ChangeMinds

Instytut Adamieckiego - think tank promujący polską szkołę zarzadzania
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Biweekly

Rozmowy o zarządzaniu, ludziach i zmianie. Change Minds tworzy Instytut Adamieckiego, który promuje polską myśl zarządczą w kraju i za granicą. Czerpiemy z Adamieckiego, Kotarbińskiego i prakseologii. Gościmy praktyków: sportowców, menedżerów, przedsiębiorców, naukowców. Zamiast laurek pytamy o mechanizm, koszty i porażki, czyli o to, co da się przenieść do Twojego zespołu. Prowadzi Justyn Czekański. Wideo: https://www.youtube.com/@ChangeMinds_AI

  1. 2d ago

    Robiłeś analizę SWOT? To nie była strategia

    Analiza SWOT jest w każdym podręczniku zarządzania — i ma wadę konstrukcyjną: każe ocenić, co jest naszą silną stroną, zanim ustalimy, o co gramy. W tym odcinku: skąd wziął się SWOT, jak rozwija go macierz TOWS, dlaczego pole "Strengths x Opportunities" jest taktyką a nie strategią, i czym zastąpić to narzędzie — kaskadą pięciu wyborów i analizą luki zdolności. Odcinek zawiera materiał wizualny. Pełna wersja z animacjami dostępna na kanale ChangeMinds w YouTube. Źródła: Weihrich (1982), Lafley & Martin „Playing to Win" (2013).

  2. Oct 22

    Z poznańskiego blokowiska do Barbering Hall of Fame | Adam Szulc w ChangeMinds

    Adam Szulc, poznański barber, autor pięciu książek i muzyk, opowiada o firmie, w której pracuje cała jego rodzina. Rozmawiamy o „kowbojskiej ekonomii” (dwa gwoździe i czynsz nie wyższy niż dzienny utarg), o tym, jak dzieci same wybrały swoje miejsce w zakładzie, o trzech radach na wypalenie zawodowe po 40 latach w zawodzie i o tym, dlaczego szkoła zawodowa niczego nie zamyka. Rozmawia Justyn Czekański, Instytut Adamieckiego.

  3. Oct 8

    Od piłkarza Lecha do trenera i biznesmena: lekcje o porażce, zaufaniu i delegowaniu

    Sukces to anomalia, porażka to norma. Jak nauczyć się z tym żyć, zarówno na boisku, jak i w firmie? Moim gościem jest Ivan Djurdjevic: piłkarz Lecha Poznań, trener UEFA i biznesmen rozwijający startup technologiczny. Rozmawiamy o tym, co z szatni da się przełożyć na zarządzanie, a co nie, o zaufaniu do ludzi na "dole" organizacji, o odpuszczaniu kontroli przez trenera i menedżera oraz o wartościach, które mają sens także wtedy, gdy wynik nie przychodzi. W odcinku: sport jako metafora biznesu i jej graniceczego uczy porażka, a czego sukcesdlaczego kultura niecierpliwości szkodzi ludziom i zespołomjak przejść od roli zawodnika do trenera (i od eksperta do menedżera)prawdziwi przyjaciele w trudnych czasach i w sukcesiejedna rada dla początkującego treneraChange Minds to rozmowy o zarządzaniu, ludziach i zmianie, tworzone pod egidą Instytutu Adamieckiego.

  4. Sep 24

    Pomaga firmom wdrażać AI. Uważa AGI za opowieść dla inwestorów. Iwo Zmyślony w ChangeMinds

    Dr Iwo Zmyślony pomaga firmom wdrażać AI – i od lat krytykuje opowieść o AGI. W rozmowie z Justynem Czekańskim oddziela to, co w sztucznej inteligencji działa w biznesie, od narracji potrzebnej do zbierania kapitału. Mówimy o mechanizmie bańki, testach ARC-AGI François Cholleta, kolapsie modeli, powrocie 350 inżynierów do Forda, atrofii kompetencji, Shadow AI i o tym, dlaczego wstyd sprzedaje AI skuteczniej niż wyniki.ChangeMinds to kanał edukacji menedżerskiej Instytutu Adamieckiego. Partner sezonu: Sezon 2.

