Edmundo Trevino

Edmundo Treviño

Negocios, visión y crecimiento con Edmundo Treviño. Experiencias y decisiones para quienes emprenden o dirigen una empresa: liderazgo, inversión, estructura, crédito e impuestos en Estados Unidos. Ideas para desarrollar tu criterio empresarial y construir negocios con perspectiva. Más recursos en https://edmundotrevino.com.

  1. 3d ago

    Calculé la ganancia… hasta que abrimos el contenedor

    Exportar a Estados Unidos exige presupuestar más que producto y flete. Descargas, inspecciones aduanales, demoras y errores logísticos pueden borrar la ganancia. Cuento los costos sorpresa que descubrí vendiendo carbón y autopartes. Comparto experiencias reales de mis negocios: carbón, autopartes y entregas que terminaron costando más de lo previsto. Antes de comprometer tu margen, revisa quién paga la descarga, las inspecciones, las demoras y los problemas de entrega. Más experiencias y artículos: https://edmundotrevino.com #NegociosEnEstadosUnidos #Exportación #Logística

  2. 4d ago

    Descartaron colaborar conmigo por tener pocas vistas

    Mi marketing de contenidos busca conseguir clientes, no sólo vistas. Una empresa descartó colaborar conmigo por las pocas reproducciones de cada video; cuento cómo defino a mi cliente ideal y cuándo mi equipo empezó a notar resultados. Una empresa se acercó para explorar una colaboración. Después revisaron mis videos: muchas publicaciones, pero pocas vistas en cada una. Eso no les llamó la atención. Yo estaba mirando otra señal: mi equipo me había empezado a decir que estaban llegando clientes por esos videos. Me tomó aproximadamente un año y medio empezar a ver esos resultados. En este episodio cuento por qué sigo publicando y a qué persona quiero llegar. Tener pocas vistas no demuestra que funcione; en mi caso, lo que me hizo seguir fue lo que empezaba a pasar en el negocio. CAPÍTULOS 00:00 La subida antes de que el negocio tome impulso 00:23 Años publicando experiencias 02:03 Vender una empresa en un momento difícil 02:37 La propuesta de colaboración 03:04 El problema que vieron en mis videos 04:45 Constancia antes de ver resultados 05:32 Cuando mi equipo notó que llegaban clientes 06:24 La persona concreta a la que quiero llegar 08:05 Hablarle al cliente que sí busco 08:59 Continuación: el impacto en mis negocios 10:16 Cumbre digital del 14 de noviembre Cumbre digital gratuita de negocios e inversiones en Estados Unidos: sábado 14 de noviembre. Envíame un mensaje si quieres recibir el enlace. Comparto experiencias personales y resultados de mis negocios, no un resultado garantizado para quien los replique. La referencia a oportunidades de inversión no implica una visa automática; la elegibilidad se revisa con el abogado según el caso. Información oficial sobre la E-2: https://travel.state.gov/content/travel/en/us-visas/employment/treaty-trader-investor-visa-e.html Más experiencias y contacto: https://edmundotrevino.com #NegociosEnEstadosUnidos #EdmundoTrevino Las cifras aproximadas que menciono sobre abandono de podcasts, supervivencia empresarial e inflación no se presentan aquí como estadísticas actuales verificadas. Mi plazo de resultados y mi volumen de publicaciones son experiencias personales, no una fórmula ni una recomendación de frecuencia para todos.

