Ma Vie de DRH

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- Découvrir ce que vivent d'autres responsables des ressources humaines dans leur quotidien, - Ecouter les partages sincères de ceux qui gèrent et accompagne l'humain en entreprise, - Grandir grâce à l'expérience des autres. Voilà l'ambition que nous nous sommes fixés en créant le podcast Ma Vie de DRH. Vous rencontrerez de nombreux invités, tous plus inspirants les uns que les autres, nous partageant leur parcours, leurs ressentis, leurs challenges, leur vision ou encore leurs conseils. Notre objectif : Vous inspirez, vous grandir et vous sentir faire partie d'une vraie communauté humaine.  Nous, c'est Pauline Danguy et Thierry Huss-Braun. Nous serons vos hôtes sur ce podcast et nous sommes également dirigeants associés du cabinet d'accompagnement en ressources humaines GO4HUMAN. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. L'importance du relationnel « in-real-life » en entreprise - Paul HEILBRONNER

    FEB 4

    L'importance du relationnel « in-real-life » en entreprise - Paul HEILBRONNER

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Paul Heilbronner, DRH chez iBASIS, pour explorer un sujet à la fois humain et stratégique :Et si la qualité des relations interpersonnelles était un vrai levier de performance ? Dans un monde où la distance est devenue la norme, Paul questionne avec finesse nos usages :le télétravail, les réunions visio, les nouvelles habitudes de travail.Non pas pour les rejeter, mais pour interroger ce que nous perdons parfois… sans même nous en rendre compte. À partir de situations concrètes, Paul aborde :– Pourquoi la spontanéité, la créativité, l’entraide naissent souvent dans les échanges « in real-life »– Ce qu’on ne perçoit plus quand les interactions sont filtrées par un écran– Les effets inattendus du full-remote sur les dynamiques de réseau et de coopération– Et le rôle social de l’entreprise dans ce nouvel équilibre Un épisode juste, stimulant et profondément humain, pour celles et ceux qui veulent cultiver l'intelligence relationnelle autant que la performance.Et pour repenser, avec pragmatisme, la place du lien dans nos environnements de travail. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # DRH # Présentiel # Télétravail # Visio _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    36 min
  2. Communication et émotions : Quelles sont leurs places dans l’entreprise ? - Sophie OBOLENSKY

    JAN 22

    Communication et émotions : Quelles sont leurs places dans l’entreprise ? - Sophie OBOLENSKY

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Sophie Obolensky, DRH chez Contexte, pour explorer une question centrale : quelle est la place de la communication et des émotions au sein de l’entreprise ? Chez Contexte, ce n’est pas un vœu pieux, mais un véritable parti-pris culturel : prendre en compte les émotions, favoriser une parole libre et alignée, créer un espace où chacun peut s’exprimer… pour mieux avancer collectivement. Sophie partage avec beaucoup de clarté ce que cela change – profondément – dans la manière de travailler ensemble, dans la capacité à décider, à collaborer, à construire une dynamique d’équipe durable. Au programme :– Quelle place donner à la communication et aux émotions dans une organisation ?– Comment ces deux leviers peuvent-ils devenir de véritables activateurs d’intelligence collective ?– Quels sont les bénéfices… mais aussi les risques et les exigences de cette posture ?– Et comment créer un cadre de communication sincère, sécurisant, et constructif ? Un épisode sincère et éclairant, pour toutes celles et ceux qui veulent créer des environnements de travail plus humains, plus alignés… et plus performants, autrement. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Communication # Emotions # DRH # Entreprise _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    34 min
  3. Le rôle clé du DRH dans la transformation - Nathalie Estellat

    JAN 7

    Le rôle clé du DRH dans la transformation - Nathalie Estellat

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous recevons Nathalie Estellat, SVP of Change Management & Communication chez Sodexo, pour explorer le rôle clé que doit jouer la direction des ressources humaines dans les projets de transformation. Entre théorie et pratique, Nathalie partage son expérience d’une transformation d’ampleur au sein d’un groupe international, mise en place dans plusieurs pays du monde entier. Elle y défend une conviction forte : la transformation ne réussit que si l’humain est considéré comme une priorité, dès le départ. Et ça, ça se traduit par des étapes clés et du temps ! Au programme :– Pourquoi la DRH est le chef d’orchestre indispensable d’une transformation réussie– Comment concilier conduite du changement, communication et réalité du terrain– Et pourquoi la réussite d’un projet tech repose avant tout sur l’adhésion humaine et managériale Un épisode éclairant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la fonction RH un acteur stratégique et humain de la transformation. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Transformation # DRH # Conduite du changement # Technologie _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    39 min
  4. Comment démocratiser la performance sous le prisme RH ? - Bénédicte PALISSE

