Küldetés: teljesítve

Interim Kft.

0.0 (0)
Entrepreneurship
Updated Monthly

Küldetés: teljesítve! Amikor a helyzet kritikus az interim szakértők lépnek akcióba. Vészhelyzet, változás, kihívás? Mi megtaláljuk a megoldást. Műsorvezetők: Markovics Dóra és Csiszár Beáta.

4d ago

Epizód #10 –Maratont futni sprintben – fintech startup felépítése az alapoktól

25+ éves multis karriert hátrahagyni, és nulláról felépíteni egy fintech céget? Ez önmagában is komoly döntés. De mi van akkor, ha a cégnek határidőre élesben el kell indulnia egy országos fizetési rendszerrel, miközben az 5 fős alapítói csapatból nagyjából 40 fősre duzzad a létszám? Katona István, az InnoPay Zrt. vezérigazgatója meséli el belülről, hogyan vezette át a céget a „csecsemőkortól a felnőttkorig”, és miért lett az interim HR az egyik legfontosabb fegyver a kezében. Témák, amelyekről szó lesz: Multivezető a startup világban: milyen váltás ez? A qvik fizetési rendszer és az InnoPay Projektmódban felépített cég: hogyan lehet maratont futni sprintben, és mi a veszélye? Mikor látja meg egy vezető, hogy a HR szakma, és nem csupán toborzás? Mit tud az interim HR vezető, amit a belső munkatárs nem? Gap management 30 napos felmondás után: hogyan véded az üzletfolytonosságot, ha nincs időd? Miért érdemes az interimnek maradnia akkor is, ha már megvan az állandó utód? Hogyan változik a vezető szerepe életciklusonként? 🎧 Vendég: Katona István, vezérigazgató – InnoPay Zrt. Időbélyegek: 00:00 – Bevezető: az InnoPay és a qvik fizetési rendszer 01:53 – Multiból startupba: egy vezérigazgatói váltás tanulságai 03:57 – Csecsemőkor: nulláról építeni, projektüzemmódban 06:43 – Szabályozottság és compliance az első HR-igények között 13:55 – Az interim menedzser szerepe a szervezeti fejlődésben 19:00 – Serdülőkor és az újabb interim 25:13 – Tanácsok startupoknak 27:29 – A szervezet és a kultúra fontossága 29:50 – Vezetési stílus az eltérő cégéletszakaszokban 32:46 – Tanulságok és személyes küldetés 34:59 – Zárszó 🔗 Kapcsolódó linkek: Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠ Innopay Zrt.: https://www.innopay.hu/

36 min
May 7

Epizód #9 – Interim a valóságban – Amikor a tűzoltásból működő rendszer lesz

A legtöbb cég nem akkor kerül bajba, amikor elfogy a pénz, hanem amikor már senki nem látja át, mi történik a számok mögött. Ebben az epizódban Akháb Krisztina interim gazdasági szakértő mesél arról, hogyan válik a pénzügyi „tűzoltásból” stabil, működő rendszer — akár multinacionális környezetben, akár hazai kkv-knál. Szó lesz félmillió eurós megtakarításról, veszteséges telephely bezárásáról, bizalomépítésről és arról is, hogy miért nem elég pusztán tanácsot adni egy kritikus helyzetben lévő vállalatnak. Krisztina saját esetein keresztül mutatja meg, hogyan dolgozik egy interim vezető ott, ahol a legnagyobb a nyomás: a cash flow, az önköltségszámítás és a cég túlélése körül. Témák, amelyekről szó lesz: Hogyan sikerült félmillió eurós megtakarítást elérni egy német gyártócégnél a rendszer újra-hangolásával? Miért csak tünet a cash flow probléma a legtöbb kkv esetében? Hogyan győzhető meg egy tulajdonos egy érzelmileg nehéz, de szükséges döntésről? Mi az interim vezető valódi szerepe válsághelyzetben? Bizalomépítés és terepmunka: hogyan indul az első néhány nap egy új cégnél? Miért fontos, hogy az interim szakértő működő rendszert hagyjon maga után? Miben több egy interim CFO, mint egy klasszikus tanácsadó? 🎧 VendégAkháb Krisztina – interim gazdasági szakértő Időbélyegek:00:00 – Bevezető02:03 – A pályakezdő mélyvíztől az interim szakértői létig: Akháb Krisztina útja06:21 – A diagnózis fontossága: miért csak tünet a cash flow probléma a kkv-knál?10:35 – Nagyvállalati kihívások és az interim vezető kontrolláló hídszerepe az anyavállalat felé13:53 – Nagyvállalati esettanulmány: rendszerhiba, belső ellenállás és félmillió eurós megtakarítás18:45 – KKV-s esettanulmány: likviditási stressz, bizalmi válság és a veszteséges üzletág felfedezése23:31 – Bizalomépítés, terepmunka és a „nyomozás” az első napokban28:28 – Szemléletformálás: hogyan mozdítsuk ki a cégvezetőt a rossz rutinokból?31:33 – A személyes küldetés: működőképes és biztonságos pénzügyi rendszer hátrahagyása 🔗 Kapcsolódó linkek:Interim Kft. Hírlevél feliratkozás