  5. Sep 10

    "Mogłeś poluzować żagiel" – lekcje ze sportu i biznesu z Mateuszem Kusznierewiczem | ChangeMinds

    Mateusz Kusznierewicz wrócił do domu z Atlanty z olimpijskim złotem. Ojciec poczekał, aż wszyscy sobie pójdą, wziął go na bok i powiedział, że w czwartym wyścigu mógł poluzować żagiel po bomie — zyskałby od 25 do 32 centymetrów na każdych stu metrach.Trzydzieści lat później Mateusz Kusznierewicz prowadzi firmy, zespoły i projekty. W tej rozmowie sprawdzamy, co z tamtej szkoły naprawdę przenosi się do zarządzania — a co jest tylko wygodną metaforą. Rozmawiamy o tym: — dlaczego jedno zwycięstwo zmieniło całą dyscyplinę i po co menedżerowi ta wiedza — gdzie kończy się analogia sport–biznes i czego sport nie uczy o budowaniu organizacji — jak wygląda wzór na motywację opracowany z psychologiem sportu— dlaczego niepowodzenie bywa paliwem, a nie powodem do narzekań — jak wyjść z roli zawodnika, stać się trenerem zwycięskiego zawodnika i przestać myśleć „zrobiłbym to lepiej" — jak prowadzić trudną rozmowę w zespole, żeby nie była personalna — czego nauczył go upadek projektu Polska 100 GOŚĆ Mateusz Kusznierewicz — pierwszy w historii polski medalista olimpijski w żeglarstwie: złoto w Atlancie 1996 w klasie Finn, brąz w Atenach 2004. Pięciokrotny olimpijczyk, mistrz świata i Europy, Żeglarz Roku World Sailing 1999. Jako trener doprowadził Zsombora Berecza do srebra w Tokio. Przedsiębiorca, mentor, twórca projektu Power Walk. O KANALE Change Minds to kanał o zarządzaniu, prowadzony przez Instytut Adamieckiego. Rozmawiamy z praktykami o tym, jak naprawdę uczyli się prowadzić ludzi i firmy — bez laurek i bez gotowych formułek. Sięgamy przy tym do polskiej tradycji myśli o zarządzaniu: Karola Adamieckiego, Tadeusza Kotarbińskiego i szkoły prakseologicznej. JAK TO FINANSUJEMY Kanał należy do Instytutu Adamieckiego, organizacji non-profit, która wspiera rozwój polskiej myśli o zarządzaniu. Nagrania powstają dzięki wsparciu Partnerów i ze środków fundatora. Nadwyżki przeznaczamy na działalność statutową Instytutu. Dbamy o własną niezależność - Partnerzy nie mają wpływu na tematy ani na treść rozmów.

  6. Sep 4

    Każdy moment jest dobry, żeby zacząć | Damian Rożek | Change Minds Intros #4

    Zapisał się na Executive MBA w momencie, w którym większość ludzi odłożyłaby tę decyzję na lepsze czasy — od blisko roku nie miał pracy. Potraktował to jak terapię, która wyrwie go z letargu i z domu.Damian Rożek przez pół roku jeździł na zajęcia z Warszawy do Wrocławia, czasem cztery weekendy z rzędu, bo realizował dwa kierunki równolegle i skończył je w rok. W czwartym odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, dlaczego zawsze jest jakiś powód, żeby jeszcze poczekać — i co się dzieje, kiedy w końcu się nie czeka.Rozmawiamy o:- decyzji podjętej w najgorszym możliwym momencie, która okazała się najlepsza- różnicy między networkingiem a relacją, którą trudno nazwać inaczej niż przyjaźnią- tym, co się dzieje, kiedy po którychś zajęciach spadają marynarki i maski- module o odporności psychicznej, który wielu uczestników uznało za przełomowy- pytaniu, na które nikt nie ma dobrej odpowiedzi: kto robi źle — ten, kto siedzi 12 godzin, czy ten, kto wychodzi o 15:00?- tym, dlaczego menedżerów uczy się samodzielności, a potem dziwi, że nie proszą o pomocChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menedżerkom i menedżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menedżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—📌 Gość: Damian Rożek — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/damianrozek/📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/📌 Change Minds: https://changeminds.pro📌 Odcinek #1 — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q📌 Odcinek #2 — https://open.spotify.com/episode/6gYNsVLUpQ6mNKbUOXlGAd?si=Q-bVlAhRRt6e_5ZrLn02rQ📌 Odcinek #3 — Paweł Łacny: https://open.spotify.com/episode/6086ajXhNwQQA2GKyC2A6u?si=26_ReHqSTeG4Iqrqa1xwCw📌 Executive MBA w Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba/#ChangeMinds #ExecutiveMBA #RozwójZawodowy

