Was Chefs nicht googeln.

Marc Bender
  • 0.0 (0)
  • Self-Improvement
  • Weekly

Was Chefs nicht googeln – Der BNDR-X Podcast mit Marc Bender Führung beginnt da, wo Google aufhört. In diesem Podcast bekommst du klare Impulse, ehrliche Leadership Hacks und agile Strategien für den Führungsalltag. Kurz, prägnant und direkt umsetzbar. Für Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle, die Verantwortung mit Haltung leben wollen. Jeden Freitag eine neue Folge – kompakt, inspirierend und mit Tiefgang. Abonnieren lohnt sich!

  1. 4d ago

    Folge 88: KI darf uns das Denken nicht abnehmen – Urteilskraft bleibt Führungsaufgabe

    Könnten Sie Ihre letzte wichtige Entscheidung noch erklären, wenn der vorbereitete KI-Text verschwunden wäre? Diese Folge zeigt, wie Führungsteams die Vorteile von KI nutzen und dabei ihre eigene Urteilskraft stärken. Marc Bender unterscheidet zwischen schnellerem Output und besserer Entscheidungsqualität. Studien aus Kundensupport und Wissensarbeit zeigen Produktivitätspotenziale. Gleichzeitig bleibt die Verantwortung beim Menschen: Annahmen prüfen, Gegenpositionen abwägen und Ergebnisse fachlich beurteilen. Drei Leadership Hacks für die Praxis: • Die eigene Hypothese vor der KI festhalten. • Die Beweiskette gemeinsam prüfen. • Verantwortung einem fachkundigen Menschen mit Entscheidungsrecht zuordnen. Die Supportzahlen beziehen sich auf das Working Paper 2023. Die WEF-Zahlen sind Prognosen über mehrere strukturelle Treiber. Die CHI-Befragung belegt Zusammenhänge, keine Kausalität. Der EEG-Preprint zu Schreibaufgaben beweist keinen allgemeinen Intelligenzverlust. Parallele Intelligenz – der Leadership-Kurs: https://www.bndr-x.com/parallele-intelligenz Quellen: Brynjolfsson, Li, Raymond: Generative AI at Work (Working Paper 2023) https://www.nber.org/papers/w31161 Microsoft Research: Shifting Work Patterns with Generative AI https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/shifting-work-patterns-with-generative-ai/ World Economic Forum: Future of Jobs Report 2025 https://www.weforum.org/media/future-of-jobs-report-2025-78-million-new-job-opportunities-by-2030-but-urgent-upskilling-needed-to-prepare-workforces Lee et al.: The Impact of Generative AI on Critical Thinking (CHI 2025) https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/the-impact-of-generative-ai-on-critical-thinking-self-reported-reductions-in-cognitive-effort-and-confidence-effects-from-a-survey-of-knowledge-workers/ Kosmyna et al.: Your Brain on ChatGPT (Preprint 2025) https://arxiv.org/abs/2506.08872 Kapitel: 00:00 Einstieg: KI nutzen und selbst urteilen 04:32 Den eigenen Denkprozess sichtbar machen 07:46 Strategie vor Technologie und Studienlage 12:55 Kompetenz braucht Übung 14:51 Hack 1: Eigene Hypothese festhalten 16:06 Hack 2: Beweiskette gemeinsam prüfen 17:24 Hack 3: Verantwortung zuordnen 19:14 Kritisches Denken im Führungsalltag 20:30 Die persönliche Führungsfrage 20:58 Outro

