sozial und gesund

Dr. Raphael Krämer

"sozial und gesund" – der Podcast für Fach- und Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen. Dr. Raphael Krämer, Supervisor und Führungskräftecoach, liefert alle zwei Wochen praxisnahe Impulse für deinen Arbeitsalltag. Von Teamführung über Work-Life-Balance bis Burnout-Prophylaxe: Hier findest du konkrete Lösungen für die komplexen Herausforderungen in Pflege, Kinder- und Jugendhilfe, Sozialarbeit und Gesundheitswesen. Ob Fachkraft, Stationsleitung oder Praxisinhaber – dieser Podcast unterstützt dich bei den Herausforderungen in diesem spannenden Arbeitsumfeld. Basierend auf eigener Führungserfahrung als leitender Oberarzt und langjähriger Tätigkeit als Supervisor im Sozial- und Gesundheitswesen teile ich Strategien für schwierige Gespräche, Personalmanagement, Krisenintervention und Teamentwicklung. Authentisch, umsetzbar und immer auf Augenhöhe. Neue Episoden jeden zweiten Donnerstag: Für alle, die im Sozial- und Gesundheitswesen Verantwortung tragen und dabei sozial und gesund bleiben wollen.

Episodes

  1. Kenne dein "warum?"!

    08/21/2025

    Kenne dein "warum?"!

    Show Notes Episode 005: Kenne dein Warum - Das Fundament authentischer Führung Darum geht's in dieser Episode In Episode 5 von "sozial und gesund" thematisiere ich, warum die Klarheit über dein persönliches >Warum?Warum? Das Warum ist das zentrale Fundament einer authentischen Führung Dein Warum erhöht deine Resilienz in Krisen- und Konfliktsituationen Es bietet einen klaren Orientierungskompass bei schwierigen Entscheidungen Deine innere Motivation überträgt sich auf dein Team und motiviert es mit Sowohl extrinsische als auch intrinsische Motivation sind legitim Das Warum muss regelmäßig überprüft und angepasst werden Deine Führungswerte sollten mit deinen persönlichen Werten kompatibel sein   Konkrete Praxis-Tipps Sei ehrlich bei der Motivationsfrage - auch Geld und Status sind legitime Motive Unterscheide zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation Schreibe deine Kernwerte auf und bewahre sie griffbereit auf Überprüfe regelmäßig, ob du dein Warum noch leben kannst Teile deine Warum-Antworten mit einer vertrauten Person außerhalb der Arbeit Nutze deine Werte als Entscheidungskompass in unsicheren Situationen Plane dir bewusst Zeit für die Warum-Reflexion ein   Reflexionsfrage der Episode Welcher der drei Aspekte deines Warums ist am stärksten ausgeprägt: Was du für dich gewinnst, was dein Team von dir hat oder welchen Mehrwert du für das Unternehmen schaffst? Und welcher Bereich könnte mehr Aufmerksamkeit vertragen? Übung für diese Woche Beantworte die vier zentralen Warum-Fragen schriftlich und ausführlich: Warum ist es gut für dich als Person, Führungskraft zu sein? Warum ist es gut für dein Team, dass du ihre Führungskraft bist? Warum ist es gut für das Unternehmen, dass du Führungskraft bist? Welche Werte, Ideale und Haltungen motivieren dich als Führungskraft?   Nimm dir mindestens eine Stunde Zeit dafür. Anschließend teile deine Erkenntnisse mit einer vertrauten Person und besprich sie durch. Das Aussprechen vertieft die Reflektion erheblich. Ausblick auf kommende Episoden In der nächsten Episode behandle ich das Thema "Emotionale Regulation in Krisen". Du erfährst, wie du als Führungskraft deine Emotionen in schwierigen Situationen managst und warum das für dein Team so wichtig ist. Feedback und Kontakt Hast du Fragen zur Episode oder möchtest dein persönliches Warum teilen? Schreib gerne eine E-Mail an raphael@sozialundgesund.de. Besuche auch die Website www.sozialundgesund.de für weitere Ressourcen und Informationen. Melde dich für den Newsletter an unter newsletter.sozialundgesund.de - dort erhältst du demnächst eine Bonus-Anleitung zur Entwicklung deines Führungspitches als perfekte Ergänzung zu dieser Episode, die ich speziell für Newsletter-Abonnenten erstellt habe. Podcast abonnieren Höre "sozial und gesund" auf deiner Lieblings-Plattform: Spotify Apple Podcasts Amazon Music YouTube   Episode teilen Hat dir diese Episode geholfen? Dann teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls in Führungsrollen im Sozial- und Gesundheitswesen tätig sind. Gemeinsam können wir die Führungsqualität in unserem Bereich verbessern. Kernbotschaft der Episode Die Klarheit über dein Warum als Führungskraft ist das Fundament authentischer Führung - es gibt dir Kraft in schwierigen Zeiten, hilft bei Entscheidungen und macht dich zu einer inspirierenden Führungskraft. Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand!Dr. Raphael Krämer Tags Führung, Sozialwesen, Gesundheitswesen, Motivation, Warum, Authentische Führung, Werte, Selbstreflexion, Führungskräfte, Teamentwicklung "sozial und gesund" ein Projekt von www.kraemercoaching.de Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    29 min
  2. Führungsbiografie

