永續荒唐鏡

Tino

《永續荒唐鏡》——跳進跳出,照見真相的永續顧問日常 你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業?錯!這裡是《永續荒唐鏡》,由資深永續顧問主持,帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡,我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架,帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。 有時是職場奇談,有時是深度觀點,更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡,永續不再高冷,它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。 準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎? Let’s Talk ESG—but make it fun. Powered by Firstory Hosting

  1. FEB 27

    EP46|贏了團隊績效輸了公司成長:你的公司是否已KPI慢性中毒,用OKR來解吧!

    一、 診斷「KPI 中毒」的症狀 局部優化導致整體失靈: 如同一心追求「高速公路行車時間」的 KPI,卻實施匝道管制導致市區大塞車,雖然國道順暢了,但駕駛整體的通勤時間並未縮短。在企業中, A 團隊為了達成自身業績 KPI,去搶奪 B 團隊的客戶,對公司整體業績毫無幫助。數據達標卻背離初衷: 當 KPI 與生存掛鉤太深(如預算核撥、薪酬獎金),員工會產生行為偏差。例如 HR 為了達成 95% 的「招募填補率」,可能會忽視人才的品質與態度,只求把人補齊;或像越戰時期以「擊敵數」為唯一指標,導致士兵殺害平民以湊數的悲劇。短期利益扼殺長期願景: 為了繳出年度成績單,主管傾向追求短期可見的數據,而非中長期的目標。例如為了達成 2040 年的減碳 KPI 而轉向天然氣發電,卻因為設備耐用年限長,反而成為 2050 年實現「淨零排放」目標的絆腳石。二、 施打「OKR 疫苗」的解毒機制 從「片段結果」轉向「系統全貌」: KPI 關注的是片段的結果,而 OKR 關注的是系統的全貌。OKR 的目標(Objectives)通常是非量化的方向,告訴大家「我們要去哪裡」;關鍵結果(Key Results)則是衡量進度的指標。這能確保團隊在追逐數據時,始終對準組織的終極願景。建立「複合型指標」: 不要只看單一數字,應將 KPI 與 OKR 結合運用。例如在追求性別比例的 KPI 時,必須同時將「人才的專業資歷與多元觀點」納入 OKR 的考量,避免為了湊齊名額而找不適任的人選進入董事會,達成真正的「選賢與能」。打破「由上而下」的懶惰管理: 管理者應主動審視數據背後的意義,而不是只用簡單的數字來衡量下屬的努力。好的 OKR 文化應鼓勵質疑指標的合理性,而非「解決提出問題的人」。確保指標不互相抵觸: 各團隊的 KPI 設定必須以提升公司整體能力為最終的關鍵結果(Key Result)。KPI 應作為衡量 OKR 達成進度的工具,當 KPI 的達成會損害整體目標時,就必須重新調整指標設定。透過將 OKR 的系統性思維 注入管理文化,企業才能確保團隊在追求績效的同時,是朝著正確的方向前進,而非在數字遊戲中迷失了成長的契機。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

    17 min
  2. FEB 9

    EP45|《世紀血案》炎上背後:沒做 DD 的劇組或演員,如何親手毀掉整條價值鏈?

    在當前 ESG(環境、社會與治理)的治理架構下,企業的責任邊界已不再侷限於法律合規,更延伸至對利害關係人的人權尊重與倫理審查。近期《世紀血案》所引發的社會爭議,正是一個典型的「盡職調查(Due Diligence)」失效案例,凸顯了在複雜的供應鏈與價值鏈中,忽視前期風險評估所產生的連鎖反應。本集節目將跳脫情緒化的輿論,從專業管理視角切入,深入探討以下核心議題:盡職調查(DD)的核心價值: 為何在專案啟動前,針對素材來源、知情同意及潛在社會衝擊進行系統性查核,是保護參與者(如演員、合作夥伴)與投資人的必要防護機制?價值鏈衝擊管理(Value Chain Impact): 分析上游「研發/採購階段」(劇本與史實授權)的瑕疵,如何沿著生產與行銷路徑,最終在末端造成品牌聲譽的不可逆減損。社會許可(Social License to Operate)的取得: 探討企業在處理具高度社會敏感性的產品或服務時,如何透過完善的溝通機制與倫理審查,將「聲譽風險」轉化為「永續資本」。透過此事件,為企業管理者與專業工作者建構一套完整的風險預警思維:在價值鏈的任何環節中,缺失的調查,即是潛在的負債。留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

    16 min
  3. JAN 14

    EP41|【2026 世界經濟論壇風險報告】世界正在「拆夥」,規則正消失,競爭時代來臨!

    世界經濟論壇(WEF)發布了最新的《2026 全球風險報告》,封面圖像是一顆懸在漆黑懸崖邊的地球,直白地宣告我們已正式進入「競爭時代」(The Age of Competition)。 當國際合作的規則逐漸崩解,各國不再以貿易互利為先,取而代之的是將「供應鏈」與「科技」作為對抗武器。 長期觀察風險趨勢的演進。本集節目將為您拆解這份第 21 版的年度報告,並將其轉化為企業與個人都能理解的生存邏輯。我們將深入探討: 風險演進史: 從疫情的孤立感,到 AI 假訊息的衝擊,我們是如何一步步走向「地緣經濟對抗」的巔峰? 短中長期的結構性威脅: 為什麼「經濟衰退」與「通膨」在今年集體大復活?而 AI 雖然在短期內帶來紅利,為何專家卻對其十年後的「長期負面後果」深感焦慮? 氣候與環境的警訊: 當全球注意力被戰爭與競爭分散時,環境風險正處於「短期被低估、長期致命」的危險狀態,我們該如何避免短視近利? 台灣在地對策: 針對台灣企業最擔憂的「健康福祉下降」與「假訊息挑戰」,我將提出三大關鍵字:照顧人、建立信任與去風險化。 這不是一集恐嚇大眾的末日預言,而是一場關於「防禦策略」的深度對談。邀請您與我一起看透風險背後的邏輯,在混亂的 2026 年,為自己與組織建立真正的韌性。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

    13 min

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《永續荒唐鏡》——跳進跳出,照見真相的永續顧問日常 你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業?錯!這裡是《永續荒唐鏡》,由資深永續顧問主持,帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡,我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架,帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。 有時是職場奇談,有時是深度觀點,更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡,永續不再高冷,它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。 準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎? Let’s Talk ESG—but make it fun. Powered by Firstory Hosting

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