Бизнес-клуб Эволюция

Бизнес-клуб Эволюция

0.0 (0)
Business
Updated Monthly

Лучшее место для предпринимателя.

May 3

От перепродаж к мебельной фабрике: управление, кризисы и сервис

В этом видео мы обсудили реальный опыт создания семейного мебельного бизнеса вместе с соосновательницей компаний Солюциони ди каза и Woodman, резидентом нашего бизнес-клуба Эволюция Любовью Тюриной. Любовь рассказала свой путь от наемного сотрудника до управленца крупной фабрикой, обсудили причины отказа от подрядчиков и специфику работы с требовательными заказчиками. Также Любовь делась мыслями о том, как личная ответственность руководителя, грамотное делегирование и спортивная дисциплина помогают преодолевать бизнес-барьеры и сохранять систему управления при масштабировании. Вы узнаете, почему так важно воспитывать насмотренность в дизайне и как отечественное производство выходит на новый уровень качества. ТАЙМ-КОДЫ 00:00 - Вступление и знакомство с основательницей мебельного бизнеса. 02:20 - Семейные ценности и формирование партнерства с сестрой и мужем. 04:00 - Влияние родителей на развитие проактивности и предпринимательства. 06:48 - Первые коммерческие шаги в детстве: от мимозы до календарей. 08:00 - Как филологическое образование и коммуникация помогают в продажах. 09:20 - Переход из журналистики в сферу итальянской мебели. 10:48 - Первые выставки в Милане и воспитание эстетической насмотренности. 12:20 - Портрет премиального клиента: с кем интересно работать. 15:45 - Разбор внештатной ситуации на объекте: конфликт с заказчиком. 18:20 - Важность сервисного сопровождения и комплектации «под ключ». 21:15 - Вынужденный переход к собственному производству мебели. 23:10 - Банкротство подрядчиков в пандемию и принятие антикризисных решений. 25:40 - Как выстроить работу между соучредителями и производственной командой. 29:00 - Оценка российского мебельного рынка, производства и уровня сервиса. 34:00 - Личная ответственность: почему провал команды — это ошибка руководителя. 36:50 - Наставничество для предпринимателей: опыт решения кризисных задач. 40:35 - Роль спорта в бизнесе: дисциплина, снятие стресса и структура в голове. 43:55 - Рациональное делегирование как способ сохранения главного ресурса — времени.
Apr 25

От продаж на трассе до 25 тонн в месяц: как мы построили фабрику «Медовые традиции»

В новом выпуске бизнес-клуба «Эволюция» — невероятно теплая, честная и вдохновляющая история создания тульской кондитерской фабрики «Медовые традиции». В гостях у Анастасии Мельниковой совладелицы бизнеса Ольга Морозова и Светлана Тимакова. Сегодня их фабрика производит 25 тонн пряников в месяц, обеспечивает работой 85 человек и принимает по 8 000 туристов на мастер-классах. Но 13 лет назад всё начиналось с самостоятельной доставки, продаж на трассе под дождем и отказов конкурентов. Как объединить маркетинг и продажи, чтобы занять лидерские позиции? Почему тульский пряник до сих пор делается вручную? Как пережить несезон и зачем фабрике свой гастротуризм? Обо всем этом — в нашем откровенном интервью. В этом видео обсудили: ✅ Секреты производства тульского пряника: почему тесто и начинка должны «пожениться». ✅ Факапы на старте: как продавали пряники на трассе и мокли под дождем на ярмарках. ✅ Гастротуризм: как мастер-класс для одного школьного класса превратился в поток из тысяч туристов. ✅ Партнерство в бизнесе: как разделить обязанности между экстравертом и интровертом. ✅ Социальный капитал: как окружение и резиденты БК «Эволюция» помогают расти в доходе и масштабироваться. Тайм-коды 00:00 — Приветствие. В гостях создательницы фабрики «Медовые традиции» 01:16 — Почему тульский пряник до сих пор делают вручную? 02:28 — Секрет вкуса: почему пряник нельзя есть сразу после выпечки 03:37 — Масштабы бизнеса: 25 тонн пряников в месяц и корпоративные заказы 04:40 — Как выделиться среди конкурентов конкурентов: премиум упаковка и начинки 05:50 — Как всё начиналось 13 лет назад: покупка оборудования в Москве 07:48 — Как появился гастротуризм: от одного школьного класса до 8 000 туристов в месяц 10:19 — История знакомства в студенческом общежитии 14:41 — Создание бизнеса: как объединить навыки маркетолога и продажника 17:07 — Участие в рекорде и идея создания «Дня Тульского пряника» 20:15 — Ожидание и реальность: первые бизнес-планы и суровая практика 22:08 — Продажи из багажника на трассе, птицы и выездные ярмарки 26:12 — Как грант помог спасти производство в «мертвый сезон» 28:09 — Как партнерам поделить обязанности: экстраверт и интроверт в бизнесе 32:36 — О планах на будущее и создании нового гастробренда Тулы 35:46 — Предпринимательство с детства: продажа морковки и сока подорожника 38:35 — Как придумывали название фабрики и причем тут Николай Угодник 42:44 — Что дает бизнес-клуб «Эволюция» и почему важно сильное окружение Подписывайтесь на канал бизнес-клуба «Эволюция», чтобы не пропустить новые истории реальных предпринимателей, которые строят сильный бизнес в России!
09/12/2025

