永續荒唐鏡

Tino

《永續荒唐鏡》——跳進跳出,照見真相的永續顧問日常 你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業?錯!這裡是《永續荒唐鏡》,由資深永續顧問主持,帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡,我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架,帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。 有時是職場奇談,有時是深度觀點,更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡,永續不再高冷,它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。 準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎? Let’s Talk ESG—but make it fun. Powered by Firstory Hosting

  1. 6d ago

    EP80|永續報告解析:中華電信的「海地星空」數位韌性戰略

    本集圍繞著中華電信第 19 本永續報告書展開。主持人以輕鬆的生活閒聊開場,隨後深入探討中華電信在 ESG 策略、供應鏈管理、綠電減碳、AI 應用與社會影響力 等面向的精采亮點與挑戰: 1. 以「數位韌性」為核心的 ESG 戰略 韌性 (Resilience) 的真諦:中華電信民營化滿 30 週年,且連續兩年拿下天下的永續公民獎服務業第一名。報告書將 ESG 核心定為海、地、星、空多層次通訊的「數位韌性」(包含光纖、5G 基地台、低軌衛星與海底電纜等)。主持人強調,風險是討論發生的機率,而「韌性」是確定事件一定會發生(如天災、暫時戰事),重點在於「跌倒後有多快能重新爬起來、復原通訊」。2. 超前開出硬指標的「霸氣供應鏈管理」 中華電信管理高達 2,677 家第一階供應商,推動永續供應鏈合作已超過 15 年。要求極高:規定採購金額超過 3,000 萬元的供應商,必須在 2027 年後提出產品碳足跡第三方查驗報告。在 DJSI 供應鏈模組獲得滿分,CDP 供應鏈評估亦拿最高 A 級。3. 資料中心提早達標 & 綠電「自發自用」暴增 11 倍 資料中心 (Data Center) 綠電優先:整家公司預計 2040 年達到 RE100(100% 再生能源),但資料中心提早 10 年,設定於 2030 年就要達標 100% 綠電。拒絕做表面工夫:2024 到 2025 年間,中華電信綠電「自發自用」的容量暴增了將近 11 倍。主持人特別提醒,很多企業將屋頂出租太陽能版賣給台電,並不能算自家使用綠電,中華電信轉向自發自用才是真正落地減碳。4. AI 基地台節能與山區偏鄉的「政策包袱」 AI 節能與關閉 3G:運用 AI 數據判斷離峰或偏鄉流量,自動調節基地台功率以省電,並加速關閉耗電的 3G 基地台。高山偏鄉的使命:偏鄉即使只有幾百人、颱風搶修成本極高且無利可圖,中華電信身為官股背景仍必須扛起通訊維護責任。登山客在深山往往只有中華電信有訊號,就是因為這項政策使命。5. 車隊全面電動化 (EV100) 與 AIoT 生物多樣性 (TNFD) 電信業首家 EV100:加入 EV100 倡議,宣誓 2030 年營運車隊全面電動化,目前已有 386 輛電動車。獨立 TNFD 報告與護鳥:除了 TCFD 外,亦出版獨立的 TNFD(自然相關財務揭露)報告。成立高規格專案團隊,運用 AIoT 遠端監測進行「黑面琵鷺 2.0」生態保育。6. 玩真的!實收碳費每噸 1,600 元 & 高階薪酬 30% 綁定 ESG 內部碳定價 (ICP):設定每噸 NT$1,600 的內部碳價(遠高於台灣政府碳費),去年實收 3.3 億元碳基金投入永續用途。高階經理人薪酬聯動:高階主管薪酬與 ESG 指標(用量、綠電、數位賦能、公司治理、國際評比)的聯動比例,從 2022 年的 10% 快速拉升至 2025 年的 30%,執行力非常強。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  2. Oct 18