  2. Oct 23

    Folge 87: KI verspricht Jobs und streicht Stellen. Wie Führung Vertrauen sichert

    KI soll Wachstum ermöglichen. Gleichzeitig verschwinden in einzelnen Bereichen Aufgaben und Stellen. Wie erklärt Führung diesen Umbau, ohne Vertrauen zu verspielen? In Folge 87 von „Was Chefs nicht googeln“ zeigt Marc Bender, wie Unternehmen die Auswirkungen von KI auf Arbeit, Qualifizierung und Beschäftigung nachvollziehbar gestalten können. Entscheidend sind konkrete Übergänge für die betroffenen Menschen und eine erkennbare Verantwortung im Fachbereich. Das nimmst du mit: • Warum Beschäftigungswachstum im Konzern lokale Stellenverluste nicht ausgleicht. • Welche drei Entscheidungen der Business Owner über Aufgaben, Übergänge und Prioritäten treffen muss. • Wie eine Workforce-Bilanz je Bereich Transparenz schafft. • Warum Qualifizierung reale Zielrollen, Lernzeit und überprüfbare Anforderungen braucht. • Wie du jede KI-Investition mit einer Entscheidung über Arbeitsgestaltung verbindest. Dein nächster Schritt: Prüfe einen priorisierten KI-Use-Case in deinem Bereich. Welche Arbeit entfällt? Welche entsteht? Wer kann durch Qualifizierung wechseln? Und wofür wird die gewonnene Kapazität eingesetzt? Vertiefung für deinen Führungsalltag: Onlinekurs „Parallele Intelligenz“: https://www.bndr-x.com/parallele-intelligenz BNDR-X: https://www.bndr-x.com/ Bender Consulting: https://www.bender-consulting.at/ Wenn dir die Folge hilft, abonniere den Podcast und teile sie mit einer Führungskraft, die KI gerade im eigenen Bereich einführt. Kapitel: 00:00 Intro 00:10 Wachstum und Stellenabbau durch KI 04:19 Business Ownership und Entscheidungen 05:20 Psychologischer Vertrag und Vertrauen 07:43 Drei Leadership Hacks 09:54 Abschluss und Führungsfrage 10:44 Outro Quellen und fachlicher Hintergrund: KPMG US CEO Outlook 2026, veröffentlicht am 15.10.2026: https://kpmg.com/us/en/media/news/kpmg-us-ceo-outlook-2026.html Denise M. Rousseau: Psychological Contracts in Organizations. Hintergrund zum psychologischen Vertrag. Jason A. Colquitt: On the Dimensionality of Organizational Justice. Hintergrund zu Verfahrensgerechtigkeit. Einordnung der Zahlen: Der KPMG US CEO Outlook beschreibt Erwartungen und Planungen befragter US-CEOs. Er belegt keine bereits eingetretenen Beschäftigungseffekte und ist keine repräsentative Prognose für Österreich oder Deutschland. Beschäftigungswachstum und Reduktionen in Teilbereichen können gleichzeitig geplant sein.

  3. Oct 16

    #Folge 86: ChatGPT wird systemrelevant. Was Führung jetzt klären muss

    ChatGPT recherchiert, strukturiert und formuliert. Damit beeinflusst KI längst die Grundlage unternehmerischer Entscheidungen. Doch wer prüft die Ergebnisse und wer trägt die Verantwortung, wenn daraus Konsequenzen entstehen? In dieser Folge von „Was Chefs nicht googeln“ zeigt Marc Bender, warum KI-Governance zur Führungsaufgabe wird und welche drei Maßnahmen Unternehmen konkret umsetzen können. Das nimmst du mit: • Modellrisiko, Prozessrisiko und Führungsrisiko unterscheiden. • KI-Nutzung nach ihrer möglichen Wirkung absichern. • Eine kompakte Entscheidungsmatrix mit Prüfpflichten aufstellen. • Für relevante Anwendungen einen fachlichen Risk Owner benennen. • Quellen prüfen und aktiv nach Gegenargumenten suchen. Vertiefung: NIST beschreibt Govern, Map, Measure und Manage als miteinander verbundene Funktionen. Govern wirkt übergreifend; es handelt sich nicht um eine starre lineare Schrittfolge. Die angesprochene DSA-Einstufung betrifft den Dienstanbieter. Sie macht Unternehmen durch die Nutzung von ChatGPT nicht automatisch zu regulierten Plattformbetreibern. KI bewusst in deinen Führungsalltag integrieren: Onlinekurs „Parallele Intelligenz“: https://www.bndr-x.com/parallele-intelligenz Mehr zu Marc und BNDR-X: https://www.bndr-x.com/ Management Consulting: https://www.bender-consulting.at/ Wenn dir die Folge hilft, abonniere den Podcast und teile sie mit einer Führungskraft, die KI bereits in Entscheidungen einsetzt. Quellen: Europäische Kommission, 31.08.2026: https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/news/commission-designates-chatgpt-reddit-roblox-under-digital-services-act NIST AI Risk Management Framework: https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework NIST AI RMF Core: https://airc.nist.gov/airmf-resources/airmf/5-sec-core/ NIST Generative AI Profile: https://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/ai/NIST.AI.600-1.pdf