Кейс: как вырастить сеть пауэрбанков до 550+ точек за 5 лет

В сегодняшнем выпуске — Дмитрий Фомкин, франчайзи сервиса аренды пауэрбанков «Бери заряд» в Тульской области. Как переезд из Москвы и работа переводчиком в ФК «Арсенал» привели к запуску городского сервиса, который вырос до 550+ станций и интегрировался в Яндекс Go; как организовывать фестивали на «Октаве», не сгореть на операционке и зачем расширяться по области с локальными офисами. Обсуждаем культуру партнёрств, подбор команды, бизнес-туризм между регионами и планы вывести «Бери заряд» в другую страну. Что внутри: Путь: от банкира и переводчика к предпринимателю в Туле «Бери заряд» в регионе: покрытие, логика локаций, возвраты в любом городе Интеграция с Яндекс Go: что изменилось для пользователей и франчайзи Фестивали «Бери заряд»: что сработало, что «срезали» и почему дата критична Масштабирование по области: Новомосковск, Ефремов, локальные склады Найм и обучение: тесты, стажировки, «обязательная вовлечённость в продукт» Бизнес-клуб «Эволюция», туры на производства и обмен опытом между городами Планы: 650–700 станций к концу года и пилот в другой стране Таймкоды: 00:00 – Интро 00:33 – Кто такой Дмитрий Фомкин: переезд, ФК «Арсенал», почему Тула 01:13 – 5,5 лет в футболе и как менялся город на глазах 02:05 – С чего начался «Бери заряд»: идея, попытка запустить в Сербии, тест в Туле 03:06 – Масштаб сегодня: 550+ станций по области, 5 лет в регионе 03:29 – Экспансия: Тула → Новомосковск, Алексин, Венёв и др. 04:13 – Сделка с Яндекс Go: что даёт интеграция пользователям 04:55 – Эффект интеграции и цена в Яндекс Go vs. приложение «Бери заряд» 05:22 – Привычки пользователей и почему «синее приложение» всё ещё живёт 05:48 – Собственные фестивали «Бери заряд»: зачем и с какими сложностями 06:31 – Кейс «Октава»: жара вместо дождя, риски погоды и дневная программа 07:26 – Итоги-2024: ~1,5 тыс. днём и ~2 тыс. ночью; что улучшили в 2025 07:55 – Декор, грим-зона, отказ от дорогих браслетов в пользу опыта гостя 09:13 – Ошибки даты: длинные выходные и холод, ~800 гостей в 2025-м 10:29 – План по мероприятиям: тематические форматы и следующий сезон 10:42 – Задача маркетинга: познакомить людей с сервисом и механикой 10:59 – Про школьников как аудиторию и приоритеты этого года (область) 11:28 – Новомосковский офис и логистика в районах 12:22 – Про партнёрства «в белую» и ценности в бизнесе 13:06 – Семья, Москва и почему в Туле жить удобно 13:50 – Идентичность: «москвич в Туле» — это нормально 14:12 – О неудачах: бизнес всегда «негладкий», но деньги — самые дешёвые потери 15:30 – Как познакомились с Настей: сеть контактов и коммуникабельность 16:48 – Первые встречи «Эволюции», эффект «вау» от разнообразия бизнесов 17:34 – Туризм по производствам: почему важно «увидеть руками» 17:51 – Бизнес-туризм между городами: Рязань ↔ Тула и обмен опытом 19:31 – Найм: первое впечатление и «используй продукт, прежде чем собеседоваться» 19:55 – Почему интеграция с Яндекс Go — «обязательный минимум» для кандидата 20:37 – Насколько активны франчайзи в других городах, роль головной компании 22:18 – Планы: 650–700 станций к концу года и запуск в новой стране 22:42 – Зачем продолжать делать фестивали, даже если окупаемость не цель 23:06 – Идеи про работу с молодёжью и собственный продукт «с нуля» 24:00 – Чем франшиза отличается от полного цикла: 20% vs 80% работы 24:40 – Финал: «любим, обнимаем, приходите на мероприятия» ❤️
09/06/2025

