My coaching partner - Le podcast

Capucine Legrand
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My Coaching Partner - Le podcast vous donne chaque semaine des clés concrètes pour (re)prendre le pouvoir sur votre carrière. Que vous soyez en pleine recherche d’un nouveau poste, en réflexion sur une transition, ou simplement en quête de sens et d’élan dans votre poste actuel, ce podcast vous accompagne pas à pas. Je suis Capucine, coach professionnelle certifiée, je partage conseils, outils et retours d’expérience pour vous aider à faire les bons choix, affirmer votre posture et avancer avec confiance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 6d ago

    Coaching efficacité professionnelle cadre : sortir de l'invisibilité

    Vous êtes un cadre reconnu pour la qualité de votre travail, et pourtant les promotions passent à côté de vous. Cet épisode part d'une situation composée, celle d'un directeur brillant que personne ne remarque au comité de direction. On y regarde en face une vérité inconfortable : la performance ne suffit pas. Dans une maison de luxe, à votre niveau, tout le monde est compétent. Ce qui vous distingue vraiment, c'est votre visibilité et votre influence, pas seulement vos résultats. Je vous explique pourquoi un directeur très efficace peut devenir invisible sans s'en apercevoir, comment ce flou sabote une carrière, et surtout les quatre gestes concrets que Pierre a mis en place pour redevenir quelqu'un qu'on voit et qu'on écoute. Un épisode pour tous les cadres et dirigeants qui travaillent beaucoup et attendent une reconnaissance qui ne vient pas. Si le sujet vous parle, on peut en discuter, sans engagement et en toute confidentialité : appel découverte Capucine Legrand - My coaching partner Pour en savoir plus : Lien vers mon site InternetLien vers ma page Linkedin ou InstagramLien pour s'inscrire à ma newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  2. Sep 24

    Prise de poste : pourquoi vos résultats ne suffisent plus

    Vous avez été recruté pour vos résultats, votre track record financier, vos KPIs. Depuis 2007, la demande en compétences sociales a bondi de plus de 30 % dans les fiches de poste de dirigeants, celle en gestion financière a chuté de près de 40 %, un basculement mesuré par la Harvard Business Review sur près de 5 000 fiches de poste. Cette bascule commence dès l'entretien. Face à deux candidats à dossier égal, un comité choisit celui qui a donné le sentiment de savoir embarquer une équipe, tenir un discours clair devant l'actionnaire, pas celui qui a une ligne de plus sur le CV. Dans cet épisode, Capucine détaille les quatre compétences relationnelles identifiées par la recherche comme décisives pour les dirigeants : la conscience de soi, l'écoute active, la communication stratégique et la théorie de l'esprit. Elle explique comment construire deux réseaux dans vos cent premiers jours, un réseau stratégique et un réseau de bien-être, illustrés par un cas client réel de prise de poste dans le retail luxe. Cet épisode est pour vous si vous venez de prendre un poste de direction, si vous vous préparez à le faire, ou si vous voulez comprendre pourquoi certaines prises de poste réussissent et d'autres non. Prendre rendez vous avec moi : appel découverte Capucine Legrand - My coaching partner Pour en savoir plus : Lien vers mon site InternetLien vers ma page Linkedin ou InstagramLien pour s'inscrire à ma newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  3. Sep 17

    Feedback en prise de poste : ce que votre manager ne vous dit pas

    Votre manager pense vous avoir prévenu. Vous pensez que tout va bien. Vous avez tort tous les deux. Dans cet épisode, Capucine Legrand, coach carrière premium spécialisée Luxe et Beauty, décortique un angle mort qui fait dérailler les prises de poste : le feedback mal décodé. En s'appuyant sur les travaux de la linguiste Deborah Tannen et de Charlotte Linde (Stanford), elle montre pourquoi le feedback est un rituel social, pas un transfert d'information, et comment la structure du « sandwich » positif-négatif-positif efface systématiquement le vrai message. Vous découvrirez le spectre direct-indirect, une grille de lecture qui change tout. Application concrète : comment décoder les feedbacks codés dans les maisons de luxe en prise de poste, avec 3 réflexes actionnables (reformulation inversée, test du corridor, journal de signaux faibles). Pour aller plus loin : appel découverte Capucine Legrand - My coaching partner Pour en savoir plus : Lien vers mon site InternetLien vers ma page Linkedin ou InstagramLien pour s'inscrire à ma newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  4. Sep 10

    Prise de poste - Travailler votre réputation

    Dans votre entreprise précédente, il arrivait que quelqu'un réponde à votre place dans une réunion où vous n'étiez pas. C'est ça, une réputation : quelqu'un qui parle de vous quand vous n'êtes pas là. Dans votre nouvelle entreprise, cette personne n'existe pas encore. Vos quinze ou vingt ans de métier sont restés là-bas, et une autre image de vous se fabrique ici, sans vous, en quelques semaines. 73 % des échecs de prise de poste ont lieu dans les premières semaines. La fenêtre est courte, et l'image que vos nouveaux collègues se font de vous se fige vite. Dans cet épisode, Capucine Legrand détaille les trois causes de cet écart de perception : les codes implicites que personne ne vous donne, les retours que personne ne vous fait, et l'ancienne version de vous qui continue de parler. Puis l'audit de capital-marque en trois étapes qu'elle utilise avec ses clients en prise de poste, dont l'exercice des adjectifs, qui mesure votre image réelle en trois conversations. Et enfin ce qu'on fait de cet écart une fois mesuré, avec la règle du geste unique tenu trois semaines. Pour aller plus loin, un appel découverte de trente minutes, sans engagement, sur appel découverte Capucine Legrand - My coaching partner Pour en savoir plus : Lien vers mon site InternetLien vers ma page Linkedin ou InstagramLien pour s'inscrire à ma newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  5. Sep 3