  3. 5d ago

    El comprador me decía que no. Sus almacenistas me abrieron la puerta

    La venta consultiva en Estados Unidos me llevó a escuchar al almacén, no sólo al comprador. Mi producto era caro y no querían otro proveedor; cuento cómo conseguí la primera orden al resolver un problema de su operación. El comprador me decía que estaba carísimo y que no quería otro proveedor. Mientras seguía visitándolo, empecé a escuchar a los almacenistas y a la gente que preparaba sus pedidos. Ahí encontré algo que podíamos resolver: entregar el producto con un empaque que les ahorrara trabajo. También tuvimos que revisar las especificaciones y acercar el precio. No fue insistir con la misma propuesta hasta que cedieran. Hoy cuento cómo llegó esa primera orden y por qué sigo hablando con las personas que usan lo que vendo. Qué trabajo le ahorrarías al equipo de tu próximo cliente? CAPÍTULOS 00:00 Por qué las ventas no crecen siempre 01:37 El cliente que conocí en una expo de Atlanta 04:23 El seguimiento que dejé pasar 05:48 Escuchar al almacén y a logística 07:06 Cambiar el empaque para facilitar el trabajo 07:49 La objeción: precio, proveedores y servicio 08:54 Revisar costos y especificaciones 09:53 La primera orden y una relación que siguió 12:10 Escuchar a quienes usan el servicio 13:45 El estancamiento y las lecturas que menciono 15:53 Cumbre digital del 14 de noviembre Cumbre digital gratuita de negocios e inversiones en Estados Unidos: sábado 14 de noviembre. Envíame un mensaje si quieres recibir el enlace. Comparto experiencias personales y resultados de mis negocios, no un resultado garantizado para quien los replique. La referencia a oportunidades de inversión no implica una visa automática; la elegibilidad se revisa con el abogado según el caso. Información oficial sobre la E-2: https://travel.state.gov/content/travel/en/us-visas/employment/treaty-trader-investor-visa-e.html Más experiencias y contacto: https://edmundotrevino.com #NegociosEnEstadosUnidos #EdmundoTrevino Menciono The Dip, de Seth Godin, y Crossing the Chasm, de Geoffrey A. Moore, como lecturas que relaciono con mi experiencia. No describen una ley universal del crecimiento de todas las empresas.

  4. Oct 27

    Su negocio le dio la visa E-2. Ahora teme no poder renovarla

    Visa E-2, negocio y renovación en Estados Unidos: te cuento la conversación con un inversionista que consiguió su visa y ahora duda de que su empresa pueda sostener la siguiente renovación. Después de más de24años emprendiendo aquí, he aprendido que conseguir la visa no sustituye construir una operación sostenible. En este episodio explico qué revisaría en un negocio de flipping, cómo he documentado mis propias renovaciones y por qué conviene pensar más allá de la primera aprobación. Al final te invito a nuestra cumbre digital gratuita del sábado14de noviembre. Envíame un mensaje si quieres los detalles; no se anuncia aquí una hora ni se garantiza elegibilidad migratoria. CAPÍTULOS 00:00 El negocio que te da la visa y el que permite renovarla 00:39 Una conversación que revela el problema 02:04 Capital invertido y origen de los fondos 03:49 Qué significa mirar más allá del sustento propio 04:53 Empleados y contratistas no son lo mismo 06:03 Mi experiencia con la documentación del consulado 07:44 Ser dueño y trabajar: la diferencia conB-1/B-2 09:15 El reto de sostener un negocio de flipping 11:36 Continuidad y documentación para renovar 14:23 Lo que he vivido al renovar mis visas 18:11 Pensar primero en un negocio sostenible 19:16 Invitación a la cumbre digital del14de noviembre 20:51 La pregunta antes de invertir Precisiones de las notas, revisadas el27oct2026: • Hablo de dos necesidades del negocio, no de dos categorías oficiales de visa ni de una negativa ya ocurrida. El caso relata una preocupación por la futura renovación. • La E-2 exige una empresa real y activa, capital sustancial en riesgo y que no sea marginal. No existe una regla universal de un número fijo de empleados ni de doce o quince operaciones inmobiliarias. La capacidad económica futura puede valorarse; una inversión inmobiliaria pasiva no califica automáticamente. • Obtener o renovar no está garantizado; visa consular, admisión/estatus y extensión de estancia son trámites distintos. Los plazos y documentos dependen del caso y del consulado, no de una regla general de cuatro años. Mis comparaciones de dificultad y observaciones del consulado son experiencias personales, no una nueva norma general ni estadísticas verificadas de aprobación. • Ser dueño de una empresa no autoriza a trabajar en ella con B-1/B-2. Las actividades de visitante de negocios son limitadas; operar, gestionar o realizar trabajo productivo requiere la autorización correspondiente. • Pagar con cheque o emitir un1099 no decide si alguien es contratista. La relación real, el control y las reglas fiscales/laborales aplicables importan. No hay una exención general para la construcción. Fuentes oficiales: https://travel.state.gov/content/travel/en/us-visas/employment/treaty-trader-investor-visa-e.html https://fam.state.gov/fam/09FAM/09FAM040209.html https://fam.state.gov/fam/09FAM/09FAM040202.html https://www.irs.gov/businesses/small-businesses-self-employed/independent-contractor-self-employed-or-employee Experiencias e información general; consulta tu situación con un abogado migratorio y un profesional fiscal. No constituye una promesa de visa, rendimiento ni una recomendación de inversión individual.