От найма 6/1 к свободному графику: сборка стройбизнеса с нуля | Интервью Максим Ващенко

Максим Ващенко — один из первых резидентов и член попечительского совета бизнес-клуба «Эволюция». В откровенном интервью он рассказывает, как стартовал электриком в 14 лет, стал руководителем продаж в 19, пережил кризис-2008 с массовыми увольнениями, потерял всё на «устном» московском контракте, три года выбирался из долгов — и вернулся: победа в конкурсе «Молодой предприниматель Тульской области» 2018, большой госконтракт и 110 объектов в 2019. Параллельно — VR-клуб в локдаун (и как выбить аренду в ноль), затем кофейня «по математике, а не из любви к кофе». Про людей, решения под давлением и силу предпринимательского окружения. Что разберём: *карьерный рост без связей: дисциплина + ответственность в 19; *«как не надо делать»: теория выжившего и разбор ошибок (кредиты, договорённости, тендеры); *переговоры с арендодателем в кризис: жёсткая позиция, юрист, соглашение; *зачем предпринимателю клуб: честные разговоры, быстрый доступ к экспертам (особенно юристам) и «предпринимательский иммунитет». Таймкоды 00:00 — Интро 00:00:40 — Презентация серии и гостя 00:01:03 — Кто такой Максим: стройкомпания, кофейня, онлайн-магазин 00:01:35 — «Было бы желание»: переезд из Киргизии в Тулу 00:02:17 — Первая работа в 14: электрик на стройке 00:02:37 — Почему работа радовала и давала самостоятельность 00:03:40 — Поиск себя: торговый представитель (2007) 00:04:46 — Собеседование: «продай антистеплер» 00:05:28 — «Безнадёжный продаван»? Как упёртость меняет траекторию 00:06:01 — Маршрут до 1 млн/мес: KPI и дисциплина 00:06:53 — Экзамен в HQ и кейс на управление 00:07:10 — 19 лет — руководитель продаж: первый управленческий стресс 00:08:40 — Кризис-2008: вынужденные сокращения и уход 00:09:47 — Возвращение в стройку (2009): график 6/1, учёба, шабашки 00:10:27 — Решение уйти в самозапуск (2012) вопреки страхам семьи 00:11:51 — Ошибка с московским контрактом: минус команда и долги 00:13:20 — Три года до нуля: поддержка семьи и пересборка 00:14:08 — Победа в «Молодом предпринимателе ТО» 2018 00:15:21 — Большой госконтракт: кредиты → 110 объектов в 2019 00:16:11 — Уроки про кредиты и скоринговые риски 00:16:39 — VR-клуб в 2020: локдаун и переговоры по аренде «в ноль» 00:18:52 — Кофейня (2021): расчёт против «любви к кофе» 00:20:16 — Что даёт бизнес-клуб: люди, мероприятия, честность 00:21:10 — Теория выжившего: почему полезнее говорить про провалы 00:22:05 — «Предпринимательский иммунитет»: спокойствие к блокировкам, сила сети 00:23:32 — Финал: контакты Максима и приглашение в клуб #интервью #бизнесклубЭволюция #МаксимВащенко #строительство #госконтракты #антрикризис #предпринимательство #наёмперсонала #VRбизнес #кофейня
08/30/2025

63 человека в штате: как управлять зумерами и масштабировать цех / Интервью резидента клуба - Дмитрий Родионов

В новом интервью бизнес-клуба «Эволюция» встречаемся с Дмитрием Родионовым — генеральным директором производственной компании «УФ-МАСТЕР», которая выпускает миллионы чехлов для смартфонов и работает с десятками селлеров на маркетплейсах. Дмитрий делится своей историей: как он пришёл в бизнес курьером и всего за несколько лет вырос до руководителя компании с десятками сотрудников, как выстраивает команду молодых специалистов, какие принципы управления применяет и почему считает важным делиться опытом с новым поколением. 🎯 Что узнаете в этом интервью: История личного роста: от курьера до CEO за 4 года Как устроено контрактное производство для маркетплейсов Какие качества важны в сотрудниках и как растить лидеров внутри команды Особенности работы с молодыми поколениями (зумеры и альфы) Принципы эмпатичного управления и создания «школы предпринимательства» Культура производства: чистота, порядок и внимание к мелочам Почему взаимность и уважение — главные опоры бизнеса Роль бизнес-клуба «Эволюция» в развитии и поддержке предпринимателей
07/27/2025