    EP79|永續浪潮迎逆風!如何保持「主體性」,不當風往哪吹就往哪倒的尚書大人

    「驚爆!金管會宣佈 IFRS S1/S2 年報揭露大放寬,資本額 20 億以下的 1,400 多家上市櫃企業瞬間迎來『大解封』! 許多公司直呼『終於可以先休息了!』但這到底是政策的溫柔體貼,還是考驗企業生存智慧的試金石? 當歐盟與台灣因應國際局勢紛紛按下暫緩鍵,你家公司是要當『風往哪吹就往哪倒』的永續尚書大人,還是趁著同業去 KTV 歡唱時默默溫習的隱形學霸? 主講人 Tino 用最白話的方式,帶你拆解這場『理性與感性兼具』的政策轉向: 政策急煞車與業界震撼:金管會大幅放寬 IFRS S1/S2 年報揭露時程,資本額 20 億元以下 的上市櫃企業(約 1,400 多家、佔總數七成以上)暫時解除強制揭露時間限制,讓焦慮的企業與顧問獲得喘息空間。國際局勢與「降壓」苦衷:歐盟因應貿易戰、關稅與戰爭等地緣政治衝擊推出 CSRD 暫緩指令;在局勢不穩的「戰國時期」,台灣政府接軌國際,展現兼具理性轉型與感性降壓的政策體貼。永續報告書 vs. 年報 (IFRS S1/S2):傳統永續報告書(GRI)溝通對象是多元利害關係人;而 IFRS S1/S2 需整合併財報子公司,專門揭露對股東與投資人有實質財務衝擊的氣候風險。拒當尚書大人(企業主觀點):法規放緩不代表趨勢改變;企業應建立「永續主體性」。好比學校延期考試,多數人選擇衝 KTV 歡唱放鬆時,按部就班默默溫習的企業才能在未來重新接軌時實現彎道超車。實戰心法(永續專員觀點):保持「轉型速度不變、心理壓力放寬」的態度,持續跟進專業知識與趨勢變化,當老闆或客戶需求突然轉向時即可無縫銜接。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  3. Oct 11

    EP78|永續報告解析:富邦金控如何靠「綠色金融、防詐科技與普惠包容」拿下天下永續公民獎首位?

    本集 由主持人 Tino 與宜凡總監,共同深入開箱首度榮獲《天下永續公民獎》金融組冠軍的富邦金控永續報告書。帶領聽眾拆解金融巨頭如何精準運用「綠色金融」水龍頭效應、防詐黑科技與普惠金融,將資本影響力轉化為社會守護力。 以下為本集的精采重點勾勒: 🏆 金控龍頭登頂的關鍵:解析富邦金控為何能首度拿下《天下永續公民獎》金融組冠軍,以及高層親自坐鎮全場的永續決心。💰 2.7 兆綠色金融水龍頭:揭密富邦如何擴大投融資影響力,並制定全面退出煤炭與油氣產業的時間表。🛡️ 無償共享的防詐黑科技:分享自研 AI「鷹眼防詐模型」如何串聯 39 家同業成立聯防聯盟,守護大眾資產。❤️ 貼心的普惠金融與關懷:揭露確診失智長者的愛心手鍊機制、視障友善網銀,以及提供 4 國東南亞語系服務的用心。⚡ 狂飆的綠電與淨零雄心:探討富邦綠電使用率如何在 3 年內從 0.6% 激增至 20.1%,並宣誓 2040 年 RE100 的目標。🌿 生物多樣性與自然風險盤點:運用 LEAP 方法學全面檢視逾 1,300 個據點,鎖定不動產與化工等高風險產業。🏃 跑出新價值的品牌行銷與併購思辨:從「跑步領樹」的 Run For Green 運動,延伸至金融併購(如併購日盛金)後如何展現「人的溫度」與善待員工。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  4. Oct 4

    EP77|「對世界最好」不是口號!台灣 B 型企業十週年:如何用「蜂巢策略」共創永續商機?