33 min
Apr 20

Epizód #8 -120 új kolléga egy nap alatt: akvizíció a nagyvállalati HR-es szemével

A legtöbb akvizíció Excelben dől el, de az embereken akár meg is bukhat. Ebben az epizódban egy olyan helyzetet bontunk ki, amellyel egyre több HR-vezető és ügyvezető találkozik: mi történik, amikor egy felvásárlás során 120 új munkavállaló integrációja vár rád, és a másik oldalon egy interim HR-vezető ül? Kiripóczky László, az UBM Csoport HR igazgatója meséli el belülről az Agrifirm Magyarország Zrt. felvásárlásának történetét: hogyan integráltak egy 120 fős szervezetet egy 400 fős cégcsoportba, miért játszott kulcsszerepet a felvásárolt cég interim menedzsere, és mit tanult a folyamatból egy olyan HR-vezető, aki korábban sosem ült még igazgatóként akvizíciós tárgyalóasztal mellett. Az UBM takarmánygyártó, gabona- és fehérjenövény-kereskedő cégcsoport. Jelenleg a BÉT egyetlen agráripari szereplője. Témák, amelyekről szó lesz: Miért nem elég a pénzügyi átvilágítás, és hol kezdődik a HR valódi szerepe egy akvizícióban? Kihívások és lehetőségek. Interim HR-vezető a másik oldalon: veszély vagy szövetséges? Bérharmonizáció a gyakorlatban. Többcsatornás belső kommunikáció: hogyan jut el az üzenet a legtávolabb dolgozó munkavállalóhoz is? A vezérigazgatói vizit ereje: miért elengedhetetlen az első napokban a személyes jelenlét? Melyek lehetnek a legnagyobb hibák, amelyeket egy cég HR-oldalról elkövethet egy akvizíció során? Miért hosszabbodott meg többször is az interim mandátuma? 🎧 Vendég Kiripóczky László, HR igazgató – UBM Csoport Időbélyegek: 00:00 Bevezető: egy akvizíciós átalakulás kihívásai 02:38 A HR-átvilágítás folyamata, kihívások és érdekérvényesítés 08:36 Szembesülés és együttműködési előnyök az interim HR-vezetővel 11:28 Konkrét feladatok: bérharmonizáció és kulturális integráció 16:50 Prioritások, a HR-folyamatok digitalizációja és jövőbeli fejlesztése 20:30 Az emberi tényező és a testreszabott kommunikáció szerepe 28:13 Tanulságok 35:21 Személyes küldetés és lezárás 🔗 Kapcsolódó linkek: Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠ UBM Csoport: https://www.ubm.hu/

37 min
10/15/2025

Epizód #7 - Felmondott a főkönyvelő, nyakunkon az évzárás!