Как бухгалтерия изменила мою жизнь? Интервью резидента клуба - Милена Губенко

В третьем интервью бизнес-клуба «Эволюция» знакомьтесь с разносторонним предпринимателем Миленой Губенко – инженером‑экономистом, учителем, ведущим бухгалтером, пионером аутсорсинга в Туле, создательницей консалт‑бюро и инновационных агропроектов. В разговоре с Настей Мельниковой Милена расскажет о своём пути от диплома машиностроительного экономиста до производства ягодных чаёв, соусов и сухого ягодного вина по голландским и собственным технологиям. 🎯 Что вы узнаете из этого интервью: Как инженерно‑экономическое образование помогает в бизнесе Опыт преподавания и создания собственной школы Историю создания первого в Туле аутсорс‑бюро бухгалтерских услуг Развитие консалт‑группы компаний: оценка, автоматизация, юридические и финансовые услуги Запуск агробизнеса: ягоды открытого грунта, теплица по голландской технологии и доставка «с поля до стола» Разработку линейки ягодных чаёв и соусов без химии Преодоление трудностей лицензирования и запуск ягодного сухого вина Ключевые принципы управления командой и качества услуг Роль и преимущества бизнес‑клуба «Эволюция» для предпринимателей региона Таймкоды: 00:00 – Интро 00:45 – Приветствие и знакомство с Миленой 01:03 – Биография: от инженера‑экономиста к предпринимателю 01:36 – Диплом машиностроительного экономиста и первые проекты 02:26 – Преподавание и создание школы доп. образования 04:21 – Вызов: ведущий бухгалтер и аутсорсинг в воинской части 06:06 – Рождение идеи собственного бухгалтерского бюро 09:21 – Консалт‑группа: оценка, автоматизация, юридические услуги 11:45 – Агробизнес: ягоды открытого грунта и теплица с микрокапельным поливом 15:55 – Логистика: доставка ягод «с поля до стола» 17:07 – Линейка ягодных чаёв и их гастрономическая карта 18:17 – Разработка ягодных соусов и цех переработки 20:08 – Эксперименты с ягодным сухим вином 24:34 – Трудности лицензирования и сотрудничество с партнёрами 27:08 – Принципы ведения бизнеса и работы с командой 30:43 – Роль бизнес‑клуба «Эволюция» для резидентов 33:29 – Заключительные слова и анонс следующих выпусков
07/10/2025

Наталья Соболева: основатель частной сыроварни Silverhoof и клиники Сонави | Интервью с резидентом

Познакомьтесь с Натальей Соболевой — резидентом бизнес-клуба "Эволюция", чья история вдохновляет. В этом интервью она открыто делится своим предпринимательским путём: — с чего всё началось и как появились первые козы 🐐 — как рождается самый вкусный ремесленный сыр в Туле — как появилась косметологическая клиника "Сонави" и что лежит в её основе — какие ценности и принципы движут Натальей — зачем она пришла в наш клуб и что нашла здесь для себя Это не просто разговор о бизнесе. Это откровенный рассказ о человеке, который строит своё дело с душой, честностью и верой в людей. 📌 Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить другие интервью с участниками клуба "Эволюция".
07/10/2025

Разбор Агентства: Масштабирование, Текучка Кадров и Отдел Продаж | ЭвоИнсайт с Дианой Михеевой

