RECOMO OS Podcast

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組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。 本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。

  1. JAN 16

    最初の10人の採用で、会社の未来は9割決まる。取り返しがつかない落とし穴

    最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。 初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。文化・基準・働き方という会社の標準を固定する経営判断です。 にもかかわらず、多くの会社が「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。 なぜ最初の10人が別格なのか。ズレたまま放置すると、何が起きるのか。そして、感覚採用を“設計”に変えるために今すぐやるべき3つの具体策とは何か。 採用に悩むすべての経営者に向けて、「後戻りできない前に知っておくべき話」をお届けします。

    13 min

  2. JAN 8

    30人で止まる会社には、4つの共通する弱点がある

    30人で止まる会社は、社長が“頑張りすぎている”カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う 直近のカレンダーを思い浮かべてください。朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、未来を考える時間が取れない──。 この状態は、社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。 でも実はそれこそが、30人の壁で会社が止まる最大の原因です。 今回のエピソードでは、RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘りします。

    12 min

  3. JAN 5

    「良さそう採用」が許されるのは10人まで

    今回のテーマは「10人の壁×採用」。副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。 10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。 このエピソードでは、「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、最後に、明日から実装できる解決策を3つに絞ってお話しします。 ■結論10人超の採用は「人選び」ではなく「組織設計の検証」。 ■明日からできる3つ① 役割定義をA4一枚で作る② 深掘り質問で“再現性”だけを見る③ 合否基準を点数化して会議で合意する

    10 min

  4. 12/03/2025

    #87 会社が壊れ始める“最初の兆候”とは？──経営者だけが気づく静かな痛み

    会社は、ある日突然「ドカン」と壊れるわけではありません。最初に壊れ始めるのは、PLでも売上でもなく、「人」と「関係性」です。 ・経営陣の表情が曇る・創業期からのエースの笑顔が消える・会議が“報告会”に変わっていく・部署間で小さな愚痴と他責がにじみ始める・そして最後に、社長自身のメンタルが静かにすり減っていく これらはすべて、「成長速度に組織OSのアップデートが追いついていない」という構造の歪みのサインです。数字が伸びている時こそ、内部では遠心力がかかり、見えないところから会社は崩れ始めます。 この動画では、・会社が壊れ始める“最初の兆候”がどこに現れるのか・なぜ、それがほぼ例外なく起こるのか（成長速度と組織OSのギャップ）・崩壊を防ぐために、経営者が今すぐ取り組むべき4つの打ち手 を、現場の泥臭い経験とともにお伝えします。 「数字は悪くないのに、なぜかお腹のあたりがザワザワする」そんな違和感を抱えている経営者の方にこそ、聞いてほしい内容です。

    14 min

  5. 11/18/2025

    #86 理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

    理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

    11 min

  6. 11/14/2025

    #85 なぜ社長の思いが組織に届かないのか？

    どれだけ語っても、朝礼や会議で熱く話しても── 「伝わっていない…」「温度差が消えない…」 そう感じたことはありませんか？ 社長の頭の中には、未来の絵があります。 10年後から逆算した危機感もチャンスの兆しも、鮮明に見えている。 しかし、多くの社員にとっては “今日の仕事” が基準。 ここに、“見えない断絶” が生まれます。 本エピソードでは、この断絶の正体を 構造・時間軸・役割設計という「本質」から解き明かします。 🔍今回のポイント ■ 社長の“孤独の正体” 伝えたつもりでも行動が変わらない。 その背景にあるのは、単なるコミュニケーション不足ではありません。 ■ 誤解：思いは“量”では伝わらない いくら語っても、組織の構造が整っていなければ、 思いは届かず、行動にも転換されません。 ■ 思いが届くための3つの構造 方向性（理念・ビジョン） 役割（誰が何を担うのか） 判断基準（どう考えるのが正しいのか） この3つが揃うと、社員の行動は自然と揃います。 ■ 最も深い本質：社長と社員の“時間軸のズレ” 社長は未来を基準に意思決定する。 社員は現在のタスクを基準に判断する。 この“ズレ”こそが、思いが届かない根源です。 ■ 今日からできる3つのアクション ・未来の絵を「言葉」ではなく「構造」で示す ・各メンバーに具体的な役割期待を示す ・判断基準を組織の共通言語として共有する 🎧こんな方におすすめ ・理念やビジョンが浸透しないと悩む経営者 ・伝えているのに動いてくれないと感じるリーダー ・組織の“温度差”をゼロにしたい経営チーム ・組織変革を本気で進めたい方 思いは、熱量ではなく“構造”で伝わる。 構造化された思いは、やがて“血流”のように全社を巡り、 組織は同じ方向に力強く歩み始める。

    12 min

  7. 11/10/2025

    #84 社員が勝手に動く組織はこう作る——Google・Netflixに学ぶ3つの原則

    ▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA 「言わないと動かない」「自分で考える人がいない」—— そんな悩みを抱える経営者に共通する課題があります。 それは“社員が自律的に動くための仕組み”が欠けているということ。 本編では、Google・Netflixが実践する「社員が勝手に動く組織」を実現する3つの原則を解説します。 心理的安全性、ビジョンと評価軸の一致、権限委譲と責任のバランス。 この3つを組み合わせることで、組織は「指示待ち」から「目的駆動」へと変わります。 中小企業でも再現できる具体的アクションも紹介。 理念と仕組みが一体化した“自律型組織”のつくり方を、RECOMOメソッドの視点からお届けします。

    12 min

  8. 11/06/2025

    #83 利益だけを追いかける組織がなぜ10年以内に消えるのか？

    【3 Code診断】 診断の受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力が可視化できる診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 利益を追う“箱のような会社”は、なぜ10年後に消えていくのか？ 本エピソードでは、「会社とは、魂を分かち合う共同体である」という視点から、組織に魂が宿る瞬間と失われる瞬間を描きます。 AIが仕事を代替する時代、求められているのは「作業者」ではなく「未来の共同創作者」。しかし多くの会社では、理念が壁に貼られた詩のまま止まり、判断軸＝OSとして機能していません。理念が語られず、使われなくなった瞬間、会社はただの“利益装置”に変わります。 RECOMOは、理念を言語化からOSへ進化させる「魂のOS化メソッド」を提案します。 採用・育成・評価・会議・1on1──すべての意思決定に理念を埋め込み、会社の魂を取り戻す方法とは何か。 「あなたの会社の理念は、壁のポスターか。それとも、意思決定を支えるOSか？」 そんな問いを、未来を信じるすべての経営者へ。

    16 min
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組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。 本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。

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