    08/07/2025

    Führungsbiografie

    Episode 004 - Führungsbiografie: Meine Prägungen verstehen Darum geht's in dieser Episode In dieser Episode erfährst du, warum du in Krisensituationen manchmal anders führst als geplant und wie deine Führungsbiografie dein Verhalten unbewusst steuert. Ich zeige dir mit fünf einfachen Kernfragen, wie du deine prägenden Führungserfahrungen reflektierst und bewusst für deine Entwicklung nutzt. Die wichtigsten Erkenntnisse Jede Führungskraft hat eine Führungsbiografie durch frühere Vorgesetzte, die das eigene Führungsverhalten prägt In Stress- und Krisensituationen fallen wir in einen Autopilot-Modus, in dem unbewusste Muster aus unserer Führungsbiografie wirken Ohne bewusste Reflexion übernehmen wir automatisch sowohl positive als auch negative Verhaltensweisen früherer Führungskräfte Die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsbiografie ist der erste Schritt zu authentischer, professioneller Führung Auch bei den besten Führungskräften gab es Aspekte, die nicht optimal waren - diese Erkenntnis kann vom Perfektionsdruck entlasten   Konkrete Praxis-Tipps Erstelle eine Liste aller Führungskräfte, die dich in deiner beruflichen Laufbahn geprägt haben Arbeite die fünf Kernfragen systematisch für jede prägende Führungskraft durch Sei bei der Selbstreflexion ehrlich zu dir selbst - vermeide sowohl Beschönigung als auch Katastrophisierung Nutze die Führungslandkarte als visuelles Tool zur Strukturierung deiner Biografiearbeit Hole dir regelmäßig Feedback von deinem Team, deinen Vorgesetzten und externen Beratern Entwickle für negative Verhaltensmuster konkrete Alternativen - frage dich immer: Was mache ich stattdessen?   Reflexionsfrage der Episode Welche Führungskraft aus deiner Vergangenheit erinnerst du am liebsten und was genau hat diese Person gut gemacht? Aber genauso wichtig: Was war auch bei dieser ansonsten guten Führungskraft nicht optimal? Übung für diese Woche Erstelle deine persönliche Führungslandkarte: Besorge dir ein großes Blatt Papier und Post-its Zeichne einen Zeitstrahl von deinem Berufseinstieg bis heute Markiere alle Arbeitsstellen und die jeweiligen Führungskräfte Beantworte für eine Führungskraft die fünf Kernfragen und schreibe die Antworten auf Post-its Klebe die Post-its in einheitlicher Reihenfolge zu der entsprechenden Person Betrachte das Ergebnis von oben und erkenne wiederkehrende Muster   Die fünf Kernfragen zur Führungsbiografie Was war gut? - Welche Verhaltensweisen waren hilfreich, bestärkend oder motivierend? Was war nicht gut? - Was war hemmend, behindernd oder demotivierend? Was möchte ich übernehmen? - Welche positiven Muster passen zu mir und meinem Stil? Was möchte ich nicht übernehmen? - Von welchen Mustern grenze ich mich bewusst ab? Wie beeinflussen mich diese Erfahrungen aktuell? - Wann und wie wirken diese Prägungen heute noch?   Ausblick auf kommende Episoden In der nächsten Episode geht es um das Thema "Kläre dein Warum" - wie Fach- und Führungskräfte von einem klaren und starken Warum profitieren und wie du dein persönliches Führungs-Warum entwickelst. Feedback und Kontakt Teile deine Erkenntnisse aus der Führungsbiografie-Arbeit gerne mit mir per E-Mail an raphael@sozialundgesund.de oder besuche die Website www.sozialundgesund.de für weitere Ressourcen. Für regelmäßige Updates und Zusatzinformationen melde dich für den Newsletter an: newsletter.sozialundgesund.de Podcast abonnieren Höre sozial und gesund auf deiner bevorzugten Plattform: Spotify Apple Podcasts Amazon Music YouTube   Episode teilen Hat dir diese Episode geholfen? Dann teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen im Sozial- und Gesundheitswesen, die ebenfalls von der Reflexion ihrer Führungsbiografie profitieren können. Kernbotschaft der Episode Das Bewusstsein für deine Führungsbiografie ist der erste wichtige Schritt hin zu konkreten Verhaltensänderungen und der Entwicklung neuer, authentischer Führungsgewohnheiten. Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand!Dr. Raphael Krämer Tags Führungsbiografie, Führungsentwicklung, Selbstreflexion, Sozialwesen, Gesundheitswesen, mittlere Führung, Führungsverhalten, Krisenmanagement, Teamführung, Führungskräfteentwicklung Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    30 min
  3. Führen bei Personalmangel

