Лидеры изменений

mave

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов. Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков следующего сезона подкаста Лидеров изменений.

  1. Продуктовые гипотезы в реальном производстве («Газпромнефть-СМ»)

    1d ago

    Продуктовые гипотезы в реальном производстве («Газпромнефть-СМ»)

    Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами разработки физического продукта отличается от привычного IT-контекста и почему здесь особенно важно уметь быстро получать данные от клиентов и превращать их в управленческие решения.   Проследили путь одной продуктовой линии: как команда вышла из функциональных «колодцев», напрямую пошла к клиентам, переосмыслила сценарии использования продукта и нашла гипотезу, которая сохранила направление и дала понятный экономический эффект. Параллельно обсудили роль продаж, R&D, производства и руководителей в таких экспериментах, а также конкретные шаги, которые помогают их синхронизировать вокруг общей цели.   Собрали практические рекомендации для четырёх ролей — тех, кто развивает продукт, продаёт, настраивает сквозные процессы и принимает управленческие решения — и поговорили о том, как оставаться агентом изменений внутри большой производственной компании, сохраняя простоту языка и уважение к уже выстроенным процессам.   Ссылки ● Александр Остроухов, telegram https://t.me/firesh  ● «Газпромнефть-СМ»: https://gazpromneft-sm.ru  ● Социотех — сервис для работы с картами гипотез https://sociotech.center Книги ● «The Lean Startup» («Бизнес с нуля»), Эрик Райс ● «The Startup Owner’s Manual» («Стартап. Инструкция по применению»), Александр Остервальдер Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов:  – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers  – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer  – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events  – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

    53 min
  2. Человекоцентричность в корп-изменениях

    Jun 19

    Человекоцентричность в корп-изменениях

    В гостях Геннадий Стрюк  заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России,20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях, сертифицированный бизнес-тренер,модератор, ведущий стратегических и командных сессий. Говорим о человекоцентричности в управлении изменениями: управленческая технология, а не набор «гуманистических» инициативрезультаты исследований и интервью (в т.ч. опрос на 16 000 человек)разница между клиентоцентричностью для внешнего клиента и «внутренней» человекоцентричностью для сотрудника: осмысленная работа, обратная связь, культура, рост и прозрачные перспективымодель: 8 принципов, 6 ключевых блоков системы (лидерство, стратегия, культура, процессы/регламенты, оргструктура, инфраструктура), 9 шагов внедрения, уровни зрелости и индекс с дашбордом.роль ИИ как усилителя сотрудников, риски «потребительского терроризма» и важность честного доверияпримеры практик (Спортмастер, клиника «Три сестры», Красноярская больница, частная тюрьма, правительство Липецкой области). Упомянутые в выпуске люди и ресурсы: Персональная страница Геннадия Стрюка на сайте НИУ ВШЭЛаборатория человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ — миссия, описания проектов, подходы и результаты лаборатории.Соловьёв Владимир Александрович – Заведующий Лабораторией, Председатель общественно-экспертного совета Федерального проекта "Государство для людей".  Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев здравоохранения (НАУЗ), один из ключевых популяризаторов человекоцентричного подхода в российском здравоохранении (фокус на потребностях пациента и условиях для врача).«Говорит ЧИЛ» — официальный Telegram‑канал ЧИЛ НИУ ВШЭ.IQ Media — бренд‑медиа НИУ ВШЭ, сфокусированное на человеке и его потенциале, опирающееся на научную и практическую экспертизу Вышки.   Статьи: Человек в центре: от Москвы до Дальнего ВостокаДля Росатома человекоцентричность — это подход, при котором сотрудник становится внутренним клиентом и полноправным партнером компании...​Сбер планирует стать одной из первых человекоцентричных компаний в миреЧеловекоцентричность: от цифр и протоколов к ценностям и довериюОтчёт об исследовании "Модель современного руководителя и человекоцентричный подход к управлению организацией" (2025)  Совместная програма дополнительного профессионального образования от компании "Лидеры изменений" и ЧИЛ НИУ ВШЭ "Настройка человекоцентричного квартального цикла ИТ- производства: люди, договоренности, результат" (4 дня очно). И скидка для слушателей: 20% первому обратившемуся, 15% второму, 10% третьему обратившемуся.

