Alt İşverenlik Rehberi | Oğuzhan ASLAN

Oğuzhan ASLAN

Bu kanal, alt işverenlik konusunda bilgi sahibi olmak isteyen ve aşağıda listelenenleri amaçlayan meslek profesyonellerine rehber olması amacıyla hazırlanmıştır. • Etimoloji ormanında kaybolmadan zorunlu kavramları anlamak • Mevzuat denizinde boğulmadan ilgili kanun hükümleriyle tanışmak • Uygulamada sıklıkla yapılan hatalardan kaçınmak • Örnek olaylar üzerinden muhtemel senaryoları algılamak • Alt işverenlik ilişkisine dair kritik noktaları öğrenmek • Mevcut alt işverenlik ilişkisinin sorunlarını tespit ederek onarmak • Yeni alt işveren ilişkisi inşa etmeden önce yol haritası çizmek

  1. 20 Soruda Personel Devri | Personel Devir işlemleri konusunda sıkça sorulan sorular ve cevapları

    JAN 28

    20 Soruda Personel Devri | Personel Devir işlemleri konusunda sıkça sorulan sorular ve cevapları

    "Personel devri nedir ve hangi şekillerde gerçekleştirilebilir? Devir gerekçe gösterilerek iş sözleşmesi feshedilebilir mi? İşyeri devrinde tazminat doğar mı ve doğarsa nasıl hesaplanır? İşyeri devrinde kıdem nasıl korunur ve nasıl hesaplanır? Personel devrinde yıllık izinler nasıl korunur ve nasıl hesaplanır? Devir öncesi ve sonrası alacaklardan kim sorumludur? İş sözleşmesinin devrinde işçinin rızası gerekir mi? İşçi devir işlemine rıza göstermez ve devir işlemi gerçekleşmezse, işçinin bir fesih veya tazminat hakkı olur mu? Devir protokolü nasıl yapılır? Devir sonrası unvan veya ücret değişikliği yapılabilir mi? Devri işlemi SGK’ya nasıl bildirilir? Devir işlemi sonrasında deneme süresi yeniden başlar mı? Devir sonrası işçi devri reddedebilir mi? Devir işlemi kötü niyetle yapılmışsa veya gerçekte farklı sonuçlar elde edilmesi hedeflenmişse ne olur? İşçinin rızası gereken bir devir işleminde işçi rıza göstermezse ne olur? Devri kabul etmeyen personeller açısından sonuçlar nelerdir? Bir alt işverenden diğerine devir söz konusuysa ve kıdem tazminatının sorumlusu asıl işveren ise ne yapılmalıdır? Personel devri işleminde yanlış uygulamalar ne gibi zararlara neden olabilir? Devreden alt işveren, çalışanların alacaklarını ödemezse ne olur? Personel devri konusunda en fazla yapılan hata hangisidir? Personel Devrinde en doğru uygulama yöntemi hangisidir?"

    40 min
  2. 20 Soruda Fazla Çalışma | Mesai hesaplamaları konusunda sıkça sorulan sorular ve cevapları

    12/04/2025

    20 Soruda Fazla Çalışma | Mesai hesaplamaları konusunda sıkça sorulan sorular ve cevapları

    "Fazla çalışma nedir, kaç saati aşan veya hangi günlerde yapılan çalışmalar fazla çalışma sayılır? İş sözleşmesinde haftalık çalışma süresi 45 saatten fazla belirlenmişse bu süreyi aşan çalışmalar mı fazla çalışmadır? Fazla çalışma yaptırılabilmesi için çalışanın onayı gerekir mi ve bu onay bir defaya mı mahsustur yoksa her seferinde tekrarlanır mı? Fazla çalışma için işçiden alınan onayın her yıl yenilenmesi gerekir mi ve çalışan verdiği bu onayı geri çekebilir mi? Kaç çeşit fazla çalışma vardır ve hangi türler yüzde kaç zamlı ödenir? Primli, parça başına veya yüzde yöntemiyle çalışanların fazla mesaileri nasıl hesaplanır? Yılda en fazla kaç saat fazla çalışma yapılabilir ve 270 saatin aşılması durumunda ne olur? Fazla çalışma saat değil de dakika şeklinde yapıldıysa süre nasıl hesaplanır? Fazla çalışmanın karşılığı sadece ücret olarak mı ödenir yoksa izin olarak kullanılabilir mi? Denkleştirme çalışması nedir, telafi çalışması nedir ve kimlere fazla çalışma yaptırılamaz? Fazla çalışmalar bordroya nasıl yansıtılır? Hafta tatili ile resmî tatil çakıştığında fazla mesai nasıl hesaplanır? Fazla çalışma ücreti taleplerinde zaman aşımı süresi nedir? Kısmi zamanlı veya çağrıya dayalı çalışmalarda mesai hesaplamaları nasıl yapılmalıdır? Fazla Çalışma ve Fazla Sürelerle Çalışma Yönetmeliği’nde çelişkiler bulunuyor mu?"

    48 min

About

Bu kanal, alt işverenlik konusunda bilgi sahibi olmak isteyen ve aşağıda listelenenleri amaçlayan meslek profesyonellerine rehber olması amacıyla hazırlanmıştır. • Etimoloji ormanında kaybolmadan zorunlu kavramları anlamak • Mevzuat denizinde boğulmadan ilgili kanun hükümleriyle tanışmak • Uygulamada sıklıkla yapılan hatalardan kaçınmak • Örnek olaylar üzerinden muhtemel senaryoları algılamak • Alt işverenlik ilişkisine dair kritik noktaları öğrenmek • Mevcut alt işverenlik ilişkisinin sorunlarını tespit ederek onarmak • Yeni alt işveren ilişkisi inşa etmeden önce yol haritası çizmek