Évzárás előtt távozó főkönyvelő – és a közbelépő interim menedzser Mi történik, amikor évzárás előtt marad vezető nélkül a pénzügyi csapat? Ebben az epizódban egy igazi krízishelyzetet bontunk ki: hogyan reagál a vállalat, ha a kulcsember az utolsó pillanatban távozik – és hogyan tud egy interim menedzser rendet tenni, stabilitást hozni és még értéket is teremteni? A 7. epizódban Daróczi Balázs, a GoodMills Magyarország Kft. pénzügyi igazgatója, és Bencsáth Gergely, közgazdász, interim menedzser osztják meg tapasztalataikat egy sikeres gap management projektről. Témák, amikről beszélgetünk: Hogyan jut el a pénzügyi igazgató odáig, hogy interimre van szükség? Miként kezelhető a csapat kezdeti ellenállása? Mitől lesz valóban hozzáadott érték az interim menedzser munkája? És miért lehet egy ilyen helyzet végül mindenkinek sikertörténet? Időbélyegek: 00:00 – Bevezető: az ügyfél elégedettsége a legfontosabb 02:18 – A kiinduló helyzet: évzárás előtt felmond a főkönyvelő 05:41 – A nagy nyomás és a kétségek 09:28 – Hogyan indul egy interim projekt? 17:24 – A hullámvölgy és a fordulópont 22:14 – Mi számít valódi sikernek? 29:28 – A személyes küldetések 32:29 – Zárszó Vendégek: Daróczi Balázs – pénzügyi igazgató, GoodMills Magyarország Kft. Bencsáth Gergely – közgazdász, interim menedzser Kapcsolódó linkek: Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠ GoodMills Magyarország: https://www.goodmills.hu/hu/

33 min
09/18/2025

Epizód #6 - Nagy múltból XXI. századi vállalat - Rosenberger Magyarország

Amikor minden nap számít, és a cég nem kockáztathat egy komplex átalakulás közepette… …ekkor lép színre az interim menedzsment. Ebben a különleges epizódban néhány projekt mentén mutatjuk be, hogyan zajlik egy sikeres interim együttműködés . Témák, amelyekről szó lesz: Miért kiváló terep az interim menedzsment számára egy transzformáció? A TISAX-projekt esete: ismeretlen területen, feszes határidővel hogyan lehet sikert elérni? Hogyan épül ki a bizalom interim menedzser és csapat között? Jó vagy rossz, ha „bent ragad” az interim menedzser? Vendégek: Czakó Tibor, ügyvezető igazgató, Rosenberger Magyarország cégcsoport Steiner László, Interim Kft. alapítója, tanácsadó, Kapcsolódó linkek: ROSENBERGER MAGYARORSZÁG: https://www.rosenberger.com/ INTERIM Kft.: ⁠ https://interim.hu/ Timestamp 00:00 – Bevezetés: transzformáció a Rosenberger Magyarországnál 02:41 – A Rosenberger számokban: a vállalat rövid bemutatása 03:58 – Modernizációs mandátum: kihívások és célok 04:41 – Miért interim menedzsment? Az ideális megoldás kulcsa 06:10 – Autóipari elvárások: változó minőségi standardok 08:37 – Miért nem állandó vezető? Az interim előnyei 12:12 – Az Interim-projekt részletei 14:18 – Kiterjesztett megbízás: fenntartható változás felé 15:48 – Az interim menedzser szerepe a szervezetben 21:45 – Nyílt kommunikáció és iránykorrekció 23:30 – „Bent ragadó” interim menedzser: előnyök és veszélyek 27:52 – Sikeres projektlezárás: tanulságok 29:06 – Személyes küldetések és záró gondolatok

33 min
08/13/2025

Epizód #5 - Pénzügyi beszámoló 2 hónap alatt - Turbóhatékony együttműködés a Prophyl csoportnál

A podcast-sorozatunk 5. epizódjában egy olyan helyzetet idézünk fel, amitől sok pénzügyi vezető hidegrázást kapna – és amit mégis sikerült megmenteni. Dobay Balázs (PROPHYL csoport) és Benkóné Paulovics Anita (BPA Consulting) mesélnek arról, hogyan indultunk el két nap alatt a szerződéskötéstől a konkrét munkavégzésig – és hogyan lett ebből egy sikeres interim együttműködés, aminek messzire mutató következményei lettek. Témák, amikről szó lesz: Hogyan lehet 2 hónap alatt új pályára állítani egy beszámolót? Mi a titka a jól működő remote interim munkának? Mi történik, ha az ego helyett a feladatra fókuszálunk? Hogyan épül ki bizalom két ismeretlen fél között, nyomás alatt? Időbélyegek 00:00 Bevezető: „Ezért vagyunk itt" 01:05 A megoldhatatlannak tűnő helyzet 06:26 A krízishelyzet háttere 08:42 A siker kulcsa: csapatmunka és fókusz 16:54 A határidő után 18:02 A PROPHYL cégcsoport bemutatása 23:33 A projekt utóhatásai 30:10 Személyes küldetések Vendégeink: Dobay Balázs – gazdasági igazgató, PROPHYL csoport Benkóné Paulovics Anita – ügyvezető, alapító, BPA Consulting Kft. Kapcsolódó linkek: BPA Consulting https://bpaconsulting.hu/ INTERIM Kft. https://interim.hu/ PROPHYL csoport https://prophyl.hu/ Hallgasd meg, ha:  tapasztaltad már, milyen, amikor egy kulcsszereplő hirtelen kiesik,  érdekel, hogyan lehet egy válsághelyzetből működő projektet csinálni,  szeretnél többet tudni az interim és megbízói kapcsolat működéséről. Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!