Диана Михеева, основатель digital-агентства "Истина в маркетинге" в городе Тула, пришла на подкаст с запросом: как построить устойчивый фундамент для роста и решить проблему с текучкой ключевых сотрудников (аккаунт-менеджеров, PM). Компании 4 года, 17 человек в штате, 60+ клиентов на обслуживании, но рост через "сарафанное радио" исчерпан. Эксперты разбора: Артём Судавный: Гендиректор "Авеста Техно", эксперт в автобизнесе, 15+ лет в продажах и управлении, резидент бизнес-клуба. Жанна Трофимова: Директор по развитию e-commerce агентства Intensa, 17+ лет в IT, опыт масштабирования. Таймкоды: 00:00:00 - Введение: Острая проблема - выход из операционки похоронит компанию? Аналогия со станками. 00:00:24 - Кто такой аккаунт-менеджер: просто "продавец" или нечто большее? 00:00:40 - Старт подкаста. Представление экспертов (Артём Судавин, Жанна Трофимова) и гостя (Диана Михеева). 00:01:53 - О компании Дианы: "Истина в маркетинге", 4 года, 17 человек, 60+ клиентов (от локальных до крупных - Норникель, лондонский ресторан), специализация на сайтах, SEO, контексте. Основные запросы на разбор. 00:04:58 - Ключевая проблема 1: Отсутствие отдела продаж. Только сарафанное радио. Цель года - построить отдел продаж. 00:05:37 - Ключевая проблема 2: Текучка в аккаунтинге (срок жизни ~1-1.5 года). Выгорание, высокие требования к сервису. Почему не получается закрыть вакансии? 00:07:25 - Глубокий разбор найма: Кто ищет? Какие критерии? Проблемы с HR. Запросы кандидатов (удаленка надоела, окружение, проекты). Нехватка компетенций. 00:09:16 - Страхи удаленной работы: контроль, две работы, невыход на связь. 00:09:56 - Цели роста: X2-X3 за год (в деньгах). Гипотеза: брать ассистентов и растить? Страхи. 00:11:09 - Фундамент компании: Почему он критически важен? Анализ структуры штата (17 чел), выручки на сотрудника, финучета (кассовый метод vs начисления). Опасения экспертов. 00:15:45 - HR или не HR? Жаркие дебаты. Почему эксперты советуют не брать HR-менеджера сейчас? Альтернативы (рекрутер, офис-менеджер, делегирование помощнику). Процессы vs люди. 00:18:18 - Отдел продаж в Digital: Как строить? Опыт других студий (Madrid Robot). Роль собственника в продажах. Анализ "акульих зубов" выручки Дианы - проблема продаж и маркетинга. 00:21:00 - Финансы и Клиенты: Как повысить маржинальность? Важность качества клиентов и ценовой политики. Нехватка денег на развитие. 00:29:38 - Позиционирование: Бутик или завод? С кем хочет работать Диана (кейс: Люсине Фуршетт vs крупная мед. компания). Специализация (стройка, медицина) как драйвер роста. 00:35:13 - Повтор: HR vs Процессы: Диана отстаивает необходимость HR. Контраргументы экспертов (многозадачность, стоимость, приоритеты). 00:41:31 - Клиентский сервис и Аккаунт-менеджмент: SLA (15 мин - 2 часа), объем нагрузки (12 клиентов на аккаунт - нормально?), регламенты, отчетность, проактивность. Почему сервис "ломается"? Саботаж или системные причины? 00:49:07 - Мотивация vs Вовлеченность: Почему сотрудники уходят через год? Отсутствие регулярного менеджмента, feedback, годовых премий. Система мотивации в "Истине" (оклад + % от оборота/допродаж). 00:57:30 - Ключевые рекомендации экспертов: Что действительно нужно для роста (фундамент, цель, команда, процессы, дашборды, обучение собственника). Приоритеты на ближайшее время. 01:06:55 - Стратегия роста: Специализация + клиентский сервис + умеренное продвижение себя. Нужен хотя бы один продажник. 01:07:48 - Итоги и Действия Дианы: Первые шаги - пересмотр и внедрение бизнес-процессов, регламентов, системы обучения. Работа с существующей командой. 👉 Подписывайтесь на канал "Эволюция", чтобы не пропустить новые выпуски ЭвоИнсайт и другую полезную информацию для бизнеса.
07/03/2025

Сергей Кривонденченков: о бизнесе, вызовах и цифровой трансформации | Интервью с резидентом клуба

В этом выпуске мы беседуем с резидентом бизнес-клуба «Эволюция» Сергеем Кривонденченковым — сооснователем и генеральным директором digital-агентства WebOptimize, работающего на российском рынке с 2008 года. Что вы узнаете из этого интервью: — Как выстроить digital-компанию с нуля и довести её до команды из 35 специалистов — Почему семейный бизнес может быть конкурентным преимуществом — Какие ошибки совершают предприниматели на маркетплейсах — Как найти внутренний ресурс, когда кажется, что всё рушится — Почему важно мыслить не моментом, а на 5–10 лет вперёд — И какое место в жизни предпринимателя может занять… гриль 🔥 Сергей делится честными историями, опытом выгорания, стратегическим взглядом на бизнес и своим участием в сообществе «Эволюция». Это интервью — не просто рассказ о компании, а вдохновляющий кейс о росте, смысле и силе партнёрства. 📌 Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые интервью с предпринимателями, которые меняют бизнес-среду в регионах.
10/19/2024