  4. Oct 9

    #Folge 85: Resilienz in der Führung: Was Teams wirklich stärkt | Alex Holzer

    Wenn ein Team dauerhaft überlastet ist, reicht die Forderung nach mehr Resilienz nicht. Führung muss auch Prioritäten, Arbeitsbedingungen und den Umgang mit Fehlern prüfen. In Folge 85 von „Was Chefs nicht googeln“ spreche ich mit Alex Holzer darüber, wie Menschen unter Druck handlungsfähig bleiben und wo die Verantwortung der Organisation beginnt. Wir sprechen darüber, • welche Probleme wir beeinflussen können und welche Rahmenbedingungen wir akzeptieren müssen, • wann individuelle Belastbarkeit strukturelle Schwächen verdeckt, • warum Anerkennung und ein offener Umgang mit eigenen Fehlern zur Führung gehören, • weshalb auf Belastung echte Regeneration folgen muss, • wie Führungskräfte klare Grenzen setzen und zugleich neue Chancen annehmen. Eine Frage für das nächste Teamgespräch: Welche Belastung können wir durch eine klare Entscheidung verändern, statt noch mehr Durchhalten zu verlangen? Mit Marc Bender und Alex Holzer. Folge „Was Chefs nicht googeln“ für weitere Gespräche über Leadership, Verantwortung und wirksame Veränderung.

  5. Oct 2

    #Folge 84: KI-Zeitgewinn ohne Produktivität

    In dieser Folge wird untersucht, warum die reine Nutzung von KI im Unternehmen keinen automatischen Mehrwert schafft. Es geht um die entscheidende Rolle der Führung bei der effektiven Nutzung von Zeitgewinnen und der Umsetzung in messbaren Geschäftserfolg. key topics Unterscheidung zwischen Kapazitätsverschiebung und echtem Nutzen Die Bedeutung der Zielsetzung bei KI-Projekten Messung auf Aufgaben-, Prozess- und Geschäftsebene Die Gefahr der Aktivitätsfokussierung statt Ergebnisorientierung Notwendigkeit der organisatorischen Anpassung bei KI-Einsatz Die Produktivitäts-J-Kurve und ihre Bedeutung für Investitionen in KI Führung als entscheidender Faktor für nachhaltigen Erfolg soundbite "Zeitersparnis ist nur eine Kapazitätsverschiebung" "Nur durch organisatorische Veränderung entsteht echter Nutzen" "Technologie allein reicht nicht, um Produktivität zu steigern" Chapters 00:00 Einleitung: Warum KI-Nutzung allein nicht reicht 01:57 Kapazitätsverschiebung vs. echter Nutzen 04:11 Die Bedeutung der Zielsetzung bei KI-Projekten 06:04 Messung auf drei Ebenen: Aufgabe, Prozess, Geschäft 07:53 Organisatorische Anpassungen und Führung 10:01 Forschungsergebnisse und praktische Implikationen 12:00 Die Produktivitäts-J-Kurve und Investitionsentscheidungen 13:47 Drei Leadership-Hacks für erfolgreiche KI-Implementierung 15:58 Fazit: Effektive Führung bei KI-Nutzung

  6. Sep 25

    #Folge 83: Kostensenkungen frisst Resilienz einer Organisation

    In dieser Folge spricht Marc Bender über die Risiken und Herausforderungen bei Kostensenkungen in Unternehmen, die Bedeutung klarer Führung und Verantwortung sowie Strategien für resilienten Umgang mit Stresssituationen. keywords Kostensenkung, Resilienz, Führung, Risiko, Unternehmensstrategie, Verantwortung, Entscheidungsfindung, Lieferkette, Management, Effizienz key topics Risiken bei Kostensenkungen und ihre Folgen Die Bedeutung klarer Zielsetzung und Verantwortlichkeit in der Führung Wie Unsicherheit und Unklarheit in Unternehmen bewältigt werden können Der Einfluss von Managementsystemen auf Verantwortungsübernahme Strategien zur Steigerung der Resilienz in Unternehmen soundbite "Unter Ergebnisdruck werden Lieferanten gebündelt" "Jede Funktion greift auf ihre eigene Logik zurück" "Gute Führung beseitigt Unklarheit zuerst" Chapters 00:00 Einleitung: Warum Kostensenkung Risiken birgt 02:11 Unklarheit versus Unsicherheit: Führungsaufgaben 03:59 Business Ownership: Verantwortung übernehmen 05:50 Führungsentscheidungen und deren Mechanismen 08:10 Verantwortung und Transparenz in der Führung 08:37 Abschlussfrage: Welche Einsparungen sind riskant? Shownotes: Studien und Quellen Deloitte CFO Survey Frühjahr 2026 – Kostendruck, Investitionspläne und Resilienzpriorität.Deloitte: Unternehmen auf Sparkurs – Kennzahlen zu 68 Prozent Kostensenkung und 19 Prozent Resilienz.Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow – Entscheidungsverzerrungen unter Unsicherheit. Buchtitel: SAP ist nicht das Problem => zu kaufen bei Amazon e-Book