    1h 15m
  3. Дао менеджмента – управленческие практики Китая. Максим Цепков

    Jun 2

    Дао менеджмента – управленческие практики Китая. Максим Цепков

    Гость выпуска – Максим Цепков,  архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная модель личности», а также сотен докладов и статей об эволюции организаций и мышлении лидеров. Мы поговорили о том, как работают большие технологические компании Китая — Baidu, Xiaomi, SenseTime, Little Red Book и другие. Обсудили, как они принимают продуктовые решения, строят и развивают команды, двигают изменения и при этом остаются очень быстрыми и практичными.  Разобрали, как в этих компаниях устроены процессы, роли, метрики и система управления: от целей и показателей до performance review и роста сотрудников. Поговорили о том, как они работают с данными, гипотезами и обратной связью, какие подходы позволяют им не тонуть в бюрократии и в то же время держать фокус на результатах. Остановились на кейсе Little Red Book — что у них стоит «подсмотреть» и аккуратно перенести в наши реалии.  Отдельное внимание уделили вопросу, как китайские компании находят баланс между амбициозными целями, скоростью решений и устойчивостью команд. В конце выпуска обсудили, какие практики уже сегодня можно применять в российских и центральноазиатских компаниях, если хочется меньше говорить о трансформации и больше видеть понятные, осязаемые изменения. Максим Цепков Сайт http://mtsepkov.org/ Профиль автора в издательстве Ридеро: https://ridero.ru/author/cepkov_maksim_zffqg/  Книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира» — живой рассказ о том, как устроен современный китайский менеджмент и корпоративная культура на уровне реальных компаний, а не теории. Максим показывает, как традиции, «гуанси» и государственные приоритеты соединяются с высокой скоростью изменений, культурой эксперимента и прагматичным отношением к результату. Книга для руководителей и предпринимателей, которые хотят понять логику китайских лидеров и перенести часть этого опыта в свои организации. https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов:  – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers  – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer  – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events  – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

    1h 42m
  4. Фокус на сотруднике в промышленном гиганте. Галина Чернова, ТМХ‑Энергетические решения

    May 29

    Фокус на сотруднике в промышленном гиганте. Галина Чернова, ТМХ‑Энергетические решения

    Гость выпуска — Галина Чернова, заместитель генерального директора по оргразвитию и управлению персоналом «ТМХ‑Энергетические решения». Обсудили, как промышленный гигант с 12 000 сотрудников перестраивает HR- и производственные процессы вокруг сотрудника и бизнес-ценности. Триггером для трансформации стал личный опыт «ипотеки с дивана», после чего появилась единая база из 4000 профилей должностей и автоматизация сервисных процессов, высвобождающая время для работы с талантами. Поговорили о сквозных процессах от заявки до выхода сотрудника на производительность, геймификации для вовлечения и адаптации, внутреннем наставничестве и новой роли «инженера процессов», соединяющей технологии и экономику себестоимости. Затронули использование ИИ в профилях, оценке кандидатов и планах развития, а также работу с усталостью, тревогой и поиском смыслов у разных поколений. Отдельно — управленческие подходы для построения команд единомышленников вместо «управления пинком». Упомянутые в выпуске люди и материалы Сторителлинг — способ доносить идеи через истории с героем, конфликтом и развязкой, а не списком фактов. Помогает удерживать внимание, вызывать эмоции и делать сложное понятным, поэтому используется в подкастах, маркетинге, обучении и управленческих коммуникациях. Коротко: это осмысленное рассказывание истории, где структура и эмоции работают на одну главную мысль.Training Within Industry (TWI) — практический подход к обучению на рабочем месте с простыми стандартизированными инструментами для мастеров и линейных руководителей. Включает три направления: Job Instruction (пошаговое обучение операциям для быстрого и безопасного выхода на качество), Job Methods (улучшение методов работы и устранение потерь) и Job Relations (выстраивание отношений, решение конфликтов, вовлечённость). Подход возник во Вторую мировую войну для быстрого обучения рабочих и сегодня применяется в бережливом производстве для сокращения времени обучения, снижения брака и зависимости от «звёздных» наставников. https://en.wikipedia.org/wiki/Training_Within_IndustryОля Соколова, «Колосок» — про карьерные развилки и ресурсы менеджера. Telegram-канал «Соколова наизнанку» о бизнесе, корпоративном мире, творчестве и радости: https://t.me/naiznankuo ; видео-канал «Колосок»: https://www.youtube.com/@kolosookКирилл Гурбанов, канал «Кирилл говорил» — про продукты, образование, карьеру и реальные тренды обучения: https://t.me/s/kgrbnvИван Замесин — про запуск и развитие цифровых продуктов через Advanced Jobs To Be Done: выбор ниш, сегментация, экономика продукта, воронки и стратегии, понимание мотивации клиентов и рост бизнеса: https://zamesin.ru UpScale 11 — пространство владельцев бизнеса, CEO и топов про будущее управления и команд. Ведущие — Анна Паршина и Оксана Хрисанова: https://t.me/s/upscale_clubПромышленный технопарк КСК — центр компетенций по разработке и выпуску оборудования для транспортного машиностроения (локомотивы, вагоны, метро, трамваи, автобусы, электробусы и др.). Имеет государственную аккредитацию Минпромторга РФ (приказ от 14.11.2023) и входит в федеральный реестр промышленных технопарков России: https://tehnopark.kscgroup.ruКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