Выкупила фитнес-клуб: Что делать, чтобы не потерять клиентов? | ЭвоИнсайт #3 - Светлана Бежикина

В новом выпуске шоу "ЭвоИнсайт" разбираем реальные бизнес-кейсы с приглашёнными экспертами. Сегодня в центре внимания история Светланы Бежикиной — владельца фитнес-клуба "И-Талия", которая делится своими вызовами и планами по развитию клуба. 🔍 Что вы узнаете в выпуске: Как Светлана прошла путь от администратора до владельца клуба и выкупила бизнес. Советы от Максима Кариуса (владелец сети фитнес-клубов "Хулиган") по расширению клиентской базы и использованию реферальных программ. Владимир Миллер (генеральный директор и сооснователь компании "Хозфера") о балансе между операционной эффективностью и стратегическим ростом. Как правильно работать с партнёрами и субарендаторами, чтобы избежать конкуренции. Идеи, как мотивировать клиентов, используя не скидки, а "живые деньги". 💡 Главный инсайт выпуска: Никогда не бойтесь конкурентов. Главное — фокус на собственных ценностях и долгосрочные цели. 🎯 Ведущая подкаста: Анастасия Мельникова – основатель бизнес-клуба "Эволюция". 📅 Итог: Светлана получила множество идей и готова вернуться через полгода с отчётом о результатах. Подписывайтесь, чтобы не пропустить этот момент и другие выпуски. 👉 Присоединяйтесь к бизнес-клубу "Эволюция", где мы помогаем предпринимателям достигать целей через разборы кейсов и обмен опытом.
10/03/2024

Бизнес, в который придут все с возрастом | ЭвоИнсайт #2 - Юрий Шевардин

В новом выпуске подкаста "ЭвоИнсайт" у нас в гостях Юрий Шевардин — управляющий собственник и совладелец двух успешных бизнесов в сфере реабилитации и управления здоровьем. Юрий расскажет о своем пути к созданию бренда "Здравилль", поделится тонкостями ребрендинга и опытом вывода на рынок нового проекта "Мозаика здоровья". Ключевые темы выпуска: Как вырастить показатели в реабилитационном бизнесе в несколько раз. Стратегии вывода новых брендов на рынок в условиях конкуренции. Работа с разными целевыми аудиториями: от 35+ до старших возрастных категорий. Уникальные методы реабилитации и подходы к лечению боли. Этот эпизод будет особенно полезен предпринимателям, работающим в сфере медицины и здоровья, а также тем, кто ищет эффективные стратегии для роста бизнеса и вывода новых продуктов на рынок.
10/03/2024

Зарабатываем на детях! | ЭвоИнсайт #1 - Жиленко Наталия

В первом выпуске шоу "ЭвоИнсайт" мы встречаемся с Наталией Жиленко, директором центров развития "Академия Детства". С 17-летним опытом в сфере детского образования, Наталия расскажет о своем пути и вызовах, которые возникают в бизнесе. Мы обсудим, как увеличить выручку до 1-1,5 млн рублей, стратегии расширения бизнеса при открытии нового филиала, эффективные методы привлечения и удержания квалифицированных педагогов, а также способы выделиться на конкурентном рынке детского образования. Ключевые темы: - Увеличение выручки до 1-1,5 млн рублей. - Стратегии расширения и открытия нового филиала. - Привлечение и удержание квалифицированных педагогов. - Как выделиться на конкурентном рынке детского образования. Наши эксперты: Владимир Миллер Сооснователь и генеральный директор компании "Хозсфера", эксперт в построении команд, оптимизации процессов и запуске новых брендов. Развил бизнес от торговой точки на рынке до экспорта в 7 стран. Специализируется на выстраивании бизнес-процессов. Алексей Жижин Основатель футбольной школы "Торнадо" для детей от 3 до 12 лет, эксперт по росту бизнесов оффлайн услуг. Управляет одной из крупнейших нефедеральных футбольных школ в России с 26 филиалами и оборотом 35 млн рублей. Инвестор в оффлайн бизнесы.

12 Episodes

Лучшее место для предпринимателя.

Creator

Бизнес-клуб Эволюция
Years Active

2025 - 2026
Episodes

12
Rating

Clean
Copyright

2026 © Бизнес-клуб Эволюция. Все права защищены.
Show Website

Бизнес-клуб Эволюция