33 min
07/16/2025

Epizód #4 - Hogyan duplázz egy év alatt: növekedés és projektmenedzsment Furbify módra

🎧 Garázscégből 18 millió eurós vállalat – de mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés? A Furbify s.r.o. 17 év alatt elképesztő utat járt be: egy garázsból indulva vált nemzetközi tech-vállalattá. Minden sikernek megvan azonban az ára. Ez az epizód arról szól, mi történik akkor, amikor: • a növekedés túlszárnyalja a belső működés fejlettségét, • projektek indulnak, de sosem érnek célba, • és miként lehet mindezt 4 hónap alatt megfordítani. A megoldás: egy tapasztalt interim menedzser, aki nem csak tanácsot ad – hanem beáll a sorba, és valódi eredményeket szállít. A „Küldetés: teljesítve!” podcast 4. epizódja nem csak a Furbify sikertörténete – hanem minden olyan cég útmutatója, amely gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan képes alkalmazkodni. 🎙 Témák, amelyekről szó lesz: 🎢 Válságtól a sikerig: a Furbify 17 éves története 🔥 A COVID-hatás: így duplázódott meg a forgalom egyetlen év alatt 🧠 A „fejben futó projektek” valódi költsége 📊 Valós esettanulmány: 200 000 eurós tervezett megtakarítás 1 milliós projektköltségből 🏭 Projekt menedzsment-kultúra váltás megalapozása 4 hónap alatt 🌱 A személyes küldetés ereje: e-hulladék csökkentése a tech-szektorban ⏱️ Időbélyegek00:00 Bevezető – Mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?02:17 A Furbify sztori kezdete – különleges üzleti modell és nemzetközi vízió05:41 A nagy ugrás: bevételduplázás a COVID alatt07:43 ...és a nagy elakadás: káosz a háttérben08:15 Interim menedzser a fedélzeten – első benyomások és kihívások09:24 Valós esettanulmány: hogyan spóroljunk meg 200 000 eurót egy projektsorán?10:49 Az első projekt – új szemlélet, új lendület13:10 Az eredmények (még) váratnak magukra – türelem és rendszerépítés15:39 Projektmenedzsment kultúra kialakítása – változás 4 hónap alatt23:24 Ambíciók és realitás – mit hoz a jövő a Furbify-nál?31:29 Mi jön ezután? Interim menedzsment hosszú távon32:25 Személyes küldetések – fenntarthatóság és e-hulladék a tech iparban 👥 Vendégeink: Kelemen Kristián – Társtulajdonos, Furbify Orbán Éva – Interim projektmenedzser 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha: • te is gyors növekedést élsz meg, de káoszt tapasztalsz aháttérben, • kíváncsi vagy, mit tud hozzátenni egy interim szakemberegy cég életéhez, • vagy csak inspiráló, valós vállalati sztorikat hallgatnálszakmai mélységgel. 👇 Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat! #interimmenedzsment #projektmenedzsment #üzletipodcast #vállalkozásfejlesztés #vállalatinövekedés #furbify #cégfejlesztés

35 min
06/19/2025

🎙 Epizód #3 – Lehetetlen küldetés? Így lett sikeres egy SSC tranzíciós projekt minden kétely ellenére