    1h 14m
  5. От Human Resources к Human Essence. Антон Артюхов, NeuroIAM

    May 28

    От Human Resources к Human Essence. Антон Артюхов, NeuroIAM

    Гость — Антон Артюхов, аспирант экономфака МГУ, выпускник ВШБ МГУ, преподаватель и консультант по организационным изменениям, основатель NeuroIAM и автор Talent Driven Agile. Обсуждаем, почему стратегии и процессы не работают без учета психологии людей, и как быстро и относительно недорого понять, на своем ли месте участники команды, а если нет — оптимизировать конфигурацию под задачи бизнеса. Разбираем типовые боли: цели не достигаются, в команде деструктивные конфликты, нужно собрать команду под масштабирование продукта или направления. Антон показывает, как использовать связку CliftonStrengths / Gallup, соционику, спиральную динамику и подход Юнга, чтобы лучше распределять роли и задания. Отдельный блок посвящен NeuroIAM — AI‑платформе психологического «цифрового двойника» команды, которая выявляет скрытую динамику, прогнозирует риски, выдает отчеты и рекомендации по взаимодействию, ролям и найму. Обсуждаем DigitalTwin (совместно с MakeSmth), превращающий невидимые организационные риски и узкие места в данные и дающий лидерам больше прозрачности. Антон делится кейсами перераспределения задач в топ‑команде с эффектом — меньше конфликтов, лучше удержание ключевых людей, поставка быстрее. Упомянутые люди и ресурсы: - Книга Дона Бека и Кристофера Кована «Спиральная динамика».   - Канал Антона Артюхова «Почти понятно» — подкаст продуктолога и эджайл‑коуча о философии, психологии и развитии себя: https://youtube.com/@almostclear?si=nl2FM64Xg81UlIVX   - NeuroIAM — AI‑платформа People Intelligence: https://neuroiam.com/about   - DigitalTwin — совместный проект NeuroIAM и MakeSmth: https://neuroi.am/#dashboard   - Андрей Божко — основатель проекта «МИР 16 СОЦИОТИПОВ», автор книги «Соционика», методолог NeuroIAM: https://www.andrewbozhko.com/ и канал по соционике: https://youtube.com/@socionics_mbti?si=CqzBkMvb-KRzRxwE  У Андрея можно пройти социотипирование дешевле, но с меньшей персонализацией, чем в NeuroIAM.   - Сергей Дмитриев — основатель Unusual Concepts, Perseverance и MakeSmth, эксперт по повышению организационной устойчивости и производительности, Certified Scrum Trainer, бизнес‑ангел и спикер Подарки от Антона и NeuroIAM: после выпуска можно пройти персональное исследование и получить разбор сильных сторон, мотивации, управленческого стиля и зон риска — где вы теряете энергию, попадаете в конфликты или быстрее выгораете. Спецпредложение для слушателей подкаста:   1) Персональное исследование — 250$ для первых трех человек, которые напишут с ключевым словом «подкаст».   2) Для корпоративных запросов — бесплатная вводная консультация и скидка 20% на услуги NeuroIAM в течение 2026 для первых 3 компаний, которые обратятся с ключевым словом «подкаст».   3) Для команд более 20 человек Антон готов обсуждать индивидуальные условия.   Куда писать: в форму https://neuroiam.com/about или Антону в LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/antony-art-600029164/ Возможности от «Лидеров изменений»:   – Спикер подкаста или конференций   – Школа агентов изменений  – Регулярные очные встречи Лидеров изменений:  – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

