El Podcast de Xavier Marcet

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Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio. En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

  1. 10 preguntas para dirigir personas

    3D AGO

    10 preguntas para dirigir personas

    Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas. En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones en un contexto de complejidad y de inteligencia artificial. ¿Tenemos hoy a las personas adecuadas… y las tendremos dentro de cinco años?¿Contamos con perfiles capaces de moverse con soltura en la complejidad sin incrementarla?¿Cómo construiremos la síntesis entre la inteligencia humana y la inteligencia artificial?¿Estamos pasando de un ecosistema de formación a un verdadero ecosistema de aprendizaje?Marcet reflexiona también sobre la necesidad de crear un ecosistema de liderazgo más allá del comité de dirección, de atraer talento sin renunciar a la identidad propia, de evolucionar la cultura corporativa en plena transformación tecnológica y de reforzar el compromiso frente al reto del absentismo. El episodio culmina con una idea poderosa: dirigir personas es hacer crecer a otros. Y el verdadero liderazgo se mide por el legado que dejamos en quienes han trabajado con nosotros. Diez preguntas que no ofrecen respuestas simples, pero que ayudan a pensar mejor sobre el futuro de nuestras organizaciones. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    12 min
  2. Nuestro Renacimiento

    FEB 23

    Nuestro Renacimiento

    Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas políticas y hogueras públicas, el Cuatrocento y el Quattrocento no produjeron resentimiento duradero: produjeron belleza. Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda y necesaria: ¿qué estamos dejando nosotros? Frente a una nueva transición histórica marcada por la inteligencia artificial, Europa y sus empresas necesitan una síntesis propia. Un equilibrio entre competitividad, bondad y belleza. Competir sin perder humanidad. Tomar decisiones en la trinchera sin dejar de reconocernos en el espejo. Crear organizaciones en las que la excelencia no esté reñida con la autenticidad. Si hace 500 años el reto fue poner a las personas en el centro sin romper con su tiempo, hoy el desafío es hacerlo en una era en la que la tecnología amenaza con ocupar el lugar de lo trascendente. Este episodio no es una lección de historia. Es una invitación a preguntarnos qué tipo de renacimiento queremos protagonizar. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    8 min
  3. Organigramas y sociogramas

    FEB 16

    Organigramas y sociogramas

    Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint.Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una tensión que atraviesa todas las organizaciones: la diferencia entre el poder formal y la influencia real. Entre lo que dice la estructura y lo que realmente hace que las cosas pasen. Cuando el organigrama y el sociograma no coinciden, los cambios se encallan. La agilidad se resiente. La cultura bloquea lo que la estrategia promete. Pero cuando confluyen, aparece algo mucho más potente: directivos que no solo mandan, sino que influyen; líderes que no son outsiders, sino referentes capaces de combinar decisión, respeto y ejemplo. Marcet reivindica una idea incómoda pero necesaria: mandar no es el problema. El problema es creer que mandar basta. Transformar exige influencia. Y la influencia exige credibilidad, coherencia y voluntad de servir. Un episodio sobre poder y confianza.Sobre estructura y cultura. Sobre por qué el Buen Liderazgo —más allá de seminarios y discursos— se examina cada día, en cada decisión. Liderar no es elegir entre el organigrama y el sociograma. Sino saber integrar ambos sin perder la humanidad en el camino. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    11 min
  4. El ejecutivo eficaz