    07/24/2025

    Führen bei Personalmangel

    Episode 003: Führen bei Personalmangel Darum geht's in dieser Episode Chronische Unterbesetzung ist im Sozial- und Gesundheitswesen zur Normalität geworden. In dieser Episode zeige ich dir, wie du als mittlere Führungskraft erfolgreich mit Personalmangel umgehst, ohne dein Team zu überlasten oder selbst auszubrennen. Du lernst das 3-Säulen-System des Knappheitsmanagements kennen und erfährst, warum du am System arbeiten musst, nicht im System. Die wichtigsten Erkenntnisse Personalmangel ist die neue Normalität: Als mittlere Führungskraft ist es nicht deine Aufgabe, den Mangel zu beheben, sondern mit ihm zu führen Realitätscheck ist essentiell: Du brauchst konkrete Zahlen zu Soll-Besetzung, Ist-Besetzung und tatsächlicher Verfügbarkeit Das 3-Säulen-System: Fokussieren, Optimieren und Schützen sind die drei Grundpfeiler erfolgreichen Knappheitsmanagements Die Knappheitsmatrix hilft beim Priorisieren: Vier Quadranten nach Dringlichkeit und Kritikalität sortieren deine Aufgaben Größter Führungsfehler: Als Führungskraft alle Mehrarbeit selbst übernehmen macht dich zum Engpass Am System arbeiten, nicht im System: Du bist Systemoptimiererin, nicht Mehrarbeiterin   Konkrete Praxis-Tipps Erstelle deine Personalübersicht: Notiere Soll-Stellen, besetzte Stellen und tatsächlich verfügbare Mitarbeitende (minus Langzeiterkrankte) Wende die Knappheitsmatrix an: Sammle alle Aufgaben auf Moderationskarten und ordne sie in vier Quadranten: kritisch/nicht dringend (planen), kritisch/dringend (sofort), nicht kritisch/dringend (delegieren), nicht kritisch/nicht dringend (verwerfen) Eliminiere Doppelarbeiten: Suche systematisch nach doppelter Dokumentation und redundanten Prozessen Nutze Technologie clever: Erstelle Textbausteine, nutze Sprachnachrichten statt Protokolle, automatisiere Excel-Listen Strukturiere Meetings: Prüfe jedes Meeting auf Notwendigkeit, setze klare Ziele und Zeitlimits Implementiere die 5 Schutzstrategien: Transparenz schaffen, Überstunden begrenzen, Wertschätzung zeigen, Entlastung schaffen, Perspektive bieten   Reflexionsfrage der Episode Welche Aufgabe machst du, die niemand braucht? Übung für diese Woche Schritt 1: Erstelle deine persönliche Knappheitsmatrix mit allen Aufgaben deines Bereichs Schritt 2: Identifiziere mindestens drei Aufgaben für den Quadranten "nicht kritisch, nicht dringend" Schritt 3: Plane ein Gespräch mit deinem Team über die größten Belastungsfaktoren  Ausblick auf kommende Episoden In der nächsten Episode sprechen wir über deine Führungsbiografie. Was hat dich auf deinem Weg zur Führungskraft geprägt und wie beeinflusst das deinen Führungsstil heute? Ein oft übersehener, aber entscheidender Faktor für erfolgreiche Führung. Feedback & Kontakt Ich freue mich über dein Feedback zu dieser Episode. Schreib mir gerne: E-Mail: raphael@sozialundgesund.de Website: www.sozialundgesund.de Newsletter: newsletter.sozialundgesund.de   Podcast abonnieren Verpasse keine Episode von "sozial und gesund": Spotify: Auf Spotify anhören Apple Podcasts: Bei Apple Podcasts abonnieren Amazon Music: Bei Amazon Music hören YouTube: Auf YouTube ansehen   Episode teilen Hat dir diese Episode geholfen? Dann teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls mit Personalmanagement kämpfen. Gemeinsam können wir die Arbeitsbedingungen im Sozial- und Gesundheitswesen verbessern. Zusätzliche Ressourcen Download Knappheitsmatrix: Kostenloses Arbeitsblatt zur Knappheitsmatrix 3-Säulen-System Checkliste: Übersicht aller Optimierungsfelder   Kernbotschaft der Episode Als Führungskraft musst du am System arbeiten, nicht im System. Personalmangel erfordert strategisches Denken, klare Prioritäten und den Mut, unwichtige Aufgaben zu streichen. Dein Team braucht dich als verfügbare Führungskraft, nicht als überarbeitete Mehrarbeiterin. Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand! Dr. Raphael Krämer Tags Personalmangel, Fachkräftemangel, mittlere Führung, Knappheitsmanagement, Sozialwesen, Gesundheitswesen, Teamführung, Burnout-Prophylaxe, Arbeitsorganisation, Führungskräfteentwicklung Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    37 min
  4. Das Sandwich-Phänomen

