La Silla del Fundador | Empresa familiar y sucesión

Antonio C Fermoso
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Daily

Montaste el negocio para ser libre y hoy todo pasa por tu silla. De eso trata este programa: cómo soltar sin perder, y dejar una empresa en pie para quien viene detrás. Sucesión, gobierno, patrimonio y los conflictos que no tienen villano. Antonio Fermoso, treinta años dirigiendo empresas familiares que no eran suyas. Casos reales, anonimizados, con el criterio que los resolvió. Para dueños, presidentes de consejo, directores generales y la siguiente generación. Nuevo episodio cada martes. antonio@grupoconstant.mx

  1. 5d ago

    Contrataste a un Director General y sigues haciendo todo.

    Once de la mañana de un sábado. Suena el celular. Es el gerente de ventas y te pregunta algo que le tocaba al director general que contrataste hace ocho meses. Le contestas, cuelgas, y a los cinco minutos te cae el veinte. Este episodio es sobre por qué pasa eso y cómo termina si nadie lo corrige. El caso de una distribuidora de refacciones, un pasillo de doce metros, un transportista que era compadre del dueño, y una llamada de diez minutos que le costó el puesto a alguien que no había hecho nada mal. Te llevas dos decisiones concretas, cuatro señales que puedes revisar hoy, y un ejercicio de dos semanas que te dice quién manda de verdad en tu empresa. Antonio Fermoso. Casi veinte años dirigiendo empresas familiares en México y Latinoamérica, y asiento en consejos de administración.antonio@grupoconstant.mx

  2. Sep 25

    2 Empresarios Exitosos no garantizan una asociación exitosa.

    Te asociaste con alguien que sabe tanto como tú. Los dos llevan veinte años dirigiendo lo suyo y a los dos les ha ido bien. Por eso no pusieron reglas. Dos empresarios del Bajío se asocian para una empresa nueva, mitad y mitad, sin nada escrito. En el año dos, uno aparta un terreno y le avisa al otro esa noche. El terreno era bueno. El problema fue otro. En este video: por qué dirigir bien tu empresa no te prepara para dirigir con alguien, cómo repartir las decisiones entre socios sin acabar con un reglamento que nadie consulta, qué hacer cuando los dos tienen que firmar y uno dice que no, y un ejercicio que pueden hacer esta semana para saber si están de acuerdo en quién decide qué. Soy Antonio Fermoso. Llevo casi veinte años en la dirección general de empresas familiares en México y Latinoamérica, y me siento en consejos de administración. Si estás en una sociedad y te cuesta trabajo decir quién decide qué, escríbeme: antonio@grupoconstant.mxLinkedIn: linkedin.com/in/antoniofermosolatam

  3. Aug 20

    Le ofrecieron comprar su empresa y dijo que no | Cuánto vale una empresa familiar

    Ernesto me llamó el martes. Le habían ofrecido comprar su empresa, dijo que no le interesaba vender, y lleva tres semanas calculando cuánto habría sido. En este episodio cuento lo que encontramos al abrir esa oferta: unos números armados para pagar impuestos y no para vender, una condición escondida de tres años, y una pregunta que el fundador no sabía contestar. El patrón sirve igual si nunca piensas vender. El precio de una empresa familiar mide qué tan poco te necesita para seguir caminando.Piénsalo con la tuya: si mañana te sientas dos meses, ¿cuánto vale?Soy Antonio Fermoso. Llevo casi veinte años dirigiendo empresas familiares en México y Latinoamérica y me siento en consejos de administración.Ernesto no es un cliente identificable. Le cambié el nombre y los datos.Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx

  4. Jul 25

    Salen de la junta y nadie se sintió escuchado | Consejo de administración en empresa familiar

    Dueños y director general salen de la misma junta convencidos de que el otro no los escuchó. Casi nunca es falta de comunicación: es falta de un consejo de administración que convierta esa tensión en una decisión. Hablan desde responsabilidades distintas. La propiedad piensa en el patrimonio, el riesgo y lo que puede perderse. La Dirección General piensa en la operación, el crecimiento y lo que todavía puede construirse. Cuando estas dos lógicas no encuentran un espacio para convertirse en criterios y decisiones, el desacuerdo termina siendo personal. En este episodio explico una función poco reconocida del consejo de administración: traducir una tensión legítima entre propiedad y dirección en una decisión gobernable, con límites, responsables, indicadores y seguimiento. También revisamos: – Qué significa la independencia de un consejero. – Por qué un consejo no es solamente otra junta. – Cómo evitar que todas las decisiones regresen al fundador. – De qué manera el consejo ayuda a trasladar el criterio de una persona hacia una institución. Un consejo no termina su trabajo cuando todos se entienden. Lo termina cuando la tensión se convierte en una decisión. Sigue el programa. En el próximo episodio veremos cómo distinguir un consejo real de una reunión que solamente confirma lo que ya estaba decidido. — — — Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx Antonio C. Fermoso · Grupo Constant