  5. Oct 25

    Les propuse invertir en Estados Unidos. Querían recuperar todo en meses

    Invertir en Estados Unidos exige entender el negocio, el plazo y los riesgos. Comparto mi experiencia al promover un fondo de inversión en bienes raíces y las conversaciones que me hicieron ver cuánto nos falta de educación financiera. Después de vender una empresa cambió mi manera de entender cómo se evalúa un negocio. Al conversar con personas interesadas en invertir, muchas esperaban recuperar su dinero en meses o semanas. En este vlog, grabado en el aeropuerto, cuento lo que ocurrió al explicar un fondo de parques de casas móviles, su operación y la tesis de mejorar propiedades antes de intentar refinanciarlas. Hablo también de preparación para vender en Estados Unidos, de mis errores y de la importancia de no confundir una proyección con un resultado. ¿Qué necesitas entender de una inversión antes de comprometer tu dinero? 00:00 Lo que cambió cuando vendí una empresa 00:47 Lo que buscaba al compartir en redes 01:30 Me pedían vendedores, no preparación 02:59 La expectativa de recuperar el dinero rápido 05:53 El fondo de parques de casas móviles 07:17 Los roles dentro del fondo 09:55 El ejemplo fiscal: lee las precisiones abajo 13:21 Rentas, operación y flujo de efectivo 14:35 La tesis de mejorar la operación 16:18 Refinanciación y distribuciones: una posibilidad 17:43 La decepción al hablar con inversionistas 19:10 Hablar como si siempre se ganara 20:00 Invertir sin copiar al compadre 20:55 Lo que aprendí de las demandas 21:44 Prepararnos para competir en Estados Unidos Precisiones del episodio: • El fondo mencionado ya cerró su captación. El 15–20% anual corresponde a proyecciones que discutíamos, no a rendimientos comprobados ni garantizados. Una inversión privada puede perder todo el capital y carecer de una salida disponible; refinanciar o devolver aportaciones no está asegurado. • Corrijo el plazo del ejemplo hablado: bajo el sistema GDS, el inmueble residencial de alquiler generalmente se deprecia en 27.5 años; el no residencial, en 39. El terreno no se deprecia. Un estudio de cost segregation no vuelve deducible automáticamente todo el mobiliario o las mejoras bajo la sección 179. Esa deducción y la depreciación adicional tienen requisitos distintos. • Una pérdida fiscal de un alquiler no compensa automáticamente la utilidad de otro negocio: intervienen límites de base, riesgo y actividad pasiva, entre otros. La deuda no elimina esos requisitos. • Una LLC, una holding o ser limited partner no garantiza protección absoluta: importan la entidad, la ley aplicable, las garantías y la conducta. La referencia a Cardone es a alegaciones; la resolución de apelación consultada del 10 de junio de 2025 no es una sentencia que declare fraude. Fuentes: IRS https://www.irs.gov/publications/p946 · https://www.irs.gov/publications/p925 SEC https://www.investor.gov/introduction-investing/general-resources/news-alerts/alerts-bulletins/investor-bulletins/private Texas https://statutes.capitol.texas.gov/Docs/BO/htm/BO.101.htm · https://statutes.capitol.texas.gov/Docs/BO/htm/BO.153.htm Corte https://cdn.ca9.uscourts.gov/datastore/opinions/2025/06/10/23-3512.pdf Más experiencias: https://edmundotrevino.com #InvertirEnEstadosUnidos #EducacionFinanciera #EdmundoTrevino

