A Nálunk működött! podcast a közgazdasági szemlélet és a szoftvertesztelés metszéspontján született. A műsorvezetők hátterükből merítve tárják fel, hogyan hat a tesztelés és az üzleti gondolkodás az emberekre, a döntésekre és a fejlesztési folyamatokra. Vendégeikkel együtt azt kutatják, hogyan lehet olyan szoftvereket építeni, amelyeket az emberek szeretnek használni – és amelyek pénzügyileg is sikeresek. Ha érdekel, hogyan születnek igazán jó szoftverek, amiket esetleg te magad is használsz, ez a podcast neked szól! Az első epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt beszélgetnek, és rögtön egy izgalmas kérdéskört feszegetnek: mi történik, amikor a szoftverek nem működnek úgy, ahogy kellene? A két műsorvezető szakmai háttere különleges nézőpontokat hoz be a beszélgetésbe, ahol a szoftverfejlesztés végső céljáról, a felhasználói élményről és a pénzügyi sikerességről is szó esik. Az adásban olyan nagy volumenű szoftverhibákat vesznek górcső alá, amelyek repülőtereket állítottak le, önvezető autókat vezettek félre, vagy éppen cégek üzleti modelljét ingatták meg egyetlen rosszul kezelt adatbázis miatt. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a szoftverhibák nem csupán technikai problémák: komoly üzleti, reputációs és akár emberéleteket veszélyeztető következményeik is lehetnek .Miért nem elég csak a fejlesztésre koncentrálni? A tesztelés, a kockázatmenedzsment és az üzleti szemlélet is elengedhetetlen egy sikeres digitális termékhez. Ha érdekel, hogy milyen rejtett buktatók vezethetnek akár több milliárd dolláros veszteségekhez, és hogy milyen tanulságokat vonhatunk le a legnagyobb szoftverfiaskókból, akkor ezt az epizódot neked találták ki! 00:00: Intro 01:42: Bemutatkozás, bevezető 06:02: Stakeholderekről 10:06: Software Fail Watch Report 13:01: Kék halál és globális IT-rendszerhibák: kórházak és repterek pillanatnyi válsága 20:28: Önvezető autók és a társadalmi elfogadás kérdése 30:27: Magyarországi NAV rendszerhiba – Az online pénztárgépek leállása 35:27: Magyar fejvadász cég adatbotránya – IT-szakemberek személyes adatainak kiszivárgása 44:14: Microsoft Flight Simulator – Grafikai fiaskó 52:38: Konklúzió: Kockázatok és a szoftverminőség jövője

    55 min

About

Egy rosszul tesztelt szoftver nemcsak hibákat rejt, hanem üzleti kockázatot is. A digitális világban a stabilitás nem luxus, hanem alapkövetelmény. Ez itt a Nálunk Működött podcast – ahol a szoftvertesztelés valódi értékéről beszélünk. Hamana Zsolt – vállalkozó, terméképítő és tesztelési szakember, aki több tech céget is a nulláról épített fel. Hargitai Zsolt – minőségbiztosítási szakértő, nemzetközi tréner, akinek a keze alatt nagyvállalati rendszerek válnak stabillá. Ha a hiba nem opció számodra, tarts velünk! Ez a Nálunk Működött podcast – ahol a stabilitás nem cél, hanem kiindulópont.