    07/24/2025

    Das Sandwich-Phänomen

    Das Sandwich-Phänomen: Zwischen allen Stühlen als mittlere Führungskraft Kennst du das Gefühl, ständig zwischen den Stühlen zu sitzen? Als mittlere Führungskraft im Sozial- und Gesundheitswesen navigierst du täglich zwischen den Erwartungen deiner Vorgesetzten und den Bedürfnissen deines Teams. In dieser Episode erfährst du, warum das völlig normal ist und wie du konstruktiv damit umgehst. Darum geht's in dieser Episode Das Sandwich-Phänomen ist eine universelle Herausforderung der mittleren Führung: Du bist der Belag zwischen der oberen Brotscheibe (Geschäftsführung) und der unteren (dein Team). Dr. Raphael Krämer erklärt, warum dieses Eingeklemmtsein strukturell bedingt ist und zeigt dir konkrete Strategien, um aus dem Gefühl der Hilflosigkeit in eine Position der bewussten Navigation zu kommen. Die wichtigsten Erkenntnisse Das Sandwich-Phänomen ist strukturell, nicht persönlich: Als mittlere Führungskraft bist du automatisch verschiedenen Druckebenen ausgesetzt Drei Druckebenen bestimmen deinen Alltag: Druck von oben (Vorgaben), von unten (Team-Erwartungen) und von innen (eigene Ansprüche) Der innere Druck ist oft der belastendste: Perfektionismus und der Wunsch, es allen recht zu machen, verstärken die Belastung Transparenz ist der Schlüssel: Offene Kommunikation nach oben und unten ohne Verantwortungsverschiebung Deine Hauptaufgabe ist nicht Zufriedenheit, sondern Arbeitsfähigkeit: Sorge dafür, dass alle ihre Arbeit gut machen können   Konkrete Praxis-Tipps Erkenne selbstgemachten Druck: Atme bewusst durch und frage dich: "Welche Druckebene ist gerade aktiv?" Nutze die Kompetenz deines Teams: Du musst nicht alle Lösungen selbst finden - beziehe dein Team in Lösungsfindung ein Kommuniziere Vorgaben transparent: "Das ist eine Vorgabe, die wir gemeinsam erfüllen müssen" statt sich dahinter zu verstecken Leite konstruktives Feedback nach oben weiter: Wenn dein Team berechtigte Einwände hat, gehören diese zu deinen Vorgesetzten Verabschiede dich vom Perfektionismus: Akzeptiere, dass du Fehler machen wirst und handle nach bestem Wissen und Gewissen   Reflexionsfrage der Episode "Welcher der drei Drücke belastet dich am meisten: Der von oben, der von unten oder dein eigener innerer Druck?" Ausblick auf kommende Episoden In der nächsten Episode widmen wir uns einem sehr zentralen Thema: Personalmanagement unter Knappheit. Du erfährst konkrete Strategien, wie du trotz Fachkräftemangel und begrenzten Ressourcen gute Führung praktizierst. Feedback & Kontakt Welcher Druck belastet dich in deiner Führungsposition am meisten? Teile deine Erfahrungen mit Dr. Raphael Krämer: E-Mail: raphael@sozialundgesund.de Website: www.sozialundgesund.de Newsletter: newsletter.sozialundgesund.de   Dr. Raphael Krämer antwortet persönlich auf alle E-Mails. Podcast abonnieren Verpasse keine Episode von "sozial und gesund": Spotify: Podcast auf Spotify Apple Podcasts: Podcast auf Apple Podcasts Amazon Music: Podcast auf Amazon Music YouTube: Podcast auf YouTube   Episode teilen Hat dir diese Episode geholfen? Teile sie mit Kolleginnen und Kollegen im Sozial- und Gesundheitswesen, die ebenfalls in Führungspositionen tätig sind. Gemeinsam können wir die Arbeitsbedingungen in unseren Bereichen positiv verändern. Kernbotschaft der Episode Das Sandwich-Phänomen ist ein strukturelles, kein persönliches Problem - mit Transparenz, klarer Positionierung und dem Loslassen von Perfektionismus findest du deinen Weg zwischen den Stühlen. Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand! Tags Sandwich-Phänomen, mittlere Führung, Führungskräfte Sozialwesen, Gesundheitswesen Führung, Führung Tipps, Druck bewältigen, Transparenz Führung, Perfektionismus überwinden, Teamführung Strategien, Führungskräfte Coaching Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    35 min
  5. Herausforderungen der mittleren Führungsebene!