    本集節目由【B型企業協會】合作支持! 介紹台灣 B 型企業十週年論壇的精彩內容: 👉 台灣 B 型企業十週年論壇活動頁面 <蜂巢策略 : 解構相互依存的共生商機 | B 型企業十周年論壇> 當企業不再只是以股東至上,而是能關心各利益關係人,以相互依存的精神與供應商、員工、社區與環境共好,能創造哪些新的商業機會? 邀你認識國際永續浪潮 - B 型企業運動,同時也是企業經營轉型的最佳指南! 時間:10/29 9:00 - 17:30報名連結:https://www.accupass.com/go/BLabTaiwan10th專屬好康:永續荒唐鏡之友可申請貴賓票免費入場,記得於推薦人欄位處填寫【VC_Tino】 (席位有限,每家企業 2 人為限,企業主及高管優先) 本集《永續荒唐鏡》帶大家深入拆解 B 型企業(B Corporation)的精神與實踐!擺脫只講空洞口號與名詞的框架,透過實戰案例來看企業如何打造真正「對世界好」的永續商業模式。 不只 Best in the World,更要 Best for the World:B 型企業的核心追求不是爭奪「世界上最好的企業」,而是做「對世界最好的企業」。 分享國際與台灣在地 B 型企業實戰案例 國際標竿案例: Patagonia:倡導理性消費,打出「Don't Buy This Jacket」反向行銷,鼓勵產品修補與耐用,創辦人更將股權捐贈給氣候信託基金。Ben & Jerry's:深耕人權與公益議題,被集團收購後反而以 B 企文化反向影響聯合利華(Unilever)其他子公司取得認證。Innocent Drinks:捐出 10% 利潤協助貧困地區發展永續農業與供應鏈人權。台灣在地指標: 鮮乳坊:獸醫師阿嘎創立,推動單一牧場公平交易與動物福利,保障酪農收購價與乳牛健康。茶籽堂:於宜蘭朝陽社區契作復育苦茶樹,結合台灣在地設計傳承土地價值。美科實業 (ARAMIS 艾瑪絲):專注頭皮養護,全量使用回收塑膠瓶並推動綠色供應鏈與企業森林,落實淨零碳排。成真咖啡:將 50% 獲利捐贈用於非洲鑿井取水計畫,實現品味咖啡與社會效益共存。嘉威聯合會計師事務所:顛覆傳統會計業加班文化,將「照顧員工」放在第一位,落實不加班政策。環境友善種子:將環境教育轉化為可持續發展的商業模式,透過專業導覽與培訓深耕永續。優織隆:開發鳳梨纖維等農廢布料,從本業出發主動降低產業負面衝擊。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  5. Sep 26

    EP76|台積電(TSMC)最新永續報告書解析與 ESG 趨勢探討(下集)

    本集節目持續攜手宜凡總監,深度拆解台積電最新永續報告書在「治理機制(G)」與「社會影響力(S)」面向的具體作為與內部管理細節。 開場閒聊:黃仁勳的午餐哲學與生活工資 從 NVIDIA 執行長黃仁勳回應「為何不提供免費食物」的職場哲學切入,探討工作與生活的清晰界線;接著分享「企業人權盡職調查(HRDD)」工作坊心得,深入探討國際供應鏈稽查中「生活工資(Living Wage)」的定義難題與各國標準差異。永續治理架構與高階薪酬掛鉤 解析台積電由董事會層級「ESG 指導委員會」與執行層級「ESG 委員會」構成的雙軌管理運作;並揭露台積電如何將高階主管限制性股票分紅的 10% 與四大 ESG 指標(水資源正效益、供應鏈人權、人才梯隊備齊度、風險管理)進行連結,同時公布 2025 年員工薪資中位數達 316 萬元的最新數據。採購部門賦能與綠色技術創新 分享台積電如何培訓採購人員掌握產品生命週期碳足跡與 SBTi 減碳知識,避免永續政策在採購關卡卡關;技術層面則介紹製程中導入低碳「藍氨(Blue Ammonia)」可減碳 40%–60% 的創新實驗,以及宣誓 2050 年達成「水資源正效益(Water Positive)」的策略藍圖與價值鏈用水地圖。永續影響力評價:將 ESG 貨幣化 特別剖析台積電獨立出版的《永續影響力評價報告》,看護國神山如何將抽象的永續指標進行貨幣化計算——例如每人平均 90.4 小時的培訓換算出高達 22.2 億元的未來人力資本價值,並折算範疇一與二碳排放所產生的 1,100 多億元社會外部成本,展現其每年帶動 4.5 兆元上游採購金的龐大產業縱深。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  6. Sep 20

    EP75|台積電(TSMC)最新永續報告書解析與 ESG 趨勢探討(上集)

