Management Tips | Il Podcast

Andrea Podda e Giada Melis
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  • Entrepreneurship
  • Semiweekly

Storie di vita, impresa e leadership. Founder, CEO e DG condividono scelte, visione e la tip che ha segnato il loro percorso.

  1. 17h ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Il segreto della longevità in Sardegna | Management Tips_S02E23 Highlights

    Vivere più a lungo è importante. Vivere più anni in buona salute è la sfida sulla quale deve concentrarsi la sanità. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, approfondisce il concetto di longevity e il significato che assume nella visione del Mater Olbia Hospital. Un termine sempre più presente nel dibattito sulla salute, che secondo D'Incecco deve tradursi in interventi concreti sulla qualità della vita delle persone. Il punto di partenza è la conoscenza delle abitudini individuali. Comprendere gli stili di vita, individuare eventuali fattori di rischio e offrire indicazioni mirate permette di accompagnare le persone verso scelte più consapevoli. Quando necessario, questo approccio può essere integrato con percorsi clinici specifici, orientati alla prevenzione e al mantenimento delle condizioni di salute. La Sardegna rappresenta un contesto particolarmente significativo per sviluppare questa visione. L'isola è infatti conosciuta a livello internazionale per la presenza di una delle Blue Zone, territori caratterizzati da una straordinaria longevità della popolazione. Per D'Incecco, l'obiettivo è contribuire a migliorare ulteriormente questa prospettiva, concentrandosi soprattutto sugli anni vissuti in buona salute. Una riflessione che evidenzia il valore della prevenzione e il ruolo delle strutture sanitarie nel promuovere un approccio alla salute sempre più attento alla qualità della vita. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  2. 1d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Leadership tra ascolto e responsabilità | Management Tips_S02E23 Highlights

    Ascoltare le persone è una parte fondamentale del processo decisionale. Assumersi la responsabilità della scelta finale è ciò che distingue il ruolo di chi guida un'organizzazione. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, racconta il proprio approccio al management e alla gestione delle decisioni. Quando si interviene su abitudini consolidate, processi organizzativi o modalità di lavoro, può essere necessario chiedere alle persone di affrontare cambiamenti e sostenere nuovi impegni. Per D'Incecco, il punto di partenza è il dialogo. Dare spazio alle persone, raccogliere informazioni e spiegare le ragioni delle proprie proposte permette di comprendere meglio il contesto nel quale si sta intervenendo. Esiste però un momento in cui il confronto deve tradursi in una decisione. È qui che emerge una delle responsabilità principali dell'amministratore delegato. Dopo aver ascoltato le diverse prospettive e valutato gli elementi disponibili, spetta a lui individuare la direzione da seguire e assumersi le conseguenze della scelta. Una riflessione che mette al centro due competenze essenziali della leadership, la capacità di coinvolgere le persone e quella di decidere con consapevolezza. Perché guidare un'organizzazione richiede di saper costruire il confronto e, quando necessario, avere la determinazione di assumersi la responsabilità delle proprie decisioni. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  3. 2d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | La sanità deve ascoltare chi lavora | Management Tips_S02E23 Highlights

    Una soluzione può sembrare perfetta durante una riunione e rivelarsi poco praticabile quando viene applicata al lavoro quotidiano. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, riflette sull'importanza dell'ascolto e del confronto nella gestione delle organizzazioni sanitarie. All'interno di un ospedale, le persone maggiormente coinvolte nelle attività operative sono spesso quelle che lavorano a diretto contatto con i pazienti. Una posizione che permette loro di conoscere esigenze, difficoltà e dinamiche difficilmente percepibili da chi si occupa della gestione. Per questo, quando una proposta incontra la resistenza di chi lavora in reparto, D'Incecco considera fondamentale approfondirne le ragioni. Chiedere spiegazioni, osservare direttamente le attività e comprendere il punto di vista dei professionisti può portare a rivedere anche decisioni che inizialmente sembravano corrette. È proprio attraverso questo confronto che un manager può riconoscere i limiti delle proprie valutazioni e individuare soluzioni più efficaci. Una riflessione che riguarda la leadership e la capacità di valorizzare le competenze presenti a ogni livello dell'organizzazione. Perché prendere decisioni efficaci richiede anche la disponibilità a mettere in discussione le proprie idee, soprattutto quando l'esperienza di chi opera sul campo offre una prospettiva diversa. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  4. 3d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Mia, l'AI che aiuta i pazienti | Management Tips_S02E23 Highlights

    Il valore dell'intelligenza artificiale si misura attraverso i risultati concreti che riesce a generare. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, affronta il tema dell'innovazione tecnologica nel settore sanitario e delle responsabilità che accompagnano le scelte di investimento. Per un manager, una delle difficoltà principali consiste nell'individuare le tecnologie capaci di produrre un miglioramento effettivo nei processi organizzativi. Introdurre un sistema di intelligenza artificiale richiede quindi una valutazione precisa della sua utilità. Può contribuire a ridurre i tempi necessari per prenotare una visita ambulatoriale? Può semplificare le attività quotidiane del personale? Può migliorare l'efficienza complessiva della struttura? Sono questi, secondo D'Incecco, gli elementi sui quali misurare il valore di una nuova soluzione tecnologica. Durante la conversazione racconta anche l'avvio di Mia, una nuova agente virtuale introdotta in ospedale e ancora nelle prime fasi di utilizzo. Un progetto che si inserisce in una visione dell'innovazione orientata ai bisogni delle persone e alla qualità dei servizi. La riflessione riguarda un principio fondamentale del management. Ogni investimento tecnologico dovrebbe partire da un problema concreto da risolvere, con obiettivi chiari e risultati che possano essere valutati nel tempo. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  5. 4d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Guardare avanti senza fermarsi | Management Tips_S02E23 Highlights