    1h 39m
  6. Agile-трансформация в Центральной Азии. Анатолий Мартынов, Ипотека-Банк (OTP Group)

    May 14

    Agile-трансформация в Центральной Азии. Анатолий Мартынов, Ипотека-Банк (OTP Group)

    Тема: Agile-трансформация в Центральной Азии: те же цели, другие правила. Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане. Поговорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о переносе стандартов и процессов в новый рынок. Анатолий рассказал про свой путь от розницы и обучения до офиса трансформации и команды Agile-коучей, а также о культурных нюансах работы в «Вавилоне» экспатов и локальных команд (язык, обратная связь, договоренности, форматы работы, дресс-код). Обсудили, что трансформация затрагивает продукты, каналы, платформы и поддерживающие функции, а измерять прогресс планируют через скорость, точность и «счастье» (включая eNPS и текучесть). Отдельно затронули аспекты превращения госбанка в коммерческий, роль топ-менеджмента как примера для подражания, обязательность сбора обратной связи, риски «копирования» чужих фреймворков и необходимость итераций. Упомянутые люди и ресурсы Анатолий Мартынов – директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка https://www.linkedin.com/in/anatoliy-martynov-12918554/Ипотека-банк (Ipoteka bank OTP Group) — один из крупнейших универсальных банков Узбекистана с фокусом на ипотеке, входит в венгерскую OTP Group и работает как коммерческий банк для физлиц и бизнеса. https://www.ipotekabank.uz/ru/ Марафон The Comrades (англ. The Comrades Marathon) — старейший и самый массовый в мире легкоатлетический пробег на сверхмарафонскую дистанцию. Трасса длиной около 90 км проходит по территории южно-африканской провинции Квазулу-Натал. https://www.comrades.com/ Мемы про трансформацию по лекалам крупного консультантинга: https://t.me/EntrpriseAgileRussia/94 https://t.me/EntrpriseAgileRussia/398Институт Коучинга – основан в 2001 году Мариной Даниловой и Александром Савкиным, предоставляет фундаментальное обучение коучингу и фасилитации на основе интегрального подхода. Институт первым в России получил государственную лицензию на профессиональную переподготовку специалистов по коучингу. https://coachinstitute.ru  Возможности от "Лидеров изменений" Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Заявить доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/

    1h 31m
  7. Приживаемость изменений в индустриальных компаниях. Константин Силаев, АИМ-менеджмент

    May 9

    Приживаемость изменений в индустриальных компаниях. Константин Силаев, АИМ-менеджмент

    Тема: Приживаемость изменений в индустриальных компаниях: опыт и рабочие подходы. В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях, например НЛМК и Enel. Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом и проектированием — с акцентом на то, что из этого может взять для себя агент изменений. Обсудили, как через диагностику выявлять корневые проблемы: размытые зоны ответственности, нехватку инструментов и несогласованное администрирование — и как это напрямую влияет на сроки, качество и предсказуемость результатов инвестиционных проектов. Отдельно поговорили о том, как добиваться устойчивости изменений — чтобы они не «схлопывались» после запуска. Разобрали четыре «столпа» приживаемости изменений: создание системы управления внедренным процессом; донесение ценности до сотрудников; создание знаний, навыков и компетенций, а также регламентация изменений. Это практическая рамка, которую можно адаптировать под свои change проекты. Обсудили, как проходят этапы принятия изменений и что с этим делать на практике, как выстраивать внедрение «снизу вверх» через выстраивание альянсов с союзниками, почему важен куратор проекта и какую роль играют кросс-функциональные команды. Отдельно коснулись цифровой трансформации и ИИ — как сочетания изменений в процессах и ИТ-решений могут опираться на модели Prosci ADKAR, Prosci 3-Phase Process и модель Джона Коттера. Выпуск будет полезен всем, кто занимается изменениями — от руководителей до внутренних трансформационных команд — и ищет работающие подходы, которые можно применить в реальной корпоративной среде. Упомянутые в выпуске материалы: Презентация «Система внедрения изменений с обеспечением приживаемости» https://disk.360.yandex.ru/i/pc2QRqmDDWVLpQ  Модели внедрения изменений The Prosci ADKAR® Model https://www.prosci.com/methodology/adkar Prosci 3-Phase Process https://www.prosci.com/methodology/3-phase-process The 8 Steps for Leading Change (Kotter) https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/  Возможности от "Лидеров изменений" Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Подать доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply  ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/