    FEB 8

    El ejecutivo eficaz

    En este episodio, Xavier Marcet rinde homenaje a uno de los libros más influyentes de la historia del management: El ejecutivo eficaz, publicado hace 60 años por Peter Drucker. Marcet sitúa el libro en la trayectoria intelectual de Drucker: desde The Practice of Management hasta The Age of Discontinuity, pasando por Management for Results. Un recorrido que muestra cómo Drucker fue mucho más que un teórico del management: un analista lúcido de la sociedad, el trabajo y las personas. El núcleo del episodio se centra en una idea radical para su época —y todavía vigente—: la eficacia no es un rasgo innato, es una disciplina que se puede aprender. Drucker redefine al ejecutivo no como alguien que manda desde el “yo”, sino como quien gestiona desde el “nosotros”, orientado a resultados con sentido. Capítulo a capítulo, Marcet desgrana los pilares del ejecutivo eficaz: La gestión consciente del tiempo como recurso escaso.El foco en la contribución y el impacto real.La importancia de construir sobre fortalezas propias y ajenas.La concentración: hacer primero lo primero.La toma de pocas decisiones, pero verdaderamente relevantes.Convertir las decisiones en acción y aprender a partir de la retroalimentación.El episodio subraya una distinción clave que sigue marcando la diferencia hoy: la eficiencia no es hacer bien las cosas, sino hacer las cosas correctas. Muchas organizaciones —advierte— siguen respondiendo con brillantez a preguntas mal formuladas o dedicando enormes esfuerzos a tareas que ya no deberían hacer. Sesenta años después, el libro sigue siendo inspirador por una razón esencial: el management va de personas, y las personas no han cambiado tanto. En un mundo atravesado por la globalización, lo digital y la inteligencia artificial, el buen liderazgo sigue teniendo que ver con crecer haciendo crecer, con asumir la complejidad sin miedo y con practicar un management más humano, menos artificioso y más auténtico. Un episodio que conecta los clásicos del management con los desafíos reales del liderazgo actual. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    9 min
  5. Absentismo

    JAN 31

    Absentismo

    Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico. El absentismo se ha convertido en un espejo incómodo de nuestra sociedad. No es solo una cuestión económica ni un problema exclusivo de las áreas de personas. Es un fenómeno social que afecta al compromiso, a la cohesión de los equipos y a la sostenibilidad de un modelo que requiere empresas sanas para sostener el bienestar colectivo. Detrás del absentismo hay cultura laboral, estilos de liderazgo, el papel de los mandos intermedios, formas de ejercer el poder, políticas de incentivos y también cambios profundos en la relación con el trabajo. Pero confundir el humanismo con el buenismo es un error. Cuidar a las personas no significa tolerar lo que debilita a todos. Las empresas no son solo operaciones: son comunidades profesionales. Y cuando el compromiso se erosiona, quienes primero lo pagan son los propios compañeros. Por eso, el reto no es motivar a todo el mundo, sino desmotivar a quienes sí están comprometidos. Hablar claro sobre el absentismo no es retroceder; es proteger el equilibrio. Porque una sociedad solo de derechos, sin corresponsabilidad, no se sostiene. Liderar hoy exige asumir esta complejidad sin miedo, con autenticidad, propósito y una mirada humanista que sea, ante todo, exigente. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    12 min
  6. Menos miedo

    JAN 24

    Menos miedo

    En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en los gestos, en los silencios incómodos, en las reuniones donde nadie se atreve a ser del todo auténtico. Marcet describe cómo el miedo se instala cuando la jerarquía es autoritaria, la toma de decisiones es opaca y la arbitrariedad se normaliza. Un miedo que paraliza, erosiona la confianza, desactiva el atrevimiento y acaba volviéndose estructural. Frente a ello, reivindica organizaciones donde la prudencia nace del sentido común y no del temor, donde hay desacuerdos, pero no una cultura del miedo. A lo largo del episodio, conecta estas vivencias con ideas clave del management contemporáneo, recordando aportaciones como el “No Miedo” de Pilar Jericó y el concepto de seguridad psicológica desarrollado por Amy Edmondson, que subraya la necesidad de espacios donde las personas puedan expresarse, equivocarse y crecer sin temor. El mensaje final es claro: las empresas viven en tensión, pero no deberían vivir en el miedo. Liderar implica transmitir seguridad psicológica, diluir amenazas innecesarias y crear contextos en los que la autenticidad, la energía y la pasión puedan emerger. Porque, con miedo, se crece poco y mal. Y sin pasión, simplemente, no pasa nada. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    11 min
  7. Errores no forzados

