イキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～

社会保険労務士法人ココフル
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“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

  1. FEB 10

    【12-3】「それ不公平です」と言われる会社が必ず見落とす処遇・ルール【限定正社員③】

    「働き方に選択肢を増やしたい」 その善意が、なぜ不公平感やトラブルにつながってしまうのか。 今回のテーマは、限定正社員制度の“処遇とルール設計”。 時短・勤務地限定・職務限定といった多様な働き方を導入する際、 どこを曖昧にすると炎上するのか／何を決め切るべきなのかを、実例を交えて深掘りします。 🔍 今回の主なトピック ・10年働いて見えてくる「疲れ」と、働き方を見直したくなる瞬間 ・限定正社員とフルタイム正社員の境界線が曖昧な会社が陥る落とし穴 ・「同一労働同一賃金」は“全員同じ”という意味ではない ・説明できない差はNG／説明できる差はOKという考え方 ・見せしめ人事が引き起こした、実際の大混乱事例 ・周知不足が生む「サービス残業」という静かな問題 ・ライフステージの変化に対応するための転換ルールの重要性 💡 この回がヒントになる方 ・限定正社員制度・多様な正社員制度の導入を検討している経営者 ・「不公平感」「あの人だけ特別扱い」という声に悩んでいる管理職 ・制度は作ったが、現場に浸透していないと感じている方 ・離職を防ぎつつ、事業成長も両立させたい企業 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    28 min

  2. FEB 3

    【12-2】限定正社員制度：導入を阻む"心の壁"と3つの設計類型【限定正社員②】

    ― 多様な雇用は"わがまま"ではなく、事業成長の戦略である ― 「限定正社員って、結局は特定の社員を優遇する制度でしょ？」 「既存の社員が納得しないのでは？」 多くの経営者が、限定正社員制度に関心を持ちながらも、 最後の一歩を踏み出せない理由は、実は"制度設計の難しさ"ではありません。 それは、経営者自身と既存従業員の"心理的抵抗"という、 目に見えない壁の存在です。 今回のエピソードでは、限定正社員制度の導入を阻む本質的な障壁と、 その乗り越え方を整理。 さらに、「地域限定」「職務限定」「勤務時間限定」という 3つの類型を、戦略的な視点から掘り下げます。 制度は、従業員の"わがまま"に応えるためのものではなく、 事業の成長戦略そのもの ――そう捉えたとき、何が見えてくるのか。 中小企業経営者が、自社に合った制度を"戦略的に"導入するための視点を提供します。 【このエピソードで学べる3つの視点】 ✅ 視点1：導入を阻む最大の壁は"心理的抵抗"である ・「うちには無理」「特別扱いになる」という経営者の先入観 ・「なぜあの人だけ」という既存社員の不公平感 ・人間の"現状維持バイアス"が変化にブレーキをかけている ・かつてクラウドやAIが敬遠されたように、新しい概念への初期抵抗は自然なこと ✅ 視点2：3つの類型それぞれの戦略的意味とは ・地域限定：地方企業の採用難を打破する切り札 ・職務限定：スペシャリスト育成と複線型キャリアの設計 ・勤務時間限定：優秀な人材の流出を防ぐ継続雇用の鍵 ・それぞれの類型がどんな人材ニーズに応え、どう事業に貢献するのか ✅ 視点3：制度成功の絶対原則 ・多様な働き方が「いかに事業成長につながるか」という戦略視点 ・既存社員の納得と理解なくして、制度は機能しない ・導入企業はまだ23.5%――中小企業にとっての差別化チャンス 【こんな方におすすめ】 ・限定正社員制度に関心はあるが、「うちには無理」と諦めている経営者 ・既存社員の反発が怖くて、制度変更に踏み切れない方 ・地方で採用に苦戦しており、「転勤なし」で優秀な人材を確保したい企業 ・「多様な働き方」を戦略として設計したい経営者 【明日から始められる第一歩】 まずは自社にとって「何が専門性として評価されるべきか」を定義してみる。 そして、既存社員に対して、「なぜこの制度が、会社の成長と全員の利益になるのか」を、丁寧に語り続けること。 制度は、設計よりも"納得"が9割です。 #限定正社員 #地域限定正社員 #職務限定正社員 #採用戦略 #中小企業経営 #人事制度設計 #社労士 #経営者ポッドキャスト #雇用の進化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    30 min