Miről szól ez az adás? Hogyan lehet egy rendkívül komplex Shared Service Center-tfelépíteni rekordidő alatt — még akkor is, ha a környezet szkeptikus? Ebben az epizódban MedovarszkiGabriella, Towerhead - KOSTAL Global Business Services (KBS) és Kovács Tamás SSC tanácsadó mesélnek a kulisszák mögül: · mitől működik egy gyors tempójú SSC-projekt, · hogyan lehet azonnal hatással lenni interimként, · és milyen vezetői, kommunikációs és bizalmi faktorokon múlik a siker. Akik már csinálták is. Nem csak beszélnek róla. 💡Témák, amikről szó lesz: 🏢 Mi is az az SSC — éshogyan lehet 3 év alatt felépíteni egy teljes szolgáltató központot? 🆚 Interim vs tanácsadó: mikor, melyikre van igazán szükség? 🎯 „Hit the ground running” – Hogyan lehet már holnap eredményt szállítani interimként? 🤝 Ügyfél és interim: mitől működik a bizalom és az együttműködés? 💬 Kommunikáció = kulcskompetencia: hogyan támogatja a változásmenedzsmentet? 🚀 Eredmények: mit sikerült elérni a projekt végére a KOSTAL Global Business Services-nél? 👥 Vendégek: Medovarszki Gabriella, PMO, DMG, P&PM, Quality and Agile Towerhead at KOSTAL Global Business Services (KBS) Kovács Tamás Freelance SSC Advisor ⏱️ Időbélyegek: 00:00 | Bevezető – Együtt futni a csapattal 01:15 | Miről szól az adás? – SSC-projektek kulisszatitkai 01:59 | KOSTAL Global Business Services bemutatása – Holhelyezkedik el a hazai piacon? 04:40 | Gabi szerepe, célok, kihívások a GBS-ben 07:23 | Tamás: belépés az SSC világába és korábbitapasztalatok 09:35 | Tanácsadó vs interim – Mi a gyakorlati különbség? 15:12 | Projektindítás: gyors tempó, nagy elvárások 20:27 | Jelöltválasztás – Hogyan találsz rá a jó interimre? 24:25 | „Hit the ground running” – Azonnali értékteremtés 27:29 | Kommunikáció, mint stratégiai eszköz 32:20 | Bizalomépítés – Hogyan lesz az Ügyfélből Partner? 34:51 | Motiváció, személyes küldetések 39:07 | Lezárás Kapcsolódó linkek: • 📎 KOSTAL Global Business Services: www.kostalhungary.com https://www.linkedin.com/company/kostal-global-business-services-center • 📎Kovács Tamás: https://www.linkedin.com/in/mrtamaskovacs/ • 📎További információ az interim menedzsmentről: interim.hu ________________________________________ Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, ApplePodcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!

39 min
05/13/2025

🎙 Epizód #2 – Interim küldetés közelről: sikeres gyártási projektmenedzsment a Fusetech-Mersen Kft-nél

Ebben az epizódban egy valós és sikeres termelésbővítésiprojekt részleteiben merülünk el vendégeinkkel. Csontos Évával, a Fusetech-Mersen Kft. HR vezetőjével és Kovács Kati interim menedzserrel körbejárjuk, hogyan működik az interim szakértelem beillesztése egy vállalati projektbe – a kereséstől a megvalósításig. Témák, amiket érintünk:• 🔍 Hogyan talált rá a cég a megfelelő interim szakértőre?• 🆚 Mi a különbség egy határozott idejű alkalmazott és egy interim menedzser között?• 🏁 Az indulás: milyen felhatalmazást kapott az interim szakértő az ügyvezetőtől?• 🚀 A projekt sikere: milyen eredményeket ért el az interim vezető?• 🌱 Milyen hatással volt az interim jelenléte a szervezetre, a működésre, a kollégákra? Vendégek: 👩‍💼 Csontos Éva,HR vezető – Fusetech-Mersen Kft. 👨‍💼 Kovács Kati, Interim menedzser és szervezetfejlesztési szakértő Időbélyegek: 00:00 – Bevezető: miről szól az epizód, és miért izgalmas az interim szerep a gyártásban? 01:30 – Két interim egy stúdióban: vendégeink bemutatkoznak 04:23 – A Mersen-Fusetech gyártási kihívásai: hogyan jött képbe az interim megoldás? 05:14 – Az első napok: ijesztő, izgalmas, gyors 08:05 – Miért volt szükség interim menedzserre? 09:21 – Az Interim Kft. belép a képbe – hogyan kezdődött az együttműködés 11:27 – Amikor az interim menedzser átlépi a küszöböt – első benyomások és tapasztalatok 14:03 – A HR kulcsszerepe a folyamat támogatásában 17:10 – Mi is volt a konkrét cél és feladat a cégnél? 19:38 – Az interim hatása: milyen változások indultak el a szervezetben? 20:47 – Az interim szakértő szakmai háttere: mit hozott magával? 21:56 – A külsős lét előnyei és kihívásai 23:15 – Kultúrák, kommunikáció, nemzetközi együttműködés 26:18 – Az Interim Kft. szerepe a folyamat sikerében 28:02 – Miért éri meg interim menedzsert bevonni? + Tanulságok 30:12 – Személyes küldetések: mit visznek magukkal vendégeink? Kapcsolódó linkek:• 📎 Fusetech-Mersen Kft.: www.mersen.hu/hu• 📎Kovács Kati: kovacskati.com• 📎 További információ az interim menedzsmentről: interim.hu Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, Apple Podcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!