    JAN 16

    Errores no forzados

    Las empresas no fracasan solo por factores externos. Muchas veces se complican solas. Igual que en el tenis, los errores no forzados no los provoca el rival: nacen de decisiones propias, de estilos directivos y de cómo se rige la organización. En este episodio se explora por qué las compañías que mejor funcionan no son las que no se equivocan, sino las que detectan sus errores antes y los corrigen a tiempo. Perder el foco, relajarse en exceso, descuidar el margen, burocratizarse, subestimar a la competencia o caer en el cortoplacismo son fallos evitables… y demasiado frecuentes. A través de un paralelismo claro con el deporte de alto nivel, el episodio repasa nueve errores habituales no forzados que deterioran culturas, dilapidan modelos de negocio y acaban pasando factura. También recuerda algo esencial: entrenar, mantener la tensión, evaluar riesgos y cuidar el equilibrio entre todos los stakeholders son lo que permite sostener los resultados a lo largo del tiempo. Una reflexión final contundente: morirán muchas más empresas por errores no forzados que por el impacto de la inteligencia artificial. La diferencia no está en la tecnología, sino en el liderazgo. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    15 min
  8. Crecer por dentro

    JAN 10

    Crecer por dentro

    En este episodio, Xavier Marcet analiza una situación cada vez más habitual en muchas organizaciones: empresas que funcionan, obtienen resultados e incluso tienen alma, pero que empiezan a tener dificultades para crecer de forma consistente. El síntoma se repite: equipos directivos con agendas al límite y una evidencia clara —si no delegan más, no crecen más—. El foco se desplaza entonces hacia una figura clave y a menudo infravalorada: los mandos intermedios. Profesionales que influyen, organizan y toman decisiones en el día a día, pero no forman parte del comité de dirección. Para crecer de verdad, las empresas necesitan que estos mandos aumenten su pulsión directiva, asuman más autonomía y tomen decisiones que hoy siguen concentradas en la cima. Sin embargo, Marcet observa que no siempre ocurre así: algunos prefieren ser simples correas de transmisión, evitando la responsabilidad y el riesgo de tomar decisiones. El episodio plantea una idea central: la jerarquía ha evidenciado sus límites. Crecer implica estructuras más planas, mayor inteligencia distribuida y una mayor capacidad de toma de decisiones cerca del cliente. Es decir, más actitud emprendedora y menos sumisión al escalafón. Para ello, la lógica directiva —combinar ejecución, visión de futuro y liderazgo— debe expandirse más allá de la alta dirección y convertirse en una parte central de la cultura corporativa. Apoyándose en las ideas de Roger Martin, Marcet subraya que hoy la verdadera competencia entre empresas se juega en el front line, donde se relacionan con los clientes. Productos y marcas siguen siendo importantes, pero el poder del cliente —amplificado por la inteligencia artificial— obliga a desplazar inteligencia, liderazgo y capacidad de decisión hacia quienes están más cerca de él. Las organizaciones ya no pueden permitirse capas que no aporten valor a quienes sirven directamente al cliente. En este contexto, los mandos intermedios son decisivos para algo más profundo que los resultados: la cultura. Son el espejo cotidiano en el que se refleja una gran parte de la organización. Con su actitud pueden consolidar la cultura corporativa o diluirla, desatar la burocracia o liberar la agilidad, desarrollar talento o imponer techos de cristal. Cuando un mando intermedio es tóxico, el impacto puede ser devastador. Marcet insiste en que la cultura no se transmite con carteles ni con discursos, sino con el ejemplo. Por eso, una tarea esencial del liderazgo es crear nuevos líderes, no solo en la cúpula, sino también construyendo un sistema amplio de liderazgo distribuido. Los mandos intermedios deben ser transmisores de confianza y sentido, no simples emisores de órdenes que, llegado el caso, podría dar una máquina. El episodio cierra con una idea potente: las empresas que crecen bien son las que crecen por dentro para crecer hacia fuera, las que saben delegar sin perder el alma. Porque liderar es servir, y no hay mejor servicio que hacerlo en dirección a los clientes, asumiendo la complejidad sin miedo a la incertidumbre y creciendo sin dejar de ser reconocibles en los bordes de la propia organización. Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

    11 min
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