    Prise de poste : pourquoi vos méthodes ne prennent pas

    Vous arrivez dans un nouveau poste avec de l'expérience, des méthodes et des idées. Pourtant, les informations importantes remontent tard, les équipes appliquent sans vraiment suivre et vos premières décisions ne produisent pas l'effet attendu. Le problème n'est pas forcément votre compétence. Il tient souvent à la circulation de l'information et du crédit. À partir de deux idées citées par des P-DG dans la Harvard Business Review, Capucine Legrand propose une méthode concrète pour réussir une prise de poste dans le Luxe & Beauty. D'abord, écouter le terrain avant de décider, en posant les questions qui révèlent ce que l'organigramme ne montre pas. Ensuite, rendre visibles les personnes qui créent le résultat, au lieu de garder le crédit au sommet. Vous repartirez avec un protocole de conversations, un test simple avant chaque décision et une règle à retenir : l'information remonte, le crédit redescend. Pour aller plus loin, réservez un appel découverte de trente minutes, sans engagement : appel découverte Capucine Legrand - My coaching partner Pour en savoir plus : Lien vers mon site InternetLien vers ma page Linkedin ou InstagramLien pour s'inscrire à ma newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  6. Aug 28

    Osez être ennuyeux : la clarté plutôt que le brillant en réunion

    Dans un secteur qui valorise l'image et l'élégance, s'entendre conseiller d'être ennuyeux ressemble à une provocation. C'est pourtant ce que recommande Matt Abrahams, maître de conférences en communication à Stanford. Être ennuyeux ne veut pas dire être fade. Cela veut dire être fiable, structuré, accessible. Dans son article publié par la Harvard Business Review, Abrahams rapporte le cas de David, alerté par son patron parce qu'il s'éternisait dans les questions-réponses des assemblées générales. Il répétait la question, ajoutait du jargon, reformulait encore. Un entraînement avec un chatbot lui a fait gagner 25 à 30 % de longueur, sans rien sacrifier à la qualité ni à la pertinence. Dans cet épisode, Capucine montre pourquoi vouloir briller à tout prix fait perdre la salle, et donne l'exercice pour en sortir. Enregistrez vos prises de parole, coupez ce qui ne sert pas le message, et posez-vous deux questions après chaque intervention : ai-je été clair, et puis-je m'arrêter là. Prenez rendez-vous pour un premier échange, offert et confidentiel, sur mycoachingpartner.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  7. Aug 28

    Réseau professionnel fragile : 4 signaux d'alarme pour cadres du luxe

    Votre réseau a l'air solide. Vous vous dites qu'en cas de besoin, il suffirait de décrocher le téléphone. Maxim Sytch, professeur à la Ross School of Business, le formule autrement : votre influence réelle ne se lit pas dans votre titre, mais dans la structure de votre réseau informel. Il ouvre son analyse sur une banquière d'Asie du Sud-Est, persuadée de mériter une promotion. Elle fait auditer son réseau, et découvre que ses contacts clés ne parlaient pas d'elle. Dans cet épisode, Capucine détaille les quatre signaux d'alarme d'un réseau fragile : un réseau trop homogène, un déséquilibre de valeur, des dépendances trop concentrées, et trop peu de gens qui dépendent de vous. Chaque signal vient avec un test que vous pouvez faire sur vos dix contacts les plus actifs. Puis les quatre leviers pour corriger : devenir un nœud d'information, élargir la description de votre poste, développer une compétence rare, et diversifier vos zones de contact. Prenez rendez-vous pour un premier échange, offert et confidentiel, sur mycoachingpartner.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  8. Aug 28

    Écoute active : l'outil de décision le plus sous-estimé des dirigeants

    Un dirigeant qui tranche vite passe pour un dirigeant qui décide bien. Les deux ne vont pas ensemble aussi souvent qu'on le croit. Dans cet épisode, Capucine part de deux témoignages recueillis par la Harvard Business Review auprès de huit P-DG, en novembre 2022. Nicolas Hieronimus, directeur général de L'Oréal, y explique comment il pilote un groupe présent dans plus de 150 pays : visiter les équipes, poser des questions, écouter, puis trancher. Sa formule tient en une phrase, le leadership est un dialogue, et l'écoute active en est l'un des outils les plus puissants. Rose Brewer, chef des opérations de Starbucks et ancienne directrice générale de Walgreens Boots Alliance, décrit le même réflexe dans le retail américain, ce qui montre que ce n'est pas une particularité du Luxe. Capucine en tire trois habitudes pour un cadre qui prend un nouveau poste : aller voir avant de décider, poser des questions dont on ne connaît pas la réponse, et rendre visible ce qu'on a entendu. Écouter ne ralentit pas la décision. C'est ce qui évite de la reprendre trois mois plus tard. Prenez rendez-vous pour un premier échange, offert et confidentiel, sur mycoachingpartner.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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