    «Io che non torno indietro mai, neanche per prendere la rincorsa.» Una frase del fumettista Andrea Pazienza che Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, richiama per raccontare il proprio approccio alle scelte professionali. Nel corso di una carriera capita di interrogarsi sulle decisioni prese, chiedendosi se una strada diversa avrebbe potuto portare a risultati migliori. Per D'Incecco, il punto fondamentale è comprendere quando una scelta può ancora essere modificata e quando, invece, è arrivato il momento di concentrarsi su ciò che si può costruire da quel momento in avanti. Guardare al passato può essere utile per valutare le proprie esperienze e riconoscere eventuali errori. Continuare a mettere in discussione decisioni ormai consolidate rischia, però, di sottrarre attenzione alle opportunità presenti. Questo significa anche accettare la possibilità di cambiare nuovamente direzione, riorientando il proprio percorso sulla base delle competenze e delle consapevolezze acquisite. Una riflessione sul rapporto tra decisioni, responsabilità e capacità di adattamento, che invita a utilizzare l'esperienza come punto di partenza per affrontare le sfide successive. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  6. 5d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Il Gemelli durante la crisi Covid | Management Tips_S02E23 Highlights

    Ci sono esperienze professionali che mettono alla prova, in poche settimane, competenze e capacità di gestione costruite nel corso degli anni. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, ripercorre il suo ingresso al Policlinico Gemelli, avvenuto il 3 febbraio 2020, poche settimane prima dell'emergenza Covid-19. Il 27 febbraio venne attivata l'unità di crisi dell'ospedale, chiamata ad affrontare una situazione sanitaria che stava rapidamente coinvolgendo tutto il Paese. Da quel momento iniziarono settimane di lavoro intenso, con riunioni e attività quotidiane che proseguivano anche durante i fine settimana. D'Incecco ricorda quel periodo anche attraverso la propria esperienza personale. Con una figlia di appena cinque mesi, il tempo da dedicare alla famiglia era diventato estremamente limitato. Il primo giorno trascorso interamente a casa arrivò soltanto il 12 aprile, giorno di Pasqua, quando la situazione consentì finalmente una breve pausa. Un'esperienza fuori da ogni schema, che racconta quanto possa essere impegnativo assumersi responsabilità organizzative durante un'emergenza sanitaria. La sua testimonianza restituisce la complessità di quei mesi e il lavoro delle persone chiamate a garantire la continuità delle attività ospedaliere in condizioni eccezionali. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  7. 6d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | Come si gestisce un ospedale? | Management Tips_S02E23 Highlights

    Gestire un ospedale significa creare le condizioni affinché medici e infermieri possano prendersi cura delle persone nel modo migliore. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, racconta come ha spiegato ai propri figli il significato del suo lavoro. Una domanda apparentemente semplice, che lo ha portato a riflettere sul valore concreto delle responsabilità manageriali all'interno di una struttura sanitaria. All'inizio della sua carriera, occupandosi di acquisti, il suo contributo consisteva nel mettere a disposizione dei professionisti sanitari gli strumenti necessari per svolgere le proprie attività. Oggi, alla guida di un ospedale, quella responsabilità si è ampliata. Significa ascoltare le persone, comprendere i bisogni, organizzare le risorse e migliorare le modalità con cui i pazienti vengono accolti e accompagnati all'interno della struttura. Ogni decisione organizzativa, dalla gestione degli acquisti alla definizione dei processi, può incidere sulla qualità del lavoro dei professionisti e sull'esperienza di chi si rivolge all'ospedale. Il racconto di D'Incecco offre una prospettiva concreta sul ruolo del management sanitario, dove la capacità di coordinare persone, competenze e risorse contribuisce direttamente alla qualità dell'assistenza. Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.it Ascolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio #management_tips_podcast

  8. 6d ago ·  Bonus

    GIOVANNI D'INCECCO | A 47 anni tra stadi, razzi e robot | Management Tips_S02E23 Highlights

    A volte è proprio la scelta di lasciare aperte più strade a permetterci di costruire un percorso professionale ricco di esperienze.Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, ripercorre alcune delle scelte che hanno caratterizzato la sua crescita professionale.A 47 anni, guardando alle esperienze maturate, riconosce il valore di aver mantenuto aperta la possibilità di confrontarsi con settori e contesti molto differenti.Dalla realizzazione di stadi ai lanciatori spaziali, fino al mondo della robotica chirurgica, il suo percorso lo ha portato ad affrontare progetti caratterizzati da competenze, responsabilità e complessità diverse.D'Incecco riflette su quanto le decisioni prese nelle prime fasi della carriera possano influenzare le opportunità successive, riconoscendo allo stesso tempo il valore di chi sceglie di specializzarsi e seguire con convinzione una direzione precisa.La sua esperienza evidenzia come la disponibilità a esplorare ambiti differenti possa ampliare le competenze e offrire nuove prospettive professionali.Un percorso di crescita che si costruisce attraverso le scelte, le esperienze e la capacità di riconoscere opportunità anche al di fuori dei contesti già conosciuti.Per info e collaborazioni: management_tips@mabmanagement.itAscolta la puntata su Spotify e tutte le altre piattaforme in streaming dal link in bio#management_tips_podcast

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