  3. JAN 27

    【12-1】求人を出しても人が来ない本当の理由｜正社員モデルの限界【限定正社員①】

    ― スーパーマン探しから脱却する、採用の前提を見直す ― 「求人を出しても、まったく応募が来ない」 それは、賃金や景気だけの問題でしょうか？ 多くの中小企業が直面している人手不足の正体は、 “正社員という雇用モデルを前提にし続けていること”そのものかもしれません。 今回のエピソードでは、 「人がいない」のではなく、「採り方の前提が時代とズレている」という視点から、 日本型雇用の構造と、そこに潜む採用のミスマッチを整理します。 従来の正社員制度を否定するのではなく、 “進化させる”という現実的な選択肢として、 「多様な正社員（限定正社員）」という第3の道を提示。 経営者が、自社の採用・人材設計を見直すための“思考の起点”となる回です。 【このエピソードで学べる3つの視点】 ✅ 視点1：なぜ「条件を出しても人が来ない」のか？ ・問題は賃金や待遇だけではない ・日本の正社員＝無限定正社員（フルタイム／転勤／職務変更）という前提 ・高度経済成長期には合理的だったが、今は「スーパーマン前提」になっている ・社長が「分かっているけど変えられない」理由とは？ ✅ 視点2：「人がいない」のではなく、企業側が弾いている構造 ・実は“働きたい人”は市場にいる ・育児・介護などでフルタイムが難しいが、能力・経験は高い層 ・「正社員 or 非正規」という二択思考が、採用母集団を狭めている ・多様な正社員を導入した企業で起きている変化（採れた／辞めにくい） ✅ 視点3：解決策は否定ではなく「進化」 ・多様な正社員（限定正社員）とは何か ・勤務地限定／職務限定／勤務時間限定という3つの設計 ・パートとの決定的な違いは「無期雇用」と「役割の明確化」 ・「早い・遅い」ではなく「設計の問題」という考え方 【こんな方におすすめ】 ・求人を出しても応募が集まらず、打ち手が見えなくなっている経営者 ・人手不足を「若者気質」や「景気」のせいにしてしまっている方 ・正社員制度を変えたいが、どこから手をつければいいか分からない ・パートや非正規に頼りきりで、定着や戦力化に悩んでいる会社 ・採用を“根性論”から“設計”に切り替えたい中小企業経営者 【明日から始められる第一歩】 まずは職種ごとに問い直す。 「この仕事、本当に“無限定正社員”である必要があるか？」 全社一斉に変える必要はありません。 一つの職種、一つの部署からで十分です。 #人手不足 #採用設計 #正社員の再定義 #多様な正社員 #限定正社員 #中小企業経営 #採用戦略 #正社員採用 #社労士 #経営者ポッドキャスト #雇用の進化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    26 min

  4. JAN 20

    【11-4】勤怠データは宝の山。偏り・属人化を見抜く3ステップ【労基法改正④】

    労働法改正への対応を、単なる「ルールの書き換え」で終わらせていませんか？ 来年度以降、予想される労基法の大改正は、経営そのものを見直し、組織の競争力を上げるチャンスでもあります。 シリーズ最終回では、法改正を“やらされ対応”にしないための、実践的な3ステップを整理。 ポイントは、勤怠データを「給与計算の集計」から、経営判断のための情報源へ引き上げること。 そして、AI・デジタルで業務の余白を作り、最後は対話で腹落ちさせて定着させることです。 【このエピソードで学べる3つの柱】 ✅ ステップ1：現状の見える化（組織の健康診断） ・残業／連勤／部署ごとの偏り／属人化を、勤怠データから客観視する ・出社時刻のズレなど“小さな変化”を、コンディション変化の兆候として捉える ・エンゲージメント調査は「やりっぱなし」にせず、結果共有と小さなアクションまでセットにする ✅ ステップ2：仕組み化（組織の体力作り） ・AIは「仕事を奪うもの」ではなく、定型業務を圧縮して余白を作る道具 ・余白を、新しい挑戦や改善に回せる状態をつくる ・中小企業は“分業”で勝てない。だからこそ、標準化と情報共有で兼務しやすい組織にする ✅ ステップ3：活用と定着（対話で浸透） ・「なぜこのルールか」「何を守りたいのか」を言語化し、ロードマップで共有する ・策定段階から現場を巻き込み、“やらされ感”を消して自分事化させる ・例：社内副業（社内で部署をまたいで経験できる仕組み）で、適性探索と離職防止を両立する 【注目論点：つながらない権利／勤務間インターバル】 制度の方向性は見えてきても、実運用は会社ごとに難しさが出ます。 だからこそ、法案成立前の今から「設計」と「対話」の時間を確保することが重要です。 【こんな方におすすめ】 ・勤怠データは取っているが、分析・活用できていない経営者／人事責任者 ・属人化や業務偏りを、感覚ではなくデータで是正したいリーダー ・制度を作っても現場で形骸化しがちな会社 ・AI／デジタルで効率化しつつ、現場の納得感も守りたい経営幹部 ・法改正を機に、組織の体質を根本から強くしたい中小企業 【明日から始められる第一歩】 まずは勤怠データを眺め、「偏り」と「変化」を見つける。 見えた課題を“正しさ”で押す前に、目的を言葉にして対話する。ここからです。 #労基法改正 #勤怠データ活用 #勤務間インターバル #つながらない権利 #AI活用 #業務効率化 #属人化解消 #エンゲージメント #心理的安全性 #対話型マネジメント #中小企業経営 #社労士 #経営者ポッドキャスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で”学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    32 min