  7. Aug 28

    Człowiek jest albo lekcją, albo nagrodą | Paweł Łacny | Change Minds Intros #3

    „Człowiek jest dla Ciebie albo lekcją, albo nagrodą. Ja tu miałem tych nagród bardzo dużo".Paweł Łacny wrócił na studia po kilkunastu latach przerwy i — jak sam mówi — oddał się temu na 150%. Robił notatki z każdych zajęć. Miał w teczce zapasowy długopis i zapasowy komputer, na wypadek gdyby ktoś zapomniał. Po roku grupa wręczyła mu nagrodę, której nie było w żadnym programie studiów: otwartą dłoń z sercem.W trzecim odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, co się dzieje, kiedy ktoś wchodzi na Executive MBA nie po to, żeby wziąć, tylko żeby dać — i o tym, jednym zdaniu, które Paweł mówi o sobie najuczciwiej z całej rozmowy: że dopiero teraz nauczył się słuchać ludzi.Rozmawiamy o:- roli obserwatora, którą świadomie przyjął na pierwszych zajęciach- ćwiczeniu z pierwszego modułu, w którym każdy musiał usłyszeć o sobie coś dobrego- tym, dlaczego networking bywa transakcyjny — i co jest zamiast tego- nagrodzie od grupy, o której nikt wcześniej nie wspominał- ROI ze studiów liczonym nie w awansach, tylko w jakości podejmowanych decyzji- błędach, które przestały być czymś, czego trzeba się baćChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menadżerkom i menadżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menadżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—📌 Gość: Paweł Łacny — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paweł-łacny-executive-mba-aa04bb159/📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/📌 Change Minds: https://changeminds.pro📌 Odcinek #1 — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q📌 Odcinek #2 — Bartek Pater: https://open.spotify.com/episode/6gYNsVLUpQ6mNKbUOXlGAd?si=Q-bVlAhRRt6e_5ZrLn02rQ📌 Executive MBA w Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba#ChangeMinds #ExecutiveMBA #Przywództwo

  8. Aug 21

    Dowodził jednostką specjalną. Dziś zarządza spółką | Bartek Pater | Change Minds Intros #2

    Przez 20 lat dowodził jednostką specjalną. Potem wygrał konkurs na zarządzanie spółką Skarbu Państwa, usiadł w fotelu prezesa i zorientował się, że wie bardzo dużo o bezpieczeństwie — i niekoniecznie o zarządzaniu. Bartek Pater jest emerytowanym policjantem, przedsiębiorcą, wykładowcą i absolwentem MBA. W drugim odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, co się dzieje, kiedy człowiek wychowany na rozkazie i procedurze trafia do świata, w którym trzeba usiąść z kierownikami i po prostu ich wysłuchać. Rozmawiamy o: - momencie, w którym „rozkaz" przestaje działać jako narzędzie zarządzania - odkryciu, że przez 20 lat był project managerem — tylko nikt tego tak nie nazywał- żonie, która wybiła mu z głowy kolejne studia z bezpieczeństwa (i miała rację) - zasadzie „ego zostawiamy w bagażniku przed salą" i o tym, dlaczego zadziałała - tym, dlaczego Polska nie wykorzystuje ludzi, w których wcześniej zainwestowała miliony - relacjach z grupy, które zamieniły się w realne kontakty biznesowe - bezpieczeństwie, które w wielu firmach wciąż jest traktowane jak produkt ubocznyChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menedżerkom i menedżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menedżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował. 🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.— 📌 Gość: Bartłomiej „Bartek" Pater — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartek-p-125549245/ 📌 Książka Bartka (Uniwersytet Opolski): https://sklep.wydawnictwo.uni.opole.pl/policyjna-jednostka-specjalna-w-regionalnej-sm-591 📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/ 📌 Change Minds: https://changeminds.pro 📌 Poprzedni odcinek — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q 📌 MBA na Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba #ChangeMinds #MBA #SłużbyMundurowe

See All (25)

Trailer

About

Rozmowy o zarządzaniu, ludziach i zmianie. Change Minds tworzy Instytut Adamieckiego, który promuje polską myśl zarządczą w kraju i za granicą. Czerpiemy z Adamieckiego, Kotarbińskiego i prakseologii. Gościmy praktyków: sportowców, menedżerów, przedsiębiorców, naukowców. Zamiast laurek pytamy o mechanizm, koszty i porażki, czyli o to, co da się przenieść do Twojego zespołu. Prowadzi Justyn Czekański. Wideo: https://www.youtube.com/@ChangeMinds_AI

Information

  • Creator
    Instytut Adamieckiego - think tank promujący polską szkołę zarzadzania
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    25
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Instytut Adamieckiego - think tank promujący polską szkołę zarzadzania
  • Show Website
    ChangeMinds