    12/10/2025

    Comment démocratiser la performance sous le prisme RH ? - Bénédicte PALISSE

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Bénédicte Palisse, DRH chez Ringover, pour parler d’un sujet rarement exploré aussi concrètement sous le prisme RH : la performance. DRH de la performance, ça veut dire quoi au juste ? Pour Bénédicte, cela repose avant tout sur une posture : celle d’une RH partenaire du business, présente sur le terrain, capable de re-challenger et d’optimiser au mieux le rôle de chacun dans un contexte de recherche d’efficience et de rentabilité. Au programme :– Comment développer l’efficience au service de la performance collective ?– Quel posture aborder en tant que RH pour faciliter cette performance ?– Quelle place pour l’IA dans cette quête de performance ? Un épisode qui s’adresse à tous les RH qui veulent construire une fonction plus stratégique … et plus utile que jamais ! Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # DRH # Performance # Efficience # Posture RH # IA _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    35 min
  5. La Génération Z et ses défis pour les entreprises - Samy AMAZZAR [REDIFF]

    11/25/2025

    La Génération Z et ses défis pour les entreprises - Samy AMAZZAR [REDIFF]

    Dans cet épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Samy Amazzar, DRH chez Five Pizza Original, pour discuter d'un sujet brûlant : la Génération Z et ses défis pour les entreprises. Samy nous partage sa vision de cette génération souvent qualifiée d'instantanée et très centrée sur le "moi". Comment les managers peuvent-ils aider ces jeunes talents à grandir et s'épanouir dans l'entreprise ? Comment retenir ces collaborateurs tout en leur donnant les outils et le mentorat nécessaires pour qu'ils se responsabilisent et développent leurs soft skills ? Nous abordons des sujets clés comme l’importance d’un management bienveillant, le rôle des mentors, la clarté des objectifs, et la formation des managers pour ne pas opposer les générations. Curieux de savoir comment Samy et son équipe abordent ces enjeux ? Ne manquez pas cet épisode fascinant sur les défis et les opportunités liés à la Génération Z ! Un épisode a ne pas manquer et dont vous ressortiez inspirés ! Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Génération Z # DRH # Inter-générationnel # Management _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    38 min
  6. Détecter et faire évoluer les talents : Un combo gagnant-gagnant ! - Clémence SIMON

    11/18/2025

    Détecter et faire évoluer les talents : Un combo gagnant-gagnant ! - Clémence SIMON

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Clémence Simon, DRH France du groupe Clayens, pour parler d’un enjeu stratégique : détecter et faire évoluer les talents dans l’entreprise. Clémence partage avec clarté et pragmatisme comment elle a structuré, déployé et piloté un process complet de détection des potentiels, à l’échelle d’un groupe international de 5000 collaborateurs. Un processus à la fois humain, structurant, et profondément utile pour fidéliser, faire grandir… et transformer l’entreprise de l’intérieur. Au programme :– Comment professionnaliser la détection des talents tout en gardant une approche humaine ?– Comment dépasser les biais pour identifier les vrais potentiels ?– Et quels outils concrets pour rendre la mobilité interne plus accessible, plus fluide, plus équitable ?– Comment valoriser à la fois les trajectoires managériales et les expertises métiers ? Un épisode riche et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la gestion des talents un levier gagnant-gagnant pour eux et pour l’entreprise ! Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Talents # Compétences # Evolution # Promotion # DRH _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    30 min
  7. Etre DRH ultra-sensible : En faire une force humaine et managériale - Cynthia COMBARY

    11/12/2025

    Etre DRH ultra-sensible : En faire une force humaine et managériale - Cynthia COMBARY

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Cynthia Combary, DRH chez Asus France, pour aborder un sujet encore trop peu discuté : Être DRH et ultra-sensible. Comment transformer cette sensibilité en force relationnelle et managériale ? Dans cet échange intime et lucide, Cynthia partage comment elle a appris à reconnaître, accepter, puis valoriser son hypersensibilité dans sa posture de DRH. Au programme :– Ce que cela signifie, concrètement, d’être DRH et ultra-sensible– L'importance de redonner une place aux émotions dans l’entreprise– Manager des collaborateurs sensibles : comprendre, ajuster, accompagner– Les atouts et les fragilités de l’hypersensibilité dans les fonctions RH– Et surtout… ce que gagne une organisation à accueillir pleinement les profils sensibles Un épisode vrai, éclairant, et profondément humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire rimer sensibilité et impact. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Hypersensible # DRH # Emotions # Sensibilité _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    37 min
  8. A contre-sens : Du grand groupe à la start-up - Karen GARCHON [REDIFF]

    11/06/2025

    A contre-sens : Du grand groupe à la start-up - Karen GARCHON [REDIFF]

    Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Karen Garchon, DRH chez HyPrSpace. Karen a fait le choix audacieux de quitter un grand groupe de l’aéronautique pour rejoindre une start-up en pleine croissance. Au programme : son passage d’un environnement structuré à un cadre plus agile, les défis qu’elle a rencontrés, ses réussites, ses échecs, et ses conseils pour tous ceux qui souhaitent sauter le pas. Elle nous livre aussi ses grandes observations sur les différences entre une grande entreprise et une start-up, et la manière dont elle a construit la fonction RH dans une organisation en forte croissance. Un épisode riche en apprentissages et en retours d’expérience pour mieux comprendre les défis et les apprentissages que représente un tel changement. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  # Aéronautique # DRH en start-up # Croissance _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    32 min
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    GO4HUMAN
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