  5. JAN 13

    【11-3】法改正をチャンスに変える！多様な働き方と人事戦略のアップデート【労基法改正③】

    労働法改正を「組織のOSアップデート」として活用せよ! 「正規・非正規」という固定概念を捨て、週数日のスポット勤務で高度専門人材を確保する時代へ。 法改正という強制的な変化を、企業体質を根本から変革する千載一遇のチャンスに変換する戦略を徹底解説。 「負担」ではなく「生まれ変わりの契機」として捉える経営者だけが、次の10年を制します。 【このエピソードで学べる3つの柱】 ✅ 「正規・非正規」概念からの脱却戦略 副業を「生活費稼ぎ」から「個人の武器づくり」へ再定義 週数日勤務の高度専門人材活用で組織の柔軟性を最大化 ✅ デジタル・AI活用で生まれる「業務の余白」 半日→20分に短縮した資料作成の実例公開 熟練者の動きをAIでマニュアル化し属人化を完全排除 ✅ 健康経営×心理的安全性で自律性を引き出す 予防接種補助・ウォーキングイベントがエンゲージメントを高める理由 「失敗を責めない文化」がチャレンジ精神を育む土壌に 【こんな方におすすめ】 ・法改正対応を組織変革の機会にしたい経営者 ・多様な働き方の導入を検討中の人事責任者 ・AI・デジタル活用で生産性を劇的に向上させたい経営幹部 ・副業・複業人材の活用を本気で考えているリーダー ・年商1-10億円の成長フェーズにある中小企業 【明日から始められる第一歩】 「この会社でどんな働き方ができれば嬉しいか」を社員とフラットに対話することから。 変化をポジティブに受け入れるマインドセットが、すべての始まりです。 #労働法改正2026 #多様な働き方 #人事戦略 #AI活用 #健康経営 #心理的安全性 #副業解禁 #中小企業経営 #デジタル変革 #組織マネジメント #社労士 #経営者ポッドキャスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    39 min

  6. JAN 6

    【11-2】14日連勤禁止・11時間インターバル｜労基法改正実践ガイド【労基法改正②】

    労働基準法大改正で「48連勤の抜け穴」完全封鎖！14日連勤禁止、11時間インターバル義務化、44時間特例廃止が中小企業を直撃します。 しかし賢明な経営者は、この規制強化を「高収益体質への転換チャンス」として活用しています。 法改正の7つの論点を経営戦略に変換する実践ガイドを徹底解説。 「なぜ法が変わるのか」という本質を読み解き、それを自社の成長エンジンに変える方法をお届けします。 【このエピソードで学べる戦略】 ✅ 13日連勤制限を計画的人員配置の機会に変える方法 ✅ 23時退勤→翌10時出勤不可への業務フロー再構築術 ✅ 法定休日固定による割増賃金削減と従業員満足度向上の両立 ✅ 「つながらない権利」実装とLINE業務利用リスク回避 ✅ 飲食店・クリニック直撃の44時間特例廃止対策 ✅ 勤怠データを給与計算から経営分析ツールへ転換する視点 【こんな方におすすめ】 ・10名未満の飲食店・クリニック経営者 ・年商1-10億円の中小企業リーダー ・複数事業展開を目指す経営者 ・法改正を組織強化の機会にしたい人事責任者 #2026年労働基準法改正 #勤務間インターバル #つながらない権利 #中小企業経営 #複数事業経営 #人事戦略 #社労士 #経営者ポッドキャスト #組織マネジメント ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    40 min