    本次節目主要針對台積電最新發布的永續報告書進行深入拆解與討論,剖析其在環境(E)、社會(S)及公司治理(G)面向的具體數據、策略與面臨的挑戰。主要內容包含以下核心單元: 開場話題:路跑心得與國際氣候新聞 生活閒聊:主持人 Tino 分享參加花蓮半程馬拉松的過程與體能挑戰。國際氣候時事:討論近期尼泊爾冰川融化引發的洪水災難,以及在聯合國 COP27 設立的「氣候損害與損失基金(Loss and Damage Fund)」運作機制與求償爭議。台積電永續報告書的發行規模 分析台積電今年除了發布主體「永續報告書」外,更同步出版了 數本獨立子報告(涵蓋人權、TCFD/TNFD 氣候與自然、責任供應鏈、重大議題分析、永續影響力評價等),展現出極為龐大的資訊揭露量。減碳目標與 SBTi 承諾 SBTi 承諾:台積電宣誓將採用「科學基礎減碳目標(SBTi)」的絕對減量方式進行減碳。目標與基準年:重新將基準年設定為 2025 年,並設定 2030 年範疇一與範疇二碳排放量減少 31%、範疇三減少 15%。目前台積電總碳排放量(範疇一至三)已接近 5,000 萬噸。用電現況與綠電採購困境 用電規模:台積電全球總用電量約 287 億度,其中台灣佔了 261 億度(約佔全台灣總發電量的 10%)。綠電比例:雖然台積電在台灣購買的綠電(約 29.8 億度)首度超越海外地區,但佔其台灣總用電量仍僅約 11%,反映出台灣整體再生能源供給不足的挑戰。供應鏈管理與生物多樣性 供應鏈減碳與人權:盤查數千家供應商,將採購商品、資本財與能源列為範疇三減碳重點,並建立數位化人權追蹤平台。生物多樣性:首度將「生物多樣性」納入公司重大議題,並訂定 2050 年達到「無淨損失(No Net Loss)」的長期目標。氣候政策倡議的外部期待 探討環保團體(如台灣氣候行動網絡)對台積電的期許,希望其作為全球半導體龍頭,能更主動針對氣候與能源政策發表獨立倡議,而不僅是透過產業公協會間接參與。加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  7. Sep 13

    EP74|永續人的真財富:連結跨界社群能量,用《納瓦爾寶典》5 大心法打造不可替代的個人永續資產

    Tino透過親身參與「永寓所」實體聚會的體驗,探討青年永續社群的凝聚力,並結合知名書籍《納瓦爾寶典》的觀念,分享永續人才如何累積個人競爭力與追求真正的財富與幸福。 本集重點介紹與內容大綱 1. 直擊「永寓所」熱情爆棚的實體聚會 社群規模與成員:「永寓所」是一個擁有超過 2,000 人的線上 LINE 社群(入群需審核),主要由已進入職場的青年永續人才組成。實體聚會體驗:聚會於遠雄位於基隆路的永續空間 BEONE 舉行,吸引了數十位來自各地的夥伴下雨前來參與。現場氛圍熱絡且具備**自發交流(auto run)**的特性。企業實踐案例:現場有企業同仁主動提案擺攤,分享健康食品並展現公司培養 20~30 位同仁考取永續管理師證照的具體行動。2. 凝聚永續圈的「共好共創」與資源串接 經驗與心聲交流:來自企業、顧問業、NPO 與新創的夥伴在此分享實實務痛點與解決方案,互相給予情緒與專業上的支持。資源連結與串接:現場促進了許多實際資源的對接(如溫室氣體盤查系統、喝水 APP 等),展現價值導向(value-driven)的社群影響力。3. 結合《納瓦爾寶典》:永續人的 5 大成長觀念 將社群互動的感動,連結矽谷投資家 Naval Ravikant《瓦納爾寶典》中關於「如何讓一般人變得富有」的 5 個核心概念: 購買資產而非出售時間:透過交流快速吸收百人智慧,將他人經驗轉化為個人的知識資產。尋找不可替代的特殊知識:將個人的興趣喜好與永續工作相結合,打造專屬競爭力。善用槓桿(社會資本):從年輕時累積信用與人脈網絡,發揮人力與社會資本的槓桿效應。培養判斷力:透過多元交流與觀點驗證,提升對未來永續趨勢與商業模式的判斷能力。培養耐心(荷花理論):永續行動需要時間醞釀與複利發酵。如同荷花盛開需要 30 天,開到第 29 天才一開一半,切勿在成果爆發前夕輕言放棄。4. 重新定義「真正的財富與幸福」 真正的財富不僅是累積金錢,更是在世界上發揮正向影響力、幫助他人,並擁有健康的身心與平靜的生活加入會員,支持節目: https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

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