  6. Oct 24

    Subsidié otras marcas durante años y puse en riesgo mi negocio

    La estrategia empresarial también consiste en elegir qué negocios no tomar. Después de más de 24 años emprendiendo en Estados Unidos, cuento cómo subsidiar otras marcas puso en riesgo el negocio que sostenía todo. Durante años quise aprovechar cada propuesta de distribución, producto o servicio. A veces puse primero a las marcas y a los proyectos de otros, antes que a mi empresa y a mi propia marca. En este episodio corto, grabado durante una parada entre Houston y Laredo, explico el cambio que hoy estoy intentando hacer: revisar si una nueva incorporación fortalece nuestro negocio principal y aprovecha la fuerza de ventas y la administración que ya tenemos. Una distribución puede recibir apoyo del negocio central, pero también necesita aportar a ese centro. Comparto mis errores y mi criterio actual; no una fórmula que garantice resultados. Antes de aceptar otra propuesta, me hago esta pregunta: ¿fortalece lo que ya construí o va a quitarle recursos? 00:00 Oportunidad o responsabilidad 00:44 Lo que aprendí después de casi quebrar 01:22 Querer aprovechar todas las propuestas 01:46 Estrategia: decidir qué dejar de hacer 02:25 La oportunidad que estoy analizando 03:01 Puse otras marcas antes que mi negocio 04:07 Cuando la distribución no fortalece el núcleo 04:54 Mi filtro antes de aceptar otra oportunidad Más experiencias sobre operar negocios en Estados Unidos: https://edmundotrevino.com #EstrategiaEmpresarial #Emprendimiento #EdmundoTrevino

  7. Oct 23

    Invirtieron millones en Texas… y el precio cayó antes de vender

    Invertir en bienes raíces en Estados Unidos también tiene un costo de oportunidad. Comparto el caso de un ingeniero mexicano que invirtió con sus amigos en Texas: cuando estuvieron listos para vender los terrenos, el precio había caído. ¿Esperar a recuperar el valor o revisar otras opciones? En este vlog cuento mi conversación con Camilo y una decisión propia: aceptar una pérdida del 5% en otra inversión para destinar ese capital a operar un negocio. No estoy diciendo que Camilo o sus socios deban vender; explico qué compararía antes de decidir. Después de más de 24 años emprendiendo en Estados Unidos, sigo revisando tres variables: el costo de oportunidad, los costos financieros y el valor de mi tiempo. No todos invertimos buscando exactamente lo mismo. ¿Qué oportunidad estás dejando pasar por tener tu dinero detenido? 00:00 Camilo y la inversión millonaria 01:30 Las personas que me ayudaron a emprender 03:13 El plan de desarrollar una colonia en Texas 05:03 El auge inmobiliario y los plazos de construcción 07:42 Listos para vender cuando cae el precio 10:40 Mi reflexión sobre aranceles y costos 12:27 El proyecto detenido y la decisión de esperar 14:20 El costo de oportunidad del dinero parado 15:25 Por qué acepté una pérdida en otra inversión 16:30 Tiempo, financiamiento y objetivo personal Precisiones del episodio: • El caso relata una experiencia concreta; la situación de una ciudad no describe todo Texas ni garantiza cuándo se recuperarán los precios. Las proyecciones son opiniones. • Las tasas hipotecarias dependen del producto y la fecha. Freddie Mac reportó un promedio nacional de 7.32% para hipotecas fijas a 30 años el 22 de octubre de 2026; no es una cotización individual. • Deducir intereses hipotecarios está sujeto a requisitos y límites; una deducción no vuelve gratis el financiamiento. • Comprar terrenos o inmuebles no otorga por sí solo una visa E-2. Deben revisarse la empresa operativa, la inversión y los demás requisitos. • La afirmación del relato de que los aranceles nunca son reembolsables es demasiado amplia: existen devoluciones bajo supuestos específicos, como drawback. Su tratamiento fiscal depende de cada operación. Fuentes de las precisiones: Freddie Mac PMMS: https://www.freddiemac.com/pmms IRS Publication936: https://www.irs.gov/publications/p936 StateDepartment9FAM402.9: https://fam.state.gov/fam/09FAM/09FAM040209.html 19USC1313Drawback: https://uscode.house.gov/us/usc/119-118/t19/s1313/ Más experiencias: https://edmundotrevino.com #BienesRaices #CostoDeOportunidad #EdmundoTrevino