    1h 1m
  8. Страна простых решений. Алексей Гряцких, B2BProfessional

    Mar 17

    Страна простых решений. Алексей Гряцких, B2BProfessional

    В гостях Алексей Гряцких, B2B-маркетолог и HR-евангелист, автор канала «Маркетинг‑WHOяркетинг»: почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире; из‑за чего страдают качество управления и рынок труда; зачем перенимать практики из спорта/армии и работать на экспорт; почему важно описывать стандарты ролей; зачем проводить разбор реальных управленческих решений. Упомянутые в выпуске ресурсы и авторы: 1. «Маркетинг‑WHOяркетинг» — канал Алексея Гряцких о честном B2B‑маркетинге и управлении, где разбирают продукт, продажи и стратегию без магических фреймворков. 2. «Русский инженер» — телеграм‑канал о политике, военном деле и экономике взглядом инженера. Автор разбирает войну технологий, дроны, оборонку, организацию производства и решений на уровне государства, делая акцент на логику, эффективность и инженерный здравый смысл, а не идеологию. https://t.me/s/rusengineer/ 3. Александр Сертаков — финансовый архитектор и евангелист бережливого управления, автор книги «Бережливое управление людьми» и Telegram‑канала «Тру финансы». На канале показывает управление бизнесом «глазами финансиста»: как устраивать планирование, не ломать людей перегрузкой, упрощать процессы, считать экономику труда и внедрять человекоцентричное, но при этом выгодное для компании бережливое управление. https://t.me/truefinance 4. Павел Щелин — философ и публицист, позиционирует себя как политического философа и специалиста по стратегическому прогнозированию, ведёт лекции и онлайн‑курсы о глобальных процессах, истории, культуре, роли России и «переходном» состоянии современного мира https://vk.com/pavel_shchelin 5. Семён Уралов — медиатехнолог, писатель и соведущий подкаста «Чистота понимания», где вместе с философом Алексеем Чадаевым и приглашёнными экспертами разбирает сложные политические, исторические и культурные сюжеты, пытаясь «прояснить картину мира» для зрителя. https://www.youtube.com/playlist?list=PLE3VGcQDuqAFvnJeLmh2WTPjD5Mm_haY_ 6. Андрей Коняев — российский математик, научный журналист и популяризатор науки, издатель научпоп‑портала N+1 и один из ведущих подкаста KuJi. https://www.youtube.com/watch?v=NjxQ8y3zo5Y 7. Никола Йович, игрок Национальной Баскетбольной Ассоциации https://www.perplexity.ai/search/sammari-interesnykh-faktov-i-o-KfIGPylHRVWNOEecHKK64Q  8. На подкасте Алексей рекомендовал управленцам к просмотру тренерские разборы в игровых видах спорта, а также тренерские подкасты по физической подготовке, о прокачке нейросетей и игрового интеллекта спортсменов 9. «Прозревший спортсмен» — канал и подкаст ОФП‑тренера Ивана Загорского, где он разбирает тренировки и подготовку спортсменов на стыке науки, практики и личного опыта. Основной фокус — как тренировать силу, скорость и атлетизм без лишнего «фитнес‑инфошума», какие ошибки допускают спортсмены и тренеры, и как выстраивать долгосрочное развитие от юного возраста до «ветеранов» спорта. https://www.youtube.com/watch?v=EKd8k6EPKH8 Подарок от Алексея: Бесплатная часовая консультация по точкам роста бизнеса и проверке его текущей ёмкости к росту – достанется первым 2 обратившимся слушателям, сославшимся на подкаст. Да, вот так просто и непредсказуемо. Сообщества Лидеров изменений (базы знаний, кейсы, статьи, видео): Enterprise Product ManagementEnterprise Agile RussiaOKR RussiaProAgile https://communities.changeleaders.ru/ Конференция Enterprise Agile Russia (ноябрь, Москва)

    1h 33m

About

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов. Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков следующего сезона подкаста Лидеров изменений.