    07/24/2025

    Herausforderungen der mittleren Führungsebene!

    Episode 001: Die Anatomie mittlerer Führung - Show Notes Darum geht's in dieser Episode Du kennst das Gefühl: zwischen allen Fronten gefangen, von oben Kostendruck, vom Team die Frage "Wie soll das gehen?" In der ersten Episode der neuen Staffel "Mittlere Führung" erklärt Dr. Raphael Krämer, warum diese Position strukturell herausfordernd ist und wie du sie erfolgreich meisterst. Die wichtigsten Erkenntnisse Das Sandwich-Phänomen ist völlig normal  Du bist gleichzeitig Vorgesetzter UND Mitarbeiter Verantwortung ohne vollständige Kontrolle ist Teil der Position Diese Herausforderung gehört zur mittleren Führung dazu   Drei zentrale Rollen der mittleren Führung:  Umsetzer - Unternehmensvorgaben loyal umsetzen Vermittler - Zwischen Team und Leitung übersetzen Gestalter - Rahmenbedingungen für Lösungen schaffen   Vier Spannungsfelder bestimmen deinen Alltag:  Hierarchie - Das Sandwich-Dilemma navigieren Ressourcen - Mit begrenzter Zeit und Mitteln arbeiten Emotionen - Balance zwischen Nähe und Distanz Zeit - Krisenmanagement vs. strategische Führung   Konkrete Praxis-Tipps Krisenbegriff neu definieren:  "Krise" nur bei Leben-und-Tod-Situationen verwenden Alles andere sind akute Probleme, die warten können Vor jeder Reaktion: Ausatmen → Muss ICH jetzt handeln?   Transparenz als Führungsinstrument:  Das "Warum" hinter Entscheidungen erklären Spielraum für gemeinsame Lösungen aufzeigen Ehrlich sein, wenn du selbst keine Antwort hast   Strategische Führungszeit schaffen: Feste Termine für strategische Aufgaben blocken Diese Termine sind heilig (nur bei echten Katastrophen störbar) Allen kommunizieren: "Zu diesen Zeiten bin ich nicht erreichbar"   Reflexionsfrage der Episode Welches der vier Spannungsfelder (Hierarchie, Ressourcen, Emotionen, Zeit) beschäftigt dich am meisten und warum? Übung für diese Woche  Wähle einen aktuellen Konflikt oder eine aktuelle Herausforderung in deiner Arbeit Analysiere: Wo kommt der Druck her? (von oben, unten, dir selbst?) Plane ein transparentes Gespräch mit deinem Team Kommuniziere offen über Rahmenbedingungen Entwickelt gemeinsam Lösungen   Ausblick auf kommende Episoden Episode 2: Das Sandwich-Phänomen - Vertiefung des Hierarchie-Spannungsfelds Episode 3: Personalmanagement unter Knappheit - Konkrete Strategien für Fachkräftemangel Feedback & Kontakt Welche Spannungsfelder beschäftigen dich am meisten? E-Mail: raphael@sozialundgesund.de Website: www.sozialundgesund.de Newsletter: newsletter.sozialundgesund.de Ich gebe mir große Mühe, jede Nachricht persönlich zu beantworten! Podcast abonnieren Spotify | Apple Podcasts | Amazon Music | YouTube Verpasse keine Episode und abonniere den Newsletter für zusätzliche Impulse und Inhalte jenseits des Podcasts. Episode teilen Hat dir diese Episode geholfen? Teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen aus der mittleren Führungsebene im Sozial- und Gesundheitswesen. Kernbotschaft der Episode: Mittlere Führung ist strukturell herausfordernd, aber lernbar und gestaltbar. Wenn du deine Position und die Spannungsfelder verstehst, kannst du authentisch und wirkungsvoll führen. Bleib sozial und gesund und führe mit Herz und Verstand! Dr. Raphael KrämerSupervisor & Führungskräftecoach Tags:MittlereFührung, Führungskräfteentwicklung, SozialUndGesundheitswesen, Teamleitung, Stationsleitung, Führungstipps, Krisenmanagement, Transparenz, Authentizität, WorkLifeBalance, Teamentwicklung, Personalführung Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    34 min
  6. sozial und gesund - für Fach- und Führungskräfte