  5. Jul 17

    Pelean y ninguno está equivocado | Conflictos en la empresa familiar

    En tu empresa familiar nadie miente y nadie roba, y aun así la familia está partida. Hay conflictos que no tienen villano: cada quien defiende razones legítimas desde lugares distintos, la familia, la propiedad o la operación. Durante años entré como director general externo a empresas familiares que no eran mías. Al principio veía cada pleito como un caso particular. Con el tiempo empecé a reconocer una estructura que se repetía: personas honestas podían terminar profundamente enfrentadas sin que necesariamente existiera un culpable único. A ese fenómeno lo llamo conflicto sin villano: una confrontación en la que nadie necesita estar equivocado para que todos terminen enfrentados. En este episodio exploro cómo distinguir una conducta incorrecta de una colisión de lógicas legítimas, por qué las familias suelen personalizar problemas que tienen un componente estructural y cómo los roles, las reglas, los espacios de conversación y los órganos de gobierno pueden ayudar a procesarlos mejor. No todos los conflictos tienen villano. Pero todos necesitan diagnóstico. — — — Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx Antonio C. Fermoso · Grupo Constant

  6. Jul 9

    Discuten de familia, de dinero y de trabajo en la misma mesa | Los 3 círculos de la empresa familiar

    En la misma junta discuten quién manda, cuánto se reparte y quién es el hermano mayor. Son tres conversaciones distintas: la familia, la propiedad y la dirección de la empresa. Cuando las tres ocurren en la misma mesa, empiezan los problemas. El modelo de los tres círculos sirve para separarlas: quién decide qué, en qué foro y con qué criterio. De eso trata este episodio. — — — Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx Antonio C. Fermoso · Grupo Constant

  7. Jul 1

    La empresa genera más efectivo del que necesita. ¿Y ahora qué? | Family office y patrimonio familiar

    Tu empresa familiar ya genera más efectivo del que necesita para operar y reinvertir. A partir de ahí la pregunta cambia: cómo construir una base patrimonial que no dependa de un solo negocio. Ahí aparecen el family office y el desarrollo inmobiliario como respuesta patrimonial. Y toma en cuenta que no todos los miembros de tu siguiente generación van a querer trabajar en el Grupo. Algunas familias reparten el efectivo. Otras lo vuelven a poner exactamente donde ya estaba el riesgo. Y unas cuantas entienden que han entrado en una etapa distinta. En este episodio comparto tres ejemplos que me tocó encabezar, y una experiencia que viví participando en el diseño de un reparto patrimonial entre distintas ramas familiares. No es una conversación sobre bienes raíces. Es una conversación sobre patrimonio, gobierno y la responsabilidad que adquiere un fundador cuando la empresa deja de ser el único activo de la familia. — — — Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx Antonio C. Fermoso · Grupo Constant

  8. Jun 27

    Decides por instinto y los datos que ya tienes nadie los usa | Inteligencia artificial en la empresa familiar

    Tomas decisiones por instinto mientras el dato que las contesta lleva años dentro de tus sistemas. Esa es la conversación real sobre inteligencia artificial en la empresa familiar. En las empresas, la mayoría de las conversaciones sobre IA empiezan hablando de herramientas. Y esa es la conversación equivocada. El activo más valioso para aplicar IA no está fuera de tu empresa; ya está dentro. Lleva años acumulándose en tus sistemas, pero muy pocas organizaciones lo están convirtiendo en una ventaja competitiva para tomar mejores decisiones. En este episodio comparto cómo la IA puede transformar ventas, producción, finanzas y consejos de administración. Pero el verdadero impacto no está solo en hacer más eficiente la operación, sino en fortalecer la capacidad de responder la pregunta más importante de cualquier empresa: ¿hacia dónde vamos? Me interesa conocer tu opinión. ¿Tu empresa ya está tomando decisiones con datos en tiempo real o todavía depende, principalmente, de la intuición? — — — Si esta conversación ya empezó en tu empresa y no sabe a dónde ir, escríbeme: antonio@grupoconstant.mx Antonio C. Fermoso · Grupo Constant

See All (60)

About

Montaste el negocio para ser libre y hoy todo pasa por tu silla. De eso trata este programa: cómo soltar sin perder, y dejar una empresa en pie para quien viene detrás. Sucesión, gobierno, patrimonio y los conflictos que no tienen villano. Antonio Fermoso, treinta años dirigiendo empresas familiares que no eran suyas. Casos reales, anonimizados, con el criterio que los resolvió. Para dueños, presidentes de consejo, directores generales y la siguiente generación. Nuevo episodio cada martes. antonio@grupoconstant.mx

Information