  8. Oct 23

    Ya exportaban a Estados Unidos… pero no conocían la visa E-1

    Visa E-1 y negocios en Estados Unidos: cuento cómo dos empresarias que ya exportaban desde México descubrieron la visa de comercio. Exportar no garantiza la aprobación ni elimina obligaciones fiscales. Juanita y Petrita me preguntaron para qué necesitaban una visa si ya tenían clientes, exportaciones y distribución. Esa conversación me llevó a explicar lo que he vivido con mi negocio, el Seguro Social y el acceso al sistema financiero estadounidense. Comparto experiencias personales; los resultados de mi empresa y los tiempos que relato no son resultados garantizados para otros negocios. CAPÍTULOS 00:00 La visa que muchos exportadores no consideran 01:46 Juanita y Petrita ya tenían exportaciones 03:13 Los clientes las animaron a independizarse 03:47 Para qué querían la visa si ya vendían 05:18 Mi experiencia con el Social Security 07:11 EIN y trámites para operar una empresa 08:57 Estancia, I-94 y trámites personales 10:35 Qué revisar del comercio existente 12:00 Residencia fiscal y situación migratoria 13:15 La familia y los requisitos de cada trámite 14:45 Las cifras que menciono y cómo interpretarlas 16:15 Qué preguntas llevar al abogado PRECISIONES DE LAS NOTAS La E-1 exige nacionalidad de tratado, comercio sustancial y continuo y más del 50% del comercio internacional correspondiente entre Estados Unidos y el país del tratado, además de los demás requisitos. No existe un mínimo oficial de US$100,000: esa cifra en el relato es una referencia profesional, no una regla ni aprobación automática. La E-1 es una clasificación no inmigrante y no exime de impuestos estadounidenses. La residencia fiscal y la tributación dependen de presencia, ingresos, actividad y reglas aplicables, no sólo de tener o no la visa. El SSN se solicita acreditando identidad y estatus autorizado; no garantiza crédito, cuentas, licencia ni beneficios públicos. Un EIN puede tramitarse sin SSN; la vía en línea y los plazos tienen condiciones propias. El IRS también contempla otras vías, incluido teléfono para solicitantes internacionales. Mi relato de 48 horas no es un plazo garantizado. Los derechos de trabajo de cónyuges, requisitos de escuela y demás trámites dependen del estatus y de las reglas correspondientes. Las cifras aproximadas de visas mencionadas no permiten calcular empresas únicas ni constituyen una tasa actual de aprobación. Fuentes oficiales: E-1/E-2 https://travel.state.gov/content/travel/en/us-visas/employment/treaty-trader-investor-visa-e.html SSN https://www.ssa.gov/pubs/EN-05-10096.pdf EIN https://www.irs.gov/businesses/employer-identification-number Residencia fiscal https://www.irs.gov/individuals/international-taxpayers/substantial-presence-test Estadísticas https://travel.state.gov/content/travel/en/legal/visa-law0/visa-statistics/nonimmigrant-visa-statistics.html Experiencias y contacto: https://edmundotrevino.com Comunidad: https://comprandoamerica.com #VisaE1 #NegociosEnEstadosUnidos #Exportaciones

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