  7. Sep 18

    #Folge 82: Der Jobless Boom: AI-Capex ohne Hiring

    In dieser Folge spricht Marc Bender über die Risiken von Wachstum ohne angemessenen Personalaufbau und die Bedeutung von verantwortungsvoller Führung in Zeiten der Digitalisierung und KI-Transformation. Er zeigt auf, warum technologische Investitionen allein nicht ausreichen und wie Unternehmen nachhaltige Strukturen schaffen können. Keywords Wachstum, Personalentwicklung, Führung, Digitalisierung, KI, Organisationsaufbau, Verantwortlichkeit, Effizienz, Strategische Führung, Unternehmenskultur Key topics Risiken von Wachstum ohne Personalaufbau Die Bedeutung von Verantwortungsübernahme in der Führung Wie technologische Skalierung Verantwortung nicht automatisch mitwächst Strategien für nachhaltiges Wachstum in Unternehmen Der Einfluss von KI auf Arbeitswelt und Skills Führungshacks für bessere Organisation und Verantwortlichkeit Soundbite "Wenn du Milliarden in Technologie steckst, aber nicht in Menschen investierst" "Technologie skaliert nicht automatisch Verantwortung" "Wachstum ohne Menschenaufbau ist eine Illusion" Chapters 00:00 Einleitung: Warum Wachstum ohne Menschenaufbau gefährlich ist 02:00 Technologie skaliert Verantwortung nicht automatisch 03:55 Risiken unklarer Rollen und langwieriger Entscheidungen 06:14 Wirtschaftliche Signale und strategische Implikationen 08:01 Leadership-Hacks für nachhaltiges Wachstum 09:54 Fazit: Verantwortung und Führung in der digitalen Transformation Studien & Quellen Business Roundtable CEO Economic Outlook, berichtet von Axios am 17. Juni 2026: Relevant, weil die Daten den auffälligen Abstand zwischen Capex- und Hiring-Erwartungen im aktuellen Konjunkturbild sichtbar machen. Link: https://www.axios.com/2026/06/17/ceo-sentiment-hiring-capexPwC, AI Jobs Barometer, Juni 2026: Relevant, weil der Report zeigt, wie AI Arbeitsprofile, Skill-Anforderungen und Headcount-Logiken gleichzeitig verändert. Link: https://www.pwc.com/gx/en/services/ai/ai-jobs-barometer.htmlMicrosoft WorkLab, 2025: The year the Frontier Firm is born, 23. April 2025: Relevant, weil die Analyse beschreibt, wie digitale Arbeit Kapazität erweitert, aber menschliche Führung neu organisiert werden muss.Link: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/2025-the-year-the-frontier-firm-is-bornGallup, State of the Global Workplace 2025: Relevant, weil Führung unter steigender Last nur dann trägt, wenn Manager nicht selbst in Überforderung und Entkopplung rutschen.Link: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

  8. Sep 11

    #Folge 81: Szenariosteuerung als Resilienzwerkzeug gegen Krisen

    In dieser Folge diskutieren wir, warum starre Jahresplanung in volatilen Zeiten unzureichend ist und wie Szenario-Steuerung Unternehmen resilienter macht. Marc Bender erklärt, warum flexible Führungsarchitekturen in einer sich schnell verändernden Welt unerlässlich sind. key topics Die Grenzen der Jahresplanung in volatilen Zeiten Szenario-Planung als Führungsarchitektur Trigger und Entscheidungsrechte in der Szenariensteuerung Kulturelle Auswirkungen von transparenten Prioritäten Management-Fehler in der Unsicherheit Strategische Demut und operative Disziplin Praktische Leadership-Hacks für Szenarien Vermeidung von Überreaktionen und Verzögerungen soundbite "Die Jahresplanung ist oft nur ein Ritual." "Die Welt ist volatiler geworden." "Szenarien machen Planung ehrlicher." Chapters 00:00 Die Illusion der Jahresplanung 06:59 Szenario-Steuerung als Führungsansatz

See All (88)

About

Was Chefs nicht googeln – Der BNDR-X Podcast mit Marc Bender Führung beginnt da, wo Google aufhört. In diesem Podcast bekommst du klare Impulse, ehrliche Leadership Hacks und agile Strategien für den Führungsalltag. Kurz, prägnant und direkt umsetzbar. Für Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle, die Verantwortung mit Haltung leben wollen. Jeden Freitag eine neue Folge – kompakt, inspirierend und mit Tiefgang. Abonnieren lohnt sich!

Information

  • Creator
    Marc Bender
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    88
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Marc Bender
  • Show Website
    Was Chefs nicht googeln.