    07/21/2025

    sozial und gesund - für Fach- und Führungskräfte

    🎧"sozial und gesund" - Der Podcast für Fach- und Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen Millionen von Fachkräften sorgen täglich dafür, dass Menschen in schwierigen Lebenssituationen Unterstützung, Pflege und Behandlung bekommen. Diese Arbeit ist eine der wichtigsten in unserer Gesellschaft - aber viele engagierte Menschen leiden unter verschärften Arbeitsbedingungen und resignieren. Das Problem: Personalmangel, Zeitdruck, finanzieller Druck, emotionale Belastung. Besonders Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Unternehmensanforderungen, fachlichen Ansprüchen der Patienten/Klienten und den Bedürfnissen ihrer Teams. Die Mission: Mein Name ist Dr. Raphael Krämer und als ehemaliger leitender Oberarzt, heute Supervisor und Führungskräftecoach - kenne ich diese Herausforderungen aus eigener Erfahrung. In "sozial und gesund" teile ich fundierte, praxiserprobte Impulse für alle, die im Sozial- und Gesundheitswesen Verantwortung tragen. Diese Themen erwarten dich: 🎯 Selbstreflexion und Führungsidentität 🧠 Emotionale Kompetenz in Krisen ⚡ Umgang mit Personalmangel 🛡️ Burnout-Prophylaxe 🔧 Praktische Führungstools für den Alltag Das Ziel: Gemeinsam neue Wege erproben, um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen und bei der wichtigen Arbeit für andere selbst gesund, motiviert und zufrieden zu bleiben. Denn nur dann können wir für die Menschen da sein, die uns und unsere Arbeit brauchen. Werde Teil einer Community von Fach- und Führungskräften, die gute Führung gemeinsam lernen. 🔔 Jetzt abonnieren - und dabei sein!www.sozialundgesund.de Jetzt abonnieren: Apple PodcastsSpotifyYouTube MusicAmazon Music

    3 min

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"sozial und gesund" – der Podcast für Fach- und Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen. Dr. Raphael Krämer, Supervisor und Führungskräftecoach, liefert alle zwei Wochen praxisnahe Impulse für deinen Arbeitsalltag. Von Teamführung über Work-Life-Balance bis Burnout-Prophylaxe: Hier findest du konkrete Lösungen für die komplexen Herausforderungen in Pflege, Kinder- und Jugendhilfe, Sozialarbeit und Gesundheitswesen. Ob Fachkraft, Stationsleitung oder Praxisinhaber – dieser Podcast unterstützt dich bei den Herausforderungen in diesem spannenden Arbeitsumfeld. Basierend auf eigener Führungserfahrung als leitender Oberarzt und langjähriger Tätigkeit als Supervisor im Sozial- und Gesundheitswesen teile ich Strategien für schwierige Gespräche, Personalmanagement, Krisenintervention und Teamentwicklung. Authentisch, umsetzbar und immer auf Augenhöhe. Neue Episoden jeden zweiten Donnerstag: Für alle, die im Sozial- und Gesundheitswesen Verantwortung tragen und dabei sozial und gesund bleiben wollen.