  7. 12/30/2025

    【11-1】40年ぶり労基法改正の本質｜保護から自立へ、働き方OS革命【労基法改正①】

    なぜ今、40年ぶりの労働基準法大改正なのか？これは単なるルール変更ではなく、日本の「働き方のOS」を根本から書き換えるパラダイムシフトです。 コロナ禍で崩れた「全員出社」の固定観念、急速に多様化する働き方、そして「保護される労働者」から「自立した働き手」への概念転換。 社会保険労務士法人コフルの中村代表と末松氏が、法改正の表面的な「義務対応」ではなく、その背景にある本質を経営戦略の視点で徹底解説。 この変化を「締め付け」ではなく「成長機会」として活用する経営者の思考法をお届けします。 【このエピソードで理解できる本質】 ✅ 40年ぶり大改正の真の理由：社会構造の根本的変化 ✅ コロナが壊した「月〜金フルタイム出社」前提の崩壊 ✅ テレワーク・副業・スポットワーク時代の法律と現実のギャップ ✅ 労働者概念のシフト：保護対象から自立した主体へ ✅ 企業の新しい責任：管理者から活躍フィールド提供者へ ✅ 法改正を戦略に組み込む経営者マインドセット ✅ 副業・フリーランス活用を自社成長エンジンに変える準備 【こんな経営者の疑問に答えます】 ・なぜ今このタイミングで法改正が必要なのか？ ・多様な働き方を認めると管理が複雑になるのでは？ ・副業解禁は自社にとってリスクか機会か？ ・法律対応を戦略的チャンスに変換するには？ 【こんな方におすすめ】 ・中小企業経営者・後継者 ・複数事業展開を目指すリーダー ・人事制度改革を検討中の責任者 ・法改正の本質を理解したい経営陣 #労働基準法改正 #働き方改革 #副業解禁 #テレワーク #パラダイムシフト #中小企業経営 #複数事業経営 #人事戦略 #経営者ポッドキャスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場" ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    28 min

  8. 12/23/2025

    【10-4】起きてからでは遅い。会社を守るハラスメント予防術【令和のハラスメント④】

    起きてからでは、もう守れない――。ハラスメント放置が招く法的リスク・組織崩壊・信用失墜の三重苦。あなたの会社は本当に準備できていますか？令和時代の企業存続を左右する「予防」の真実とは？ 🎧 このエピソードで学べること 今回は、ハラスメント対策の本質に迫ります。 🔍 なぜ「予防」なのか？ 2022年、中小企業にもパワハラ防止措置が義務化。企業は「起こさないための取り組み」で評価される時代に突入しています。予防に無頓着な企業は、安全配慮義務違反として当事者以上の責任を問われることに。 ⚠️ 放置がもたらす3つの破滅的ダメージ 法的リスク → 行政指導と高額賠償請求の現実 組織リスク → 連鎖離職による採用・育成コストの激増 信用リスク → SNS炎上、取引停止、企業存続の危機 🛡️ 会社を守る4つの予防ステップ（概要） ステップ1： トップメッセージ - 経営者の毅然とした宣言が組織を変える ステップ2： 知識のアップデート - 全社＋管理職向け「2段階研修」の設計法 ステップ3： 相談窓口の整備 - 匿名性と心理的安全をどう担保するか ステップ4： 24時間以内の初動対応 - 被害者に寄り添う「正しい」ヒアリング術 💬 心理的安全性が業績を上げる仕組み 「何回言ったら分かるんだ？」→「説明が分かりづらかったかも。一緒に確認しよう」 たった一つの言い換えが生み出す、フィードバック文化と人材定着の好循環とは？ 🏗️ 建物の耐震補強に例えるなら ハラスメント対策は「守り」ではなく**「未来への投資」**です。揺れ（トラブル）が起きてから崩れた部分を直すのは莫大なコストがかかりますが、あらかじめ土台を固め、柱を補強しておけば、どんな時代の変化という大きな揺れが来ても、会社という建物は倒れずに成長し続けることができるのです。 🎯 こんな方におすすめ ・経営者 / 人事労務担当 / 管理職 ・「うちはまだ大丈夫」と思っている中小企業の方 ・心理的安全性の高いチームを作りたいリーダー ・ハラスメント相談窓口や研修設計に悩んでいる方 📌 関連キーワード ハラスメント予防 / パワハラ防止法 / 人事労務 / 社会保険労務士 / 中小企業 / 心理的安全性 / 相談窓口 / 企業コンプライアンス / 職場環境改善 / 経営リスク管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料 ・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 番組の改善にぜひ声をお寄せください ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    35 min
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“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

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