32 min
04/24/2025

🎙️ Epizód #1 – Küldetés, adrenalin, Bahamák... mi is az interim?

Podcast-sorozat: Küldetés: teljesítve Házigazdák: Az Interim Kft. tulajdonos-ügyvezető-tanácsadói, Markovits Dóra és Csiszár Bea Első epizódunkban arról beszélgetünk, mi is valójában az interim menedzsment, kik azok az interim menedzserek, és miért hasznos (vagy épp elengedhetetlen) egy vállalat életében egy külsős, ám ettől függetlenül teljes erőbedobással dolgozó szakértő vezető. Szó lesz adrenalinról, kihívásokról, bizalomról – és persze a Bahamákról is... legalábbis képletesen 😉 Ez az epizód az alapozás: bemutatjuk saját koncepciónkat és működésünket az Interim Kft.-nél, és felvezetjük a következő részeket, ahol már valódi ügyfél–interim menedzser párosokkal beszélgetünk a velük közösen teljesített küldetésünkről. ⏱️ Időbélyegek 00:00 Bevezetés: erről fogunk beszélni 01:14 Az interim menedzserek és az adrenalin 04:18 Interim, mint küldetés 05:38 Így dolgoznak az interimek 07:53 Az interimek feladatai 09:36 Az ügyfelek és az interim szolgáltatás 11:03 Az interim szolgáltatás elterjedtsége 13:02 Ügyféligények felmérése 14:15 Tudás és csapat az Interim Kft. mögött 17:15 Az interim szolgáltatás megértése 18:44 Interim Kft.: egyedi koncepció 27:37 Spoiler: a következő epizódok 📌 Az adás fő témái Mi is az az interim menedzsment? És mi nem az? Mikor, miért, és hogyan kerülhet képbe az interim megoldás? Az első kapcsolatfelvétel, a gyors ráhangolódás fontossága Mi kell ahhoz, hogy egy ilyen küldetés sikeresen működjön? Miért szeretjük ezt csinálni, és miért éri meg a cégeknek? 🔗 Kapcsolódó linkek 🌐 interim.hu – weboldalunk 📩 Kapcsolat, konzultáció: info@interim.hu 🔗 Kövess minket LinkedIn-en: linkedin.com/company/interim.hu 💬 További epizódokban Valódi projektekről, első lépésekről, váratlan fordulatokról és tanulságokról beszélgetünk azokkal, akikkel együtt dolgoztunk: interim menedzsereink és ügyfeleink mesélnek akár a kulisszák mögött történtekről is – őszintén, tabuk nélkül.

30 min

10 Episodes

Küldetés: teljesítve! Amikor a helyzet kritikus az interim szakértők lépnek akcióba. Vészhelyzet, változás, kihívás? Mi megtaláljuk a megoldást. Műsorvezetők: Markovics Dóra és Csiszár Beáta.

Creator

Interim Kft.
Years Active

2025 - 2026
Episodes

10
Rating

Clean
Copyright

© Interim Kft.
Show Website

Küldetés: teljesítve