株式会社To222-22FM -AIに出来ないAIの話-

株式会社To22

このポッドキャストでは、生成AI時代において、 ビジネスマンに求められるスキルや市場価値はどうなっていくのか。 ビジネスモデルはどうなっていくのかといった話をしていく番組です パーソナリティ 野間 康平 京都大学工学部卒業後、パナソニックに新卒代表として入社。新規事業部門にて、機械学習エンジニアからBizdevまで幅広く担当。 その後、ボストン・コンサルティング・グループにて、M&A戦略、DX戦略、成長戦略や新規事業、構造改革等の立案/実行支援のプロジェクトに従事。 その後、戦略コンサルティング及びエンジニアバックグラウンドを活かしたサービスを展開するTo22. incを創業

Episodes

  1. 07/29/2025

    #7 生成AIはインターネット同じなのか?

    「生成AIはインターネット以来の革命だ」と語られることが増えていますが その“本質的な変化”は実はまったく異なります 今回のエピソードでは、元戦略コンサル・野マ公平が インターネットと生成AIの決定的な違いを整理しながら AI時代にどこに注目すべきかを掘り下げます インターネットの本質は「新しい道(パス)をつくる技術」  例:オンラインショッピング、海外との情報接続など 生成AIの本質は「既存の道の中でQCD(質・コスト・納期)を極限まで高める技術」  例:営業資料、リサーチ、コンテンツ生成の速度と質を100倍に ビジネスプロセスは変わらずとも、人間と組織の“あり方”が大きく変わる  個人:副業・表現活動など「できなかったことができる」ように  組織:人材配置、評価、構造そのものを再設計する時代へ 中長期で賭けるべき領域は「人や組織の再定義」  AIをどう活かすかではなく、人間がどう変わるかが鍵になる 毎週水曜日の7時に更新されます。 番組をフォローして最新のエピソードをお楽しみください! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠■株式会社To22の詳細はこちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠https://to22inc.com/top⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠■お便りフォームはこちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠https://forms.gle/ZL24Arb2VhhL9B8Z6⁠

    13 min
  2. 07/15/2025

    #3 生成AI時代の人材教育

    AI時代の人材育成はどう設計すべきか 生成AIの進化により、従来「経験を積むため」に行っていた業務の多くが自動化可能に──では、人はどうやって育っていくべきなのか? 今回のポイント: 下積み業務の“消滅”が引き起こす育成の危機 議事録作成や資料構成といった訓練機会がAIに代替される現実 OJTの再設計が必要な理由 現場で学んでいた抽象化・構造化スキルをどう再現するか “模擬体験”としての研修の重要性 AIで浮いた時間を、理想の状況を再現した研修に再投資する戦略 職種ごとの育成マップ再構築のススメ 生成AI時代に合わせたキャリアラダーと必要タスクの見直し方 また、エンディングでは、株式会社22が行っている企業向けの研修や人材育成支援についても紹介しています。 毎週水曜日の7時に更新されます。 番組をフォローして最新のエピソードをお楽しみください! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠■株式会社To22の詳細はこちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠https://to22inc.com/top⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠■お便りフォームはこちら⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠https://forms.gle/ZL24Arb2VhhL9B8Z6⁠

    16 min

About

このポッドキャストでは、生成AI時代において、 ビジネスマンに求められるスキルや市場価値はどうなっていくのか。 ビジネスモデルはどうなっていくのかといった話をしていく番組です パーソナリティ 野間 康平 京都大学工学部卒業後、パナソニックに新卒代表として入社。新規事業部門にて、機械学習エンジニアからBizdevまで幅広く担当。 その後、ボストン・コンサルティング・グループにて、M&A戦略、DX戦略、成長戦略や新規事業、構造改革等の立案/実行支援のプロジェクトに従事。 その後、戦略コンサルティング及びエンジニアバックグラウンドを活かしたサービスを展開するTo22. incを創業