Ayhan Dayoğlu

Ayhan Dayoğlu

Ayhan Dayoğlu, PCC, mühendislikten yöneticiliğe uzanan kariyerinde büyük şirketlerde liderlik yaptıktan sonra koçluk ve danışmanlık alanında uzmanlaşmıştır. Bireylerin ve kurumların gelişimine destek olmak için profesyonel koçluk hizmetleri sunmaktadır. - Tutku, Deneyim, Sonuç

  1. JAN 1

    Liderin Pusulası:Bölüm6- Planlama ve Uygulama Disiplini

    Temel Mesaj: Planlama Kontrol Değil, Özgürlüktür Planlama disiplini, insanları kısıtlamak için değil, belirsizliği ortadan kaldırarak zihni ve ekibi rahatlatmak için vardır. Başarı "iyi niyetle" değil, hedefleri sahaya indiren net bir çalışma düzeniyle gelir. Bir planın hayata geçmesi ve "yaşaması" için şu dört sütun üzerine kurulması gerekir: Somut Adım: "İyileştireceğiz" gibi muğlak ifadeler yerine; neyin, ne zamana kadar yapılacağının netleşmesi. Sahiplik: Sorumluluğun havada kalmaması için "kimin" yapacağının belirlenmesi. Ölçü: Süreci adaletli ve veriye dayalı yönetmek için somut kriterlerin konulması. Takip: Hataları erken fark etmek ve işi canlı tutmak için kurulan düzenli kontrol mekanizması. Hafızaya Güvenmek: Planı yazılı hale getirmemek takibi imkansızlaştırır. Detaylarda Boğulmak: Plan; başlatacak kadar ayrıntılı, yaşatacak kadar yalın olmalıdır. Rol Belirsizliği: "Kim ne yapacak?" kadar "Kim neye karar verecek?" sorusu da yanıtlanmalıdır. Sistemsizlik: Takip, bir liderin kişisel hatırlatmasına bağlıysa kırılgandır; sisteme bağlanmalıdır. Hedefi Sadeleştirin: Herkesin aynı şeyi anlaması için hedefi tek bir cümleye indirin. En Küçük Adımla Başlayın: Büyük hedefleri, direnci kıracak kadar küçük eylemlere bölün. Karar Sınırlarını Çizin: Sorumlulukla birlikte karar yetkilerini de netleştirin. Az ve Öz Ölçün: Davranışı değiştiren birkaç anlamlı göstergeye odaklanın. Takibi Alışkanlık Yapın: Kısa, net ve düzenli geri bakış toplantılarıyla sistemi canlı tutun. 1. Gün: Hedefi ve çalışma ilkelerini tek cümlede yazın. 2. Gün: Toplantıların başına "amaç", sonuna "ilk adım" ekleyin. 3. Gün: Sahiplik ve karar ağacını netleştirin. 4. Gün: Başarı kriterlerini (ölçüleri) belirleyin. 5. Gün: İlerlemenin ve engellerin herkesçe görüleceği bir alan oluşturun. 6. Gün: Süreçteki gereksiz adımları ayıklayın ve sadeleşin. 7. Gün: Haftayı öğrenme notları ve küçük bir kutlama ile kapatın. Planlama bir "güven düzenidir." İyi kurulmuş bir sistem liderin yükünü azaltır, ekibin motivasyonunu artırır ve kararları sonuçlara dönüştürür. Uygulamaya başlamak için bugün bir iş seçin ve şu üç soruyu yanıtlayın: Hedef ne? İlk küçük adım ne? Takip tarihi ne? 1. Planın Omurgası: 4 Temel Unsur2. Uygulama Tuzakları ve Çözümler3. Beş Adımda Disiplin İnşası4. 7 Günlük Yerleştirme Çalışması (Eylem Planı)Sonuç

    22 min
  2. 09/02/2025

    Liderin Pusulası - Bölüm 2 – İnovasyon ve Gelecek Vizyonu

    Yarın bugünden kurulur Liderin pusulasında bugün ikinci yöne bakıyoruz. İnovasyon ve gelecek vizyonu. Çoğu zaman inovasyon denince akla yalnız teknoloji gelir. Oysa inovasyon yeni yollar bulma cesaretidir. Eski kalıpları sorgulamak, işe ve insana yeni gözlerle bakmaktır. Gelecek vizyonu ise inovasyonun yönünü belirleyen iç sestir. Nereye gideceğimizi, kimlere hizmet edeceğimizi ve neden bu yola çıktığımızı berraklaştırır. Pusulamızda bu iki yön bir araya geldiğinde yalnız yeni ürünler değil, yeni iş yapış biçimleri, yeni değer ortaklıkları ve sürdürülebilir bir etki doğar. Geleceği yüzde yüz tahmin etmek mümkün değildir. Ancak geleceğe hazırlanmak mümkündür. Hazırlık inovasyonla başlar ve vizyonla yön bulur. Bu bölümde sizden şu iki soruyu aklınızda tutmanızı rica ediyorum: Birinci soru “Gelecek vizyonum tek cümlede ne?” ve ikinci soru da  “İnovasyonu bu vizyona göre nasıl yönlendirebilirim?” Bu iki soru yol arkadaşımız olacak. İşin güzel yanı şudur. Geleceği kurmak için her zaman büyük bütçelere gerek yoktur. Bazen küçük ama bilinçli değişimler büyük kapılar açar. Bazen bir süreçteki sürtünmeyi azaltmak, bazen bir müşterinin işini iki tık kolaylaştırmak, bazen de ekipte merak duygusunu canlandırmak gerçek bir sıçrama getirir. İnovasyonun kapısı çoğu zaman küçük bir adımla aralanır.

    48 min

About

Ayhan Dayoğlu, PCC, mühendislikten yöneticiliğe uzanan kariyerinde büyük şirketlerde liderlik yaptıktan sonra koçluk ve danışmanlık alanında uzmanlaşmıştır. Bireylerin ve kurumların gelişimine destek olmak için profesyonel koçluk hizmetleri sunmaktadır. - Tutku, Deneyim, Sonuç